本書(shū)闡述分享經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)的意義以及推進(jìn)路徑，深度解讀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)密碼。本書(shū)以翔實(shí)的資料分析分享經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮在國(guó)內(nèi)超過(guò)10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，涉及出行分享、住宿分享、二手交易、金融、眾包物流、服務(wù)、教育、醫(yī)療、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)等。以深度行業(yè)分析和代表企業(yè)深度案例的形式，剖析各垂直領(lǐng)域的發(fā)展情況。 本書(shū)案例翔實(shí)，數(shù)據(jù)豐富，分析深入淺出，涉及分享經(jīng)濟(jì)國(guó)內(nèi)垂直領(lǐng)域的發(fā)展縱覽，細(xì)分行業(yè)的深度態(tài)勢(shì)剖析，代表企業(yè)的創(chuàng)業(yè)及成長(zhǎng)之路，分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的趨勢(shì)及發(fā)展借鑒等，更有關(guān)于商業(yè)模式的思考，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、投資人、傳統(tǒng)企業(yè)的管理者、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，還是分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新進(jìn)入者，都能從這本書(shū)中有所斬獲。
國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)騰訊研究院、騰訊大燕網(wǎng)、新京報(bào)等聯(lián)合奉獻(xiàn)，闡述分享經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)的意義以及推進(jìn)路徑。本書(shū)縱覽分享經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)垂直領(lǐng)域的發(fā)展，剖析細(xì)分行業(yè)的深度態(tài)勢(shì)，分享代表企業(yè)的創(chuàng)業(yè)及成長(zhǎng)之路，研讀分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的趨勢(shì)及發(fā)展借鑒等。視角獨(dú)特，干活充盈，可讀性極強(qiáng)。
張孝榮：騰訊研究院博學(xué)專家，曾任中信證券互聯(lián)網(wǎng)首席分析師，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總裁。孫怡：騰訊研究院高級(jí)研究員，主要研究領(lǐng)域?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。陳曄：騰訊大燕網(wǎng)總編室總監(jiān)，博學(xué)商業(yè)編輯。
及時(shí)篇
泛分享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)
分享經(jīng)濟(jì)的新常態(tài) 005
及時(shí)個(gè)趨勢(shì)：范圍擴(kuò)大005
第二個(gè)趨勢(shì)：動(dòng)力趨穩(wěn) 006
第三個(gè)趨勢(shì)：行業(yè)細(xì)分 007
第四個(gè)趨勢(shì)：獨(dú)角獸出現(xiàn)008
正在“分享”的九大創(chuàng)新邏輯 010
出行分享：共享單車與網(wǎng)租車異軍突起 011
住宿分享： B2C模式領(lǐng)軍 012
二手交易：循環(huán)消費(fèi)升級(jí) 014
金融： P2P網(wǎng)貸降溫，股權(quán)眾籌聚集 015
眾包物流：行業(yè)升溫 016
服務(wù)：專業(yè)化和長(zhǎng)尾化平臺(tái)崛起018
教育： K12個(gè)體家教、遠(yuǎn)程外教、知識(shí)付費(fèi)018
醫(yī)療：互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)院 020
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起 021
第二篇
出行分享的四重創(chuàng)新密碼
及時(shí)重?zé)岢保旱蔚纬鲂械拿匦?027
殘酷的行業(yè)整合028
期待未來(lái)變局 030
第二重?zé)岢保汗蚕韱诬囷L(fēng)暴來(lái)襲 032
摩拜與ofo 033
資本大戰(zhàn) 036
以用戶價(jià)值為依歸 038
共享單車能否成為下一個(gè)PPP？ 041
第三重?zé)岢保壕W(wǎng)租車的波瀾正在醞釀 042
新時(shí)代的來(lái)臨 043
國(guó)際巨頭的野望044
傳統(tǒng)廠商的轉(zhuǎn)型045
第四重?zé)岢保?跨城出行的千億藍(lán)海 048
跨城出行正在悄悄發(fā)生一場(chǎng)革命 049
跨城出行的下一件大事： 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化 050
正在醞釀中的四個(gè)風(fēng)口 052
第三篇
住宿分享的創(chuàng)業(yè)密碼
途家的靈感 057
行業(yè)升溫的邏輯 059
行業(yè)的格局 061
如何克服房源與流量的挑戰(zhàn) 063
途家的邏輯 066
途家如何快速獲取大量房源 066
如何開(kāi)拓流量 067
住百家的運(yùn)籌 068
小豬短租的路線 070
如何破解信任難題 071
如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化 074
未來(lái)的風(fēng)口 076
及時(shí)個(gè)風(fēng)口：海外市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)和特色民宿 076
第二個(gè)風(fēng)口：主流分化，長(zhǎng)尾崛起 081
第三個(gè)風(fēng)口：生態(tài)構(gòu)建、眾籌投資和新技術(shù) 084
第四篇
從金融創(chuàng)新到金融科技
金融創(chuàng)新回歸理性 093
野蠻生長(zhǎng) 094
險(xiǎn)象叢生 096
監(jiān)管發(fā)威 099
回歸理性， P2P網(wǎng)貸行業(yè)洗牌在即 101
未來(lái)發(fā)展， P2P網(wǎng)貸行業(yè)的加減法 107
金融科技帶來(lái)分享新風(fēng) 111
股權(quán)眾籌市場(chǎng)發(fā)展 112
人人都是天使的風(fēng)險(xiǎn) 116
未來(lái)發(fā)展空間 118
第五篇
二手交易的行業(yè)邏輯
新市場(chǎng)：“閑置經(jīng)濟(jì)”的黃金時(shí)代即將到來(lái) 131
閑置物品：數(shù)千億的藍(lán)海市場(chǎng)初現(xiàn) 132
移動(dòng)二手電商：三大創(chuàng)新升級(jí) 135
供需個(gè)體：新的社會(huì)消費(fèi)觀念和交易群體崛起 139
新格局：巨頭布局，垂直爆發(fā) 142
綜合市場(chǎng)：雙峰并矗 142
瓜子二手車與人人車的視界 143
二手交易亟待攻破的四大壁壘 148
如何買得放心？148
如何賣得省心？151
如何用得安心？155
平臺(tái)如何盈利？156
第六篇
快遞物流新邏輯：打通一公里
滿城盡是快遞員 163
數(shù)百億規(guī)模的潛在市場(chǎng)空間 165
兩大撒手锏 166
顛覆貨運(yùn)游戲規(guī)則 168
同城貨運(yùn)：零散需求亟待整合 169
跨城貨運(yùn)：從匹配車貨信息到探索車后市場(chǎng)171
泡沫涌入，洗牌開(kāi)始 176
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 177
政策紅利下的價(jià)值釋放 177
智能化技術(shù)的深度滲透 179
行業(yè)大升級(jí) 180
第七篇
服務(wù)眾包密碼：把人的能力包裝成商品
豬八戒網(wǎng)：把“人的能力”包裝成商品 190
垂直型平臺(tái)：分化崛起 192
虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式正逐步成型 197
個(gè)人享受的服務(wù)眾包：長(zhǎng)尾市場(chǎng)的藍(lán)海 199
“世界上最爛的一本生意”？ 202
服務(wù)眾包的盈利空間在哪？ 204
海量用戶的增值服務(wù)模式205
線下眾創(chuàng)空間的探索 208
服務(wù)眾包推動(dòng)自由職業(yè)者數(shù)量增長(zhǎng)209
第八篇
知識(shí)分享月入百萬(wàn)的邏輯
沖擊傳統(tǒng)教育行業(yè) 216
K12教育：猿輔導(dǎo)、跟誰(shuí)學(xué) 217
興趣教育：尚課無(wú)憂 220
遠(yuǎn)程外教： VIPABC、 51Talk等 221
未來(lái)的發(fā)展需要跟誰(shuí)學(xué)？ 221
分答催生知識(shí)變現(xiàn)熱潮 223
分答開(kāi)啟的從免費(fèi)到付費(fèi)之路 225
為知識(shí)分享付費(fèi)是真需求嗎？ 229
如何變現(xiàn)？ 233
王思聰們?nèi)绾伪Ｕ掀焚|(zhì)產(chǎn)出？ 236
向用戶收費(fèi)的三道險(xiǎn)關(guān) 241
未來(lái)的四條出路 245
第九篇
互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)院的密碼
從醫(yī)療分享說(shuō)起 255
難題 255
怪象 256
現(xiàn)有的解決方案258
方案一：在線問(wèn)診的創(chuàng)新邏輯 259
如何突破商業(yè)模式的難題？ 263
如何激活和管控閑置的醫(yī)生資源？ 265
方案二：醫(yī)生上門的大膽創(chuàng)新 266
醫(yī)生上門在國(guó)內(nèi)是偽需求嗎？ 266
方案三：設(shè)備和床位分享的思路 269
一個(gè)美好的暢想270
床位分享已經(jīng)萌芽 271
方案四：互聯(lián)網(wǎng)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)風(fēng)潮涌現(xiàn) 272
從線上走到線下的互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)問(wèn)診 273
未來(lái)醫(yī)生也會(huì)成為自由人？ 274
微醫(yī)的秘籍：互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)院 276
2016年互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)院爆發(fā) 277
互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)院從哪里來(lái)到哪里去？ 279
下一個(gè)風(fēng)口在哪里？ 283
熱度升溫的垂直市場(chǎng) 283
商業(yè)保險(xiǎn)的大勢(shì)所趨 286
智能化技術(shù)的加持 288
第十篇
為“家的味道”買單的邏輯
私廚發(fā)展的冰火兩重天 294
私廚洗牌背后的幾重險(xiǎn)關(guān) 296
一重險(xiǎn)關(guān)：食品安全的風(fēng)險(xiǎn) 296
二重險(xiǎn)關(guān)：市場(chǎng)定位的模糊299
三重險(xiǎn)關(guān)：規(guī)模化發(fā)展的難題 304
洗牌背后的新格局 307
做外賣還是回歸高端市場(chǎng)？ 307
企業(yè)市場(chǎng)也許是方向？ 309
第十一篇
直播密碼：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)
付費(fèi)訂閱 316
音頻分享 319
百播大戰(zhàn) 322
直播的蛋糕有多大？ 324
直播的蛋糕該怎么切？ 326
直播平臺(tái)能盈利嗎？ 328
唯有獨(dú)角獸或能存活 331
直播的未來(lái)之路 335
競(jìng)爭(zhēng)白熱化以后338
監(jiān)管加壓 340
第十二篇
工業(yè)分享經(jīng)濟(jì)的邏輯
政策支持助推“工業(yè)4.0” 346
閑置科研設(shè)備分享的巨大商機(jī) 347
生產(chǎn)能力分享正在萌芽 349
工業(yè)分享能否一馬平川走下去？ 352
第十三篇
未來(lái)啟示錄
分享經(jīng)濟(jì)八大密碼 358
起源：經(jīng)濟(jì)剩余358
范圍：“一切皆可分享”360
價(jià)值：就業(yè)紅利363
信任：區(qū)塊鏈化解信任壁壘？ 365
盈利：多邊市場(chǎng)變現(xiàn) 369
演變：供給側(cè)的專業(yè)化是大勢(shì)所趨371
未來(lái)：“AI 分享”，新的里程碑 374
獨(dú)角獸：引領(lǐng)雙創(chuàng)之路的明星 376
跋 379
致創(chuàng)業(yè)者 383
何謂分享經(jīng)濟(jì)？為何突然爆發(fā)式涌現(xiàn)？它的精神和理念先進(jìn)在哪里？分享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的典型代表與行業(yè)標(biāo)桿有哪些？它們是如何成為各自行業(yè)的獨(dú)角獸的？答案盡在此書(shū)中。
——毛基業(yè)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)
分享經(jīng)濟(jì)從某種意義上講延展了數(shù)據(jù)思維，使得“碎片化”的實(shí)體或虛擬資源得以整合、加工、利用、再用，重構(gòu)了傳統(tǒng)的“私人-共有”和“權(quán)屬-使用”空間。由此呈現(xiàn)出的各種新模式和新業(yè)態(tài)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了許多新課題。此書(shū)以其獨(dú)特的視角感測(cè)行業(yè)實(shí)踐并審視分享經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，很有啟發(fā)，值得一讀。——陳國(guó)青清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMC講席教授、學(xué)術(shù)委員會(huì)主任
分享經(jīng)濟(jì)作為提升資源配置效率的有效辦法，在不斷催生新的業(yè)態(tài)，產(chǎn)生跨領(lǐng)域的新的管理方式，帶給我們創(chuàng)造共享價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓我們用更好的方法去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，服務(wù)廣大消費(fèi)者，帶動(dòng)就業(yè)，推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。騰訊是國(guó)內(nèi)早關(guān)注分享經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，騰訊研究院進(jìn)行了相當(dāng)深入的訪談研究，本書(shū)是目前可以找到的很誠(chéng)懇的參考資料。——李金林北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
