今日中國，站在時代巨變的當下。
面對復雜多變的未來，我們何以從容應對？
于是，我們尋找那些商業(yè)領(lǐng)域的閃光人物，希望在與他們的對話中，用他們的視野，為我們洞見未來的方向；用他們的智慧，為我們指明前進的道路。
著名主持人吳小莉單刀坐陣，提問中國最智慧的商業(yè)領(lǐng)袖：
與柳傳志談中國經(jīng)濟的不確定性，與馬云談中國企業(yè)的未來，與馬蔚華談急需變革的金融業(yè)，與宗慶后談新時代下的制造業(yè)，與劉永好談現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，與常小兵談不斷逼近的移動互聯(lián)。
六場對話，不是結(jié)語，而是開篇，為中國人的經(jīng)濟生活開篇，為未來開篇！
點擊購買：[店慶特別版]吳小莉：與同行(特別版圖書內(nèi)頁印有作者吳小莉手寫版讀者寄語、CEO李國慶手寫版寄語)
1.洞察趨勢，預見未來，與柳傳志、馬云、馬蔚華、宗慶后、劉永好、常小兵面對面暢談中國經(jīng)濟的未來五年。中科院大學管理學院院長成思危、中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長李榮融作序。
2.對話商界人物，挖掘可以在未來五年改變中國的洞見。
3.為時代留下一本商業(yè)頭腦們關(guān)于未來的預言冊。
4.從商業(yè)出發(fā)，為中國人預想未來的經(jīng)濟生活。
5. 用商業(yè)的力量為時代畫下坐標，通過行業(yè)領(lǐng)袖的視野，洞見未來的方向。
6.著名主持人吳小莉單刀坐陣，提問中國智慧的商業(yè)精英，分享對""的不同體悟。
7.與柳傳志談中國經(jīng)濟的不確定性，與馬云談中國企業(yè)的未來，與馬蔚華談急需變革的金融業(yè)，與宗慶后談新時代下的制造業(yè)，與劉永好談現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，與常小兵談不斷逼近的移動互聯(lián)。六場對話，不是結(jié)語，而是開篇，為中國人的經(jīng)濟生活開篇，為未來開篇！
吳小莉，華人影響力的女性媒體人之一。祖籍浙江新昌，出生于臺北，現(xiàn)居香港。曾被Asiaweek(《亞洲商業(yè)周刊》)選為"當今世界你應認識的50為人士"之一。鳳凰衛(wèi)視資訊臺副臺長、首席主播，主持重頭新聞節(jié)目《時事直通車》《小莉看世界》，以及走訪兩岸四地高層領(lǐng)袖人物的《問答神州》欄目。
推薦序1 成思危
推薦序2 李榮融
自序
對話柳傳志：未來五年，中國企業(yè)面臨的不確定性
未來五年，整個世界大概也不會那么安定：國際上的政治經(jīng)濟形勢肯定是不確定的；咱們國家的法律法規(guī)政策等，對經(jīng)濟形勢的影響格外大，未來將會怎么樣，也不確定；還有科技的發(fā)展，也不確定；是否有強有力的競爭對手出現(xiàn)，這也是不確定性的。這些東西都是我們要考慮的，當然還有很多很多。
小莉觀察
歐美經(jīng)濟蘊藏商機
企業(yè)擴張也要深思熟慮
用人文關(guān)懷攏住人才
胡蘿卜加大棒進軍農(nóng)業(yè)
盡早培養(yǎng)接班人，從旁指導
對話馬云：世界因小而美推薦序1 成思危
推薦序2 李榮融
自序
對話柳傳志：未來五年，中國企業(yè)面臨的不確定性
未來五年，整個世界大概也不會那么安定：國際上的政治經(jīng)濟形勢肯定是不確定的；咱們國家的法律法規(guī)政策等，對經(jīng)濟形勢的影響格外大，未來將會怎么樣，也不確定；還有科技的發(fā)展，也不確定；是否有強有力的競爭對手出現(xiàn)，這也是不確定性的。這些東西都是我們要考慮的，當然還有很多很多。
小莉觀察
歐美經(jīng)濟蘊藏商機
企業(yè)擴張也要深思熟慮
用人文關(guān)懷攏住人才
胡蘿卜加大棒進軍農(nóng)業(yè)
盡早培養(yǎng)接班人，從旁指導
對話馬云：世界因小而美
世界在發(fā)生巨大的變化。20世紀的工業(yè)時代，所有的企業(yè)都講究規(guī)模，講究大，講究標準；現(xiàn)在的企業(yè)都要講究小，講究特色、附加值。所以我們以前認為對的東西，今天都開始出現(xiàn)問題，都開始走相反的方向，你準備好沒有？我堅定不移地認為，未來的世界一定是小企業(yè)越來越好，大企業(yè)越來越累。
小莉觀察
個性化需求導致市場變革
要做有幸福感的企業(yè)
融資的關(guān)鍵是發(fā)展
電商不大戰(zhàn)
小企業(yè)及時關(guān)，把味道做好
大企業(yè)轉(zhuǎn)身難度大
數(shù)據(jù)時代的核心是分享數(shù)據(jù)
平臺企業(yè)難定邊界
對話馬蔚華：變化的世界改變著金融
無論是人類社會還是自然環(huán)境，都是變化的。對于金融業(yè)來講，每時每刻都受著這個萬變世界的影響。傳統(tǒng)的銀行如果不能適應這個變化的話，它就是"一群21世紀行將滅絕的恐龍"。現(xiàn)在我們的移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變千千萬萬人民的生活方式，而這種生活方式必然影響人民對金融業(yè)等的需求。沒有人能夠左右變化，只有走在變化的前面。
小莉觀察
移動支付是未來趨勢
未來手機可以取代信用卡片
第三方支付加速銀行脫媒
互聯(lián)網(wǎng)金融打破銀行業(yè)獨占地位是必然
未來小微企業(yè)業(yè)務(wù)更有利可圖
社交網(wǎng)站對現(xiàn)代銀行是挑戰(zhàn)
因時而變，才能順應未來
對話宗慶后：新時代里的傳統(tǒng)力量
實體經(jīng)濟，是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟。而制造業(yè)是專門為老百姓生產(chǎn)所需要的日用品的產(chǎn)業(yè)，它永遠是有需要的，所以實體經(jīng)濟永遠是不會衰退的，關(guān)鍵是怎么去創(chuàng)新，怎么去降低成本，怎么去提高使用的附加值。電子商務(wù)到后面發(fā)展到底會怎么樣，我還是有疑問的。
小莉觀察
經(jīng)濟大勢影響中國制造業(yè)
電商平臺發(fā)展要規(guī)范
傳統(tǒng)渠道不會消失，網(wǎng)絡(luò)渠道可發(fā)展
農(nóng)村、城市消費能力相當
現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)難，實實在在做點事
對話劉永好：新農(nóng)業(yè)的未來變
中國的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)正在發(fā)生巨大的變革。到2020年，全國人民的收入要翻番，首先農(nóng)民收入就得翻番。農(nóng)民的收入翻番靠什么？必須靠轉(zhuǎn)型，靠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，靠規(guī)模化，靠產(chǎn)業(yè)鏈，靠合作經(jīng)濟組織，靠公司、農(nóng)戶、農(nóng)民的聯(lián)合。通過我們不斷地努力，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式，這就是偉大的變革。
小莉觀察
全產(chǎn)業(yè)鏈保障食品安全
企業(yè)與農(nóng)民要聯(lián)合
未來農(nóng)產(chǎn)品價格會上漲
未來5 年需要現(xiàn)代化農(nóng)民
資金進入農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣并存
特色農(nóng)業(yè)可發(fā)展，大路小路一起走
對話常小兵：移動互聯(lián)大棋
在移動互聯(lián)網(wǎng)如火如荼發(fā)展的年代，我們多年所遵守的很多章程習慣，正在自覺不自覺地發(fā)生著改變。移動互聯(lián)網(wǎng)會像空氣一樣籠罩在我們身邊，它極有可能成為整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動力，它也極有可能成為我們創(chuàng)新商業(yè)模式的新活力，它充滿著機遇和挑戰(zhàn)。
小莉觀察
中國移動互聯(lián)網(wǎng)速將達到100Mbps
移動互聯(lián)時代商機很大
未來移動互聯(lián)的收費與免費
運營商的未來，東方不亮西方亮
誰是移動互聯(lián)網(wǎng)的較大贏家，還要走著瞧
推薦序1 的企業(yè)家應當有遠見
記得兩年多以前，吳小莉女士曾就《與同行》節(jié)目征求過我的意見，我當即表示贊同。現(xiàn)在該節(jié)目已經(jīng)設(shè)立，并已采訪了柳傳志、馬云、馬蔚華、宗慶后、劉永好、常小兵等六位企業(yè)家，還即將成書出版。我感到十分高興，便欣然答應了吳小莉女士邀我為本書作序的請求。
我曾經(jīng)說過，一個的企業(yè)家應當具備四維知識結(jié)構(gòu)，即專業(yè)的深度、知識的廣度、哲學的高度和清晰的遠見。而的企業(yè)家不應僅僅關(guān)注企業(yè)的今天而陷入日常繁忙的事務(wù)之中，還應當更加關(guān)注企業(yè)的明天，用他的遠見卓識來引導企業(yè)應對復雜多變的未來。復雜多變的未來不僅源于客觀世界在政治、經(jīng)濟、社會、科技、文化等方面的不確定性，而且還受到人們對客觀世界認識能力的制約。因此所有對未來的預測都不可能是的，但是沒有遠見卻是肯定不行的。一個的企業(yè)家雖然不能預測未來，但卻可以盡可能地根據(jù)自己的經(jīng)驗并通過勤奮的學習來增強預見及應對未來的能力。
本書通過對六位知名企業(yè)家的采訪，讓讀者了解他們的個人風采和遠見卓識。瀏覽過全書以后，我相信讀者可以從他們的談吐中感受到以下幾個特點。一是居安思危。我常說企業(yè)家只有一時的成功，沒有長期的成功。企業(yè)家的成績總是屬于過去，每天都要面臨新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)家不應為已經(jīng)取得的成績而沾沾自喜，而應當更多地看到未來可能出現(xiàn)的威脅。作為一個成功的銀行家，馬蔚華更多地是看到互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、第三方支付等新事物對傳統(tǒng)銀行業(yè)的威脅，以至于深以"傳統(tǒng)的銀行如果不能適應這個變化的話，它就是一群21世紀行將滅絕的恐龍"。這段話為警示。我相信具備這種認識的他，必然會努力推進銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是勇于開拓。企業(yè)家既要認識到未來可能存在的威脅，更應當勇于應對挑戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新。從、淘寶平臺、支付寶到菜鳥物流，馬云可以說是最敢闖的企業(yè)家，"永不放棄"的精神確實令他取得了成功。他所強調(diào)的個性化需求、附加值、特性企業(yè)、幸福企業(yè)等觀念，對中國的創(chuàng)業(yè)者應當有所啟發(fā)。讀者們很容易發(fā)現(xiàn)，同樣作為成功的企業(yè)家，宗慶后與馬云不同，雖然他也認為電子商務(wù)有發(fā)展前途，需要健康地規(guī)范地去發(fā)展，但他堅信傳統(tǒng)渠道不會因為電子商務(wù)的發(fā)展而消失掉。顯然他也不會同意馬云所說的"未來的世界一定是小企業(yè)越來越好，大企業(yè)越來越累"的觀點。至于孰對孰錯，恐怕只有耐心等待未來，由實踐給出答案。三是見微知著。企業(yè)家應當能夠敏感地從微小的變化中看到未來的大趨勢，并提前制定對策。世界正接近以互聯(lián)網(wǎng)為引導的第三次產(chǎn)業(yè)革命的高潮，新一代互聯(lián)網(wǎng)(IPV6)、第四代移動通信、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、第四方物流、3D打印等創(chuàng)新層出不窮。常小兵作為中國聯(lián)通的掌門人，敏銳地看到了移動互聯(lián)時代的商機，對電信運營商在游戲規(guī)則、商業(yè)模式等方面的應對進行了思考。
據(jù)報道，克強總理于7 月12日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，提出促進信息消費的政策目標，"十二五"后三年，我國信息消費規(guī)模年均增長20％以上。部門測算，到2015年，我國信息消費規(guī)模將超過3.2萬億元，這將會給中國聯(lián)通等電信運營商提供巨大的機遇和挑戰(zhàn)。 推薦序1 的企業(yè)家應當有遠見
記得兩年多以前，吳小莉女士曾就《與同行》節(jié)目征求過我的意見，我當即表示贊同。現(xiàn)在該節(jié)目已經(jīng)設(shè)立，并已采訪了柳傳志、馬云、馬蔚華、宗慶后、劉永好、常小兵等六位企業(yè)家，還即將成書出版。我感到十分高興，便欣然答應了吳小莉女士邀我為本書作序的請求。
我曾經(jīng)說過，一個的企業(yè)家應當具備四維知識結(jié)構(gòu)，即專業(yè)的深度、知識的廣度、哲學的高度和清晰的遠見。而的企業(yè)家不應僅僅關(guān)注企業(yè)的今天而陷入日常繁忙的事務(wù)之中，還應當更加關(guān)注企業(yè)的明天，用他的遠見卓識來引導企業(yè)應對復雜多變的未來。復雜多變的未來不僅源于客觀世界在政治、經(jīng)濟、社會、科技、文化等方面的不確定性，而且還受到人們對客觀世界認識能力的制約。因此所有對未來的預測都不可能是的，但是沒有遠見卻是肯定不行的。一個的企業(yè)家雖然不能預測未來，但卻可以盡可能地根據(jù)自己的經(jīng)驗并通過勤奮的學習來增強預見及應對未來的能力。
本書通過對六位知名企業(yè)家的采訪，讓讀者了解他們的個人風采和遠見卓識。瀏覽過全書以后，我相信讀者可以從他們的談吐中感受到以下幾個特點。一是居安思危。我常說企業(yè)家只有一時的成功，沒有長期的成功。企業(yè)家的成績總是屬于過去，每天都要面臨新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)家不應為已經(jīng)取得的成績而沾沾自喜，而應當更多地看到未來可能出現(xiàn)的威脅。作為一個成功的銀行家，馬蔚華更多地是看到互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、第三方支付等新事物對傳統(tǒng)銀行業(yè)的威脅，以至于深以"傳統(tǒng)的銀行如果不能適應這個變化的話，它就是一群21世紀行將滅絕的恐龍"。這段話為警示。我相信具備這種認識的他，必然會努力推進銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是勇于開拓。企業(yè)家既要認識到未來可能存在的威脅，更應當勇于應對挑戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新。從、淘寶平臺、支付寶到菜鳥物流，馬云可以說是最敢闖的企業(yè)家，"永不放棄"的精神確實令他取得了成功。他所強調(diào)的個性化需求、附加值、特性企業(yè)、幸福企業(yè)等觀念，對中國的創(chuàng)業(yè)者應當有所啟發(fā)。讀者們很容易發(fā)現(xiàn)，同樣作為成功的企業(yè)家，宗慶后與馬云不同，雖然他也認為電子商務(wù)有發(fā)展前途，需要健康地規(guī)范地去發(fā)展，但他堅信傳統(tǒng)渠道不會因為電子商務(wù)的發(fā)展而消失掉。顯然他也不會同意馬云所說的"未來的世界一定是小企業(yè)越來越好，大企業(yè)越來越累"的觀點。至于孰對孰錯，恐怕只有耐心等待未來，由實踐給出答案。三是見微知著。企業(yè)家應當能夠敏感地從微小的變化中看到未來的大趨勢，并提前制定對策。世界正接近以互聯(lián)網(wǎng)為引導的第三次產(chǎn)業(yè)革命的高潮，新一代互聯(lián)網(wǎng)(IPV6)、第四代移動通信、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、第四方物流、3D打印等創(chuàng)新層出不窮。常小兵作為中國聯(lián)通的掌門人，敏銳地看到了移動互聯(lián)時代的商機，對電信運營商在游戲規(guī)則、商業(yè)模式等方面的應對進行了思考。
據(jù)報道，克強總理于7 月12 日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，提出促進信息消費的政策目標，"十二五"后三年，我國信息消費規(guī)模年均增長20％以上。部門測算，到2015年，我國信息消費規(guī)模將超過3.2 萬億元，這將會給中國聯(lián)通等電信運營商提供巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
四是精心布局。一個的企業(yè)家應當像一名棋手那樣深知布局之道，柳傳志就可以說是一位布局高手。在帶領(lǐng)聯(lián)想披荊斬棘成長的近三十年中，他不斷地"退出畫面"、"復盤"，甚至"退居二線"，深思熟慮地精心布局，穩(wěn)健落子，在聯(lián)想集團的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向、人事安排、財務(wù)管理等各個方面爭得先手。從并購IBM個人電腦，到建立聯(lián)想控股開展風險投資，到胡蘿卜加大棒進軍農(nóng)業(yè)，都令人出乎意料，但又不禁擊節(jié)贊賞。對于我國農(nóng)業(yè)商機盎然的未來，劉永好和柳傳志可謂"英雄所見略同"。著名的美國投資者吉姆·羅杰斯(Jim Rogers)最近指出，買黃金不如投資農(nóng)業(yè)，也可以作為一個旁證。劉永好提出的農(nóng)民收入翻番必須靠轉(zhuǎn)型，靠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，靠規(guī)模化，靠產(chǎn)業(yè)鏈，靠合作經(jīng)濟組織，靠公司、農(nóng)戶、農(nóng)民的聯(lián)合，都是他根據(jù)多年來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實踐中形成的遠見卓識。
每個成功的企業(yè)家都有獨特的管理風格，其觀點也是仁者見仁，智者見智。20世紀美國汽車行業(yè)的三位管理大師福特(Ford)、斯隆(Sloan)和艾柯卡(Iacocca)其管理風格和觀點也各有特色。我希望讀者從成功的企業(yè)家處得到啟發(fā)，但是絕不要刻意模仿，因為那將是"不可能完成的任務(wù)"。
我曾數(shù)次接受過吳小莉女士的采訪，對她的勤學敬業(yè)、口齒伶俐，反應靈活和落落大方的主持風格頗為贊賞，我相信讀者們在看過本書后，都會和我有相同的感受。
成思危
中科院大學管理學院院長
2013年7月30日于北京
東東很好～～而且好便宜～～哈哈去書店看了是原價，去**看了是22～但是還要加15的郵費，算下來比原價還貴～～上了當當一看～～哈哈～買了
通過這本書的訪談后，我更加敬佩這位中國未來的“比爾蓋茨”，很欣賞他。希望大家能夠向馬云學習！
一本能讓人更加了解當下中國經(jīng)濟的一本書，很喜歡他們之間的對話。
里面對未來的展望，還是見仁見智吧，未來誰也說不準。
為時代留下一本商業(yè)頂尖頭腦們關(guān)于未來的預言冊。
六位商業(yè)大咖對未來經(jīng)濟的預測，對于想成功的人有指導作用，不過對于普通人來說還是有些遙遠
很多文字內(nèi)容是我們可以預見未來中國經(jīng)濟的
吳小莉，在書中說的那樣，是經(jīng)濟發(fā)展的預測是對未來的期待
吳小莉的節(jié)目看過不少，只有看了書才能知道原來電視上所能呈現(xiàn)給我們的太少了，書中的內(nèi)容讓我感受到了一個真實的世界，與電視上截然不同的畫面。
對中國經(jīng)濟感興趣的人都應該讀一下，看到中國的未來。
這本書不同于普通的經(jīng)濟預測，它結(jié)合了作者的思考軌跡，使你也能逐步掌握預測未來、把握趨勢的思想武器，很值得一讀。非常適合愛思考的青年學生
宗慶后，我最欣賞和學習的幾位中國企業(yè)家之一，相比任正非，張瑞敏，他極大的釋放了國內(nèi)市場，農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略運用淋漓盡致，在縣城以下市場，沒有對手。
市面上有很多關(guān)于馬云的說法，有人說他是個智者，有人認為他是個狂人；有人認為他激情四溢，有人卻指責他慣于忽悠；可是不管怎么說，他都是個英雄，一個讓人琢磨不透的英雄
這本書講述了我們眼中所看到的不一樣的商業(yè)大亨，中國的發(fā)展需要他們不僅在商業(yè)領(lǐng)域做出的貢獻，更多的是在精神和思想上影響他人。
這書是不錯，精華！！不過已經(jīng)是幾年前出的書，現(xiàn)在去看看，對于青年人來說還是有意義的！不錯！
本書涉及的內(nèi)容很多，作者對當前經(jīng)濟問題解讀的很清楚，也給出了家庭和企業(yè)的理財之道。但感覺受篇幅限制，有些內(nèi)容還挖掘不夠。總的來說，一本挺有意思的經(jīng)濟書
從中國的未來切入，從行業(yè)看未來，又用未來看行業(yè)。這個角度非常好！行業(yè)略微集中了一些，應當持續(xù)做下去。期待更多行業(yè)領(lǐng)袖的觀點。
這本書讓我們與吳小莉一想對話中國最智慧的商界領(lǐng)袖。
新聞專業(yè)的，奔著吳小莉的名號買的，買了發(fā)現(xiàn)不是專業(yè)書，囧，不過內(nèi)容倒沒讓人失望，吳小莉與馬云、常小兵他們的對話還是蠻精彩的。
用商業(yè)的力量為時代畫下坐標，通過行業(yè)領(lǐng)袖的視野，洞見未來的方向
馬云，柳傳志，宗慶后，劉永好，常小兵，分別代表不同的是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，，，，，，，，，
在購書中心,小莉姐還到現(xiàn)場了.但是不是簽售,而是告訴我們讀書對我們來說有多重要.想著既然不能拿簽名,回到這里買肯定實惠了.內(nèi)容很棒,采訪了不同的成功人士.不錯!
還記得讀吳小莉的上一本書《足音》是在1999年，自傳體的文字讓我喜歡上她。2013年10月在雜志之家發(fā)現(xiàn)這本她的新著，毫不猶豫買下。雖然是訪談式的對白，但她和六位商界大亨回憶創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，暢談當下行業(yè)現(xiàn)狀，展望未來中國經(jīng)濟，讓我對不同行業(yè)的現(xiàn)狀和前景有所了解，值得一讀！
喜歡吳小莉。有時候喜歡真的是件很奇妙的事，我們喜歡一個東西卻說不出具體的理由，但是仔細想想應該還是有些理由的吧，比如我們會喜歡跟自己一個路數(shù)的作家或人。我想我喜歡吳小莉就是這樣。
吳小莉一直是我非常喜歡的女主持人之一，在這本書中，通過采訪六位頂尖級企業(yè)家，展現(xiàn)他們經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略理念與文化，同時也表現(xiàn)了吳小莉女士對工作、對事業(yè)的熱愛、細致，與追求卓越的品質(zhì)！
小犁是個智慧的女性，是位出色的主持人。看她與商界大佬們過招很過癮，提的問題引人思考，大佬們的回答更是妙語連珠。大佬們思考問題的方式，看待未來的角度，都很有啟發(fā)性。對于喜愛商業(yè)，洞悉未來發(fā)展的人，這絕對是一本好書。
