在國家信息化領導小組及時次會議上，總理明確指出不能搞"形象工程"，不能為了信息化而搞信息化，不能搞沒有效益的信息化。
企業(yè)信息化管理包括信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化突破口和優(yōu)先次序的選擇、IT項目的開發(fā)管理與運行管理、IT項目開發(fā)中的監(jiān)理、IT項目的審計與評價等內容。在目前情況下，企業(yè)信息化具體表現為企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)和企業(yè)電子商務(EC)系統(tǒng)的建設。知識管理是信息管理的高級階段，重點是企業(yè)知識創(chuàng)新的管理和企業(yè)知識共享的管理。本書正是圍繞著上述內容展開闡述的。
左美云，管理學博士，中國人民大學信息學院副教授，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學管理學院。中國信息經濟學會常務理事。發(fā)表學術論文等文章60余篇；專著《知識經濟的支柱-信息產業(yè)》；合著有《信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理》、《知識管理的理論與實踐》、《實用項目管理與圖解》等六部。
及時章 信息時代與企業(yè)管理
及時節(jié) 信息時代與信息管理
第二節(jié) 信息技術作用下的企業(yè)管理
第二章 企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃
及時節(jié) 企業(yè)信息化的層次與內容
第二節(jié) 企業(yè)信息化的發(fā)展階段
第三節(jié) 企業(yè)信息化的模式
第四節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃
第三章 企業(yè)信息化的立項與啟動
及時節(jié) 企業(yè)信息化的需求識別
第二節(jié) 信息化項目的可行性研究
第三節(jié) 合同的簽訂和項目的啟動
第四節(jié) 信息化項目的規(guī)范化和標準化
第四章 企業(yè)信息化項目的管理
及時節(jié) 信息化項目的進度與費用管理
第二節(jié) 信息化項目的人員管理
第三節(jié) 信息化項目的質量管理
第四節(jié) 信息化項目的文檔管理
第五章 IT項目的咨詢、監(jiān)理、審計與評價
及時節(jié) 咨詢和監(jiān)理存在的經濟學依據
第二節(jié) IT項目監(jiān)理的具體內容
第三節(jié) 信息系統(tǒng)的審計
第四節(jié) 信息化項目的評價
第六章 企業(yè)信息系統(tǒng)的安全與運行
及時節(jié) 信息系統(tǒng)的安全管理
第二節(jié) 系統(tǒng)轉換與信息系統(tǒng)運行的組織
第三節(jié) 信息系統(tǒng)的運行制度
第四節(jié) 信息系統(tǒng)的維護與升級
第七章 企業(yè)知識創(chuàng)新管理
及時節(jié) 現代創(chuàng)新理論
第二節(jié) 知識創(chuàng)新的模式
第三節(jié) 企業(yè)知識創(chuàng)新的組織
第八章 企業(yè)知識共享管理
及時節(jié) 知識型員工的特點
第二節(jié) 企業(yè)知識管理的激勵系統(tǒng)
第三節(jié) 企業(yè)知識共享的方法與工具
第九章 企業(yè)資源計劃(ERP)
及時節(jié) ERP概述
第二節(jié) ERP的形成及原理
第三節(jié) MRP II/ERP的框架
第四節(jié) 企業(yè)經營管理機制的轉變
第十章 企業(yè)電子商務的實現與管理
及時節(jié) 電子商務概述
第二節(jié) 企業(yè)電子商務系統(tǒng)的規(guī)劃
第三節(jié) 企業(yè)電子商務系統(tǒng)的設計
第四節(jié) 企業(yè)電子商務系統(tǒng)的實現
第五節(jié) 企業(yè)電子商務系統(tǒng)的管理
參考文獻
