工廠不良品多、交期經常延誤、浪費嚴重、設備經常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復發生……？所有這些問題的根源，往往與現場的6S管理，與員工工作習慣有重大關系。做為制造型企業管理的根基，6S可以說是一切管理的基礎，如果6S推行不力，即人員缺乏良好工作素養，一切的管理都變成了空中樓閣！
適合對象：企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員。
中智信達致力于研發：高端/前沿/深邃/理性/實用的管理培訓產品。
田玉華：PTT國際職業培訓師，IRCA國際注冊主任審核員。曾先后任職于深圳幾家大型中外合資企業集團，從事中、高層管理工作。服務過的行業包括電子、塑膠、五金、電鍍等，精通多種類型企業運作模式，能夠指導企業有效地改善和提高管理績效，尤其對現場管理、品質管理等系統進行過深刻的研究和成功的實踐。田老師講課深入淺出，機智幽默，能夠把案例講解得生動易懂，獲得學員和公司客戶的一致好評。從事咨詢培訓業六年以來，講授的培訓課程超過600場次，客戶滿意度均在90%以上！
一、6s概述及重要意義 二、整理的概念與推行要點 三、整頓的概念與推行要點 四、清掃的概念與推行要點 五、清潔、素養的概念與推行要點 六、安全的概念與6s推行要點
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