科技期刊管理是市場(chǎng)發(fā)展中的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程，是有助于科技期刊生產(chǎn)率提升的有效管理手段，但是管理畢竟是一種西方管理模式，因此中國(guó)科技期刊在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，必須要結(jié)合國(guó)情和自身的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的措施，這樣才能促進(jìn)我國(guó)科技期刊穩(wěn)步發(fā)展。
1科技期刊發(fā)展策略
1.1推動(dòng)市場(chǎng)多樣化發(fā)展
因此科技期刊的發(fā)展之路，必須要建立在市場(chǎng)多樣化發(fā)展基礎(chǔ)之上，現(xiàn)下的很多市場(chǎng)性期刊，就利用了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，將網(wǎng)絡(luò)出版與媒體大幅度融合，從而推動(dòng)自身市場(chǎng)多樣化發(fā)展。力量是無(wú)窮的，雖然這些期刊與科技期刊不同，但是仍然會(huì)給科技期刊的發(fā)展提供借鑒與啟發(fā)，使科技期刊雜志認(rèn)知到核心讀者是期刊背后發(fā)展的聚攏體，而在網(wǎng)絡(luò)化與新媒體的形式下，科技期刊發(fā)行可以通過(guò)多種渠道，只有借助市場(chǎng)的拓寬，才能看見(jiàn)科技期刊發(fā)展的曙光。
1.2加快經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
加快經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型有助于期刊發(fā)展，而好的一種轉(zhuǎn)型方式就是產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型，為此科技期刊可以成立屬于自身的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部”。對(duì)于科技期刊而言，論文的發(fā)表不再是簡(jiǎn)單的紙質(zhì)消費(fèi)，而是科研結(jié)果的使用消費(fèi)，若是在這個(gè)過(guò)程中可以真正研發(fā)出屬于自身的科研成果，那么賺取的利潤(rùn)則會(huì)更為可觀，這其實(shí)也是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及作者利益的一種維護(hù)。對(duì)此國(guó)務(wù)院專門提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)展口號(hào)，由此可以看出，當(dāng)前我國(guó)十分注重科技成果的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化，除了要建立“知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部”，科技期刊還可以設(shè)立專業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。近些年由于很多科技期刊沒(méi)有對(duì)科技成果進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)化，直接將一些原始數(shù)據(jù)資料封存入數(shù)據(jù)庫(kù)中，致使這些資料成為“過(guò)刊”，這其實(shí)是對(duì)科技成果的一種極大浪費(fèi)，因此，為使更多的學(xué)術(shù)科研人員自行對(duì)科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，就要建立專業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)。除此之外，還應(yīng)該將科研成果或者轉(zhuǎn)化交易價(jià)格公開(kāi)，程序化運(yùn)行，對(duì)更多科研有貢獻(xiàn)人員加以鼓勵(lì)，相信通過(guò)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，可以更好地推動(dòng)科技期刊朝著的方向發(fā)展。
1.3運(yùn)用科技引領(lǐng)科技期刊發(fā)展
對(duì)于科技期刊而言，每一篇論文都是智慧成果的結(jié)晶，但是發(fā)現(xiàn)如今的科技期刊中所看見(jiàn)的讀物不過(guò)是前人的復(fù)制，或者是一些東拼西湊，這其實(shí)是對(duì)讀者較大的欺瞞，同時(shí)也是對(duì)科技創(chuàng)新氛圍的一種擾亂，阻礙了科技進(jìn)步與科技期刊的發(fā)展。為此在科技期刊的發(fā)展道路上，必須要做到以科技為引領(lǐng)，注重學(xué)術(shù)論文審查。我國(guó)著名生物學(xué)研究人員屠呦呦發(fā)明的青蒿素，填補(bǔ)了醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)空白，這些都是科技期刊應(yīng)該發(fā)掘及選擇的學(xué)術(shù)方向，由此可以看出對(duì)于科技期刊而言，只有站在科學(xué)的角度，運(yùn)用科技的前沿引領(lǐng)發(fā)展，才能促使科技期刊走上道路。
1.4注重科技期刊人才隊(duì)伍培養(yǎng)
人才隊(duì)伍的培養(yǎng)可以為科技期刊發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，這也是科技期刊發(fā)展的關(guān)鍵。首先應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，這也是發(fā)展最主要的特征之一，對(duì)于科技期刊而言，每一個(gè)的出版集團(tuán)背后都有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，而利用用人機(jī)制去打造這樣的一支隊(duì)伍就顯得尤為重要。為此我們可以借鑒一些國(guó)外出版社的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)人才。如在BMC期刊中，其用人機(jī)制就十分簡(jiǎn)單，刊物由兩個(gè)總編和兩個(gè)副主編負(fù)責(zé)，但是每一位人員都是行業(yè)之中的佼佼者，用人在精不在多，這就是BMC期刊創(chuàng)辦發(fā)行的宗旨，在這種用人機(jī)制下，推動(dòng)了BMC期刊良性的運(yùn)作與發(fā)展。為此我們應(yīng)不斷地對(duì)期刊內(nèi)部出版部門人員進(jìn)行精化改革，將審稿部門獨(dú)立化，從而形成各個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)行但又相互監(jiān)督的關(guān)系，這樣可以促進(jìn)科技期刊發(fā)展。其次要注重科技期刊人才的培養(yǎng)，為此期刊出版社可以與一些高等教育機(jī)構(gòu)合作發(fā)展，從市場(chǎng)以及行業(yè)出版需求出發(fā)，有針對(duì)性地進(jìn)行高素質(zhì)人才培養(yǎng)，除此之外為了給期刊企業(yè)人員更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還可以讓其出國(guó)深造，從而使企業(yè)內(nèi)部人員具有國(guó)際化的視野。為了增添人員的歸屬感，提升員工工作積極性，企業(yè)還應(yīng)該增設(shè)相應(yīng)的福利，打造更好的企業(yè)文化，留住可用之才，快速促進(jìn)科技期刊發(fā)展。
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