哪些是不花錢的采購(gòu)方法？供應(yīng)商是怎樣報(bào)價(jià)的？供應(yīng)商處于壟斷地位時(shí)該怎么辦？如何同供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判？采購(gòu)部門一定得用自己人嗎？如何做到杠桿采購(gòu)！
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成了迫在眉睫的事情。采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中較大的一部分，一般在40%—70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。而作為采購(gòu)中的重要一環(huán)——供應(yīng)商管理，就成了重中之重的事情，供應(yīng)商管理的好壞將直接決定采購(gòu)成本的高低。本課程將以此為主題，為采購(gòu)部門奉上一堂精彩的"采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理"的課程。
主講簡(jiǎn)介：周云，AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。曾但任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)。多年負(fù)責(zé)工廠管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、倉(cāng)多等流程，及其高效、科學(xué)化管理、他還具有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作和行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過(guò)專門研究，見(jiàn)解獨(dú)特，出版多套教學(xué)VCD，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
及時(shí)講 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略 01 采購(gòu)的四大誤區(qū) 02 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) 03 當(dāng)代采購(gòu)的核心價(jià)值 04 采購(gòu)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容 05 近期的采購(gòu)系統(tǒng)與模式 06 采購(gòu)組織與流程的設(shè)計(jì) 第二講 關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù) 01 采購(gòu)分類 02 采購(gòu)成本分析 03 三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析 04 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 05 學(xué)習(xí)曲線 06 大批量采購(gòu) 07 期貨采購(gòu) 08 聯(lián)合采購(gòu) 第三講 降低采購(gòu)成本的方法(上) 01 招標(biāo)采購(gòu) 02 競(jìng)爭(zhēng)性談判 03 集中采購(gòu) 04 電子采購(gòu) 第四講 降低采購(gòu)成本的方法(下) 01 降低采購(gòu)總成本 02 采購(gòu)中的庫(kù)存控制 03 全球采購(gòu) 第五講 供應(yīng)商選擇與評(píng)估 01 供應(yīng)商關(guān)系策略 02 多因素比較選擇供應(yīng)商 03 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程 04 批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理 05 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì) 第六講 采購(gòu)談判技巧 01 職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué) 02 談判及談判流程 03 談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié) 04 實(shí)施談判的四個(gè)階段 05 成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
