像讀故事書一樣讀懂財務報表！
循序漸進三大制勝秘籍，帶你深入淺出玩透財務報表！
心法篇——內功練習法，破解通往財富之路的關鍵密碼，輕松解析企業競爭力。
招式篇——外功練招式，輕松掌握資產負債表、利潤表、現金流量表、股東權益變動表四大報表。
進階篇——活學活用財務報表，鍛煉五大神功。克故，避開財報陷阱，保護自己；制勝，提升企業競爭力，武林稱雄。
通過分析、解讀財務報表提升經理人競爭力與投資人決策品質、判斷企業競爭力高低，幫助經理人管好公司，幫助投資人選好標的。
讀完本書，你能清楚地分析，哪些企業經理人是在做“對”的事情，可以增加企業的價值，哪些企業經理人是在做“錯”的事情，會降低或摧毀企業的價值。
劉順仁，臺灣大學經濟學系學士、美國匹茲堡大學會計學博士，曾任美國馬里蘭州立大學助理教授，現為臺灣大學會計學系暨研究所教授，并擔任臺灣大學「競爭力與創新研究中心」主任。 劉教授于大一時修習初等會計學后，因感覺會計是一繁瑣枯燥的學門，發誓這輩子再也不碰會計課
推薦序 讀故事，看財報，了解企業競爭力
自序 讀懂財務報表，創造豐厚財富
及時篇 心法篇
第1章 害怕才要買——解讀帕喬利的財富密碼
以智慧解讀帕喬利密碼
以誠信編制帕喬利密碼
用勇氣面對帕喬利密碼
看懂財務報表是企業領袖的必備素養
面對帕喬利密碼的兩極反應——當灰狗遇上小Q
《易經》啟示錄：“簡易”、“變易”及“不易”
第2章 用財務報表鍛煉五大神功
一個堅持
兩個方法
三類活動 顯示全部信息
用勇氣面對帕喬利密碼
美國學者柯林斯(James Collins)在暢銷書《從到》中提出所謂的“斯托克代爾悖論”(Stockdale paradox)，頗值得經理人深入思考。吉姆•斯托克代爾是美國越戰期間被俘的較高軍階的軍官，1965年到1973年這8年間，他被關押在被戲稱為“河內希爾頓”的戰俘營。在漫長殘酷的囚禁歲月中，斯托克代爾賴以存活的心法是“堅持你一定會成功的信念，絕不放棄希望，但必須勇于面對最嚴酷的事實”。企業的創業家或首席執行官，通常樂觀且充滿冒險精神，但往往缺乏信息與面對嚴酷事實的良好心態。2004年7月28日由臺灣股票市場下市的衛道科技董事長張泰銘先生曾充滿悔意地說：“好大喜功，沒有財務觀念，是我的錯誤。”
推出《執行》及《增長力》兩本深受好評的企管暢銷書后，博西迪(Larry Bossidy)與查蘭(Ram Charan)于2004年出版了另一本好書《轉型：用對策略，做對事》，他們認為“應變力”是企業最重要的管理能力。“勇于應變”這四個字，容易說卻不容易做。即使是英特爾(Intel)這么的公司，當它發明的“動態內存”(DRAM)產品已經沒有競爭力時，要高階經理人下達退出該市場的決定，他們仍舊猶豫再三。1985年，就財務報表的數字來看，英特爾對DRAM的投資與效益早就不成比例。當時英特爾的研發預算有1/3用在開發DRAM產品，DRAM卻只帶給英特爾5％左右的營業額，相比日本的半導體公司，英特爾早已是DRAM市場不具競爭力的配角。后來英特爾壯士斷腕，放棄DRAM事業，轉而專攻微處理器，才有20世紀90年代飛快的成長與獲利。
無法勇于就財報數字采取行動的，除了經理人之外，也包括靠數字吃飯的財務分析師。2000年3月10日，美國納斯達克(NASDAQ)指數達到歷史高點的5060點，較1995年增長了5.74倍。但在2002年中，納斯達克指數跌到1400點以下，而標準普爾(S P)指數在同期也跌掉了40％。根據統計，在2000年分析師的投資建議里，80％是買進建議，一直等到納斯達克指數跌了50％，美國企業財務報表數字明顯地大幅變壞，分析師才開始大量作出賣出建議。這也是慢了大半拍，無法勇于面對嚴峻事實的實例。
根據1990年以來愈加受重視的“行為經濟學”研究，在進行投資決策時，一般人有種明顯的偏誤：當投資處于獲利狀態時，投資人變得十分“風險規避”(risk-adverse)，很容易在股票有小小的漲幅后，急著把它出售以實現獲利；相對地，當投資處于虧損狀態時，投資人卻變得十分“風險愛好”(risk-taking)，盡管所買的股票已有很大的跌幅，但仍不愿意將它出售、承認虧損。當投資人需要周轉資金必須出售持股時，他們通常出售有獲利的股票，而不是處在虧損狀態的股票。這種“汰強存弱”的投資策略，是一般投資人無法獲利甚至遭受重大損失的主要原因。 顯示全部信息
把策略與競爭力的觀念數理化，并利用財務報表生動地比較競爭對手的強弱，這與我目前在哈佛商學院教學的重點不謀而合。我認為這種整全策略與會計觀點的分析，對經理人非常有用，而采用這種寫法的書籍，連美國也找不到，把它呈現給中國的讀者吧！ ——哈佛大學教授、管
