護(hù)患溝通之重要性已成為共識,為使護(hù)患溝通更具有可操作性,簡便易行,易被患者、家屬及護(hù)理人員接受,趙愛平、袁曉玲主編的《護(hù)患溝通指導(dǎo)》首次在國內(nèi)護(hù)理溝通中引進(jìn)Calgary-Cambridge會談指南,從新穎、邏輯的角度重新詮釋護(hù)患溝通。
《護(hù)患溝通指導(dǎo)》將護(hù)患溝通過程分解為"開始會談"、"收集信息 "、"解釋與計(jì)劃"、"結(jié)束會談"、"會談過程管理"及"發(fā)展醫(yī)患關(guān)系",并將70項(xiàng)溝通內(nèi)容技能與這6個過程和目標(biāo)框架相配合,為臨床護(hù)理工作者及護(hù)理專業(yè)學(xué)生提供一整套可按需使用的綜合性技能指南。
護(hù)理語言是護(hù)患交流中基本、使用頻率的重要工具。在各種場景下如何為患者提供人性化服務(wù),體現(xiàn)人文關(guān)愛,如何表達(dá)語言和語言的內(nèi)容至關(guān)重要。為使護(hù)理人員能靈活運(yùn)用各類護(hù)理語言技巧,趙愛平、袁曉玲主編的《護(hù)患溝通指導(dǎo)》根據(jù)各類崗位護(hù)理人員在不同場合、不同情況及與不同對象溝通的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了3類內(nèi)容12種特定環(huán)節(jié)的語言表達(dá)策略和要求,并提供了各種語言表達(dá)范本,以供臨床護(hù)理人員參考和選擇應(yīng)用。
序言 及時章 概述 1.1 溝通相關(guān)概念 1.2 醫(yī)(護(hù))患溝通的意義 1.3 醫(yī)(護(hù))患關(guān)系的基本模式 1.4 Calgary-Cambridge會談指南 第二章 開始會談 2.1 為會談做準(zhǔn)備 2.2 開始建立護(hù)患關(guān)系 2.3 明確會談的原因 第三章 收集信息 3.1 疾病-患病模式 3.2 探討患者的問題 3.3 理解患者的想法 第四章 解釋與計(jì)劃 4.1 提供合適數(shù)量和類型的信息 4.2 協(xié)助患者記憶及理解 4.3 達(dá)成共識:整合患者的看法 4.4 計(jì)劃:共同決策 第五章 結(jié)束會談 5.1 前期計(jì)劃 5.2 結(jié)束策略 第六章 會談過程管理 6.1 組織條理清晰 6.2 關(guān)注會談流程 第七章 發(fā)展護(hù)患關(guān)系 7.1 使用恰當(dāng)?shù)姆钦Z言溝通 7.2 構(gòu)建和諧氛圍 7.3 使患者參與會談過程 第八章 典型案例分析 8.1 典型案例分析 8.2 模擬患者操作指南使用說明 案例1 與胃十二指腸潰瘍伴抑郁情緒的患者溝通 案例2 與便血伴抱怨情緒的患者溝通 案例3 告知壞消息 案例4 與敵對情緒患者溝通 案例5 與焦慮情緒患者溝通 案例6 與緊張情緒患者溝通 第九章 護(hù)患溝通環(huán)節(jié)中語言表達(dá)的修養(yǎng)與策略 9.1 概述 9.2 護(hù)理語言表達(dá)范本
及時章 概述
及時章 概述 Chapter One
1.1 溝通相關(guān)概念
·溝通(communication):
·是信息傳與受的行為,發(fā)送者憑借一定的渠道,將信息傳遞給接收
者,并尋求反饋以達(dá)到相互理解的過程。
·治療性溝通(therapeutic communication):
·在治療性溝通中,信息發(fā)出者是護(hù)理人員,信息接收者是患者,要
溝通的信息是醫(yī)療專業(yè)范疇的事物,其目的是為滿足患者的各種
要,對患者的身心起到治療作用,故稱之治療性溝通。
·護(hù)患溝通(nurse-patient communication):
·是護(hù)理人員與患者之間信息交流和相互作用的過程。雙方交流的
內(nèi)容是與患者的護(hù)理及康復(fù)直接或間接相關(guān)的信息,同時包括雙方
的思想、感情、愿望和要求。
概念
1.2 醫(yī)(護(hù))患溝通的意義
良好的人際溝通是聯(lián)絡(luò)醫(yī)護(hù)感情、護(hù)患感情及護(hù)護(hù)感情的紐帶,是建立
良好醫(yī)(護(hù))溝通的基石,是護(hù)理工作質(zhì)量的保障。早在 19 世紀(jì),護(hù)理專業(yè)的
創(chuàng)始人南丁格爾女士就在"Notes on Nursing"一書中用整章篇幅論述護(hù)理工
作中溝通的重要性。她指出,"要使千差萬別的人能得到治愈和康復(fù),這本身
就是精細(xì)的藝術(shù),溝通技巧至關(guān)重要"。
溝通技能是護(hù)理人員的核心能力之一。1999 年,國際醫(yī)學(xué)教育委員會制
定的"全球醫(yī)學(xué)教育最基本要求"中,詳細(xì)地描述了醫(yī)學(xué)院校培養(yǎng)學(xué)生必須具
備的基本素質(zhì),包括 7 個領(lǐng)域 60 項(xiàng)指標(biāo),溝通技能是其中的一項(xiàng)重要指標(biāo)之一。
世界各醫(yī)學(xué)院校及組織,如:英國醫(yī)務(wù)委員會(General Medical Council,GMC)、
美國醫(yī)學(xué)院聯(lián)合會(Association of American Medical Colleges,AAMC)、加拿大醫(yī)
學(xué)會(Association of Canadian Medical Colleges,ACMC)等均在其醫(yī)學(xué)教育指南
中強(qiáng)調(diào)教學(xué)和評價(jià)中溝通技能的重要性。自 1998 年起,美國的醫(yī)學(xué)生在畢業(yè)
前就需通過溝通技能考核;2005 年,美國醫(yī)學(xué)執(zhí)照考試(United States Medical
HUHUAN GOUTONG ZHIDAO
Licensing Examination,USMLE)開始要求醫(yī)學(xué)院校在醫(yī)學(xué)執(zhí)照考試的第二步中
應(yīng)用模擬患者進(jìn)行臨床評估,以考核醫(yī)生的溝通技能。美國高等護(hù)理教育協(xié)會
(American Association of Colleges of Nursing,AACN)在修訂護(hù)理專業(yè)高等教育標(biāo)
準(zhǔn)時,也將溝通技能作為護(hù)理專業(yè)教育中的核心能力之一。
有效溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)(護(hù))溝通的關(guān)鍵。自20世紀(jì)70年代起,世界范圍內(nèi)
醫(yī)學(xué)思想發(fā)生巨大變革,醫(yī)學(xué)模式開始向生物—心理—社會轉(zhuǎn)變,人們對健康的定
義已不再局限于生理健康。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、生活水平的不斷提高及人
們對健康定義理解的轉(zhuǎn)變,人們的注意力不再局限于基礎(chǔ)醫(yī)療技術(shù)水平,人們對醫(yī)
療服務(wù)的需求及維權(quán)意識反而日益提升,對護(hù)患溝通能力及內(nèi)容的要求也越來越
高。由于醫(yī)患之間知識與信息的差異,雙方缺乏信任與理解、不能換位思考,溝通
不力就成了醫(yī)患矛盾的導(dǎo)火索。2005年2月6日國家衛(wèi)生部公布的調(diào)查結(jié)果顯示,
在引起醫(yī)療糾紛的因素中,溝通不力占50.56%,服務(wù)態(tài)度不佳占33.61%,而真正因
為技術(shù)水平欠缺引起的醫(yī)療糾紛僅占17.56%,可見,醫(yī)患溝通在醫(yī)療糾紛的防范
中占主導(dǎo)地位。經(jīng)中華醫(yī)院管理學(xué)會統(tǒng)計(jì),全國有73.33%的醫(yī)院發(fā)生過患者及家
屬辱罵、毆打、威脅護(hù)理人員的情況;59.63%的醫(yī)院發(fā)生過因患者對治療結(jié)果不滿
意而糾集在醫(yī)院內(nèi)圍攻護(hù)理人員的現(xiàn)象;在已發(fā)生的醫(yī)療糾紛中,由于醫(yī)患溝通不
夠,醫(yī)(護(hù))溝通不和諧導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛約占總量的2/3。徐美玉等認(rèn)為,醫(yī)(護(hù))
溝通不協(xié)調(diào)的實(shí)質(zhì)是信任危機(jī),而信任危機(jī)的產(chǎn)生源于缺乏溝通。經(jīng)過對目前護(hù)
患糾紛患者投訴問題的分析,患者最不滿意的主要不是技術(shù)問題,而是護(hù)理人員因
缺乏耐心,解釋簡單,導(dǎo)致護(hù)患溝通障礙。有效的護(hù)患溝通可以建立護(hù)患間良性互
動的橋梁,使相互得到較大程度的理解和信任,從而構(gòu)建和諧的醫(yī)(護(hù))溝通,減少
醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此,提高臨床護(hù)理人員護(hù)患溝通能力,構(gòu)建和諧的醫(yī)(護(hù))溝
通,成為當(dāng)前迫切需要面對和解決的問題。
1.3 醫(yī)(護(hù))患關(guān)系的基本模式
1956 年美國學(xué)者Seaz和Hollender在《內(nèi)科學(xué)成就》上發(fā)表的《醫(yī)患關(guān)系
的基本模式》一文中提到了Seaz-Hollender醫(yī)患關(guān)系模式,該模式將醫(yī)(護(hù))溝
通歸納為三種類型:主動—被動型、指導(dǎo)—合作型、共同參與型(表 1.1)。這
種醫(yī)(護(hù))溝通類型劃分模式是廣泛被醫(yī)學(xué)倫理學(xué)與醫(yī)學(xué)社會學(xué)界所引用的
一種典型的醫(yī)患技術(shù)關(guān)系模式。
表 1.1 Seaz-Hollender醫(yī)(護(hù))關(guān)系模式
醫(yī)(護(hù))關(guān)系類型 醫(yī)(護(hù))地位 患者地位 適用范圍 類似關(guān)系
主動—被動型 主動地位 被動地位 重、急癥等無意識狀態(tài) 父母—嬰兒
指導(dǎo)—合作型 指導(dǎo)地位 合作地位 急性病有意識患者 父母—青少年
共同參與型 幫助患者 主動參與 慢性病和心理治療 成人—成人
1.3.1 主動—被動型(active-passive model)
該類型將患者置于被動地位、護(hù)理人員處于主動地位的一種模式。在
這種模式中,護(hù)理人員具有的,處于主動支配地位,而患者則
被動服從護(hù)理人員的治療方案。該模式常用于手術(shù)、麻醉等技術(shù),適用于對
意識不清、精神障礙、嬰幼兒患者等的治療與照護(hù)。而對于一般患者,由于
該模式具有單向作用的特點(diǎn),因此在整個治療過程中不利于患者發(fā)揮患者的
主觀能動性。
1.3.2 指導(dǎo)—合作型(guidance-cooperation model)
是目前我國臨床工作中最常見的醫(yī)(護(hù))溝通模式。該模式是一種通過
護(hù)理人員主導(dǎo),患者配合的過渡模式。在該模式下,護(hù)理人員的作用占優(yōu)勢,
同時又適當(dāng)調(diào)動患者的主動性。也就是說,在診療過程中,護(hù)理人員是主角,
患者是配角。該模式常適用于對急診患者的治療與照護(hù)。一般這類情景發(fā)生
在患者病情并不嚴(yán)重的情境下,患者神志清醒,有正常的感知能力,情感、意
志和行為。由于疼痛或不適,患者處于疾病的痛苦中,因此主動尋求醫(yī)療幫
助,并樂于配合。其不足之處在于,一旦患者未達(dá)到治療期望值或發(fā)生不良并
發(fā)癥,較易引發(fā)醫(yī)(護(hù))溝通緊張,導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。
1.3.3 共同參與型(mutual participation model)
是一種以平等關(guān)系為基礎(chǔ)的醫(yī)(護(hù))溝通模式,醫(yī)患雙方都有共同的診療
愿望、近似的同等權(quán)利,以平等關(guān)系為基礎(chǔ),雙方積極配合,共同參與。在該
模式中,護(hù)理人員和患者均為主動者,雙方相互依存,作為伙伴共同合作,共
同參與讓雙方都感到滿意的活動,以加強(qiáng)醫(yī)患溝通,促進(jìn)診療過程的有效進(jìn)
行。在慢性病、身心疾病的診療及部分心理障礙的心理治療與藥物治療過程
中該模式的應(yīng)用尤為重要。具體而言,護(hù)理人員在照護(hù)過程中應(yīng)重視健康指
導(dǎo)、使患者及其家屬享有知情權(quán),并參與照護(hù)方案的討論和決策,以提高患者
治療的依從性并建立良好的醫(yī)(護(hù))溝通。
1.4 Calgary - Cambridge會談指南
1.4.1 Calgary-Cambridge 會談指南簡介
Calgary-Cambridge會談指南是由庫爾茨(Kurtz)和西爾弗曼(Silverman)
于 1996 年發(fā)展的一套醫(yī)患溝通模式。該指南的特色在于整合了溝通教學(xué)中
溝通的內(nèi)容、過程及認(rèn)知三類技能。根據(jù)該模式,傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)教學(xué)將這三類
能人為地分割成"傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)病史"和"溝通模式"兩種獨(dú)立的會談模式,而使
學(xué)生面臨矛盾的選擇。因此,Calgary-Cambridge會談指南將醫(yī)患會談歸納為
開始會談、收集信息、解釋和計(jì)劃、結(jié)束會談、會談過程管理、發(fā)展醫(yī)(護(hù))溝
通這 6 個溝通過程(圖 1.1),并將 70 項(xiàng)溝通內(nèi)容技能與這 6 個過程和目標(biāo)框架
相配合(圖 1.2),從而提供了一整套可按需使用的綜合性技能指南。
雖然Calgary-Cambridge會談指南最初針對的對象是臨床醫(yī)生,但它同樣適用于
臨床護(hù)理會談。在Calgary-Cambridge會談指南中,除體格檢查部分外,會談包括兩
大技能和六個會談階段,其中過程技能包括四個階段,全程技能包括兩個階段:
1. 過程技能
1) 及時階段:開始會談
根據(jù)該指南,會談最初的 90 秒對建立良好的醫(yī)(護(hù))溝通至關(guān)重要,在這
圖 1.1 Calgary-Cambridge會談指南基本框架
提供
結(jié)構(gòu)
建立
聯(lián)系
開始會談
收集信息
體格檢查
解釋和計(jì)劃
結(jié)束會談
圖 1.2 Calgary-Cambridge會談指南擴(kuò)展框架
建立
聯(lián)系
開始會談
收集信息
體格檢查
解釋和計(jì)劃
結(jié)束會談
·鼓勵患者參與
·發(fā)展融洽關(guān)系
·運(yùn)用非語言行為
·準(zhǔn)備
·最初建立關(guān)系
·明確會談原因
·探析患者的問題,發(fā)現(xiàn):
·◎生物醫(yī)學(xué)觀點(diǎn) ◎患者認(rèn)知觀點(diǎn)
·背景信息—環(huán)境
·提供信息
·協(xié)助正確記憶和理解
·達(dá)成共識:整合患者患病的框架
·計(jì)劃:決策分享
·尋找時機(jī)結(jié)束會談
·隨訪計(jì)劃
提供
結(jié)構(gòu)
·重視會談流程
·組織條理清晰
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