云計算是自互聯網誕生以來最強勁的顛覆性力量,它會簡化運行、降低運行成本,同時提供你以前做夢也沒有想到的靈活和力量。現在,在本書的指導下,采取戰略行動吧!
云計算改變商業,落后絕不是選擇。
查爾斯·巴布科克,《信息周刊》(Information Week}博學編輯,非常了解云計算對企業的利與弊,巴布科克以前在《計算機世界》(Comfmter nlbrld)做過駐紐約通訊記者、軟件編輯和技術編輯,在《交互周刊》(Interactive Week)做過技術編輯,在《數字新聞》(Digital News)做過主編。2003年7月,巴布科克撰寫了《基線》l Baseline)雜志上的封面故事《麥爆》,報道了麥當勞公司的計算系統改造失敗案例,因此與他人一起獲得杰西·尼爾兩業獎(Jesse H Neal business award)——商業媒體的普利策獎(Pulitzer Prize)。 巴布科克告訴我們,云計算就是租賃互聯網上的計算基礎設施,這樣就不用自己建造了。云計算普及得很快,其好處令人無法拒絕。
致謝
引
及時章 云革命
給云下定義
移動的邊界:鍇覺對現實
批評者的指控:云不是真的
新機器的靈魂:對等計算
第二章 形狀不定,彈性云
如何建造彈性云中心’
云計算與以前的計算形式是不同的
云市場有道高高的門檻
以谷歌云為例:云如何不停地運行
第三章 虛擬化,改變一切
移來移去管理法
可移動的負載包:虛擬設備
虛擬設備
第四章 私有云,初露端倪
私有云的硬件選擇
幾步走向私有云
第五章 終極目標:混合云
降低費用,穩態運
云服務爆炸來了
嗡嗡聲回來了
第六章 克服阻力,引入云
CE0對“云”名字的質疑
數據和身份安全受到威脅
避免鎖定
擁護云標準的勢力
第七章 IT重組
第八章 隱患重重:云安全…
保持干凈運行,遠離云故障
假定云沒有你自己的數據中心安全
第九章 你的云策略:你想要哪種企業.
用戶也許打算敞開使用云,那樣做有什么問題
云經濟
起點:社交網絡
下一步:分析系統和業務智能
假想案例:利用云計算應對挑戰
第十章 謀劃未來
云帶來一個新的、顛覆性的做事方法
顛覆還是被顫覆
未來的幾幕
駕馭云
“程序控制權”意味著客戶做主
第十一章 星云:NASA的戰略云
附錄A 云革命
附錄B 《信息周刊》分析,2009年6月
附錄C 揭秘云計算的“可移動性”:隨著存儲量越來越大,轉移費會導致鎖定
及時章 云革命
給云下定義
云有很多含義——太多了,所以任何人對其都無法給成嚴密的定義。 云具體的含義,指的是軟件即服務(Sohware as a service,簡稱
SaaS),即可以在線訪問的軟件應用,銷售力網、谷歌應用(GoogleApps)以及百會(Zoho)就提供這樣的服務。 云還有一個含義,指的是基礎設施即服務(Infrastructure as a service,簡稱IaaS),即向用戶出租服務器,按時間計費,亞馬遜EC2就提供這樣的服務。云的另外一個含義,指的是平臺即服務(Platform as a service,簡稱PaaS)。即提供工具,讓用戶建造在宿主云中運行的軟件。 這些含義在技術嘲子里
非常通用,已經明確寫入美國國家標準技術研究所(National Institute of Standards and Technology,簡稱NIST)的標準性文件。這些含義確實在現存非常通用,但是我并不看好它們。 我認為,云的含義還會繼續演變,這些已有的含義很快就會消失。
然而.市場人士聽到了風聲,開始思考自己在云革命中應該扮演什么角色。最近,我的計算機屏幕上劃過一則電子詢問簡信: “云計算:真方法還是假噱頭?”
所以,今天,當CEO向IT總監和網站經理詢問他不斷聽說的云到寢是什么的時候,IT總監和網站經理也許會先描述云由哪些部件幺且成,然后每論云有什么要求。不同的人對此一定有不同的見解,甚至會為此爭得面紅耳赤。企業IT員工看到云的時候知道那是云,但就是無法說清云是什么。
……
有些懷疑
是一本當前實用的書
還沒看,不過看起來挺好
bucuo
真不錯真不錯哈哈哈哈哈哈哈
這個商品不錯~
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大數據時代,云革命,非常好!
紙質較輕,好久沒有買書,不知道是不是正版,不好確認。
不錯!
1萬個贊
沒有細讀,粗粗看一下還行。當當服務和物流不錯