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及時章

外貿企業未來發展的宏觀視野

及時節外貿企業發展戰略

Part 1外貿企業的戰略布局

Part 2外貿企業應該把這些放到戰略高度

第二節直面變化，巧妙應對

Part 1直面所謂的外貿寒冬

Part 2再見，低成本外貿時代

Part 3外貿形勢的變化與應對

Part 4傳統B2B如何實現向B2C的轉型

Part 5內貿企業轉外貿企業的關鍵點

Part 6外貿企業需要盡快商務化

Part 7試錯成本不容忽視

Part 8重新定義老外貿

第三節聳人聽聞的言論

Part 1貿易公司倒閉潮真的要來了

Part 2外貿企業發展中的定時炸彈

第二章

厘清外貿體系

及時節你必須了解外貿體系

第二節品牌運作的四大體系

第三章

行業現象之我見

及時節看似奇怪的那些事兒

Part 1為什么貿易公司一般都做不大

Part 2為什么單筆訂單額越來越小

Part 3不以簽單為目的的參展都是浪費錢

Part 4更新一下你的某些傳統觀點

第二節我眼中的Alibaba

Part 1“我到底應不應該做一達通”

Part 2Alibaba到底惹了誰

Part 3除了Alibaba還有什么宣傳方法

第四章

打破外貿企業經營瓶頸

及時節向精細化管理要效益

第二節通過數據分析提升轉化率

第三節外貿企業老板的心態與改變

第四節你的經驗不是萬能的

第五節他山之石為我所用

第六節如何預防功勛員工流失給企業業績帶來波動

第七節是否成功切換了創業模式和守業模式

第五章

外貿整體運營方案

及時節到底什么是外貿營銷

第二節幾個營銷策略

Part 1把握近期營銷模式，主動出擊

Part 2不容忽視的本土化營銷

Part 3社交思維，讓你的SNS變成核武器

第三節網絡營銷

Part 1網絡誠信度包裝方案

Part 2網絡營銷方案

Part 3如何做一個可以收到詢盤的網站

Part 4提高訪問轉化率

Part 5企業或者SOHO創業者如何驗收建站和

網絡優化

第四節展會營銷，你真的做好了嗎

第五節外貿人才的培養

Part 1讓每個員工都做明星

Part 2人才培養策略，團隊養成策略

Part 3培訓體系的建立

第六節高端不是說說就行

第七節建立標準化流程

Part 1標準化、量化、傻瓜化

Part 2標準化的提煉

Part 3鼓勵員工推行標準化

Part 4標準化的意外紕漏

第八節借題發揮，小題大做

第九節激勵，一個中心，兩個基本點

第十節管理

Part 1管理員工的幾個基本點

Part 2對管理人員的基本要求

Part 3兩個你容易忽視的管理小細節

Part 4管理，本就沒有道理可講

第十一節我的企業投資觀

第十二節外貿老板的自我修煉

Part 1外貿老板之痛

Part 2舍得與嘗試

Part 3加強執行力的具體方法

第六章

招人、用人

及時節招兵買馬壯大企業隊伍

Part 1招聘——磨刀不誤砍柴工

Part 2招人、用人小貼士

Part 3終極招聘方案

Part 4老板要具備“原本思維”

第二節學會用人讓員工人盡其才

Part 1企業對待功臣的兩個誤區

Part 2為什么你的員工沒有執行力

Part 3人才培養速成法——培訓篇

Part 4關于“郵件轉發”，必須讓業務員明白的

那些事兒

第七章

外貿老板經常面臨的那些“糾結”

及時節左右為難的業務決策

Part 1一個訂單賺錢不多甚至不賺錢你到底要

不要做

Part 2寫給各位對宣傳糾結的老板看

第二節老板也要不斷深造

Part 1老板怎樣篩選供應商

Part 2根據公司稟賦，量體裁衣

Part 3更該受教育的是老板

Part 4外貿公司老板的常見軟肋

第八章

外貿老板必須主導的實操

及時節做好外貿要加強模擬和訓練

第二節收到詢盤后的客戶背景調查

第三節一定要讓你的業務員分清這三組詞

第四節別再讓你的員工做這樣的事件營銷

第五節教會你的業務員危機公關的基本邏輯

第六節預防郵箱被盜引發客戶被騙的一些方法

第九章

外貿企業未來幾年關注點

及時節這幾個市場值得外貿企業重點關注

第二節要這樣做外貿宣傳