目前，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)(發(fā)展速度由高速增長轉(zhuǎn)向中高速)，正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的進程中，助推經(jīng)濟繁榮和發(fā)展的資本將不可或缺。我們踩著時代的脈搏，需要以開拓未來為發(fā)展方向，以充實頭腦完善自己的人生規(guī)劃，以相關(guān)知識積累彌補技能欠缺，使自身素質(zhì)能力提升到新的層面。在對經(jīng)濟形勢的分析判斷中，要想把別人看不清的事情分析透徹，選對方向、把握時機，參與到資本體系運行過程中，以智慧和能力做財富生態(tài)系統(tǒng)平臺的搭建者，首先應(yīng)從思維方式、行為方式的改變上去踐行。
在財富系統(tǒng)的平臺上，看得見的企業(yè)和看不見的模式、信息和資源融合發(fā)展，每個單體組合構(gòu)成平臺，通過相互之間的能量傳遞和資源交換，形成大家參與、共同分享的平臺。如果每一個單體都是健康的，那就構(gòu)成了一個良好的生態(tài)環(huán)境，財富生態(tài)系統(tǒng)良好狀態(tài)就會充分展現(xiàn)在我們的經(jīng)濟活動過程中。
資本奇跡的發(fā)生、發(fā)展是需要一個過程積累才能實現(xiàn)的，必須通過對各種資源嫁接、整合，利用資本思維方式來規(guī)劃今后發(fā)展；必須通過改變傳統(tǒng)思維方法，用未來的格局來看待今天。這樣才能借用資本的力量助推企業(yè)快速發(fā)展，在短期內(nèi)實現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。今天我們做好相應(yīng)準(zhǔn)備，才能為今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。將來的成功，意味著現(xiàn)在要做相應(yīng)籌劃。
，解決“怎樣轉(zhuǎn)變思維方式”的問題，通過認識和了解資本運作，為下一步參與做好相應(yīng)的思想準(zhǔn)備。
第二，用“紅點理論”分析企業(yè)所處的狀態(tài)，評價企業(yè)管理效能。什么樣的管理團隊可以帶領(lǐng)企業(yè)上市？企業(yè)上市需要團隊執(zhí)行力達到什么水平？決策者與執(zhí)行團隊之間處于何種狀態(tài)？如何通過紅點理論判斷該企業(yè)是否值得投資？
第三，熟悉商業(yè)模式策劃，了解企業(yè)決策者的思維格局和企業(yè)經(jīng)營管理所處的狀態(tài)，預(yù)測企業(yè)今后發(fā)展的預(yù)期和持續(xù)發(fā)展的潛力。
第四，分析你所經(jīng)營的企業(yè)，對內(nèi)部管理和經(jīng)營情況進行深入了解，為投資決策提供參考。
第五，如何促進資本的裂變，實現(xiàn)創(chuàng)造財富的夢想。
1、了解企業(yè)資本運作及融資方面的相關(guān)知識，掌握解決問題的思路和方法。
2、如果你是一位企業(yè)家或者是經(jīng)營決策的制定者，并且已經(jīng)具備一定的實力，有愿望和想法通過資本助力使企業(yè)得到快速發(fā)展，但是目前還沒有找到合適的方法，本書相關(guān)內(nèi)容會使你得到有益啟發(fā)。
3、如果你是想通過資本運作助推企業(yè)快速發(fā)展，把企業(yè)做強做大的管理者，從中會得到有益的參考。
4、如果你是一位金融行業(yè)理財能手，通過閱讀本書，會給你注入一些新的思想和操作模式。
5、如果你是一位想了解資本運作或是將來想?yún)⑴c其中，本書也會給你一些啟迪，它會引導(dǎo)你逐步進入角色
尤君:
三號創(chuàng)投中國合伙人，黑龍江派資本發(fā)起人。從事企業(yè)管理與運營工作二十余年，近十年積極參與項目投資與資本管理工作，并在媒體發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。
新加坡]黃哲賢):
新加坡國家商業(yè)聯(lián)合會主席
亞洲數(shù)家創(chuàng)業(yè)投資總裁
新加坡多個政府部門首席金融顧問
及時章 資本領(lǐng)袖
資本奇跡的發(fā)生、發(fā)展是需要一個過程積累才能實現(xiàn)的，必須通過對各種資源嫁接、整合，利用資本思維方式來規(guī)劃今后發(fā)展；必須通過改變傳統(tǒng)思維方法，用未來的格局來看待今天。這樣才能借用資本的力量助推企業(yè)快速發(fā)展。
一、從資本領(lǐng)袖到連續(xù)創(chuàng)業(yè)家/3
二、資本價值向虛擬資產(chǎn)傾斜/6
三、上一層思維 /11
四、追求超速發(fā)展/14
五、復(fù)制：從獨木到森林/16
六、突破傳統(tǒng)實體經(jīng)營模式/17
七、將目標(biāo)放大10 倍再思考/19
第二章 紅點理論
企業(yè)的決策者就是企業(yè)的“紅點”，每家企業(yè)都有自己的紅點。投資者在決定投資一家企業(yè)的時候，除了進行必要的經(jīng)濟法律層面的調(diào)查之外，紅點是投資者考察的重要因素。
一、紅點理論：鎖定核心資源/30
二、圖解紅點理論思想內(nèi)涵/32
三、紅點理論實戰(zhàn)路線圖/47
第三章 商業(yè)模式
商業(yè)模式是實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)所采取的手段和方法，不同的商業(yè)模式都要到經(jīng)濟體中，通過項目的具體的良性循環(huán)，去體驗?zāi)Ｊ降男院瓦m應(yīng)性。
一、商業(yè)模式架構(gòu)設(shè)置/56
二、投資者的模式架構(gòu)原則/67
三、簡單而遠大的模式感召力/69
四、現(xiàn)代公司架構(gòu)知易行難/71
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書很好，沒有發(fā)票。在學(xué)習(xí)中
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好書一本我，不過內(nèi)容有點深奧，沒基礎(chǔ)的人估計很難看懂
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