本課程學習目標：掌握崗位設置的基本原則，掌握崗位描述的基本方法，掌握崗位評估的操作方法，掌握企業定員定編的方法，了解崗位調查分析的內涵，了解進行崗位評估的標準，正確地編制和應用崗位說明書。
誰需要學習本課程：企業高層管理者，企業中層管理者，人力資源部、培訓部經理及相關工作人員，國家機關、事業單位中、高層管理者。
主講：尹隆森，北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師。北京福林京峰經濟合作咨詢中心總經理，博學企管咨詢專家。曾經服務過的客戶有：聯想集團、椰樹集團、北京居然之家、北京天潤集團等十家國內外著名企業。
及時講 崗位設置
1.崗位的分類與設置的基本原則
2.企業的定員定編
3.如何編制企業的崗位設置表
第二講 工作分析與崗位研究
1.工作分析與崗位研究的概念
2.工作分析與崗位研究的作用
3.工作分析與崗位研究的方法
第三講 工作崗位調查
1.工作崗位調查概述
2.工作崗位調查表的設計與填寫
3.工作崗位調查的方法
第四講 企業崗位的分析
1.崗位分析的內容與程序
2.崗位內涵分析
3.員工素質要求分析
第五講 崗位說明書的編制
1.崗位說明書的定義與要求
2.崗位任職條件與溝通關系的確定
3.崗位職責的確定
第六講 崗位說明書的應用
1.崗位說明書的作用
2.崗位說明書的應用(案例)
第七講 崗位評估概述
1.崗位評估的概念
2.崗位評估的特點
3.崗位評估的功能和作用
4.崗位評估的程序
5.崗位評估的要求
第八講 崗位評估的指標和標準
1.量化管理
2.崗位評估的指標
3.因素點值權數的設計
第九講 崗位評估的操作方法
1.崗位評估的應用示例
2.崗位評估工作心得體會
3.崗位評估和薪酬體系設計之間的關系
