中層管理者如何帶好隊(duì)伍
以企業(yè)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)導(dǎo)性地融入"現(xiàn)場(chǎng)管理+管理技能"的理念，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的"三性"要求，即培訓(xùn)課程對(duì)象及內(nèi)容要有針對(duì)性、培訓(xùn)課程要有系統(tǒng)性、培訓(xùn)課程講究實(shí)用性，使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果！ 通過(guò)深入淺出的講解，...
以企業(yè)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)導(dǎo)性地融入"現(xiàn)場(chǎng)管理+管理技能"的理念，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的"三性"要求，即培訓(xùn)課程對(duì)象及內(nèi)容要有針對(duì)性、培訓(xùn)課程要有系統(tǒng)性、培訓(xùn)課程講究實(shí)用性，使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果！
通過(guò)深入淺出的講解，挖掘培訓(xùn)管理工作的核心價(jià)值；通過(guò)有效有趣的互動(dòng)，傳承培訓(xùn)管理工作的實(shí)用方法；通過(guò)實(shí)戰(zhàn)情境的演練，掌握培訓(xùn)管理工作的專業(yè)技能！
中層管理新思路 團(tuán)隊(duì)建設(shè)全景區(qū)
第二講 中層管理者的現(xiàn)代思維
第三講 如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)(上)
第四講 如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)(下)
第五講 問(wèn)題分析與快速應(yīng)對(duì)(一)
第六講 問(wèn)題分析與快速應(yīng)對(duì)(二)
第七講 問(wèn)題分析與快速應(yīng)對(duì)(三)
第八講 好的管理者就是好的教練(上)
第九講 好的管理者就是好的教練(下)
第十講 中層管理者如何塑造自己的(上)
第十一講 中層管理者如何塑造自己的(下)
