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怎樣與狼共舞:從百事仲裁看與外商打交道圖書
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怎樣與狼共舞:從百事仲裁看與外商打交道

本書以中國入世及時(shí)起國際仲裁案——美國百事與四川百事的國際仲裁案為例,研討了與跨國資本的合資、合作中的一些問題。內(nèi)容包括:招商引資的策略、與外商有原則的和平共處、怎樣與外商周旋、清醒地與外商打交道、...
  • 所屬分類:圖書 >法律>國際法>國際私法  
  • 作者:[白慶祥],[于長洪] 著
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787503682490
  • 出版社:法律出版社
  • 出版時(shí)間:2008-06
  • 印刷時(shí)間:2008-06-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數(shù):--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內(nèi)容簡介

本書以中國入世及時(shí)起國際仲裁案——美國百事與四川百事的國際仲裁案為例,研討了與跨國資本的合資、合作中的一些問題。內(nèi)容包括:招商引資的策略、與外商有原則的和平共處、怎樣與外商周旋、清醒地與外商打交道、怎樣與外商打官司、與外商打交道的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)六大章。

本書以被稱為"中國`入世`后及時(shí)國際仲裁案"——美國百事與四川百事的國際仲裁案為例,研討了與跨國資本的合資、合作中的一些問題。如我們怎樣應(yīng)對跨國資本強(qiáng)大的合作與吞并?中國企業(yè)應(yīng)該如何在與跨國公司、跨國品牌、跨國資本的共舞中既不失本國的經(jīng)濟(jì)主權(quán),又做到雙贏?等。書本重點(diǎn)分析了如何與外資的擁有者——外商的共舞共樂的技巧問題,闡述在這個(gè)大"舞池"中如何預(yù)防和應(yīng)對黑洞與陷阱的方法。對"共舞"的每一個(gè)步驟應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行理論分析、政策分析、實(shí)質(zhì)性論證,如談判、協(xié)議簽訂、協(xié)議內(nèi)容、經(jīng)營管理、解決矛盾、應(yīng)對訴訟、應(yīng)對勝利和失敗等。在經(jīng)濟(jì)相關(guān)相融領(lǐng)域如何同外商打交道?怎樣發(fā)展自己?怎樣符合國際慣例?本書詮釋了一系列的解決這些問題和難題的實(shí)戰(zhàn)技巧和方法。目的是用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)與跨國公司、跨國品牌、跨國資本的合資、合作,真正做到在合作中不丟失本土經(jīng)濟(jì)利益,維護(hù)本國經(jīng)濟(jì)主權(quán),又遵守世貿(mào)組織游戲規(guī)則,做到經(jīng)濟(jì)一體化中的雙贏,同時(shí)也處理好國際間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

作者簡介

白慶祥,中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)主任記者。歷任廣播、報(bào)紙、期刊、通訊社記者、編輯。 出版《新聞采訪與寫作的技巧》《新聞采訪寫作編輯案例教程》《服務(wù)新聞?wù)摗贰秵栴}新聞》等新聞學(xué)著作18部;出版《世紀(jì)末的憂患》《世紀(jì)末的涅粱》《救救你自己》《心字塔》等新聞著作10余部;

目錄

前言

題記

及時(shí)章 學(xué)會引狼入室——招商引資的策略

一 知己知彼——與外商談判的背景把握

[百事案例]

四川人到深圳招商引資

[參考范例]

娃哈哈的四項(xiàng)原則與三個(gè)"堅(jiān)持"

哈默到蘇聯(lián)做世上較大的鉛筆生意

[陳詞論語]

外商投資與改革開放

二 誠信守諾一與外商談判的道德基礎(chǔ)

[百事案例]

四川人為百事突破中央禁令

[參考范例]

是中國允諾?還是美國違約?

哈默與列寧坦誠談判

過分的誠信遭失敗

[陳詞論語]

與上帝談判:違約意味毀滅

三 討價(jià)還價(jià)——與外商談判的常用方式

[百事案例]

百事一攬子計(jì)劃換市場

[參考范例]

七輪談判:中美紡織品問題談妥了

國際級的討價(jià)還價(jià):中歐貿(mào)易爭端

討價(jià)還價(jià)也錯(cuò)過良機(jī)

[陳詞論語]

要習(xí)慣和學(xué)會跟人吵架

四 嫻熟技藝——與外商談判的要領(lǐng)掌控

[百事案例]

四川人與百事年的談判

[參考范例]

一場萬美元的合資談判

[陳詞論語]

談判是門藝術(shù)

五 互利互惠——與外商合作的一貫宗旨

[百事案例]

百事與四川廣電公司的一份補(bǔ)充合同

[參考范例]

過時(shí)的美國式談判

不公平的標(biāo)準(zhǔn):美國與墨西哥的天然氣談判

[陳詞論語]

雙贏互利是明智的選擇

六 依法簽約——與外商合作的法律范疇

[百事案例]

四川人與百事依法簽約

[參考范例]

一紙?jiān)谥俨玫夭枷孪葳宓暮贤?/p>

美國總統(tǒng)尼克松與日本首相佐藤的失敗談判

[陳詞論語]

早知今日,也必當(dāng)初

第二章 與狼共舞——與外商有原則地和平共處

一 創(chuàng)造雙贏——努力開創(chuàng)中外文化相融的新局面

[百事案例]

四川百事用業(yè)績說話

[參考范例]

斯米克現(xiàn)象

[陳詞論語]

張瑞敏說:要與狼共生共贏

二 尊重外商——兢兢業(yè)業(yè)維護(hù)外商品牌形象

[百事案例]

百事仲裁中的"七喜事件"

[參考范例]

可口可樂危機(jī)中維護(hù)自己的品牌

[陳詞論語]

燒了工廠拿出秘方又怎樣?

三 顧全大局——包容中要有憂患意識

[百事案例]

百事總裁恩瑞克來華道歉

[參考范例]

一代名飲——天府可樂的悲劇

[陳詞論語]

原天府可樂集團(tuán)老總李培全的憂患

四 著眼未來——為長遠(yuǎn)利益而另辟蹊徑

[百事案例]

四川韻律曾欲結(jié)緣維珍可樂

[參考范例]

一美元賣掉合資企業(yè)

[陳詞論語]

天府可樂同可口可樂競爭的轉(zhuǎn)移策略

五 恪守原則——堅(jiān)持雙贏下的自主創(chuàng)新

[百事案例]

四川百事開發(fā)民族品牌飲料引起沖突

一份來自百事中國內(nèi)部的調(diào)查提綱

一份來自百事中國內(nèi)部的報(bào)告

一份來自百事中國內(nèi)部的建議

[參考范例]

安玻在自主開發(fā)中崛起

[陳詞論語]

有了外資,更要自主創(chuàng)新

六 遵紀(jì)守法—一遵守東道國政府的政策法規(guī)

[百事案例]

四川百事依法遵規(guī)與事業(yè)單位脫鉤

[參考范例]

媒體曝光:家跨國公司在華成污染大戶

[陳詞論語]

看,這些"特等"公民們!

第三章 同室操戈乎?——怎樣與外商周旋

一 有理有節(jié)——與外商旁側(cè)迂回的合作策略

[百事案例]

《華爾街日報(bào)》負(fù)面新聞:《汽水和傻瓜》

《華爾街日報(bào)》負(fù)面新聞:《灑在飲料土地上的壞血》

《華爾街日報(bào)》發(fā)表百事高官道歉文章 :《一瓶百事和一個(gè)微笑》

[參考范例]

溫州人到美國協(xié)商打火機(jī)市場

[陳詞論語]

一篇沒面世的文章 :《百事危機(jī)》

二 有內(nèi)有外——聯(lián)合與獨(dú)立的游戲規(guī)則

[百事案例]

是鬧獨(dú)辜?還是四川百事密謀造反?

[參考范例]

亞星事件:合資的后遺癥

[陳詞論語]

謹(jǐn)防合資與并購的陷阱

三 有勇有謀——合資合作企業(yè)的傳媒策略

[百事案例]

四川百事創(chuàng)新應(yīng)對記者的特別范式

[參考范例]

雀巢想"擺平"新聞單位

[陳詞論語]

記者怎樣把握跨國公司的報(bào)道準(zhǔn)則

四 有膽有識——適時(shí)識勢地回?fù)敉馍糖址?/p>

[百事案例]

四川百事回?fù)簟度A盛頓郵報(bào)》的信:《充滿謊言的"百事離婚"理由》

[參考范例]

中國"樂凱"妙擊日本"富士"走私

一份給商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的參閱件

[陳詞論語]

包容不是放棄原則

五 有剛有柔——對外商的進(jìn)退策略

[百事案例]

一封內(nèi)部的公開信

[參考范例]

"熊貓"與"寶潔"的牽手與分手

[陳詞論語]

以駁促和和為貴

六 有先有后——外商挑釁時(shí)的應(yīng)對策略

[百事案例]

保安崗事件

電話門事件

[參考范例]

業(yè)內(nèi)人士對百事與四川百事沖突的認(rèn)識

娃哈哈面對達(dá)能的挑釁

[陳詞論語]

由百事仲裁風(fēng)波和達(dá)能對娃哈哈的強(qiáng)購細(xì)節(jié)看應(yīng)對策略

第四章 狼視眈眈——與外商發(fā)生沖突時(shí)怎么辦?

一 狼性難移——警惕外商掠奪市場

[百事案例]

四川百事受非法協(xié)會打壓

[參考范例]

民企挑戰(zhàn)外企不正當(dāng)競爭及時(shí)案

[陳詞論語]

新華社記者對百事訴訟案的追蹤與反思

二 把政府當(dāng)羊皮——小心外商的搞人策略

[百事案例]

怒發(fā)沖冠的李之俠

"我是外商的"——言者已在獄中

[參考范例]

少數(shù)跨國公司人員在華行賄

[陳詞論語]

搞人還是為了單贏

三 狼要吃得更飽——看清外方用品牌攫取市場的真面目

[百事案例]

百事一紙配方成強(qiáng)企

[參考范例]

印度高院通牒可口可樂四周公開秘方

看,這就是可口可樂的秘方

[陳詞論語]

警惕跨國資本濫用知識產(chǎn)權(quán)牟取單邊利益

品牌與市場孰強(qiáng)孰弱

四 狼并不健忘——注意外商的責(zé)任弱化

[百事案例]

百事在華爭端不斷

[參考范例]

安玻事件:日商從責(zé)任弱化到偷襲市場

[陳詞論語]

官方報(bào)告:一些跨國公司在華責(zé)任弱化

五 狡黠的狼——慎對外商的高談闊論

[百事案例]

百事在華虧損論

[參考范例]

窩囊并快樂著:飛利浦的尷尬

[陳詞論語]

四家伙伴質(zhì)疑百事:為什么要說謊

六 防患于未然——預(yù)案外商的突然襲擊

[百事案例]

百事致信四川高層狀告四川百事

四川百事的澄清信J

四川百事給百事的回應(yīng)函

百事到中央黨校找李之俠要求撤胡奉憲

[參考范例]

格蘭仕出奇制勝防覆沒

[陳詞論語]

全國"兩會"鈕小明代表給中國企業(yè)預(yù)警

第五章 狼張開血口時(shí)——怎樣與外商打官司

一 狹路相逢——要勇敢面對外商訴訟

[百事案例]

"該來的終于來了"

[參考范例]

中國缺席的知識產(chǎn)權(quán)仲裁案

[陳詞論語]

借鑒國際經(jīng)驗(yàn)維護(hù)中方利益

二 狼非等閑之輩——對外商訴訟的心理準(zhǔn)備

[百事案例]

百事仲裁中方主帥胡奉憲的理念與心態(tài)

[參考范例]

美國鋼鐵保障措施案

廣東"珠江橋"牌醬油國際訴訟案

[陳詞論語]

國際訴訟的幾點(diǎn)啟示

三 莫學(xué)黔驢之技——對外商訴訟的技術(shù)準(zhǔn)備

[百事案例]

選好仲裁員

選好律師

[參考范例]

做好證據(jù)準(zhǔn)備

杭州彈簧墊圈廠應(yīng)訴反傾銷國內(nèi)找不到律師

[陳詞論語]

要打有準(zhǔn)備之仗

附:掌握好反傾銷的技術(shù)

四 打洋官司的代價(jià)——對外商訴訟的資金準(zhǔn)備

[百事案例]

百事國際仲裁案四川百事耗損知多少?

[參考范例]

"花多少錢我們認(rèn)了!"——這是誰說的?

[陳詞論語]

負(fù)重幾何:聽業(yè)內(nèi)人士怎么說

五 做狼的陪練——對外商訴訟的時(shí)間準(zhǔn)備

[百事案例]

百事國際仲裁案花費(fèi)多少精力?

[參考范例]

四年時(shí)間:"我們要討回中國人的尊嚴(yán)!"

四年后的答辯

[陳詞論語]

時(shí)間與尊嚴(yán)孰重孰輕

六 與狼博弈之道——對外商訴訟的法律準(zhǔn)備

[百事案例]

四川百事程序戰(zhàn)的勝利

四川百事國內(nèi)提請被退回

[參考范例]

從不戰(zhàn)自退到大獲全勝:美國大蒜反傾銷案

[陳詞論語]

法學(xué)、全國人大代表梁慧星"兩會"提案忠告

附:解決國際經(jīng)濟(jì)糾紛的幾種形式

第六章 被狼咬傷之痛——與外商打交道的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

一 駝進(jìn)羊出,狼進(jìn)羊亡——預(yù)警招商引資的黑洞

[百事案例]

四川百事被迫停產(chǎn)

[參考范例]

杯酒釋兵權(quán)

[陳詞論語]

外商怎樣做死中方品牌?

二 狼當(dāng)上了外婆——小心誤入跨國資本的神話歧途

[百事案例]

狼要給女兒改嫁

[參考范例]

中國民企挫敗洋對手——chemnet.com的跨國爭奪戰(zhàn)

[陳詞論語]

一篇悲歌檄文:藍(lán)色的罌粟花在燃燒

不要迷信跨國資本

三 追蹤狼道——與外資合作本土要和諧一致

[百事案例]

百事多事?可樂不樂?

[參考范例]

"就怕企業(yè)競價(jià)的惡性競爭"

[陳詞論語]

一場背對背的辯論

四 亡羊補(bǔ)牢豈晚乎?——警惕走入崇洋媚富的誤區(qū)

[百事案例]

中方有人在百事資本打壓下屈尊

[參考范例]

崇洋媚外的"回報(bào)"

奇怪的"B超現(xiàn)象"

[陳詞論語]

馬克思對此早有評說

五 對狼的理性判斷——以法、以理、以約打洋官司

[百事案例]

四川百事對裁決說不

[參考范例]

一份聯(lián)合聲明

[陳詞論語]

我們?yōu)槭裁床荒軐鐕菊f不

六 與狼共舞共贏——與跨國資本不流血的戰(zhàn)爭

[百事案例]

百事仲裁案成為不同層面的經(jīng)典

[參考范例]

清朝洋煙在華傾銷遭慘敗

中國企業(yè)在反傾銷中的損失

外資企業(yè)在華巨額偷稅避稅

與跨國資本無窮期的軟戰(zhàn)爭

[陳詞論語]

一場不流血的廝殺

結(jié)束語

人們呵,誡之哉——現(xiàn)在還不是歡呼勝利的時(shí)候

后記

在線預(yù)覽

及時(shí)章 學(xué)會引狼入室——招商引資的策略

一 知己知彼——與外商談判的背景把握

[參考范例]

哈默到蘇聯(lián)做世上較大的鉛筆生意

19世紀(jì)20年代,美國西方石油公司董事長兼總經(jīng)理哈默在蘇聯(lián)旅游,在一家文具店買鉛筆竟發(fā)現(xiàn),在美國只售二三美分的同樣鉛筆,在蘇聯(lián)卻是26美分。這一信息促使他對當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)鉛筆制造業(yè)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)只有一家鉛筆廠,產(chǎn)量很少,質(zhì)量也差。他認(rèn)為,蘇聯(lián)有1億多人,同時(shí)又在號召學(xué)習(xí)文化,鉛筆在蘇聯(lián)的需求量一定會很大,于是他向蘇聯(lián)政府提出建設(shè)鉛筆廠。當(dāng)他被獲準(zhǔn)在蘇聯(lián)生產(chǎn)鉛筆后,立即乘火車趕往德國。當(dāng)時(shí),紐倫堡的法伯鉛筆公司正壟斷著世界的鉛筆生產(chǎn),并采取種種措施,防止制鉛筆秘方被盜。于是,哈默找到該廠的鉛筆技師喬治·拜耳,以超過原年薪5倍的工資,聘請喬治·拜耳為技師,并答應(yīng)給他分取紅利。隨后,由拜耳組織一批技術(shù)骨干、生產(chǎn)設(shè)備和原料,以度假的名義,使這些技師及其家屬,巧妙地離開紐倫堡,先到芬蘭,后奔赴莫斯科,又將設(shè)備和原料偷運(yùn)到蘇聯(lián)。與此同時(shí),在哈默去紐倫堡之前,就已派專人在莫斯科選廠址、建廠房,機(jī)器一到,馬上生產(chǎn)。當(dāng)及時(shí)批哈默鉛筆投放市場后,便以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉受到蘇聯(lián)消費(fèi)者的喜愛,產(chǎn)品供不應(yīng)求。及時(shí)年的產(chǎn)值就達(dá)到250萬美元,超過原計(jì)劃的1.5倍,第二年達(dá)到了400萬美元,到1962年,鉛筆年產(chǎn)量高達(dá)1億支。哈默在蘇聯(lián)建成了世界上較大的鉛筆生產(chǎn)企業(yè)。

[陳詞論語]

外商投資與改革開放

中國的改革開放史無前例,為一個(gè)經(jīng)過十年浩劫、百廢待興的民族注入了空前的活力,為一個(gè)萬馬齊喑的時(shí)代增添了無限的生機(jī)。可以說,沒有改革開放的壯舉,中國不會走向繁榮富強(qiáng)。它將在中國乃至世界發(fā)展史上寫下極其光輝燦爛的一章。……

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