引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)管理在職研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能獲得更多的生產(chǎn)和利潤(rùn)的管理模式，是企業(yè)的一種整合性的管理系統(tǒng)包，其中包括業(yè)務(wù)資金、信息和人力資源等內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指在不遠(yuǎn)離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的前提下，建立業(yè)務(wù)和資本的預(yù)算，并做出對(duì)企業(yè)資金的流向以及對(duì)收支表和資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。企業(yè)全面預(yù)算的基本組成是財(cái)務(wù)預(yù)算，其更是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的流動(dòng)和回收。一般而言，企業(yè)是以銷(xiāo)售預(yù)算的編制為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)，銷(xiāo)售預(yù)算的編制包括生產(chǎn)材料費(fèi)用、制造費(fèi)用等預(yù)算編制。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是浮動(dòng)的，因此企業(yè)面臨著不同的經(jīng)營(yíng)時(shí)期，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同需求，就要把握好當(dāng)時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算，只有把握好企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)的正確財(cái)務(wù)預(yù)算才能把財(cái)務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮好。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在煙草企業(yè)中的作用

（一）有利于企業(yè)價(jià)值觀念優(yōu)化轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)目標(biāo)方向，其需要財(cái)務(wù)的掌握市場(chǎng)和企業(yè)的聯(lián)系，統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)多市場(chǎng)的預(yù)測(cè)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算體制，把預(yù)算管理觀念貫徹到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用和發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的作用，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的溝通聯(lián)系，集思廣益，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，資源整合

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的根本出發(fā)點(diǎn)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳的分配，并且規(guī)劃好各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系以及職責(zé)，積極地挖掘資源，達(dá)到企業(yè)的資源整合與優(yōu)化，提高企業(yè)的盈利效益，實(shí)現(xiàn)其最大的價(jià)值，減少資源的浪費(fèi)，開(kāi)發(fā)資源的合理利用以達(dá)到最好的效益。

三、煙草企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)要先建立預(yù)算管理相應(yīng)部門(mén)的管理體系。從制定預(yù)算編制的開(kāi)始到結(jié)束，過(guò)程中的步驟都要按照明確的規(guī)章制度，做好自己的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，做一系列的培訓(xùn)和宣傳工作，已達(dá)到讓每位員工都能深刻了解到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重大意義，為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。此外企業(yè)最重要和最寶貴的資源就是人，所以員工的思想尤為重要，一方面，財(cái)務(wù)人員的技能要得以加強(qiáng)和提升，不斷提高他們的財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平，政治素質(zhì)也要求得到相應(yīng)的提高，并且調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性；另一方面，要規(guī)范制約管理過(guò)程中的行為，企業(yè)也要時(shí)刻發(fā)現(xiàn)并解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度。

（二）明確預(yù)算重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)行流程

煙草企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要明確出各個(gè)部門(mén)預(yù)算的重點(diǎn)，并強(qiáng)化執(zhí)行預(yù)算管理的流程，使其規(guī)范科學(xué)。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中心樞紐環(huán)節(jié)是企業(yè)的收入預(yù)算，支出預(yù)算中主要是對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)算，而在預(yù)算期內(nèi)，企業(yè)所有活動(dòng)的保證是基于對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)應(yīng)該是收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。而在規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行流程上，首先企業(yè)財(cái)務(wù)部要對(duì)各部門(mén)的既定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，使其規(guī)范準(zhǔn)確合理；另外，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要將現(xiàn)金流量管理也納入其中，以便合理控制成本支出，降低費(fèi)用；最后，還要建立起相關(guān)的考核制度和職工激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并按照考核結(jié)果對(duì)相關(guān)部門(mén)和職工采取賞罰分明的獎(jiǎng)懲措施。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算要圍繞實(shí)際，實(shí)施中不能隨意調(diào)整

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循的原則是：統(tǒng)籌兼顧、量入為出。財(cái)務(wù)預(yù)算要為下一項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、預(yù)算提供可靠而又有用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面的預(yù)計(jì)，這就需要企業(yè)的各部門(mén)對(duì)其所在范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一一進(jìn)行精確的預(yù)計(jì)，過(guò)程中要盡量克服片面性，以減少或避免數(shù)據(jù)失真的情況。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要盡量減少資金的浪費(fèi)，信息的使用原則也要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是一個(gè)浩大的工程，是不能進(jìn)行隨意的調(diào)整和修改的，那樣預(yù)算就會(huì)失去其意義，因此要求各部門(mén)要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，要嚴(yán)格管理和監(jiān)控實(shí)施的過(guò)程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)才能保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)利益的提高。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)直接影響企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有較深的了解和認(rèn)識(shí)，并且在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制和管理的時(shí)候要用科學(xué)的眼光才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行和落實(shí)，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的最大價(jià)值，促進(jìn)煙草企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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一、中職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）中職院校對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理觀念滯后

中職院校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理觀念滯后是影響中職院校財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的主要因素之一。隨著中職教育的快速發(fā)展和國(guó)家財(cái)政體制和教育體制的改革，中職院校的財(cái)務(wù)工作發(fā)生了一定的變化，因此也對(duì)中職院校財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。然而，中職院校的財(cái)務(wù)管理更多的是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)政體制改革和中職院校財(cái)務(wù)工作的要求，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容比較粗放，執(zhí)行隨意，經(jīng)費(fèi)的利用效率不高或者效益較小。

財(cái)務(wù)管理觀念落后。部分中職院校不重視財(cái)務(wù)整體管理，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不到位，賬目不清晰，資金利用率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；財(cái)務(wù)管理制度不健全，無(wú)章可循或者有章不遵，容易出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理在中職院校的作用，遏制了中職院校的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量少，素質(zhì)有待提高

隨著中職教育的不斷發(fā)展，中職院校資金來(lái)源的多面化，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容難度也在不斷增加。中職院校現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員有限，財(cái)務(wù)工作只能按照以前的收支分類(lèi)設(shè)置。由于人員數(shù)量不夠，工作內(nèi)容和難度的不斷增加，中職院校的財(cái)務(wù)工作分工不細(xì)致，有的工作多人做，而有的財(cái)務(wù)工作卻沒(méi)人來(lái)做。

財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和技能水平有待提高。部門(mén)中職院校的財(cái)務(wù)人員任職隨意，有的學(xué)校將一些不具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員安排在財(cái)務(wù)工作崗位上，由于沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在工作中容易出錯(cuò)，有的財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)和技能水平不高，在工作中推諉拖延，工作隨意，對(duì)自己的工作不重視，缺乏必備的責(zé)任心，與同事之間缺少溝通，容易情緒化工作，計(jì)算機(jī)操作能力和電算化技術(shù)不過(guò)關(guān)，降低了財(cái)務(wù)工作效率，影響了財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不完善

中職院校在國(guó)家政策的支持下大力發(fā)展，但是部分中職院校卻沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在沒(méi)有看到學(xué)校的具體情況和資金情況的前提下，大力改善學(xué)校的辦學(xué)條件和硬件基礎(chǔ)，容易給學(xué)校帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而會(huì)遏制了學(xué)校其他方面的發(fā)展，如師資力量、教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)等的缺乏和不足。

完善的財(cái)務(wù)管理制度才能保證中職院校的正常辦學(xué)。部分中職院校的財(cái)務(wù)管理工作以預(yù)算為中心，不重視財(cái)務(wù)分析，不重視成本核算，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容不具體，抑制了財(cái)務(wù)工作的效率。部分中職院校的財(cái)務(wù)管理工作有了規(guī)范科學(xué)的管理制度，但是在具體的實(shí)施中卻流于形式，執(zhí)行不到位。財(cái)務(wù)部門(mén)與學(xué)校其他部門(mén)之間缺乏溝通協(xié)作，工作不能協(xié)調(diào)一致，各部門(mén)資金上報(bào)不統(tǒng)一。部分高職院校資金流動(dòng)性大，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、改善中職院校財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）中職院校要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理工作

中職院校要跟上時(shí)展的步伐，逐步轉(zhuǎn)變?cè)惺嘏f的財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。要有節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)，樹(shù)立效益觀念，將成本與效益相比較，加強(qiáng)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，尋找最低成本，又能事半功倍的有效方法，減少投資，得到效益最大化。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠應(yīng)變突發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使中職院校的發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)雜多變的環(huán)境下，合理投資，讓自身效益不斷增大。

中職院校要重視本校的財(cái)務(wù)管理工作。組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)政政策文件，各部門(mén)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，使教職員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)學(xué)校的重要作用。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在中職院校管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等作用，財(cái)務(wù)部門(mén)可以參與到中職院校的發(fā)展、投資、規(guī)劃等各項(xiàng)工作中。完善中職院校的財(cái)務(wù)管理工作制度，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算、上報(bào)、執(zhí)行、調(diào)整、評(píng)價(jià)等工作流程，權(quán)責(zé)分明，認(rèn)真處理處理財(cái)權(quán)與事權(quán)的關(guān)系，財(cái)務(wù)工作人員要做好學(xué)校的監(jiān)督和檢查工作。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

中職院校的人員編制有限，財(cái)務(wù)人員數(shù)量不夠，面對(duì)日益增多的工作量和難度增大的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何來(lái)面對(duì)？良好的自身修養(yǎng)和工作能力是不可或缺的。一要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員思想道德水平和自身素質(zhì)的培養(yǎng)，良好的思想道德是財(cái)務(wù)人員最基本的素質(zhì)，幫助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的思想道德觀，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作的責(zé)任心，熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作；二要讓財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)及稅務(wù)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)，減少虧空公款、私自挪用公款、報(bào)多用少等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。三要提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)職能水平，鼓勵(lì)人員深造和學(xué)習(xí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能，不斷探索。四要建立科學(xué)合理的人才評(píng)估體系，任人唯才，招聘嚴(yán)格，錄取合適人才，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并作出合理的評(píng)估，并以此為依據(jù)進(jìn)行人員的選拔和提升。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度

中職院校要要加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，合理貸款，控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的有效利用率。

中職院校要根據(jù)自身具體情況制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范工作內(nèi)容和工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平；重視預(yù)算管理，仔細(xì)分析各個(gè)影響因素，科學(xué)、準(zhǔn)確的編制預(yù)算計(jì)劃，合理利用學(xué)校資金；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，核定成本，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)、報(bào)賬等工作，遏制資金的隨意浪費(fèi)，規(guī)范使用要求，避免人為損壞和私自使用，減少固定資產(chǎn)的流失。

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一、通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制成本，減少成本與費(fèi)用支出

在預(yù)期的營(yíng)業(yè)收入不變的前提下，減少成本與費(fèi)用的開(kāi)支就能增加收益。那么如何減少成本與費(fèi)用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪員工這些措施是治標(biāo)不治本的。施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理做好以下幾點(diǎn)：

(一)按照相關(guān)開(kāi)支的使用范圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的工程項(xiàng)目開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，杠桿調(diào)度資金，通過(guò)控制資金的開(kāi)支達(dá)到縮減成本費(fèi)用的目標(biāo)。

(二)及時(shí)準(zhǔn)確的記錄相關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支程序，要做到每筆開(kāi)支都有路可循。涉及資金的成本與費(fèi)用開(kāi)支需手續(xù)齊全，經(jīng)由負(fù)責(zé)人審批后方能受理。

(三)建立并完善成本費(fèi)用計(jì)劃。工程直接成本費(fèi)用要做到嚴(yán)格控制與監(jiān)督，及時(shí)制表討論，匯總經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)偏差的成本項(xiàng)目并加以改正，爭(zhēng)取將其控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。間接成本費(fèi)用要做到定制定額。如工程項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的辦公費(fèi)，修理費(fèi)，安裝費(fèi)，應(yīng)承擔(dān)的為籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費(fèi)，利息支出都要做到平衡流出，控制適當(dāng)?shù)馁Y金余缺。

二、通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入

在成本與費(fèi)用開(kāi)支不變的前提下，增加工程結(jié)算收入同樣能增加收益。那么怎樣增加工程結(jié)算收入呢？一味的加大單價(jià)是不行的。結(jié)合財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(一)施工企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金收支的制度化,保證流動(dòng)資金充足。向施工隊(duì)支付合同款項(xiàng)等涉及資金的項(xiàng)目時(shí)，手續(xù)必須齊全。凡是涉及到資金的流入與流出的工程項(xiàng)目，都需用專(zhuān)人審批決定。

(二)應(yīng)嚴(yán)格控制應(yīng)收款、預(yù)付款等相關(guān)款項(xiàng)。及時(shí)明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系。要將責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格控制壞賬數(shù)量。對(duì)于可能發(fā)生壞賬的工程隊(duì)或公司，應(yīng)預(yù)先簽訂還款計(jì)劃書(shū)，制定違約責(zé)任。將相關(guān)的原始資料保護(hù)完整，減少資金的浪費(fèi)。

(三)當(dāng)施工企業(yè)取得建造合同收入或其他營(yíng)業(yè)收入時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)正確進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，全面系統(tǒng)的核對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的資產(chǎn)的流入和流出數(shù)據(jù)。同樣的，要及時(shí)對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算。如遇跨越會(huì)計(jì)年度的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照完工百分比法正確計(jì)算出當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的營(yíng)業(yè)收入，增加資產(chǎn)使用率。

三、通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制成本，將減少成本與費(fèi)用開(kāi)支和增加營(yíng)業(yè)收入相結(jié)合

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。施工企業(yè)的管理人員不僅要注意硬件建設(shè)，更要將“育人”放在首位。培養(yǎng)公私分明，職業(yè)道德良好的工作人員是做好工程項(xiàng)目建設(shè)工作的大前提。

(二)結(jié)合法律法規(guī)，對(duì)施工方案因地制宜的進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)橹挥羞m合實(shí)際情況的施工方案才能從理論上調(diào)整好成本。均衡各方面的資金開(kāi)支，在保證工程施工質(zhì)量、確保安全施工的前提下，盡可能的利用財(cái)務(wù)杠桿保證施工項(xiàng)目所有資源最大限度的整合。

(三)強(qiáng)化施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核淘汰機(jī)制要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展完善。管理人員可以根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況部署部分資金作為專(zhuān)項(xiàng)資金，發(fā)掘員工潛力，促進(jìn)責(zé)任、權(quán)利的制約與平衡。

(四)涉及資金流入流出的會(huì)計(jì)記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)，入賬時(shí)的數(shù)據(jù)要同原始憑證一致，且全部數(shù)據(jù)都要入賬。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員首先要嚴(yán)格區(qū)分各項(xiàng)成本費(fèi)用的界限，該計(jì)提的計(jì)提，該待攤的待攤；其次要做好基礎(chǔ)的核算工作，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的準(zhǔn)確入賬能為工程項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)的價(jià)值足額補(bǔ)償。

(五)建立完善的預(yù)算制度。不能只將預(yù)算制度當(dāng)做施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參考。在明確預(yù)算體制的同時(shí)還應(yīng)讓預(yù)算發(fā)揮控制作用。企業(yè)的預(yù)算工作主要涉及到全年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃以及內(nèi)外部審計(jì)的有機(jī)結(jié)合。就施工企業(yè)的特性而言，需要管理人員嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，力圖將優(yōu)勢(shì)資源周期循環(huán)利用。合理估計(jì)成本開(kāi)支，按照預(yù)算出的成本節(jié)約資源，起到預(yù)算的調(diào)控作用。

總而言之，如何有效的將財(cái)務(wù)管理與成本控制緊密的額結(jié)合在一起是施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的課題。財(cái)務(wù)管理是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。前兩者是相互依存，相輔相成的有機(jī)整體。而相關(guān)的實(shí)踐方法需要管理人員不斷研究、發(fā)掘、創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]李玉桃.施工企業(yè)成本控制的探討[J].科技論壇,2007,(01)

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求達(dá)到最大化。由于在我國(guó)高等教育階段缺乏對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的重視，以致較多專(zhuān)業(yè)技能掌握不扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去。財(cái)務(wù)決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最為核心的部分，綜合素養(yǎng)不高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息把控不夠全面，搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)易出現(xiàn)差錯(cuò)，直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身能力有限，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)提供解決方案，對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要有機(jī)組成部分，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量。

2財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo)，以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會(huì)計(jì)制度的不斷豐富與完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際制度要求作出及時(shí)調(diào)整。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟(jì)效益的增加上，缺乏財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念仍停留在會(huì)計(jì)制度的初級(jí)階段，在財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中出現(xiàn)方法過(guò)時(shí)的現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)，阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

3財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化，較多相對(duì)成熟的企業(yè)相繼開(kāi)設(shè)各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距較遠(yuǎn)，存在一定的文化、地域差異，從根本上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的分散，決定企業(yè)朝著不同的目標(biāo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實(shí)現(xiàn)。由于文化及風(fēng)土人情的差異性，企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)管理人員的管理理念不盡相同，同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署，兩者綜合作用，在一定情況下會(huì)出現(xiàn)子公司為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)損害企業(yè)相關(guān)權(quán)益的現(xiàn)象，從側(cè)面增加了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4運(yùn)作機(jī)制不夠完善

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為順應(yīng)自身發(fā)展要求對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出一定調(diào)整，但財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作機(jī)制仍不夠完善。企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，以新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的全面開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由低向高逐層遞進(jìn)，最大程度維護(hù)企業(yè)的相關(guān)利益，從而全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的支撐結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相對(duì)不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用情況不夠細(xì)化，增加財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的隱患，影響財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長(zhǎng)，歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，以致相關(guān)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)做手腳。企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不健全，不能有效監(jiān)督部門(mén)建設(shè)工作，財(cái)務(wù)管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對(duì)外招標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部資源得不到優(yōu)化配置，企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生。

調(diào)整新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的措施

1提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提出較高要求。企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)整體把控其綜合素質(zhì)，在具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，還應(yīng)有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的高質(zhì)量。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)提供較更多人性化的發(fā)展平臺(tái)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。

企業(yè)應(yīng)定期組織多維度的會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)小組，及時(shí)更新和改革以往的財(cái)務(wù)核計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，整體提高符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分，其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，避免因自身能力不足給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

2全面提升企業(yè)信息化水平

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來(lái)，較多的管理模式已離不開(kāi)信息化平臺(tái)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。

企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的相關(guān)問(wèn)題。企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員科學(xué)技術(shù)的整體掌握水平，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化實(shí)時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度，務(wù)必做到搜集數(shù)據(jù)信息后及時(shí)記錄，制定獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以備出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)有據(jù)可查。

最后，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，進(jìn)一步提高其工作效率，為企業(yè)節(jié)約投入成本。利用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)全面、存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).

3建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式

就目前情況來(lái)看，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過(guò)于分散造成的，為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要決策權(quán)集中在總公司，子公司在財(cái)務(wù)管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力受到一定限制。在整個(gè)集團(tuán)的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項(xiàng)資源，子公司的人力、物理、財(cái)力及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全受總公司調(diào)控，其中的財(cái)務(wù)管理人員由總公司進(jìn)行分配，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式方便企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一的管理政策對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，避免資金的無(wú)故流失與浪費(fèi)，在一定程度上縮減行政管理成本，同時(shí)總公司可最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作職能，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，整體調(diào)動(dòng)資金運(yùn)作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，進(jìn)而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)子公司面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可充分利用總公司專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，及時(shí)找到問(wèn)題所在，運(yùn)用合理、有效的方法解決問(wèn)題。“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調(diào)度，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力.

4建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制十分必要。企業(yè)內(nèi)部審核制度是保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制度，逐層明確各財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，從根本上杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為的發(fā)生。企業(yè)制定操作性較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的客觀要求，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生積極作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)審核制度，在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平的同時(shí)，為企業(yè)提供健康、綠色的發(fā)展環(huán)境。

 

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題及調(diào)整措施相關(guān)文章：

1.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整的重要性

2.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的更新與完善

3.新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議

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二、公司治理中的會(huì)計(jì)功能

隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，會(huì)計(jì)在公司治理中的角色更加突出和重要。外部利益相關(guān)者希望借助企業(yè)會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理者受托責(zé)任的履行情況，為宏觀決策提供參考，此時(shí)會(huì)計(jì)擔(dān)任著信息供給者的角色，這也是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論產(chǎn)生與發(fā)展的基點(diǎn)。內(nèi)部利益相關(guān)者通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況等，此時(shí)會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)著內(nèi)部管理的角色。上述的公司治理兩個(gè)層面對(duì)會(huì)計(jì)不同的要求決定了會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)職能：反映職能與管控職能。

（一）公司治理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

反映職能是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的首要職能，該職能就是通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一系列數(shù)據(jù)，供是業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門(mén)及企業(yè)內(nèi)部管理者使用。這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的高低實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)出會(huì)計(jì)反映職能的效果。會(huì)計(jì)反映的形式主要是指會(huì)計(jì)信息披露所采用的形式、程序、方法等，其質(zhì)量的高低也會(huì)影響到會(huì)計(jì)反映的整體效果。當(dāng)前，公司相關(guān)利益者對(duì)會(huì)計(jì)信息一方面要求會(huì)計(jì)反映的內(nèi)容必須是客觀的、正確的；另一方面又要求會(huì)計(jì)反映在形式上是及時(shí)、快捷的。因此，用以評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量，在會(huì)計(jì)反映形式的質(zhì)量評(píng)價(jià)中完全可以借用“透明度”作為基礎(chǔ)特征。從會(huì)計(jì)反映在內(nèi)容與形式兩個(gè)方面上研究會(huì)計(jì)反映的質(zhì)量特征，可以更清晰地展示質(zhì)量特征的層次，而且為提高會(huì)計(jì)反映的質(zhì)量提供了可行的途徑。

會(huì)計(jì)反映職能提供的會(huì)計(jì)信息成為企業(yè)的外部利益相關(guān)者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。公司在進(jìn)行治理過(guò)程中，外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管控更多是依托會(huì)計(jì)信息的支持，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管控著會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)與傳遞。因此，為確保會(huì)計(jì)反映的客觀性與可靠性，會(huì)計(jì)的反映職能逐漸從企業(yè)內(nèi)部控制中剝離出來(lái)，會(huì)計(jì)反映業(yè)務(wù)也更多實(shí)行委托和外包。

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)信息的生成與傳遞過(guò)程中容易被人為操縱，在委托和外包模式下，通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，使用統(tǒng)一的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)時(shí)生成各子公司的財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為各子公司和集團(tuán)總部的管理者監(jiān)控提供支持。會(huì)計(jì)信息資源共享服務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中式管理，而且嚴(yán)格了集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，人的行動(dòng)決定某些可預(yù)測(cè)的結(jié)果，委托人只能查看到結(jié)果，而不能直接管控到人行動(dòng)本身和業(yè)務(wù)本身。公司治理中一個(gè)主要問(wèn)題就是如何設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)合約以激勵(lì)人從自身利益出發(fā)選擇對(duì)委托人最有利的行動(dòng)。這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就充當(dāng)這一角色，即借助會(huì)計(jì)的反映職能，通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量信息的披露，來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而反映經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任的履行情況。

（二）公司治理中的管理會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)作模式設(shè)置會(huì)計(jì)核算程序和方法。這種會(huì)計(jì)設(shè)定模式導(dǎo)致會(huì)計(jì)不斷地向內(nèi)部管理靠攏。隨著會(huì)計(jì)制度趨向于多元化發(fā)展，會(huì)計(jì)需要重新審視其自身的定位與對(duì)約束制度的選擇。會(huì)計(jì)的職能也逐步由反映向計(jì)劃、考核、控制、決策方向延展，于是管理會(huì)計(jì)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而又不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，它把會(huì)計(jì)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)公司治理的手段，又是公司治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)是在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)和控制，面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能不同，但是服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)是一致的，企業(yè)管理制度中最根本的制度是會(huì)計(jì)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)制度關(guān)聯(lián)著企業(yè)規(guī)劃、決策、組織、控制、考評(píng)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的執(zhí)行與實(shí)施都必須有會(huì)計(jì)資料的支撐。完善的企業(yè)管理制度要求企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)以及相關(guān)工作的職責(zé)范圍，經(jīng)辦人員必須在職責(zé)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，使企業(yè)的日常運(yùn)作規(guī)范化。

2.有效協(xié)同公司治理

管理會(huì)計(jì)借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、信息統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)資料，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體的管控與評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制。在企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃職能，能最大程度激發(fā)企業(yè)各方面的力量，使企業(yè)沿著規(guī)劃方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的決策職能是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方案決定的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的控制職能是企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮的作用和能力，是企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的必要手段。會(huì)計(jì)控制職能的分析和評(píng)估職能是將企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的指標(biāo)與企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃和決策的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析、檢查和考評(píng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的治理與善治。

3.統(tǒng)一公司治理中的權(quán)責(zé)利

管理會(huì)計(jì)在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中的規(guī)范更加符合公司治理的要求。責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)、權(quán)、利為研究中心的會(huì)計(jì)體系，而公司治理實(shí)質(zhì)就是權(quán)責(zé)利有機(jī)融合的制度安排。因此公司治理與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)涵是關(guān)聯(lián)的，相通的。責(zé)任會(huì)計(jì)下設(shè)成本中心、利潤(rùn)中心和責(zé)任中心。在公司治理中可將責(zé)任中心拓展到公司經(jīng)理層、董事會(huì)、股東層面，明確公司決策時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序，為了約束控股股東的行為，執(zhí)行具體的經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)，根據(jù)可控制性原則設(shè)計(jì)對(duì)各中心的績(jī)效考核指標(biāo)，并進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法。

會(huì)計(jì)在公司治理與善治過(guò)程中的核心功能作用越來(lái)越凸顯，企業(yè)作為相關(guān)利益的綜合體，在公司治理的一系列過(guò)程中，利益整合與配置是核心。在這一系列過(guò)程中，反映和監(jiān)督工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系來(lái)完成的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，是企業(yè)有效運(yùn)行的關(guān)鍵一環(huán)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系保障公司的有效運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效能，加強(qiáng)信息交流與溝通等都發(fā)揮著重要的作用。

三、公司治理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的協(xié)調(diào)與融合

不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異，并不會(huì)影響兩者的協(xié)調(diào)與融合。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能主要體現(xiàn)在核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的主要功能是預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等，他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中有不同的角色擔(dān)當(dāng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而新型管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，兩者都是為服務(wù)利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。兩者之間相輔相成、有機(jī)結(jié)合，有效地推動(dòng)著公司治理。

（一）充實(shí)公司治理理論內(nèi)容，構(gòu)建公司治理框架

會(huì)計(jì)信息是利益相關(guān)者管控企業(yè)的共同基礎(chǔ)，又是當(dāng)代企業(yè)契約下的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是保證契約的基石。因此，必須建立一套會(huì)計(jì)治理制度，保障會(huì)計(jì)信息能夠滿(mǎn)足公司治理需求。會(huì)計(jì)信息披露工作主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的，披露后的會(huì)計(jì)信息可能用于企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理決策，左右著企業(yè)資源配置的效率，由于會(huì)計(jì)信息具有廣泛的社會(huì)性，政府必須制定會(huì)計(jì)治理的法律制度，逐步拓展會(huì)計(jì)的職能，即有單一的核算監(jiān)督職能向預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)和控制職能延展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理也逐步轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)治理，最終充實(shí)公司治理理論內(nèi)容，為公司治理搭建框架，公司治理制度是一套不斷演化的制度安排，公司治理主體是公司利益相關(guān)者及其代位主體。公司治理目標(biāo)是促使公司遵守準(zhǔn)則，達(dá)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司治理結(jié)構(gòu)由公司決策主體、監(jiān)督主體和執(zhí)行主體形成權(quán)力和責(zé)任的制衡系統(tǒng)，隨著全球會(huì)計(jì)治理制度的趨同，各國(guó)公司治理的制度框架越來(lái)越相近。

（二）從利益相關(guān)者共同治理角度構(gòu)造和完善公司治理

利益相關(guān)者共同治理愿景是確保企業(yè)資本的價(jià)值保值增值，并在各利益相關(guān)者之間均衡分配經(jīng)營(yíng)成果，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。當(dāng)前，中國(guó)公司治理過(guò)程中存在許多問(wèn)題，傳統(tǒng)的委托理論存在的問(wèn)題并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性解決。因此，利益相關(guān)者共同治理是解決公司管理失效、確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一個(gè)途徑。

從利益相關(guān)者共同治理角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在這一點(diǎn)上，我們可以通過(guò)明確債務(wù)契約中債權(quán)人的權(quán)利，控制權(quán)相機(jī)轉(zhuǎn)移制度，以及在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中吸納債權(quán)人參與公司管理等方式，使得企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益得到保障。當(dāng)利益相關(guān)者在公司治理中的地位得到確認(rèn)，其合法權(quán)益得到有效的保護(hù)后，整個(gè)社會(huì)的資金流動(dòng)將形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì)交易成本將極大地節(jié)約，整個(gè)社會(huì)信用體系將達(dá)到一個(gè)全新水平，而這些又是保證高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的重要環(huán)境條件。

（三）兼顧相關(guān)性與可靠性，創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制

不同的會(huì)計(jì)制度會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)又取決于公司治理結(jié)構(gòu)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)，決定著企業(yè)資源配置的模式和效率。依據(jù)信息與決策權(quán)一致性的原理，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該是對(duì)稱(chēng)的。

由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的約束，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化訴求，受限于過(guò)高的市場(chǎng)交易費(fèi)用與新技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直未能完成市場(chǎng)化發(fā)展，但現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用為會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)化奠定了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。在這種情形下，建立多元化的會(huì)計(jì)頻道，滿(mǎn)足信息用戶(hù)的不同需要，便成為一種必然，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行市場(chǎng)化重構(gòu)也將成為歷史的選擇。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)消滅了各企業(yè)信息間孤立狀態(tài)，在增強(qiáng)信息的時(shí)效性同時(shí)大大降低企業(yè)成本。而信息技術(shù)的發(fā)展為各種計(jì)量模式的采用提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能融合、方法共存成為可能。

篇7

全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入背景下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。不可否認(rèn)的是，企業(yè)在成本控制、財(cái)務(wù)管理方面依舊存在諸多不足，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，及時(shí)制定對(duì)策解決，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)有效健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，對(duì)成本控制在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的作用展開(kāi)研究有著十分重要的意義。

2.企業(yè)成本控制

現(xiàn)代企業(yè)成本控制指的是企業(yè)管理人員采取特定手段給予企業(yè)自身及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者制定、評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置的目的。企業(yè)成本控制作為一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本控制扮演著十分重要的角色。企業(yè)成本控制一定是全面環(huán)節(jié)的控制，一方面要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，另一方面要對(duì)產(chǎn)品周期內(nèi)所有成本進(jìn)行控制，唯有產(chǎn)品周期成本獲取良好控制，企業(yè)成本方可實(shí)現(xiàn)有效縮減。開(kāi)展成本控制，有著各式各樣的方法，包括定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法以及價(jià)值工程法等，其中定額成本法可從材料定額、工時(shí)定額及人員定額展開(kāi)；標(biāo)準(zhǔn)成本法可從直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本及制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本展開(kāi)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在相應(yīng)前提、環(huán)境下所需要獲取的期許結(jié)構(gòu)，其屬于企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理工作中的著手點(diǎn)、定向機(jī)制。現(xiàn)如今，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的改革轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)苛的要求，主要包括：①財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)提供給企業(yè)投資決策以有價(jià)值的參考；②財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)開(kāi)展好企業(yè)資金管理工作，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)有序、安全；③財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能；④財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所得利潤(rùn)進(jìn)行合理劃分，有效激發(fā)企業(yè)全體人員工作主觀能動(dòng)性。就成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系而言，成本控制所需面對(duì)的是相較于未知市場(chǎng)更為明確的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，成本控制要消耗的投入相較于增加收入需要的投入要低，也就是說(shuō)成本最低化、收入最大化即為企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的源頭，不存在成本控制，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成本控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本手段。

4.成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

4.1影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)在保證不變更收入的前提下，通過(guò)降低成本可更迅速提升企業(yè)利潤(rùn)，就好比企業(yè)引發(fā)收入下降時(shí)，應(yīng)借助降低成本來(lái)對(duì)利潤(rùn)下降狀況予以抑制。如果企業(yè)存在相對(duì)高的成本，在逐步虧損的狀況下，企業(yè)將引發(fā)破產(chǎn)的可能。企業(yè)成本控制一方面可提升企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可于產(chǎn)品售價(jià)削減情況下擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋面。此外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)展創(chuàng)新，改善產(chǎn)品質(zhì)量，同樣影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

4.2影響股東財(cái)富

常規(guī)企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)股東以財(cái)富最大化為主要目標(biāo)，企業(yè)股東財(cái)務(wù)最大化則以企業(yè)價(jià)值最大化為主，企業(yè)價(jià)值涵蓋了股東出售股權(quán)及獲取股利等方面內(nèi)容，一般狀況下，大都是于市場(chǎng)投入后方能自?xún)r(jià)格發(fā)展層面將企業(yè)價(jià)值予以全面凸顯。股東財(cái)富很大程度上受股票價(jià)值影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，企業(yè)股價(jià)受一系列因素影響，包括企業(yè)管理決策、外部環(huán)境等，如果企業(yè)可開(kāi)展好成本控制，則能夠很大程度上提升企業(yè)股價(jià)及經(jīng)營(yíng)效益，自根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4.3影響社會(huì)效益

很大一部分企業(yè)往往在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，會(huì)對(duì)企業(yè)自身社會(huì)目標(biāo)予以一定程度的忽略，就好比一些造紙廠(chǎng)、化工廠(chǎng)等在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善的情況下，沒(méi)有足夠的資金用于建設(shè)污水處理池，在生產(chǎn)期間將未經(jīng)處理的污水直接排至河流湖泊中，引發(fā)生態(tài)污染。倘若企業(yè)可開(kāi)展好成本控制工作，擁有充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金及市場(chǎng)占有份額，便能夠?qū)ι鐣?huì)責(zé)任進(jìn)行很好地履行。企業(yè)唯有有效降低成本，經(jīng)由集中式財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)密觀測(cè)企業(yè)成本執(zhí)行狀況，改善產(chǎn)品質(zhì)量，方可達(dá)成產(chǎn)品設(shè)計(jì)目的、市場(chǎng)認(rèn)可目標(biāo)，獲取良好的社會(huì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.4影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)效益受財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣很大程度影響，在資源配置整合、優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)框架調(diào)整的政策背景下，企業(yè)唯有選取科學(xué)有效的管理方式，強(qiáng)化成本控制，方可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。強(qiáng)化企業(yè)成本控制，一方面可為企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)予以資金保障，另一方面可縮減企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。某種意義上而言，成本控制影響著企業(yè)的投資活動(dòng)，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成本控制不得當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)便無(wú)從談起。

5.完善成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

5.1強(qiáng)化信息技術(shù)管理

信息技術(shù)為企業(yè)成本控制提供重要保障。倘若未有信息技術(shù)的有力支撐，企業(yè)成本控制實(shí)效將極大地降低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不得有效實(shí)現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息技術(shù)管理，提升成本控制水平，構(gòu)建企業(yè)資源計(jì)劃（ERP系統(tǒng)），嚴(yán)格執(zhí)行全面系統(tǒng)信息發(fā)展規(guī)劃，盡可能縮減盲目、重復(fù)投入等不良情況，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.2更新成本控制理念

結(jié)合成本效能理論，可將企業(yè)成本劃分成基礎(chǔ)成本、效能成本。其中，基礎(chǔ)成本指的是一般情形下企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)商品或提供相關(guān)服務(wù)對(duì)應(yīng)消耗的成本；效能成本指的是改善商品、服務(wù)質(zhì)量對(duì)應(yīng)消耗的成本。相較于基礎(chǔ)成本，即便效能成本會(huì)有更大的成本消耗，但卻能夠生成更高的成本價(jià)值。換而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新成本控制理念，提升對(duì)效能成本價(jià)值重要性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本控制實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

5.3實(shí)施全面成本周期管理

企業(yè)成本是一個(gè)涉及面十分廣的概念，涵蓋了企業(yè)上游成本、中游成本以及下游成本等方面內(nèi)容。而各個(gè)方面內(nèi)容又牽涉了一系列具體內(nèi)容，好比上游成本中的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本、中游成本中的制造生產(chǎn)成本以及下游成本中的保養(yǎng)維修成本等。鑒于此，在企業(yè)成本控制期間，應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面的成本周期管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中每筆開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格控制，提升資金使用效率；有效發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)員工力量，相互協(xié)作實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)；推行事前、事中、事后的全面管理，強(qiáng)化成本控制實(shí)效性。

5.4健全成本控制約束機(jī)制

有效推行企業(yè)成本控制約束機(jī)制，對(duì)成本控制獲取預(yù)期成效有著十分重要的促進(jìn)意義。因此，應(yīng)健全成本控制約束機(jī)制，加大對(duì)部門(mén)成本費(fèi)用控制力度，把成本控制與員工薪資福利進(jìn)行有效結(jié)合，構(gòu)建生產(chǎn)期間嚴(yán)格控制成本的長(zhǎng)效機(jī)制。此外，還可推行固定成本控制管理方式，該種成本管理方式是經(jīng)由對(duì)企業(yè)成本定額的控制，作用于縮減企業(yè)成本，推行成本定額控制可與企業(yè)每一部門(mén)工作職責(zé)、員工薪資等關(guān)乎員工實(shí)際利益的內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，自企業(yè)人員、產(chǎn)品全面管理中出發(fā)，將成本控制管理切實(shí)做到位。

5.5拓展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的范圍

篇8

 

提升學(xué)歷學(xué)位

現(xiàn)如今本科畢業(yè)已經(jīng)不是什么高人一級(jí)的事情了，公務(wù)員崗位又是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的機(jī)制，所以想要有更大可能的占據(jù)升職的有利地位，那就要有鶴立雞群的高度，這里能幫上忙的就可以是研究生學(xué)位和學(xué)歷證書(shū)。

 

評(píng)職稱(chēng)

對(duì)于公務(wù)員和事業(yè)編制而言，學(xué)位和學(xué)歷證書(shū)也是評(píng)職稱(chēng)的一個(gè)很重要的條件。報(bào)考在職研究生的拿到的學(xué)位和學(xué)歷證書(shū)是和全日制研究生一樣的，同樣的受?chē)?guó)家承認(rèn)，對(duì)日后的升職加新、評(píng)選職稱(chēng)等方面是很有幫助的。

 

提升工作技能

在職研究生優(yōu)勢(shì)不僅是學(xué)習(xí)時(shí)間比較方便，而且對(duì)于工作技能方面的提升也是很有幫助的。其課程采用實(shí)踐和理論相結(jié)合的方式，考生可以學(xué)到專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的知識(shí)，還能積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后發(fā)展提供幫助，你的能力是任何人都搶不走的。

 

拓展人脈

在職讀研學(xué)員來(lái)自不同行業(yè)，從初出茅廬到政商界精英，不同領(lǐng)域不同經(jīng)歷的學(xué)友，都會(huì)給你意想不到的收獲。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，可以相互結(jié)識(shí)，從而擴(kuò)展自己的人脈關(guān)系，對(duì)以后的事業(yè)有很大幫助。

 

綜上報(bào)考在職研究生對(duì)于大家還是有很大幫助的，那么你適合選擇哪些專(zhuān)業(yè)呢?小編給大家推薦一下。

 

企管行政

公務(wù)員的大部分職務(wù)都是離不開(kāi)管理的，特別是那些綜合管理職位，他們就很適合去報(bào)讀企業(yè)管理，行政管理，社會(huì)學(xué)等。

在編的教師或者學(xué)校的行政崗大家可以選擇教育管理這樣的專(zhuān)業(yè)比較適合。

 

計(jì)算機(jī)技術(shù)

這類(lèi)公務(wù)員往往是具備專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，針對(duì)的崗位都是實(shí)踐性公務(wù)員職務(wù)，有的設(shè)置是與管理沒(méi)有太多的關(guān)系。為此，他們就不適合管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)。

可以考慮去報(bào)讀新聞學(xué)，信息技術(shù)，軟件技術(shù)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)。

 

法律相關(guān)

這些公務(wù)員往往指的是那些直接服務(wù)于社會(huì)法律，或者是具體執(zhí)法環(huán)節(jié)的人，他們需要有足夠的法律知識(shí)，并且熟知國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)定。因此，這些公務(wù)員需要選擇法學(xué)類(lèi)別的轉(zhuǎn)業(yè)。

可以考慮法學(xué)、法律碩士等，另外可以考慮行政管理碩士等。

 

中文漢語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、微博等新媒體的爆炸式發(fā)展，如今的政府已越來(lái)越需要學(xué)習(xí)如何與媒體打交道，尤其是處理突不及防的公共事件，這都需要有相當(dāng)高的文字技巧及表達(dá)能力，所以對(duì)我們公務(wù)員在中文水平方面提出了很高的要求。

可以考慮中文及相關(guān)專(zhuān)業(yè)主要包括漢語(yǔ)言文學(xué)、漢語(yǔ)言、秘書(shū)、秘書(shū)學(xué)、旅游文化等專(zhuān)業(yè)。

 

財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)

如今政府部門(mén)對(duì)財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的需求主要有兩大方面：第一類(lèi)是財(cái)會(huì)類(lèi)，如財(cái)政學(xué)專(zhuān)業(yè)、會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生;另一類(lèi)是經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，如金融學(xué)、國(guó)際貿(mào)易學(xué)等。

篇9

國(guó)家教育部于1997年起為了更好地適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次人才的迫切需要，優(yōu)化研究生教育類(lèi)型和結(jié)構(gòu)，完善研究生教育培養(yǎng)體系，增強(qiáng)研究生服務(wù)于國(guó)家和社會(huì)的能力，正式設(shè)立了工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，隨著招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大和畢業(yè)人數(shù)的增加，工程碩士已經(jīng)成為我國(guó)培養(yǎng)高層次人才的一條重要途徑。由于專(zhuān)業(yè)學(xué)位和學(xué)術(shù)型碩士研究生教育相比，具有招生起步晚，規(guī)模小，形式單一，涉及職業(yè)領(lǐng)域比較少，全日制攻讀比例較小，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了研究生教育的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)模式缺乏特色，教學(xué)方式、課程設(shè)置等常照搬學(xué)術(shù)型學(xué)位研究生培養(yǎng)模式等缺陷。現(xiàn)在普遍采用的培養(yǎng)模式并沒(méi)有突出工程碩士的工程特色，在培養(yǎng)方案的制訂上往往與工學(xué)碩士相近，存在只重視論文的學(xué)術(shù)水平而忽視工程應(yīng)用的不足，不能夠滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次專(zhuān)門(mén)人才數(shù)量、質(zhì)量的需求，所以對(duì)于一個(gè)教育體系來(lái)講，在職培養(yǎng)的工程碩士仍然是一個(gè)新生事物，其培養(yǎng)模式在很多方面還有待成熟和完善。本文通過(guò)對(duì)機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的專(zhuān)門(mén)研究，力圖結(jié)合學(xué)科的特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的工程碩士培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，增加學(xué)生對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研以及公司運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容并完善相關(guān)的培養(yǎng)方案，以期達(dá)到拓寬學(xué)生的知識(shí)面、提高學(xué)生對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)了解和對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的了解，不僅可以使學(xué)生掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的創(chuàng)新技術(shù)，而且可以了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，做到有針對(duì)性地開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)，以滿(mǎn)足社會(huì)的需求。對(duì)于畢業(yè)后想在單位從事管理工作的學(xué)生而言，掌握了機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研方法以及公司運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)以后，無(wú)疑可以使學(xué)生們盡快勝任管理崗位；對(duì)于部分想自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來(lái)講，可以利用學(xué)到的公司運(yùn)作所需的知識(shí)，結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣，迅速地走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，可以改變目前學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀，為學(xué)生的就業(yè)開(kāi)拓出一條新的道路。

一、機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式構(gòu)建的思路

目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育的專(zhuān)門(mén)研究在研究生教育現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、教學(xué)課程設(shè)置、教育方法改革及教學(xué)模式創(chuàng)新等方面的研究取得了一定的進(jìn)展，有些研究者目前對(duì)于在職工程碩士的培養(yǎng)提出了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的培養(yǎng)理念，但是還只是局限在培養(yǎng)平臺(tái)的建立上，還沒(méi)有具體實(shí)施的事例，還沒(méi)有見(jiàn)到關(guān)于適應(yīng)機(jī)械工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位在職工程碩士研究生培養(yǎng)的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的專(zhuān)門(mén)研究。

目前在機(jī)械工程碩士培養(yǎng)方案的制訂上往往與工學(xué)碩士相近，只是重視研究生的對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新能力培養(yǎng)的模式，只重視論文的學(xué)術(shù)水平而忽視工程應(yīng)用，不能滿(mǎn)足企業(yè)和社會(huì)的需求。所以培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該定位在為工礦企業(yè)、工程建設(shè)部門(mén)和公司培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型高層次工程技術(shù)和工程管理人才。

為了開(kāi)闊在職研究生對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和知識(shí)面，使學(xué)生不僅僅是局限于對(duì)某個(gè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、公司運(yùn)作等多個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題，使培養(yǎng)的學(xué)生具備創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)兩種能力，成為應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次人才，對(duì)于機(jī)械工程領(lǐng)域的工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)，除了強(qiáng)調(diào)其工程特色之外，還需在論文選題之初就應(yīng)該重視培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)市場(chǎng)的調(diào)研能力的培養(yǎng)以及和公司（或企業(yè)）運(yùn)作相關(guān)的有關(guān)知識(shí)（比如公司的注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開(kāi)戶(hù)以及財(cái)務(wù)管理等方面）的了解，可以使研究生們?cè)谡撐倪x題之初就學(xué)會(huì)對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研方法，選擇市場(chǎng)急需的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)發(fā)研究，結(jié)合論文工作開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高學(xué)生對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)的了解和對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的了解，提高研究生的就業(yè)適應(yīng)性和創(chuàng)業(yè)能動(dòng)性，能夠勝任專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作崗位、管理工作崗位或是成為自主創(chuàng)業(yè)的能手，使研究生具備創(chuàng)新能力，增加研究生的知識(shí)面，為將來(lái)可以勝任本職工作、勝任管理崗位或是為將來(lái)自己創(chuàng)辦公司打下良好的基礎(chǔ)。構(gòu)建該種培養(yǎng)模式時(shí)應(yīng)該采取在對(duì)于某種機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新研究、市場(chǎng)推廣的基礎(chǔ)上，通過(guò)修訂培養(yǎng)方案來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力。

二、機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的構(gòu)建

1.課題的市場(chǎng)調(diào)研是本研究生培養(yǎng)模式構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)。每位學(xué)生開(kāi)始進(jìn)入課題之前，首先由導(dǎo)師在自己和框架式專(zhuān)業(yè)碩士培養(yǎng)模式的建立上，還沒(méi)有具體實(shí)施的事例，還沒(méi)有見(jiàn)到關(guān)于適應(yīng)機(jī)械工程領(lǐng)域在職工程碩士學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的專(zhuān)門(mén)研究。建立符合機(jī)械工程領(lǐng)域在職工程碩士培養(yǎng)的、有本領(lǐng)域創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力特色的培養(yǎng)模式是本文需要著重研究的內(nèi)容。

本文在構(gòu)建機(jī)械工程領(lǐng)域在職工程碩士創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式時(shí)，首先應(yīng)考慮到在職工程碩士研究生的特點(diǎn)，由于他們一般都有職業(yè)背景，且具有一定的實(shí)踐能力、操作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，其中不乏生產(chǎn)單位的技術(shù)骨干，對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝甚至市場(chǎng)狀況都有一定的了解。對(duì)于這部分學(xué)生而言，采用的培養(yǎng)模式應(yīng)該由導(dǎo)師將自己的成果或是自己熟知的研究領(lǐng)域內(nèi)，為學(xué)生篩選出與學(xué)科前沿發(fā)展緊密相關(guān)的、可持續(xù)發(fā)展的工程實(shí)際課題拿來(lái)供學(xué)生篩選，為每一個(gè)研究生因人而異地設(shè)計(jì)好理論研究方向。在研究方向的設(shè)計(jì)上要以每個(gè)學(xué)生的研究方向?yàn)橹鳎瑢?duì)研究生實(shí)施個(gè)性化管理，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。

每位學(xué)生在拿到導(dǎo)師提供的工程實(shí)際課題以后，首先需要對(duì)于課題進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)推廣情況，在這個(gè)過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的市場(chǎng)調(diào)研能力，由學(xué)生自主選擇適合自己的課題。

2.培養(yǎng)方案的修訂。在研究生課程設(shè)置方面采取個(gè)性化培養(yǎng)方案，導(dǎo)師除了給學(xué)生選擇本領(lǐng)域必須掌握的課程以外，還可聘請(qǐng)與學(xué)生選擇課題相關(guān)的交叉學(xué)科的老師作為導(dǎo)師組參與課程設(shè)置的工作。對(duì)于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)的學(xué)生可適量加入對(duì)公司（或企業(yè)）運(yùn)作相關(guān)的有關(guān)知識(shí)（比如公司的注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開(kāi)戶(hù)以及財(cái)務(wù)管理等方面）了解的內(nèi)容，這些內(nèi)容對(duì)于提高學(xué)生的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力是至關(guān)重要的，可以開(kāi)拓學(xué)生的思路，使學(xué)生站在更高的平臺(tái)上去思考問(wèn)題，使學(xué)生不僅僅是局限于對(duì)某個(gè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、公司運(yùn)作等多個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題。對(duì)于這部分知識(shí)點(diǎn)，在現(xiàn)有的培養(yǎng)方案中可以采取讓學(xué)生在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告或是采取聽(tīng)取講座并撰寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告的方式進(jìn)行培養(yǎng)。

三、具體培養(yǎng)過(guò)程的實(shí)施和驗(yàn)證

本文第一作者結(jié)合本課題的研究，將自己的研究思路用于自己的機(jī)械工程領(lǐng)域在職培養(yǎng)的工程碩士學(xué)生的培養(yǎng)過(guò)程中，取得了良好的效果。

作者的一個(gè)學(xué)生是2011年入校的在職工程碩士，進(jìn)校時(shí)是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)骨干，擅長(zhǎng)數(shù)控機(jī)床編程操作等工作。我給學(xué)生列出了3個(gè)工程實(shí)際課題，首先讓學(xué)生開(kāi)展課題的市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研，該學(xué)生選擇了“基于快速成型的樹(shù)脂鑄造模具的制造”課題，他認(rèn)為這個(gè)課題的技術(shù)水平和市場(chǎng)前景廣闊，這個(gè)項(xiàng)目引起了他的學(xué)習(xí)興趣。

確定了這個(gè)課題以后，作者給學(xué)生制定了個(gè)性化的培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方案中除了機(jī)械工程領(lǐng)域必須掌握的一些課程以外，還聘請(qǐng)了我們學(xué)校工程實(shí)訓(xùn)中心的老師、商學(xué)院的老師以及研究生處的老師作為導(dǎo)師組，為學(xué)生制定了個(gè)性化的培養(yǎng)方案。該培養(yǎng)方案除了包含產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的知識(shí)點(diǎn)外，還包括了市場(chǎng)調(diào)研方法、公司注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行以及財(cái)務(wù)管理等知識(shí)點(diǎn)，并分別由相關(guān)的老師進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，該知識(shí)點(diǎn)的考核采取學(xué)生撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的方式進(jìn)行考核。

該學(xué)生經(jīng)過(guò)3年的培養(yǎng)，不僅完成了碩士論文，而且還從原單位辭職，自己購(gòu)買(mǎi)數(shù)控加工設(shè)備，在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了自己的模具公司，走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。而這些公司注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行以及財(cái)務(wù)管理等事項(xiàng)都是學(xué)生本人自己主持完成的，可以說(shuō)該學(xué)生的表現(xiàn)證明本文構(gòu)建的機(jī)械工程碩士創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式是合理的，在人才培養(yǎng)方面取得了滿(mǎn)意的效果。

四、機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式構(gòu)建的總結(jié)

1.本文所構(gòu)建的機(jī)械工程領(lǐng)域在職工程碩士培養(yǎng)模式突出了工程碩士的工程特色，在培養(yǎng)方案的制訂上既重視了論文的學(xué)術(shù)水平也重視了論文的工程應(yīng)用，能夠滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)質(zhì)量的需求。

2.本文構(gòu)建的在職工程碩士培養(yǎng)模式強(qiáng)調(diào)了課題的市場(chǎng)調(diào)研是培養(yǎng)模式構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)，這樣就充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)了學(xué)生對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的市場(chǎng)調(diào)研能力。

3.本文構(gòu)建的在職工程碩士培養(yǎng)模式在研究生課程設(shè)置方面根據(jù)學(xué)生課題研究的需要，采取了個(gè)性化的培養(yǎng)方案，避免了由于機(jī)械工程研究生屬于理工科類(lèi)招生范疇，不少高校在設(shè)置研究生課程方面，明顯重視專(zhuān)業(yè)課的教育，而對(duì)于學(xué)科前沿和相關(guān)交叉學(xué)科課程的設(shè)置明顯不足，這從某種程序上限制了機(jī)械工程碩士科研思維的發(fā)展的弊端。本文所述的培養(yǎng)模式中除了給學(xué)生選擇本領(lǐng)域所需的必須掌握的課程以外，還適量加入了對(duì)公司（或企業(yè)）運(yùn)作相關(guān)的有關(guān)知識(shí)（比如公司的注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開(kāi)戶(hù)以及財(cái)務(wù)管理等方面）的知識(shí)點(diǎn)，開(kāi)拓了學(xué)生的思路，使學(xué)生站在更高的平臺(tái)上去思考問(wèn)題，使學(xué)生不僅僅是局限于對(duì)某個(gè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、公司運(yùn)作等多個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題，為學(xué)生以后從事管理工作或是自主創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

4.本文構(gòu)建的機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式經(jīng)過(guò)了作者實(shí)際培養(yǎng)過(guò)程的檢驗(yàn)，培養(yǎng)的機(jī)械工程碩士從課題選擇，到培養(yǎng)方案確定，再到完成畢業(yè)論文以及畢業(yè)后學(xué)生選擇了自主擇業(yè)，取得了滿(mǎn)意的結(jié)果。本文的實(shí)踐過(guò)程豐富了機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生的培養(yǎng)模式，豐富了學(xué)位與研究生教育理論，有利于深化對(duì)學(xué)位與研究生教育的本質(zhì)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)學(xué)位制度和研究生教育的健康發(fā)展，以利于學(xué)校明確應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次人才的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)于專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生教育的改革與實(shí)踐具有一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、研發(fā)費(fèi)用的內(nèi)涵

（一）稅法方面的內(nèi)涵

國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)文提出，研發(fā)活動(dòng)是指企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。企業(yè)從事高新技術(shù)項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，其在一個(gè)納稅年度中實(shí)際發(fā)生的下列費(fèi)用支出，允許在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)實(shí)行加計(jì)扣除。

1.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。

2.從事研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

3.專(zhuān)門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)。

4.在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼。

5.專(zhuān)門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。

6.專(zhuān)門(mén)用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)。

7.勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)。

8.研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用。

（二）財(cái)務(wù)方面的內(nèi)涵

財(cái)企[2007]194號(hào)文提出，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，并列舉了研發(fā)費(fèi)用的核算范圍。

1.研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

2.企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

3.用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

4.用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。

5.研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、費(fèi)等。

6.用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

7.通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

8.與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、外事費(fèi)、辦公費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

（三）稅法方面內(nèi)涵與財(cái)務(wù)方面內(nèi)涵的差異分析

1.范圍依據(jù)不同。財(cái)企[2007]194號(hào)文件對(duì)研發(fā)費(fèi)用歸集的范圍是按照費(fèi)用的屬性，凡是屬于研發(fā)過(guò)程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出均予以歸集。而國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)文則是明確列示了允許在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)可以實(shí)行加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用范圍。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸集的研發(fā)費(fèi)用范圍要大于稅法可加計(jì)扣除研發(fā)費(fèi)用的范圍。

2.處理內(nèi)容不同。企業(yè)應(yīng)按財(cái)企[2007]194號(hào)文列示的內(nèi)容，對(duì)研發(fā)費(fèi)用歸集進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理；按國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)文的規(guī)定，在企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)計(jì)算研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)規(guī)定的是可以進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用范圍，稅法規(guī)定的是可以稅前加計(jì)扣除的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用范圍。可以看出財(cái)務(wù)歸集的下列研發(fā)費(fèi)用不得稅前加計(jì)扣除。

（1）在職研發(fā)人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等人工費(fèi)以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)。

（2）用于研發(fā)活動(dòng)的房屋折舊費(fèi)和租賃費(fèi)，以及設(shè)備、儀器、房屋等相關(guān)固定資產(chǎn)的維修、維護(hù)費(fèi)。專(zhuān)門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備不含汽車(chē)等交通運(yùn)輸工具。

（3）用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

（4）研發(fā)成果的評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、費(fèi)等。

（5）與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

3.研發(fā)人員不同。財(cái)企[2007］194號(hào)文明確規(guī)定，企業(yè)研發(fā)人員指從事研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的企業(yè)在職和外聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務(wù)的管理人員。企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員勞務(wù)費(fèi)用均可歸集到研發(fā)費(fèi)用。而國(guó)稅發(fā)[2008]116文指出，企業(yè)研發(fā)人員是在職直接從事研發(fā)活動(dòng)的人員。在實(shí)際工作中，稅務(wù)部門(mén)一般并不認(rèn)同研究人員的住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)作為技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的加計(jì)扣除基數(shù)。可見(jiàn)，在計(jì)算稅前研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除時(shí)，不包括外聘人員和相關(guān)管理人員的工資薪酬費(fèi)用。

二、研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除

（一）符合加計(jì)扣除的研發(fā)項(xiàng)目范圍為《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》國(guó)科發(fā)火[2008]172號(hào)文規(guī)定的項(xiàng)目，或符合由國(guó)家發(fā)展改革委、科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合下發(fā)的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2007年度）》公告2007年第6號(hào)文規(guī)定的項(xiàng)目。

（二）財(cái)企[2007]194號(hào)文規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的單位，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)依法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、費(fèi)、訴訟費(fèi)、“打假”及其他相關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用中據(jù)實(shí)列支，不應(yīng)歸集到研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出納入研發(fā)費(fèi)用管理，但研發(fā)機(jī)構(gòu)若同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，則要將發(fā)生的費(fèi)用合理地在研發(fā)費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

1.正確區(qū)分研發(fā)項(xiàng)目中的費(fèi)用化支出和資本化支出。首先將研發(fā)活動(dòng)劃分為研究階段和開(kāi)發(fā)階段，研究階段是指為獲取新的技術(shù)和知識(shí)等進(jìn)行的有計(jì)劃的調(diào)查；開(kāi)發(fā)階段是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)運(yùn)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以及生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。

2.在具體的會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)研究階段的支出全部費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益。在“研發(fā)支出-費(fèi)用化支出”科目中歸集，期末結(jié)轉(zhuǎn)到“管理費(fèi)用”科目。符合資本化條件但尚未完成開(kāi)發(fā)活動(dòng)的，相關(guān)支出仍在“研發(fā)支出――資本化支出”科目中歸集，待完成開(kāi)發(fā)任務(wù)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，再將相關(guān)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)入“無(wú)形資產(chǎn)”科目。不符合資本化條件的成本費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。如果確實(shí)無(wú)法區(qū)分研究階段支出和開(kāi)發(fā)階段支出的，應(yīng)將所發(fā)生的相關(guān)研發(fā)成本費(fèi)用支出全部費(fèi)用化，記入當(dāng)期損益。

（三）國(guó)稅發(fā)[2008]116文規(guī)定，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益未形成無(wú)形資產(chǎn)的，允許再按其當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的50%直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額；對(duì)于研發(fā)費(fèi)用形成無(wú)形資產(chǎn)的，按照該無(wú)形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷(xiāo)。除法律另有規(guī)定外，攤銷(xiāo)年限不得低于10年。

三、對(duì)做好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的思考

（一）對(duì)企業(yè)主體的思考

可以申請(qǐng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的企業(yè)的所得稅征收方式必須是查賬征收，所得稅征收方式為核定征收的企業(yè)不能申請(qǐng)加計(jì)扣除政策。另外，雖然國(guó)稅發(fā)[2008]116文沒(méi)有明確要求享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的企業(yè)主體必須是高新技術(shù)企業(yè)，但在實(shí)踐中，國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的技術(shù)都是高新技術(shù)，一般企業(yè)很難從事這些技術(shù)開(kāi)發(fā)，難以享受加計(jì)扣除政策。因此，企業(yè)完成高新技術(shù)企業(yè)資格的認(rèn)定和復(fù)審，有利于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的落實(shí)。

（二）對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的思考

可以進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的項(xiàng)目必須是屬于《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2007年度）》公告2007年第6號(hào)文和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》國(guó)科發(fā)火[2008]172號(hào)文中鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)的高新技術(shù)項(xiàng)目，并且，研發(fā)項(xiàng)目需有企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)的立項(xiàng)決議、預(yù)算、研發(fā)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組的人員編制和專(zhuān)業(yè)人員情況，以及成果效用情況說(shuō)明、研究成果報(bào)告等。項(xiàng)目可以根據(jù)需要與外部單位采用聯(lián)合、委托、集中開(kāi)發(fā)等方式合作。因此，企業(yè)需對(duì)擬進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目是符合國(guó)家政策要求的，并建立健全企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理制度，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、立項(xiàng)、運(yùn)行、評(píng)審等進(jìn)行事前、事中、事后的規(guī)范管理。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)核算的思考

企業(yè)財(cái)務(wù)核算必須健全并能準(zhǔn)確歸集研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，若承擔(dān)研發(fā)功能的人員還從事其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)采取合理的方式將人員支出、直接材料、制造費(fèi)用等費(fèi)用在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用之間進(jìn)行分?jǐn)偅幻總€(gè)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)核算，共同費(fèi)用應(yīng)合理地在每個(gè)具體項(xiàng)目之間分?jǐn)偅荒軠?zhǔn)確會(huì)計(jì)核算的研發(fā)費(fèi)用不能加計(jì)扣除。在財(cái)務(wù)核算時(shí)應(yīng)注意財(cái)務(wù)與稅務(wù)口徑的差異，稅法嚴(yán)格規(guī)定了八項(xiàng)費(fèi)用可以加計(jì)扣除，而財(cái)務(wù)規(guī)定可以歸集到研發(fā)費(fèi)用的內(nèi)容范圍較廣。因此，企業(yè)在對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，既要全面核算研發(fā)費(fèi)用，又要準(zhǔn)確歸集其中可以稅前加計(jì)扣除的八項(xiàng)費(fèi)用。

（四）對(duì)稅務(wù)申報(bào)的思考

企業(yè)在辦理企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)，應(yīng)按項(xiàng)目的分類(lèi)，將實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用金額，填入《企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表》中，并計(jì)算加計(jì)扣除金額。若企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除部分形成企業(yè)年度虧損，根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干稅務(wù)事項(xiàng)銜接問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函[2009]98號(hào)）的規(guī)定，可以用以后年度的企業(yè)所得彌補(bǔ)，但結(jié)轉(zhuǎn)年限最長(zhǎng)不得超過(guò)5年。可以看出，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用在年度中間預(yù)繳企業(yè)所得稅時(shí)，可以據(jù)實(shí)計(jì)算扣除，但不能在預(yù)繳所得稅時(shí)加計(jì)扣除，只能在所得稅匯算清繳時(shí)申報(bào)研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除。

（五）對(duì)政策銜接的思考

地方政府需要在國(guó)家政策出臺(tái)后，進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)落實(shí)。地方政府要根據(jù)國(guó)家研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的相關(guān)政策，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況及時(shí)制定完善具體實(shí)施研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅收優(yōu)惠的文件，保證企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。另外，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的落實(shí)涉及政府的科技部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)以及其他綜合性經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)，理順政府各相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)各部門(mén)政策之間的銜接，通過(guò)有效整合，形成政策合力，對(duì)于落實(shí)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)自主創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法［S］.主席令［2007］63號(hào).

［2］ 中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例［S］.國(guó)務(wù)院令第512號(hào).

［3］ 關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的若干意見(jiàn)［S］.財(cái)企[2007]194號(hào).

篇11

一、綠色財(cái)務(wù)管理與政府生態(tài)職能的提出

近年來(lái)，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到自然環(huán)境和自然資源對(duì)人類(lèi)的重要性，由于自然資源定價(jià)的困難，以及污染程度補(bǔ)償量度的難以確定，使得企業(yè)的外溢成本問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好的解決，造成了當(dāng)前全球關(guān)注的生態(tài)問(wèn)題。由于企業(yè)生產(chǎn)造成的生態(tài)問(wèn)題僅僅通過(guò)市場(chǎng)是無(wú)法解決的，這就需要由政府調(diào)整生態(tài)職能進(jìn)行干預(yù)解決。生態(tài)問(wèn)題是人類(lèi)自身的行為所造成的，所以必須要改變?nèi)祟?lèi)對(duì)自然的消費(fèi)，作為微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)行為首先要加以改變。人類(lèi)要拋開(kāi)目前的一定的經(jīng)濟(jì)利益，全員協(xié)調(diào)一致才能達(dá)到預(yù)期的目的。可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，各國(guó)都相繼進(jìn)行綠色GDP的計(jì)算，這就使得企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。

二、政府采取生態(tài)職能調(diào)整對(duì)企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的必要性

盡管綠色財(cái)務(wù)管理的概念早已提出，但很少有企業(yè)愿意主動(dòng)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理。原因在于這種管理不僅會(huì)使企業(yè)短期內(nèi)資金安排困難，而且會(huì)使得利潤(rùn)的獲取具有很大的不確定性，盡管從長(zhǎng)期來(lái)看此種管理會(huì)促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的獲得，但是沒(méi)有政府的干預(yù)，企業(yè)不愿意實(shí)行。但是等到企業(yè)認(rèn)識(shí)到它的長(zhǎng)期效益后，所造成的生態(tài)問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法挽回了。因此，政府必須要采取措施，進(jìn)行生態(tài)職能調(diào)整，為企業(yè)提供綠色財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境，加快其實(shí)行，為可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)提供有力的保障。

三、不同類(lèi)型市場(chǎng)上企業(yè)行為及政府職能的分析

1.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)行為與政府職能

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)存在著大量的買(mǎi)家以及賣(mài)家，每一個(gè)行為者只占極小的市場(chǎng)份額，進(jìn)而導(dǎo)致沒(méi)有人能夠獨(dú)自影響市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)上所有的人都只是根據(jù)自己的利益獨(dú)自決定如何行動(dòng)，這些行動(dòng)共同決定了市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于這類(lèi)市場(chǎng)上的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力很弱，要是依靠企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)沒(méi)有那個(gè)能力，也不會(huì)產(chǎn)生效益。企業(yè)在該市場(chǎng)中不具有定價(jià)權(quán)，而進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的成本過(guò)高，無(wú)法彌補(bǔ)回來(lái)，從而政府必須進(jìn)行干預(yù)，來(lái)區(qū)分實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)上其他產(chǎn)品;對(duì)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)進(jìn)行考慮到生產(chǎn)者的成本，又考慮消費(fèi)者的支付能力的合理定價(jià)，且在銷(xiāo)售收入抵補(bǔ)生產(chǎn)成本且加有同行業(yè)以前的利潤(rùn)水平的差額由政府進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)貼。然而對(duì)不進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)的企業(yè)的產(chǎn)品，以平均可變成本定價(jià)，使其無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

2.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)行為及政府職能

這是既壟斷又競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)上資本不多，規(guī)模不大，在市場(chǎng)上出售的產(chǎn)品相互有一些質(zhì)量、包裝上的細(xì)微差別，即不同企業(yè)生產(chǎn)的同一類(lèi)產(chǎn)品有不同之處。所以，政府可以利用企業(yè)間的這種特點(diǎn)促進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)行。采用產(chǎn)品綠色標(biāo)識(shí)，使得綠色財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品較為明顯地區(qū)別開(kāi)來(lái);政府對(duì)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)貼，而對(duì)其它企業(yè)實(shí)行限價(jià)，這樣前者就能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致企業(yè)為追逐利益實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理。

3.寡頭壟斷市場(chǎng)的企業(yè)行為及政府職能

市場(chǎng)以少數(shù)幾家企業(yè)提供某一行業(yè)的全部或大部分產(chǎn)品為特征，每一家企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格和產(chǎn)量都有舉足輕重的影響。在寡頭壟斷下，對(duì)企業(yè)的價(jià)格以及產(chǎn)量決策難以得到確切結(jié)論。對(duì)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)失靈，政府必須要履行其職能。政府首先得制定各類(lèi)企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)資源的利用及對(duì)環(huán)境的污染方面;其次，政府需關(guān)注企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理后增加的投入和獲得的收益，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做出宏觀調(diào)控。

4.壟斷市場(chǎng)的企業(yè)行為及政府職能

該市場(chǎng)的特點(diǎn)是市場(chǎng)上只有一家企業(yè)獨(dú)占鰲頭，控制著行業(yè)的全部供給，它是商品價(jià)格的制定者。對(duì)這類(lèi)企業(yè)，政府可以通過(guò)法律約束、價(jià)格管制以及綠色產(chǎn)品標(biāo)識(shí)來(lái)管理，實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理。

四、政府制定綠色財(cái)務(wù)管理政策對(duì)企業(yè)行為的影響

政府進(jìn)行生態(tài)職能調(diào)整后，如果企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理，那么必定會(huì)增加成本;若政府不保護(hù)其產(chǎn)品使之與非綠色產(chǎn)品有效區(qū)分開(kāi)來(lái)，且不在生產(chǎn)資金上給予一定的補(bǔ)償，必然會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本上升，產(chǎn)品價(jià)格提高，導(dǎo)致消費(fèi)者不愿購(gòu)買(mǎi)，使企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量下降，從而經(jīng)營(yíng)成果下降，致使企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

若企業(yè)不實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理，但政府為了鼓勵(lì)企業(yè)采用綠色財(cái)務(wù)管理，對(duì)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)品進(jìn)行綠色標(biāo)識(shí)并對(duì)該企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)貼，而與此同時(shí)對(duì)不實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)進(jìn)行價(jià)格限制，那么導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果便是，采用綠色財(cái)務(wù)管理企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格上升幅度不大，且消費(fèi)者通過(guò)綠色標(biāo)識(shí)將非綠色標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品加以區(qū)分，從而轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)帶有綠色標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品。

由此可見(jiàn)，只有在政府支持下，企業(yè)采用綠色財(cái)務(wù)管理，才能獲益，得到較為不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)成果，在本行業(yè)中發(fā)展壯大。也只有在政府的監(jiān)管下，才會(huì)促使企業(yè)采用綠色財(cái)務(wù)管理。

五、結(jié)語(yǔ)

推行企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理，要依靠?jī)?nèi)外因的共同作用才能實(shí)現(xiàn)，一方面通過(guò)企業(yè)的人力資源建設(shè)及治理結(jié)構(gòu)的改革促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，政府的監(jiān)管手段和力度要加強(qiáng)。然而現(xiàn)今企業(yè)往往是是個(gè)別環(huán)節(jié)實(shí)行，離全面實(shí)行差距很大。這就要求政府管理部門(mén)兼顧內(nèi)外因素多管齊下， 調(diào)整政府生態(tài)職能，重構(gòu)政府職能的問(wèn)責(zé)機(jī)制，推動(dòng)生態(tài)文明的落實(shí)，促進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理的早日實(shí)現(xiàn)及全面化。

參考文獻(xiàn)：

篇12

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.物流企業(yè)籌集資金比較困難

由于物流企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、分布范圍廣且分散等特點(diǎn)，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)了不少問(wèn)題，如籌集經(jīng)營(yíng)資金的難度相對(duì)較大、企業(yè)自身發(fā)展需要的數(shù)額較大等等。物流企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地審核、審查等相應(yīng)程序，不僅耗費(fèi)金融機(jī)構(gòu)較多的人力、財(cái)力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，銀行等金融機(jī)構(gòu)設(shè)置有相當(dāng)多的貸款限制條件，并且需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和金錢(qián)，物流企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款的門(mén)檻是非常高的，大大增加了物流企業(yè)籌集發(fā)展資金的難度。同時(shí)，由于物流企業(yè)需要較長(zhǎng)時(shí)間才能收回成本，自然才能夠?qū)①J款還給金融機(jī)構(gòu)，因此由于存在這樣的原因，為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求、利益以及風(fēng)險(xiǎn)控制，金融機(jī)構(gòu)是不愿意將資金貸給投資數(shù)額大但經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)的物流企業(yè)。

2.物流企業(yè)資金使用效率低下

目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國(guó)物流企業(yè)中較多存在的一些現(xiàn)象，從而致使企業(yè)不能最大限度地應(yīng)用流動(dòng)性的資金發(fā)展自己，在發(fā)展過(guò)程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業(yè)資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的性以及資金外流問(wèn)題，主要是由于企業(yè)自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業(yè)中存在的問(wèn)題使自身發(fā)展將會(huì)面臨更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)未知因素帶來(lái)的壓力，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也會(huì)造成非常不利的影響。其次，不少物流企業(yè)管理層在了解企業(yè)資金的總支出、總收入等相關(guān)的情況時(shí)，只是將財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料作為參考依據(jù)，因此并不是準(zhǔn)確地制定出詳細(xì)地使使用企業(yè)資金的方向和方法；同時(shí)財(cái)務(wù)人員由于在工作中出現(xiàn)的疏忽，并并不能編制時(shí)效性和準(zhǔn)確性高的資料，對(duì)企業(yè)管理人員做出關(guān)于企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)決策造成不良影響，不利于物流企業(yè)資金使用效率的提高。

二、解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.應(yīng)積極開(kāi)發(fā)出更多的集資途徑

物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到集資問(wèn)題的直接性影響，因此我們應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用，積極為物流企業(yè)找到更多的籌集發(fā)展資金的途徑，不僅能夠使本企業(yè)發(fā)展的環(huán)境得到有效的改善，還儲(chǔ)備了足夠多的資金，為本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的資金保障。首先國(guó)家應(yīng)責(zé)令那些沒(méi)有上進(jìn)心、外債累累的物流企業(yè)宣布破產(chǎn)并退出市場(chǎng)；對(duì)于那些有較好發(fā)展前途、資金實(shí)力較強(qiáng)的物流企業(yè)，國(guó)家和政府無(wú)論是從思想上還是行為上都應(yīng)給與其大力的支持與幫助，使一定數(shù)額的財(cái)政補(bǔ)貼能夠在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批過(guò)程后惠及這些物流企業(yè)。在納稅規(guī)定方面，政府也應(yīng)該對(duì)這些企業(yè)給予相應(yīng)的幫助，使其經(jīng)濟(jì)能夠快速穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。其次，國(guó)家應(yīng)充分利用我國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有較高開(kāi)放程度的優(yōu)勢(shì)，支持并鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與世界大型優(yōu)秀的物流企業(yè)開(kāi)展更多的合作，在合作過(guò)程中能夠有目的、有針對(duì)地借鑒國(guó)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，并大力吸收國(guó)外的投資，使國(guó)內(nèi)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的資金不足問(wèn)題得到有效的解決。

2.提高物流企業(yè)的資金使用效率

資金使用效率的高低直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業(yè)能夠快速有效的向前發(fā)展。首先，物流企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用先進(jìn)的資金管理方法和手段，如在管理和優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用的資金時(shí)，選擇使用現(xiàn)代物流集成信息化模能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問(wèn)題。由于物流企業(yè)應(yīng)用流動(dòng)性的資金的次數(shù)比較多，為了使流動(dòng)性資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到有效提高，可以采用創(chuàng)新的結(jié)算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業(yè)的管理層應(yīng)該多渠道了解企業(yè)資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財(cái)務(wù)人員編制的事后相關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行決策，而且企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員明確地了解到物流企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率與其自身的資金使用效率高低有著密不可分的聯(lián)系。物流企業(yè)在管理財(cái)務(wù)方面，除了可以采用事前報(bào)表、事中控制等諸多方法外，還可以通過(guò)制定財(cái)務(wù)人員委派制對(duì)企業(yè)日常使用的資金進(jìn)行管理，這種方法的運(yùn)用不僅能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)進(jìn)行各種體制的更新與改革創(chuàng)造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業(yè)使用流動(dòng)性資金的效率，也能夠?qū)Y金使用的具體方向和形式有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解，從而實(shí)現(xiàn)更加合理、科學(xué)地使用流動(dòng)性資金的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

由于多種因素的影響及物流企業(yè)自身特點(diǎn)的制約使得在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題和不足，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴(yán)重的影響。然而企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析和研究問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定出適合自己的、切實(shí)可行的對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題得到有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張四晉.淺論我國(guó)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010；9

篇13

（一）概念及特征

綠色財(cái)務(wù)管理是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以財(cái)務(wù)資源的有效配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的合理協(xié)調(diào)為抓手，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的相互統(tǒng)一，是企業(yè)作為“社會(huì)人”履行社會(huì)契約，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的重要途徑。

綠色財(cái)務(wù)管理的理念根植于綠色管理的思想，具有以下幾方面特征：

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)。綠色財(cái)務(wù)管理遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則，即減量（Reduce）化原則、再利用（Reuse）原則以及再循環(huán)（Recycle）原則。要求企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中用較少的原料和能源投入來(lái)達(dá)到生產(chǎn)目的，從源頭上節(jié)約資源和減少污染；在制造產(chǎn)品和包裝容器過(guò)程中以初始的形式被反復(fù)使用；生產(chǎn)出來(lái)的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。

2.綠色經(jīng)營(yíng)。綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)應(yīng)該采取綠色經(jīng)營(yíng)模式，包括綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色制造、綠色營(yíng)銷(xiāo)、綠色服務(wù)等，打造綠色經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造綠色財(cái)富。

3.社會(huì)責(zé)任。綠色財(cái)務(wù)管理是基于“社會(huì)人”而非“經(jīng)濟(jì)人”的管理價(jià)值觀。將企業(yè)視為具有高度社會(huì)責(zé)任感的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織和為環(huán)境與資源的建設(shè)者與維護(hù)者。

4.相關(guān)者利益最大化。綠色財(cái)務(wù)管理是以股東、債權(quán)人、員工、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)、自然界等相關(guān)者利益最大化作為自己的理財(cái)目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)環(huán)境效益的均衡。

5.保護(hù)生態(tài)環(huán)境。綠色財(cái)務(wù)管理始終倡導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與改善，即企業(yè)在理財(cái)時(shí)要充分考慮其財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，在成本與效益分析中，需要考慮，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙贏。

6.可持續(xù)發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理注重自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

綠色財(cái)務(wù)管理包括綠色籌資管理、綠色投資管理、綠色營(yíng)運(yùn)管理、綠色分配管理等四個(gè)方面內(nèi)容，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有其自身的特點(diǎn)：

1.綠色籌資管理

綠色籌資管理是對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的綠色籌資預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算以及資金的具體籌措等進(jìn)行的管理。企業(yè)在實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式中，需要籌集特定的資金，籌集的資金主要用于資源環(huán)境建設(shè)以及各投資方案中綠色成本支出等。綠色籌資的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)特定的綠色建設(shè)項(xiàng)目；綠色籌資的動(dòng)機(jī)不是為了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而是為了項(xiàng)目的環(huán)境效益；綠色籌資管理的目標(biāo)在于及時(shí)籌集企業(yè)綠色項(xiàng)目發(fā)展所需要的資金，同時(shí)降低企業(yè)的綠色籌資成本。

2.綠色投資管理

實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)在投資時(shí)除了要考慮傳統(tǒng)投資需要考慮的諸多因素外，還要考慮加入資源與環(huán)境。首先，企業(yè)在分析投資方案的可行性時(shí)，除了以經(jīng)濟(jì)利益為主要評(píng)價(jià)尺度外，還應(yīng)分析投資方案對(duì)資源、環(huán)境所造成的影響；其次，在進(jìn)行投資方案的成本分析時(shí)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本的一般分析的基礎(chǔ)上還需要考慮因環(huán)境支出或環(huán)境損失產(chǎn)生的綠色成本；第三，企業(yè)在進(jìn)行投資方案的收益分析時(shí)，不僅要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)收益的一般分析，還需要考慮從循環(huán)經(jīng)濟(jì)中獲得的收益；另外，企業(yè)在進(jìn)行投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，還需要進(jìn)行投資方案給資源環(huán)境是否帶來(lái)破壞的綠色風(fēng)險(xiǎn)以及由此導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)的分析。

3.綠色營(yíng)運(yùn)管理

綠色營(yíng)運(yùn)管理，要求企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要導(dǎo)入綠色管理的思想。企業(yè)在原材料采購(gòu)時(shí)，要鼓勵(lì)使用替代資源、可再生資源，減少對(duì)稀缺資源的依賴(lài)，降低企業(yè)的采購(gòu)成本；在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則，從產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程來(lái)開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)制造成本、流通成本與使用成本之和最小。

4.綠色分配管理

綠色利潤(rùn)分配，在實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中，生態(tài)環(huán)境不再是企業(yè)的索取對(duì)象，而是企業(yè)的服務(wù)與保護(hù)對(duì)象。為保護(hù)好生態(tài)資源與環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，可以在股利分配之前按照一定的比例提取綠色公積金與公益金，以備企業(yè)未來(lái)綠色投資活動(dòng)資金短缺時(shí)所用；可以留有足夠的綠色利潤(rùn)用于企業(yè)的再發(fā)展；可以在分配傳統(tǒng)普通股利之前，讓綠色股優(yōu)先分享綠色股利。

二、企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的影響因素

作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也日益受到關(guān)注，發(fā)展綠色財(cái)務(wù)管理模式成為日益迫切的需要。目前有很多因素制約著我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式，這些因素主要包括：

（一）外在因素分析

1.綠色財(cái)務(wù)管理理論本身不成熟，綠色財(cái)務(wù)管理制度尚未建立。理論是指導(dǎo)實(shí)踐的有力武器，制度是規(guī)范、約束企業(yè)行為的根本性力量，在綠色財(cái)務(wù)管理理論研究方面，我國(guó)還處在初級(jí)階段，目前的研究成果基本上還停留在面上的研究，在環(huán)境效益計(jì)量、環(huán)境會(huì)計(jì)體系、綠色籌資管理、綠色投資管理、綠色運(yùn)營(yíng)管理、綠色分配管理、綠色財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)、綠色績(jī)效評(píng)價(jià)等諸多方面還未形成公認(rèn)的理論與方法體系。另外，我國(guó)還未建立起基于“綠色會(huì)計(jì)”、“綠色財(cái)務(wù)”的制度規(guī)范。由于理論不成熟，缺少相應(yīng)的綠色財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)與約束，企業(yè)很少也很難自發(fā)地實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式。

2.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式制約著企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式。我國(guó)“十二五”規(guī)劃雖然明確提出以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，但是目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本上仍然是一種“高能耗、高物耗、高污染、低效率”的模式。地方政府存在的唯GDP至上的扭曲政績(jī)觀勢(shì)必對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變產(chǎn)生阻礙。在這樣的大背景下，我國(guó)很多地區(qū)尤其是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，必然會(huì)存在一大批能耗大、污染大、物耗高的企業(yè)，這樣的企業(yè)是不可能實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的。

3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境資料信息，按照相關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)危害生態(tài)環(huán)境的行為予以監(jiān)管或處罰。然而，由于政府管理部門(mén)自身的能力，政府管理部門(mén)對(duì)企業(yè)所提供的環(huán)境資料的完整性、真實(shí)性很難作出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，由此導(dǎo)致企業(yè)與政府監(jiān)管部門(mén)在環(huán)境污染上產(chǎn)生博弈，博弈的結(jié)果是多數(shù)企業(yè)輕度的環(huán)境污染行為得不到政府的有效監(jiān)控。此外，現(xiàn)有的法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)造成環(huán)境污染的處罰力度還不夠，造成企業(yè)違法成本低，這在一定程度上減輕了企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的壓力。

4.政府的支持力度不夠。西方發(fā)達(dá)國(guó)家推進(jìn)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)表明，政府不僅需要發(fā)揮其監(jiān)督作用，還需要發(fā)揮其支持導(dǎo)向作用。西方發(fā)達(dá)國(guó)家往往通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼或制定綠色稅收來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理；通過(guò)政府的綠色采購(gòu)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理；通過(guò)建立綠色認(rèn)證標(biāo)識(shí)和綠色審計(jì)來(lái)規(guī)范企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理等。對(duì)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的支持力度還很不夠，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。

（二）內(nèi)在因素分析

1.企業(yè)自身對(duì)綠色經(jīng)營(yíng)重視程度不夠。我國(guó)大部分企業(yè)整體上還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段以及工業(yè)化的中期，其保護(hù)自然、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)還不夠強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍缺乏綠色意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)化、經(jīng)營(yíng)行為短期化的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。在缺少?lài)?yán)密有效的外部監(jiān)督的條件下，企業(yè)自身趨利動(dòng)機(jī)的支配，使得企業(yè)會(huì)選擇犧牲外部經(jīng)濟(jì)來(lái)獲取內(nèi)部經(jīng)濟(jì)自然。

2.缺乏實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)力。實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理必然會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加綠色投資，在短期內(nèi)會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是對(duì)于那些技術(shù)相對(duì)落后、產(chǎn)業(yè)層次較低的企業(yè)而言更為不利。確有一些技術(shù)相對(duì)落后的企業(yè)愿意通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝來(lái)科學(xué)處置其生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物質(zhì)，以防止對(duì)環(huán)境造成破壞，但是，由于企業(yè)自身缺乏有效的技術(shù)支持，使得企業(yè)良好的主觀愿望不能實(shí)現(xiàn)。所以，在當(dāng)前以及今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尤其是那些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)還缺乏實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)力。

3.缺乏實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才。實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)而言還是新生事物，多數(shù)企業(yè)對(duì)此還未有明確的認(rèn)識(shí)。尤其是目前綠色財(cái)務(wù)管理理論尚不成熟，企業(yè)在實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式時(shí)缺乏有效的理論指導(dǎo)，造成企業(yè)缺乏實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)技能。由于缺少技能支撐，企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理受到了專(zhuān)業(yè)人力資本的制約。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

針對(duì)上述影響因素分析，要加快推進(jìn)我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式，可以從以下幾方面展開(kāi)實(shí)施。

1.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。要改變現(xiàn)行的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算方式，從核算GDP到核算綠色GDP。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算方式的改變，實(shí)際上是對(duì)各級(jí)政府政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改變。以綠色GDP核算為指揮棒，能夠有效矯正政府的決策行為；要改變長(zhǎng)期形成的“高能耗、高物耗、高污染”的粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，走出一條“依靠科技進(jìn)步、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降低資源消耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”這樣一種集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。政府是經(jīng)濟(jì)制度的總設(shè)計(jì)師，政府主導(dǎo)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改變了，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造一個(gè)良好的“政治環(huán)境”。

2.加強(qiáng)法制建設(shè)。（1）加強(qiáng)環(huán)境和資源保護(hù)法制建設(shè)。我國(guó)在環(huán)境和資源保護(hù)方面雖然建立了相關(guān)的法律、法規(guī)，但在立法與司法中還存在一些問(wèn)題，如存在對(duì)環(huán)境污染的處罰力度過(guò)輕的問(wèn)題；存在重視對(duì)污染的處罰、輕視環(huán)境污染防治問(wèn)題；存在地方利益保護(hù)，造成有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題等。因此，需要進(jìn)一步完善我國(guó)環(huán)境保護(hù)的法律制度，讓法律真正發(fā)揮出對(duì)企業(yè)環(huán)境污染行為的巨大威懾作用。（2）加強(qiáng)綠色稅制建設(shè)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家建立了綠色稅制：德國(guó)征收差別環(huán)境稅，對(duì)產(chǎn)生有害氣體低的企業(yè)5年內(nèi)不征稅，5年后征低稅；丹麥和芬蘭對(duì)特定排放物征稅，如碳稅；德國(guó)和法國(guó)對(duì)特定資源的使用征稅，如水資源稅等。我國(guó)目前還未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的綠色稅種，應(yīng)該借鑒國(guó)外先進(jìn)的做法。通過(guò)建立健全我國(guó)的綠色法制，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造一個(gè)良好的“法律環(huán)境”。

3.實(shí)施激勵(lì)政策。政府通過(guò)設(shè)立財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)給予財(cái)政貼補(bǔ)；制定綠色信貸政策，支持企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式；在政府采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)中，應(yīng)優(yōu)先考慮使用實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)；另外，政府還可以通過(guò)綠色審計(jì)，建立面向社會(huì)公眾的企業(yè)綠色信息披露制度，讓那些注重綠色經(jīng)營(yíng)、注重環(huán)境保護(hù)的企業(yè)得到社會(huì)的贊美與支持，同時(shí)讓那些環(huán)境問(wèn)題型企業(yè)在公眾面前曝光，給企業(yè)形成輿論壓力。政府通過(guò)建立有效的綠色激勵(lì)措施，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造一個(gè)良好的“政策環(huán)境”。

4.提高企業(yè)自身能力。（1）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的綠色經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高全員的保護(hù)資源環(huán)境意識(shí)，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，奠定企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)企業(yè)綠色生態(tài)文化建設(shè)，建立生態(tài)化的管理機(jī)制，奠定企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)部機(jī)制基礎(chǔ)。（3）加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備，加大回收和循環(huán)利用企業(yè)生產(chǎn)的廢物資源，減少?gòu)U物量排放，奠定企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)。（4）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在職教育，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行生態(tài)環(huán)境知識(shí)、環(huán)境會(huì)計(jì)知識(shí)及綠色財(cái)務(wù)管理理論與方法等相關(guān)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，建立一支能滿(mǎn)足綠色財(cái)務(wù)管理需要的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，奠定企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著全球?qū)ι鷳B(tài)環(huán)境的日益關(guān)注，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，注重環(huán)境效益已經(jīng)成為全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，因此，實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式是經(jīng)濟(jì)全球化及低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的必然要求，文章從綠色財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)涵入手，分析了我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理所面臨的內(nèi)部和外部制約因素，并且根據(jù)發(fā)展的要求提出了通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、加強(qiáng)法制建設(shè)、實(shí)施激勵(lì)政策以及提高企業(yè)自身能力等相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)