你會(huì)從本書中獲得什麼？
《如何下決定》羅列了五十個(gè)的決策模型——有眾所周知的，也有較不知名的。可以協(xié)助你做出各式各樣的關(guān)鍵決定。除了以文字扼要地說明每個(gè)模型之外，更用一目了然的圖表，讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實(shí)際運(yùn)用也變得更為容易。什麼是黑天鵝效應(yīng)以及長(zhǎng)尾理論，以及為什麼你我總會(huì)忘記很多事，在最混亂的情況下，人們又該如何自處？
如何使用這本書？
這是一本工具書，當(dāng)你要準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)或進(jìn)行年度績(jī)效考核時(shí)，在你評(píng)估賺錢點(diǎn)子或做出困難決定，乃至於該如何讓其他人可以更快地認(rèn)識(shí)你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導(dǎo)你做出好的決定。
本書介紹的模型都符合以下所列的標(biāo)準(zhǔn)：
簡(jiǎn)化：這些模型並不會(huì)試圖包山包海，只有相關(guān)層面才會(huì)納入。
務(wù)實(shí)：聚焦於實(shí)用的部分。
摘要：這些模型會(huì)摘要說明複雜的相互關(guān)係。
視覺性的：本書模型會(huì)透過圖表說明，傳達(dá)文字難以表達(dá)的概念。
有組織的：這些模型提供一種結(jié)構(gòu)，並且建立一種檔案系統(tǒng)。
這些模型是方法：它們並不會(huì)提供回答，而是提出問題；當(dāng)你運(yùn)用這些模型時(shí)，答案就會(huì)自然浮現(xiàn)。模型是積極思考過程的結(jié)果，並不會(huì)界定我們?cè)撓胄┦颤N、或是怎麼思考。
麥克·克羅格魯斯 Mikael Krogerus
一九七六年生於瑞典斯德哥爾摩，曾於柏林自由大學(xué)(Freie Universit?t)修習(xí)政治，二○○三年畢業(yè)於丹麥著名的非傳統(tǒng)商學(xué)院Kaospilot。曾任職於紐約的青年電視節(jié)目《世事雜談》(Chat the Planet)，後於瑞士NZZ Folio月刊擔(dān)任編輯。二○○九年起，以自由新聞工作者的身分在德國(guó)《星期五》(Der Freitag)週報(bào)、《》(Brand Eins)雜誌、瑞士《新蘇黎世報(bào)》(Neue Züricher Zeitung)等媒體發(fā)表文章。
羅曼·塞普勒 Roman Tschppeler
一九七八年生於瑞士伯恩，曾任職於瑞士創(chuàng)意商店(BrainStore)公司，在青少年時(shí)期即創(chuàng)立了一家文化中心。二○○三年畢業(yè)於Kaospilot，為瑞士知名主廚開發(fā)了數(shù)本食譜並擔(dān)任經(jīng)理人。二○○四年創(chuàng)辦媒體公司guzo並擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)，為商業(yè)公司和援助組織設(shè)計(jì)活動(dòng)、製作音樂，也提供創(chuàng)意與創(chuàng)新執(zhí)行的顧問咨詢服務(wù)。
繪圖：菲利浦·恩哈特 Philip Earnhart
自由藝術(shù)指導(dǎo)。一九六五年生於瑞士，一九八九年畢業(yè)於西雅圖藝術(shù)學(xué)院(Art Institute of Seattle)，曾在美國(guó)與歐洲的廣告商工作，為花旗集團(tuán)、達(dá)美航空、杜邦、安侯建業(yè)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所(KPMG)等公司製作資訊圖表(infographics)。二○○六年起，與家人定居於瑞士。
使用說明：為什麼你們?cè)撟x這本書？
如何改善自己
艾森豪矩陣：怎樣加強(qiáng)工作的效率
SWOT分析法：怎樣找到正確的解決方案
波士頓矩陣(Boston Box)：怎樣評(píng)估成本和效益
專案投資組合矩陣：怎樣維繫和監(jiān)督？
惠特默模型：我追求的目標(biāo)正確嗎？
橡皮筋模型：兩難的情況該怎麼處理？
回饋模型：處理他人的抱怨和批評(píng)
家庭樹模型：你們應(yīng)該維繫的人脈
型態(tài)分析盒與奔馳創(chuàng)意法：
為什麼需有結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮創(chuàng)意
君子送禮模型：花多少錢送禮？
後果模型：當(dāng)機(jī)立斷為什麼很重要？
化解衝突模型：怎樣才能漂亮地化解衝突？
十字路口模型：接下來呢？
如何更加了解自己
沉浸理論(沉浸模型)：什麼會(huì)讓你快樂？
喬哈里窗：別人對(duì)你的風(fēng)評(píng)如何？
認(rèn)知失調(diào)理論模型：
人們?yōu)槭颤N明知吸菸不利健康、還是照抽不誤？
音樂矩陣：你的音樂品味將可用來詮釋你
匪夷所思的模型：
什麼是你們深信不疑、但又無力證明的事物？
烏夫?艾爾拜克模型：怎樣了解自我
時(shí)尚模型：我們?cè)鯓哟虬?/p>
能量模型：你活在當(dāng)下嗎？
超級(jí)備忘錄模型：
怎樣牢記所有曾經(jīng)學(xué)過的事物
政治羅盤：政黨支持什麼理念？
個(gè)人表現(xiàn)模型：怎麼知道自己是否應(yīng)該轉(zhuǎn)換工作？
鑑往知來模型：
要想掌握未來，就先得了解自己的過去。
個(gè)人潛力陷阱：
為什麼心中不存任何期望會(huì)比較好？
技術(shù)循環(huán)周期：
怎樣發(fā)掘下一個(gè)重大發(fā)明？
細(xì)膩訊息模型：
細(xì)微之處為什麼重要？
人脈網(wǎng)路目標(biāo)模型：
你的朋友對(duì)你的風(fēng)評(píng)如何？
淺薄知識(shí)的模型：
你不用做萬事通
如何更加了解別人
瑞士乳酪理論： 錯(cuò)誤是怎麼發(fā)生的
馬斯洛金字塔
哪些事物其實(shí)是你們需要的，哪些又是你們想要的
跳脫框架思維：怎樣激發(fā)出絕佳的點(diǎn)子
社會(huì)氛圍和布爾迪厄模型：你所屬之處
雙重迴路學(xué)習(xí)模型：怎樣從錯(cuò)誤之中汲取教訓(xùn)
AI模型(AI model)：你屬於哪一種討論的類型？
小世界模型：這個(gè)世界到底有多小？
帕雷托法則：
為什麼投入百分之二十卻能締造百分之八十的產(chǎn)出？
長(zhǎng)尾模型：長(zhǎng)尾模型：網(wǎng)路怎樣扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)？
蒙地卡羅模擬法：
我們對(duì)確切的結(jié)果為什麼只能取得近似值
黑天鵝模型：
為什麼你的經(jīng)驗(yàn)沒讓你變得更加睿智？
斷層－擴(kuò)散模型：
為什麼人手一臺(tái)iPod？
黑盒子模型：信仰為甚麼取代了知識(shí)？
地位模型：如何辨識(shí)贏家
囚犯的困境：什麼時(shí)候值得信賴別人？
如何改善他人
Drexler/Sibbet 團(tuán)隊(duì)績(jī)效模型：
怎樣將小組打造成團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)模型：
你的團(tuán)隊(duì)有完成任務(wù)的能耐嗎？
市場(chǎng)缺口模型：
怎樣發(fā)現(xiàn)有收穫的點(diǎn)子
賀賽–布蘭恰德模型(情境領(lǐng)導(dǎo))：
怎樣成功管理你的員工
角色扮演模型：
如何改變本身的觀點(diǎn)？
結(jié)果最適化模型：
為什麼印表機(jī)總在截止日期之前壞掉？
下一個(gè)頂尖的模型：
我們可從這本書學(xué)到什麼？
該你了
繪圖課1
為什麼要邊講邊畫？
繪圖課2
怎樣用些小把戲讓人印象深刻？
我的模型
附錄
參考書目
附錄
插圖取用來源
結(jié)語
致謝
