藍海戰略》之類的當今具影響力的品牌戰略著作認為，創新在于產品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴克等數百個品牌案例的分析，以及與相關品牌管理者和消費者的訪談，發現了功能主義創新模式的缺陷，那就是忽略了社會和歷史變遷產生的意識形態機遇。作者花費八年的時間，運用"實驗"的方法，創立了足以彌補主流創新模式欠缺的"文化戰略"理論，并將此理論反復應用于品牌推廣實踐，成功重塑了多個垂死掙扎的品牌，也成功地讓數家新設小企業迅速成長為品牌價值達數億美元的大企業。在實踐的基礎上，作者確立了文化創新模式以及適用于文化創新的組織形式。這是一部具有里程碑意義的品牌戰略的寶典。
本書的價值在于將一直以來創意領域認為具有偶然性的文化創新理論化，并且在此理論基礎上建立起具有可操作性的創新模式，給包括文化產品在內的所有大眾消費領域的品牌創新提供了一個突破性的思路。書中諸如耐克、星巴克、萬寶路、李維斯等大量耳熟能詳的品牌的成功與失敗的實例分析，不僅讓讀者了解這些品牌成敗的原因，而且對品牌發展過程中的社會歷史變遷進行了翔實的描述，使讀者猶如身臨其境，將會激起讀者一口氣讀完的強烈愿望。更重要的是本書教給讀者如何進行品牌的文化創新的方法。這是本世紀具有突破性的品牌營銷暢銷書，一定會給所有的讀者帶來關于創新驅動的新思路。
一部具有里程碑意義的品牌戰略的寶典
1)《中國好聲音》為什么會在諸多選秀類節目的競爭中異軍突起并屢屢創造收視奇跡？真的是那四把轉椅和四位導師發揮的奇效嗎？
2)郭敬明的電影《小時代》為什么在遭遇無數爭議的同時卻依然吸引那么多年輕人的追捧？
3)星巴克為何在上世紀九十年代從華爾街的寵兒快速淪為投資者的棄兒？
4)已經被巨型企業占領的市場，新設企業以及小企業如何才能贏得市場機會？
5)企業如何才能一直保持自己在市場中的經驗豐富地位呢？
……
在市場競爭愈來愈激烈的今天，單純依靠技術改進和技術創新已經無法保障持久的市場經驗豐富地位，新產品一旦上市，很快就會被模仿甚至抄襲，建立在經濟學和工程學世界觀基礎上的藍海戰略對此無技可施。唯有文化戰略才能彌補藍海戰略的致命缺陷。
本書告訴你這些成功的品牌如何通過發現和植入文化密碼，形成文化創新而使產品在市場競爭中超越對手占據經驗豐富地位。本書所倡導的文化戰略模式被《哈佛商業評論》評價為本世紀突破性的品牌營銷模式！
道格拉斯·霍爾特(Douglas B.Holt)是牛津大學營銷專業歐萊雅講座教授，也是文化戰略研究項目組的聯席主持?；魻柼厥瞧放茟鹇匝芯款I域的頂級專家，他先后獲得過斯坦福大學、芝加哥大學和西北大學的學位，目前還擔任《消費者文化雜志》的編輯，他曾經應邀在全球許多大學和管理研討班作演講，其中包括達沃斯全球經濟論壇。霍爾特目前居住在科羅拉多州的薩利達。
道格拉斯·卡梅隆(DouglasCameron)是文化戰略研究項目組的聯席主持，他曾為許多不同類型的企業開發品牌戰略和廣告創意?？仿‘厴I于達特茅斯學院，目前居住在紐約布魯克林的波恩蘭姆。
序
致謝
及時章 重思藍海戰略
及時部分 文化創新理論
第二章 耐克：再造美國夢
第三章 杰克·丹尼爾：神話化公司與復活拓荒男性氣概
第四章 本杰瑞：激發意識形態爆發點，開啟可持續商業神話
第五章 星巴克：滴漏文化資本
第六章 巴塔哥尼亞：社會企業如何跨越文化鴻溝
第七章 維他命水：用神話打造"更佳捕鼠器"
第八章 萬寶路：文化密碼的威力
第九章 文化創新理論
第二部分 文化戰略模式的應用
引
第十章 凈藍驗孕：新技術的品牌營
第十一章 肥胎啤酒：跨越文化鴻溝
第十二章 導火線音樂電視：以文化柔術挑戰領軍者
第十三章 自由職業者工會：社會創新的品牌營
第三部分 文化創新的組織
第十四章 品牌官僚體制與"似科學"營銷的興起
第十五章 隱蔽的文化工作室：李維斯501 s在歐洲
第十六章 公開的文化工作室：ESPN
關于作者
索引
