企業要提高競爭力，企業的信息化建設是必由之路，企業資源計劃(Enterprise Resource Planning，ERP)為企業的信息化建設提供了集成的解決方案。 本書力求從務實的角度來講述，讓企業對ERP形成一個正確的認識，推動我國ERP 實施應用的健康發展。
《ERP原理·設計·實施(第4版)》這本書的根本目的就是揭開ERP那神秘的面紗，給讀者完整的、系統的ERP理論知識，同時共享專家們的實踐經驗。 《ERP原理·設計·實施(第4版)》以通俗易懂的語言，深入地分析了ERP的原理，并為企業ERP的選型與實施工作帶來了方向性的指南，同時，又深入到ERP的內部，研究與探討了ERP的設計思路與業務思想的實現，為有志于ERP軟件開發領域的仁人志士提供了手的參考模板。 《ERP原理·設計·實施(第4版)》適合企業的各層管理人員及業務骨干人員、ERP系統設計人員、ERP系統顧問及實施人員、系統分析員及高級程序員參考和學習。 《ERP原理·設計·實施(第4版)》同樣適合作為ERP和MBA培訓教材，以及高等院校的管理、計算機信息等專業人員從事管理信息系統教學與研究的教材及參考資料。 圖書上市15年，歷經多次升級、修訂，已成為ERP領域的經典之作！
第1部分案例篇
第1章 ERP 實施案例 ................ 3
1.1 開源ERP 的應用案例——灃芝(國際)集團管理ODOO 應用案例 ......................................... 3
1.1.1 灃芝(國際)集團概況 ...... 3
1.1.2 企業面臨的問題 ............... 4
1.1.3 ERP 項目的選型 .............. 5
1.1.4 實施效果分析 ................... 6
1.1.5 ERP 實施經驗 .................. 7
1.2 用友NC——酒泉鋼鐵(集團)公司ERP 案例 ........................ 8
1.2.1 用戶背景 ........................... 8
1.2.2 組織結構 ........................... 9
1.2.3 動因分析 ........................... 9
1.2.4 系統目標 ......................... 10
1.2.5 財務信息化的近期要求 ..... 11
1.2.6 網絡及硬件方案 .............. 11
1.2.7 軟件應用方案 ................. 13
1.2.8 業務解決方案 ................. 14
1.2.9 應用效果 ......................... 19
1.2.10 實施服務 ....................... 21
1.3 用友U8——西安車輛廠ERP案例 ....................................... 23
1.3.1 引言 ................................. 23
1.3.2 困惑 ................................. 24
1.3.3 抉擇 ................................. 27
1.3.4 實現 ................................. 28
1.3.5 回味 ................................. 37
1.3.6 展望 ................................. 39
1.4 金蝶K3——青島雙桃精細化工(集團)有限公司ERP 案例................................................ 40
1.4.1 企業的基本狀況 ............. 40
1.4.2 ERP 項目總體設計 ......... 40
1.4.3 選擇管理軟件和軟件供應商 ..................... 41
1.4.4 啟動大會非常必要 ......... 41
1.4.5 項目的實施過程 ............. 41
1.4.6 取得的階段成果 ............. 44
1.4.7 幾點體會 ......................... 45
1.4.8 總結經驗，為完成總體規劃而努力奮斗 ................. 45
1.5 沈陽鼓風機廠ERP應用案例................................ 46
1.6 上海二紡機股份有限公司ERP應用案例............................... 46
1.7 廣東某電子企業ERP應用案例................................ 48
1.8 北京某廠ERP 應用案例 ....... 49
1.9 案例啟示 ................................ 50
1.9.1 效益啟示 ......................... 50
1.9.2 風險啟示 ......................... 51
1.9.3 成功經驗 ......................... 52
1.9.4 失敗的因素 ..................... 52
1.10 教訓 ...................................... 53
1.10.1 教訓一：ERP 不是木桶工程....................... 54
1.10.2 教訓二：領導小組不是領導掛名 ............... 54
1.10.3 教訓三：選型的企業勿受制于ERP 供應商 ...... 55
1.10.4 教訓四：業務流程重組也不是借口，但二次開發應慎重 ....................... 55
1.10.5 教訓五：要求穩定的核心項目組成員 ........... 56
第2 部分原理篇
第2章 ERP 理論的形成 .......... 59
2.1 基本MRP ............................... 59
2.1.1 庫存訂貨點理論 ............. 60
2.1.2 物料需求計劃理論 ......... 61
2.2 閉環MRP ............................... 63
2.3 制造資源計劃(MRP-II) .... 64
2.4 企業資源計劃(ERP) ......... 66
2.4.1 MRP-II 的局限性 ............ 66
2.4.2 企業資源計劃(Enterprise Resource Planning，ERP).........................................67
2.4.3 ERP 系統常見模塊與總流程圖 ............................. 68
2.4.4 ERP 今后的發展趨勢 ..... 70
2.5 企業資源管理理論應用研究 ................................ 71
2.5.1 發現與提高企業核心競爭力——供應鏈思想
的精髓............................ 71
2.5.2 以客戶的需求推動企業的發展 ............ 72
2.5.3 管理的數字神經——事實與數據統一 .................... 72
2.5.4 優化與創新——不斷改進與流程重組 .................... 73
第3章基本概念 ...................... 75
3.1 物料編碼 ................................ 75
3.2 物料清單(BOM) ............... 77
3.2.1 物料清單概念 ................. 77
3.2.2 制造物料清單與設計物料清單的區別 ............ 79
3.2.3 ERP 系統物料清單的表現形式 ........................ 80
3.3 工作中心(WC) ................. 84
3.3.1 工作中心定義 ................. 84
3.3.2 工作中心作用 ................. 85
3.3.3 關鍵工作中心 ................. 85
3.3.4 工作中心數據 ................. 85
3.4 提前期與計劃展望期 ............ 87
3.4.1 提前期(lead time)概念與作用............................ 87
3.4.2 提前期分類 ..................... 88
3.4.3 生產加工(或裝配)提前期的構成 ................ 88
3.4.4 提前期的設置 ................. 88
3.4.5 計劃展望期 ..................... 89
3.5 工藝路線 ................................ 89
3.5.1 工藝路線的定義 ............. 89
3.5.2 工藝路線的作用 ............. 89
3.5.3 工藝路線的制訂 ............. 89
3.6 獨立需求與相關需求 ............ 91
3.7 工作日歷 ................................ 91
第4章銷售管理 ...................... 93
4.1 銷售環境與生產類型 ............ 93
4.1.1 生產類型的劃分 ............. 93
4.1.2 生產類型 ......................... 94
4.2 銷售管理業務概述 ................ 95
4.3 銷售系統功能 ........................ 97
第5章主生產計劃(MPS) ... 99
5.1 主生產計劃定義與作用 ........ 99
5.2 粗能力計劃(RCCP) ........ 100
5.3 主生產計劃理論 .................. 104
5.3.1 相關基本概念 ............... 104
5.3.2 計劃對象與方法 ........... 106
5.3.3 主生產計劃制訂程序 ... 107
5.3.4 計劃模型 ....................... 107
5.3.5 確認MPS ....................... 113
第6章物料需求計劃(MRP)115
6.1 定義與作用 ........................... 115
6.2 計算模型 ............................... 116
6.2.1 MRP 生成的分類 .......... 116
6.2.2 基本原理與關鍵信息 .... 116
6.2.3 MRP 的計算模型 .......... 117
6.3 MRP 報表 ............................ 120
第7章能力需求計劃 ............. 122
7.1 能力需求計劃的概述 .......... 122
7.1.1 定義與作用 ................... 122
7.1.2 運行流程 ....................... 123
7.2 能力需求計劃的分類 .......... 123
7.2.1 無限能力計劃 ............... 123
7.2.2 有限能力計劃 ............... 124
7.3 能力需求計劃的計算方法 .. 124
7.4 能力需求計劃的平衡與輸出 .................................. 126
第8章采購管理 ................... 129
8.1 采購業務的作用 .................. 129
8.2 采購業務概述 ...................... 130
8.3 采購子系統的運作與帶來的效益 .................................. 131
8.3.1 采購子系統的運作 ....... 131
8.3.2 采購子系統運作帶來的效益 ........................... 134
8.4 采購子系統與其他業務子系統的關系 ...................... 134
第9章庫存管理 ................... 136
9.1 庫存的分類 .......................... 136
9.2 庫存的作用與弊端 .............. 137
9.2.1 庫存的作用 ................... 137
9.2.2 庫存的弊端 ................... 138
9.3 庫存量的控制 ...................... 138
9.3.1 獨立需求的庫存控制 ... 139
9.3.2 相關需求的庫存控制 ... 142
9.4 庫存管理策略 ...................... 142
9.4.1 ABC 庫存控制法 .......... 142
9.4.2 控制庫存的管理策略 ... 143
9.5 庫存作業與信息處理 .......... 144
9.5.1 物料出入庫和移動管理 ....................... 145
9.5.2 庫存盤點 ....................... 146
9.5.3 庫存物料管理信息分析 ....................... 146
第10章車間管理 ................. 148
10.1 車間管理概述 .................... 148
10.1.1 車間管理工作 ............. 148
10.1.2 車間管理子系統業務處理流程 ............. 150
10.2 車間工作任務 .................... 151
10.3 加工單 ................................ 152
10.4 派工單與作業排序 ............ 153
10.4.1 派工單 ......................... 153
10.4.2 作業排序 ..................... 154
10.5 投入產出控制 .................... 155
10.6 成組技術 ............................ 157
第11章 JIT 準時生產制造生產管理................. 159
11.1 JIT 工作特點 ...................... 161
11.1.1 拉式作業方式 ............. 161
11.1.2 反沖法核銷成本 ......... 162
11.1.3 按生產率安排生產計劃 ....................... 162
11.2 JIT 系統的實現 .................. 162
11.3 JIT 系統的運行、使用流程 ............................ 164
11.3.1 系統初始設置 ............. 164
11.3.2 運行流程 ..................... 165
第12章財務管理 .................. 166
12.1 財務管理業務概述 ............ 167
12.1.1 制作憑證 ..................... 167
12.1.2 根據憑證記賬 ............. 167
12.1.3 財務報表及財務分析 .. 168
12.2 標準財務電算化的實現 .... 168
12.2.1 賬務處理業務內容 ..... 168
12.2.2 賬務處理流程 ............. 170
12.3 集成化財務的實現 ............ 172
第13章固定資產管理........... 175
13.1 固定資產業務管理概述 .... 175
13.2 固定資產的增減 ................ 176
13.2.1 固定資產增加的業務處理 ...................... 176
13.2.2 固定資產減少的業務處理 ...................... 177
13.3 固定資產業務處理 ............ 178
13.3.1 固定資產的錄入工作量 .......................... 178
13.3.2 固定資產的租金管理 .. 179
13.3.3 固定資產的折舊處理 .. 179
13.3.4 固定資產修理 ............. 180
第14章成本管理 .................. 182
14.1 成本構成 ............................ 182
14.2 ERP 的成本計算 ............... 184
14.2.1 直接材料費的計算 ..... 184
14.2.2 直接人工費的計算 ..... 186
14.2.3 間接費用的分配 ......... 187
14.2.4 作業成本法(Activity-Based Costing) ......... 188
14.3 成本類型與成本計劃 ........ 189
14.4 成本差異分析與成本控制 ........................... 190
第15章設備管理 .................. 193
15.1 設備管理的基本內容 ........ 193
15.2 設備管理系統的業務處理 ........................... 194
第16章質量管理 .................. 197
16.1 質量標準 ............................ 197
16.1.1 抽樣標準 ..................... 198
16.1.2 檢測標準文件 ............. 199
16.2 質量檢驗 ............................ 200
16.3 質量控制 ............................ 201
16.4 質量分析 ............................ 202
16.4.1 排列圖 ......................... 202
16.4.2 直方圖 ......................... 203
第17章分銷資源計劃 ........... 206
17.1 分銷資源計劃管理要解決的問題 .................... 206
17.2 分銷架構 ............................ 207
17.3 數據收集 ............................ 208
17.4 數據分析與銷售計劃 ........ 210
17.5 分銷網絡財務政策與核算 .. 212
第18章人力資源管理 ........... 214
18.1 人事管理 ............................ 214
18.2 人力資源計劃管理(HRP) ............ 215
18.3 人力資源管理工作分析 .... 216
18.3.1 工作描述 ..................... 216
18.3.2 工作說明書 ................. 217
18.4 員工招聘 ............................ 217
18.5 培訓計劃 ............................ 218
18.6 績效評估 ............................ 220
18.6.1 常規方法 ..................... 220
18.6.2 行為評價法 ................. 220
18.6.3 工作成果評價法 ......... 221
18.7 報酬管理 ............................ 222
18.8 人力資源的測評 ................ 223
第19章供應鏈管理 .............. 224
19.1 供應鏈管理的形成 ............ 224
19.1.1 市場的發展 ................. 224
19.1.2 企業內在管理模式的變更 ......................... 225
19.2 如何構建供應鏈管理 ........ 226
19.2.1 供應鏈管理的基本理論 ..................... 226
19.2.2 供應鏈管理的結構模型 ..................... 228
19.2.3 供應鏈管理的運作計劃模型 .........
