我們擁有十多位專職培訓師，他們均是來自世界500強企業：寶潔、可口可樂、索尼、麥當勞、雅芳、葛蘭素、惠氏等，任總監及高級培訓等重要職位多年。具有豐富的實際經驗和輝煌的工作成績。他們或在大型企業擔任內部培訓師，并具有海內外機構的相關證書；另外，我們還有更多的特約講師，或曾工作于國際著名咨詢機構或培訓機構，擔任咨詢顧問或培訓師多年；亦包括高等院校知名學者、專家，同時還具有多年為企業做管理顧問的經驗。
本套DVD主講金一鳴老師是眾行管理顧問有限公司GEC授權培訓師。曾在國際著名的外資企業(世界500強)擔任質量經理和培訓講師等職務。工學學士和MBA，6Sigma質量管理黑帶(博學)。1999年開始從事培訓，金老師培訓過的客戶有臺灣NPG電腦有限公司、廣州安費諾電子通信有限公司、珠海飛利蒲小家電有限公司、新科集團深輝公司等。其培訓風格嚴謹、認真、生動，廣受學員的好評。
世界500強企業中，已有100多家采用過我們的產品和培訓服務。
主講：金一鳴。
6Sigma是一種測量企業運作過程能力的統計方法，達到6Sigma質量水平在實際情況中等于一百萬分之三點四的廢品率(3.4ppm)；6Sigma是一套已被證明為行之有效的。用于減少產品質量波動或運作結果波動的方法，為許多公司，如Motorola、ABB、GE和Honeywell等所采用；6Sigma是一種追求企業無缺陷運作。追求質量，從而保持企業盈利的哲學思想，也是一種企業經營策略，是企業文化建設的一部分。
大量研究表明：一、品質方面取得重要改善的公司，比一般公司可多賺約8%的利潤。二、品質管理極好的公司(接近6Sigma水平)可賺取比較低質量管理水平公司高約3倍的利潤。三、堅持持續改善品質的公司每年可增長約4%的市場份額。
多媒體培訓課程包內容：DVD光盤2張 及時講：什么是6Sigma 01 6Sigma質量方法的起源 02 6Sigma質量管理方法的定義 03 6Sigma管理系統的定義 04 6Sigma實際情況的模擬案例 05 Sigma值計算的基本公式 06 正態分布數據的特性 07 6Sigma質量方法包括：DMAIC和DFSS 08 6Sigma MAIC的8個完整階段 09 MAIC的基本階段 10 6Sigma質量方法案例 11 Sigma方法的對稱性 第二講：如何在企業中推行6Sigma管理方法 01 實行6Sigma質量方法是滿足客戶需要的重要途徑 02 缺陷成本在不同的質量水平下與銷售額的關系 03 質量成本組成 04 企業經營的三個層面 05 6Sgima 在三個層面上的實施重點 06 6Sigma戰略部署 07 6Sigma質量管理中參與者的角色 08 在企業中開展6Sigma的六個階段 09 員工親自做質量提高項目 10 測量6Sigma的實施效果 11 實行6Sigma質量管理的前提條件及可達到的作用 12 6Sigma管理與質量管理的比較 13 品質管理的文化理念 14 6Sigma質量方法已被當今許多公司所采用 15 質量管理模式 CD-ROM電子版學習輔導與測評手冊1張，包括 01 課程使用說明 02 培訓需求分析表 03 PPT講義 04 培訓一級評估表、二級評估表、三級評估表 05 小組學習手冊 06 課外閱讀材料
