《精益求精 創建精益文化 推進持續改善 第3版》講述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系統，這套系統是維持精益實施必不可少的要素。《精益求精 創建精益文化 推進持續改善 第3版》介紹了精益管理的構成要素、各要素如何協調運作以及如何實施精益管理，為企業領導者繪制出了精益管理實施的路線圖，引導他們在精益生產轉型中，跨過文化鴻溝。
《精益求精 創建精益文化 推進持續改善 第3版》是新鄉獎暢銷書籍，第3版提供了一系列強有力的工具和方法，確保任何精益轉型項目均能取得成效。《精益求精 創建精益文化 推進持續改善 第3版》將闡述如何通過精益文化建設鑄就穩定可持續的企業精益轉型。它還將教你如何在跨職能改進項目中正確決策，并讓精益實施者們積極踴躍的參與其中。如果你是一個正在實施或計劃實施精益轉型的企業的領導者，那么你很有必要從《精益求精 創建精益文化 推進持續改善 第3版》開始學習、實踐……再次學習并實踐。
作者大衛.曼恩在Steelcase公司提出了精益管理系統的概念，并將其應用到了生產過程中。他組建了一支內部專業團隊并帶領團隊實踐精益轉型5年，成功完成了100多個精益辦公室的建設和產品的精益轉型項目，減少了完整商業過程的生命周期，使得生產效率提升了50%。曼恩的精益轉型教學經驗豐富，包括制造業精益轉型、企業商業過程精益轉型、醫療保健行業精益轉型。他的咨詢實踐經驗包括：精益管理實施、精益實踐問題診斷級方案制定、日常精益培訓、精益管理知識演講等。他服務的客戶包括制造業、醫療保健行業、商業企業等。
上篇什么是精益管理系統—精益管理的構成要素
第1章
精益生產中缺失精益管理系統 3
營造精益企業文化 4
還等什么—趕快行動吧 5
屬于你的精益旅行 6
精益管理聚焦流程 8
精益管理和持續改善 9
精益生產與精益管理并行實施 10
傳統批量生產方式的轉變 11
摒棄"不惜一切代價"的模式 12
精益流程需要精益管理 12
流程造就結果 13
讓高管參與精益：一種新方法 15
從執行角度理解事物本質 18
精益理想—不是答案 19
管理需求鏈 20
以流程衡量期望的結果 20
怎樣認識精益企業文化 21
克服文化的慣性 23
新機制加舊習慣是行不通的 23
怎樣改善企業文化 25
消除和打破習慣 26
確保自己不會重新回到這些舊習慣中 26
小結：生產技術與管理系統相輔相成 27
問題 27
第2章
精益管理系統的定義 29
精益管理的構成要素 31
精益管理各要素必須協同聯動 32
執行是發揮精益管理效用的關鍵 33
精益管理的實施：從哪兒開始呢 34
首先，提升流程穩定性 36
從可視化控制開始 37
優先實施領導者標準作業 39
工藝生產中的流程聚焦和領導者標準作業 43
小結：精益管理系統的4個基本要素 45
問題 46
第3章領導者的標準作業 47
標準作業依托于流程 49
成功法寶 49
領導者標準作業的層層深入 53
領導者標準作業清晰定義做什么和不做什么 54
領導者標準作業應該自下而上劃分層級 57
領導者標準作業的交叉設計 57
領導者標準作業包括什么 58
小組長 60
主管 60
價值流經理 61
領導者標準作業的形式 61
領導者標準作業：合規還是改善？ 62
培訓在精益實施中的作用 65
小結：領導者標準作業是精益管理的及時要素 66
問題 67
第4章
可視化控制 69
可視化控制關注流程和實際績效 71
可視化監控工具 72
小時制生產追蹤圖 73
可視化控制如何加強紀律 75
逐項工作追蹤圖表 79
優先板的每小時狀態 83
均衡化完成追蹤圖 86
流程間追蹤圖 87
非周期流程追蹤圖 89
維護可視化追蹤工具并根據其提供的信息采取行動 93
簡單的可視化工具取代復雜
"鑒于越來越多的非制造業公司都在嘗試精益轉型，故精益企業文化日益成為一種不可或缺的支撐保障。打破既有的文化分割、戰勝棘手的內部政治斗爭都將是暫時的挑戰。曼恩基于實踐得出的方法和結論都是無價的工具。"--------派格.潘寧頓，執行總監，精益運營中心，俄亥俄州立大學費舍爾商學院"我的高管們不在船上！了解精益冠軍的人都知道，這個問題在這本書里能找到解決方案。曼恩提供了一套成型的方法論和工具，幫助企業成功實踐精益變革，確保企業精益轉型的目標持續實現。"--------帕特里.克奧康，AccuRounds的前運營副總裁"在第三版，曼恩分享了一些非常有價值的新發現，這些發現是他首次引入職業經理人標準工作的概念后研究近十年的成果。對高層管理者和變革領導者尤為有價值的是本書增加的新部分，即管理者標準作業在非生產性領域的應用以及迫使高層管理者長期參與精益轉型的關鍵要素。"---------布魯斯.漢密爾頓，GBMP總裁"在本書第1版，曼恩講述了維持精益轉型不可或缺的關鍵要素，并將自己塑造成精益管理之父。在新版書里，他設定了一些準則，且提供了大量的實踐案例，讓你瞬間擁有了個人的精益導師，指導你如何領導一場持續的精益轉型項目，包括哪些做法有效、哪些需要避免等。"---------馬克.埃德蒙森，精益實踐者和企業變革人"曼恩清晰地闡述了精益管理中企業經常忽視、也是極為重要的部分，即高層領導者的參與。我們絕不可能在其他著作或演講中再找到一種有效的、可復制的讓管理者以身作則的參與精益管理的方法或結論。參與精益管理，這本書簡直就是企業領導者的必讀書籍。"---------加里.奧爾森，運營總監，JunoPacific公司—垂直醫療服務公司"戴維說領導者標準作業對工藝行業流程改善意義重大。他在創建領導者標準作業時間時遇到極大挑戰……標準作業時間，對于任何一個管理組織內精益實施項目的流程領導者來說都是極其重要的參考依據……"---------肯特.沃馬克，精益運營總監，密西西比石灰公司"第三版本新增了精益管理系統的描述，對精益領導者理解如何帶著精益思維參與精益實施項目有很大幫助。如果你想公司取得進步，我建議你好好閱讀該書。"---------瑞貝卡.摩根，首席執行官，支點咨詢公司"戴維在本書描述了他對精益文化的理解，在書中，他將復雜的章節分解成小的案例，帶領任何行業的人都能跟著案例成功實施精益項目。"---------杰西.拉臘比，信息系統經理，藍山
一如既往的好
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