本書介紹經(jīng)過驗證的信息技術(shù)擴展方法，并在版的基礎(chǔ)上更新了擴展的策略、技術(shù)和案例。本書第2版對你需要掌握的產(chǎn)品和服務(wù)的平滑擴展做了詳盡論述。第2版的修訂反映了新技術(shù)、新策略、新教程以及作者所在的AKF公司在工作實踐中所積累的案例。針對技術(shù)和非技術(shù)的決策者，馬丁阿伯特和邁克爾費舍爾詳盡地介紹了影響擴展性的各個方面，包括架構(gòu)、過程、組織和技術(shù)。本書的啟示和建議匯聚了作者從eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超過30年的豐富經(jīng)驗。
馬丁 阿伯特(Martin L. Abbott) AKF公司的初創(chuàng)合伙人，曾任Quigo(廣告技術(shù)初創(chuàng)公司，后來被AOL收購)的首席運營官，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品策略、產(chǎn)品管理、技術(shù)研發(fā)和客戶服務(wù)。他在eBay工作了6年，先后擔(dān)任技術(shù)副總裁、首席技術(shù)官和公司高管。
陳斌，現(xiàn)任易寶CTO。1989年獲得吉林大學(xué)碩士學(xué)位；1992年任新加坡航空公司高級系統(tǒng)分析師；1999年投身于硅谷互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展浪潮。
本書贊譽
中文版序
中文版序二
中文版序三
中文版序四
譯者序
序
前
作者簡介
及時部分可擴展性組織的人員配置
第1章人員和領(lǐng)導(dǎo)力對擴展性的影響
1.1案例方法
1.2為什么要討論人
1.3為什么組織很重要
1.4為什么管理和領(lǐng)導(dǎo)如此重要
1.5結(jié)論
第2章可擴展性技術(shù)組織的角色
2.1失敗的影響
2.2定義角色
2.3執(zhí)行人員的責(zé)任
2.4獨立貢獻者的責(zé)任
2.5RASCI工具
2.6結(jié)論
第3章組織的設(shè)置
3.1組織對可擴展性的影響
3.2團隊規(guī)模
3.3組織結(jié)構(gòu)
3.4結(jié)論
第4章領(lǐng)導(dǎo)力秘籍
4.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力
4.2領(lǐng)導(dǎo)力概念模型
4.3自知之明
4.4身先士卒
4.5謙虛謹慎
4.6以人為本，使命為先
4.7決策英明，以德服人
4.8用人不疑
4.9與股東價值保持一致
4.10變革型領(lǐng)導(dǎo)
4.11愿景
4.12使命
4.13目標(biāo)
4.14總結(jié)
4.15成功的因果路線圖
4.16結(jié)論
第5章管理秘籍
5.1什么是管理
5.2項目和任務(wù)管理
5.3團隊建設(shè)：球隊類比
5.4優(yōu)化團隊：花園類比
5.5度量、指標(biāo)和目標(biāo)評估
5.6目標(biāo)樹
5.7為成功鋪路
5.8結(jié)論
第6章關(guān)系、思維和商業(yè)案例
6.1業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的鴻溝
6.2擊敗IT思維模式
6.3為擴展性加大投入的業(yè)務(wù)理由
6.4結(jié)論
第二部分構(gòu)建可擴展的過程
第7章過程是可擴展的關(guān)鍵
7.1過程的目的
7.2正確的時間和正確的過程
7.3當(dāng)好的過程變壞的時候
7.4結(jié)論
第8章管理故障和問題
8.1什么是故障
8.2什么是問題
8.3事故管理的組成部分
8.4問題管理的組成部分
8.5解決事故和問題管理之間的矛盾
8.6事故和問題的生命周期
8.7施行每日事故例會制
8.8施行季度事故總結(jié)制度
8.9事后處理
8.10融會貫通
8.11結(jié)論
第9章危機管理和升級
9.1什么是危機
9.2為什么要區(qū)分危機和其他的事故
9.3危機如何改變公司
9.4混亂中的秩序
9.5通信與控制
9.6作戰(zhàn)室
9.7升級
9.8情況通報
9.9危機事后處理與溝通
9.10結(jié)論
第10章生產(chǎn)環(huán)境的變更管理
10.1什么是變更
10.2變更識別
10.3變更管理
10.4變更控制會議
10.5過程的持續(xù)改進
10.6結(jié)論
第11章確定應(yīng)用發(fā)展的預(yù)留空間
11.1目的
11.2結(jié)構(gòu)
11.3理想使用率
11.4使用電子表格的快速示例
11.5結(jié)論
第12章確立架構(gòu)原則
12.1目標(biāo)和原則
12.2架構(gòu)選擇
12.3AKF采用的最普遍的架構(gòu)原則
12.4結(jié)論
第13章聯(lián)合架構(gòu)設(shè)計和架構(gòu)審查委員會
13.1修復(fù)組織的功能障礙
13.2跨部門的擴展性設(shè)計
13.3JAD的準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)
13.4從JAD到A
13.5舉行會議
13.6ARB的準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)
13.7結(jié)論
第14章敏捷架構(gòu)設(shè)計
14.1敏捷組織中的架構(gòu)
14.2架構(gòu)的所有權(quán)
14.3有限的資源
14.4標(biāo)準(zhǔn)
14.5敏捷組織中的A
14.6結(jié)論
第15章聚焦核心競爭力：自建與外購
15.1自建與外購及可擴展性
15.2聚焦成本
15.3聚焦策略
15.4一切自建的現(xiàn)象
15.5合并成本與策略方法
15.6該組件是否會形成戰(zhàn)略性的差異化競爭優(yōu)勢
15.7我們是這個組件或資產(chǎn)的所有者嗎
15.8這個組件的競爭力是什么
15.9我們能有效地構(gòu)建這個組件嗎
15.10的購買決策
15.11自建失敗剖析
15.12結(jié)論
第16章確定風(fēng)險
16.1風(fēng)險管理的重要性
16.2測量風(fēng)險
16.3管理風(fēng)險
16.4結(jié)論
第17章性能與壓力測試
17.1執(zhí)行性能測試
17.2不要過度強調(diào)壓力測試
17.3可擴展性的性能和壓力測試
17.4結(jié)論
第18章障礙條件與回滾
18.1障礙條件
18.2回滾能力
18.3服務(wù)降級：設(shè)計禁用
18.4結(jié)論
第三部分可擴展的架構(gòu)方案
第19章構(gòu)建故障隔離的架構(gòu)
19.1故障隔離架構(gòu)
19.2故障隔離的好處
19.3如何進行故障隔離
19.4何時實施故障隔離
19.5如何測試故障隔離
19.6結(jié)論
第20章AKF擴展立方體介紹
20.1AKF擴展立方體
20.2擴展立方體的X軸
20.3擴展立方體的Y軸
20.4擴展立方體的Z軸
20.5融會貫通
20.6何時以及何處使用擴展立方體
20.7結(jié)論
第21章為擴展分割應(yīng)用
21.1AKF應(yīng)用擴展立方體
21.2AKF應(yīng)用擴展立方體的X軸
21.3AKF應(yīng)用擴展立方體的Y軸
21.4AKF應(yīng)用擴展立方體的Z軸
21.5融會貫通
21.6應(yīng)用立方體實例
21.7結(jié)論
第22章為擴展分割數(shù)據(jù)庫
22.1在數(shù)據(jù)庫上應(yīng)用AKF擴展立方體
22.2AKF數(shù)據(jù)庫擴展立方體的X軸
22.3AKF數(shù)據(jù)庫擴展立方體的Y軸
22.4AKF數(shù)據(jù)庫擴展立方體的Z軸
22.5融會貫通
22.6數(shù)據(jù)庫擴展立方體使用案例
22.7結(jié)論
第23章為擴展而緩存
23.1定義緩存
23.2對象緩存
23.3應(yīng)用緩存
23.4內(nèi)容傳送網(wǎng)絡(luò)
23.5結(jié)論
第24章為擴展而異步
24.1對同步的共識
24.2同步與異步調(diào)用
24.3定義狀態(tài)
24.4結(jié)論
第四部分其他的問題和挑戰(zhàn)
第25章海量數(shù)據(jù)
25.1數(shù)據(jù)的成本
25.2數(shù)據(jù)的成本價值困
25.3數(shù)據(jù)產(chǎn)生利潤
25.4處理大量的數(shù)據(jù)
25.5結(jié)論
第26章云計算的突飛猛進
26.1歷史和定義
26.2云的特性與架構(gòu)
26.3云和網(wǎng)格之間的差異
26.4云計算的優(yōu)勢和劣勢
26.5云適用于什么樣的公司
26.6決策過程
26.7結(jié)論
第27章云計算準(zhǔn)備就緒
27.1云端的擴展立方體
27.2克服挑戰(zhàn)
27.3Intuit案例研究
27.4結(jié)論
第28章應(yīng)用監(jiān)控
28.1為什么我們沒有及早發(fā)現(xiàn)問題
28.2監(jiān)控框架
28.3衡量監(jiān)控的價值
28.4監(jiān)控和過程
28.5結(jié)論
第29章規(guī)劃數(shù)據(jù)中心
29.1數(shù)據(jù)中心的成本和約束
29.2位置、位置、位置
29.3數(shù)據(jù)中心和增量增長
29.4什么時候考慮采用Ia
29.5魔法三規(guī)則
29.6多活數(shù)據(jù)中心的考慮
29.7結(jié)論
第30章縱觀全
30.1現(xiàn)在該做什么
30.2可擴展性的其他資源
