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及時(shí)部分 考點(diǎn)指南

考點(diǎn)指南………………………………………………………………………………………(003)

一、歷年考點(diǎn)列表……………………………………………………………………………(003)

二、高頻考點(diǎn)列表……………………………………………………………………………(003)

三、客觀題考查形式列表………………………………………………………………………(008)

四、主觀題考點(diǎn)列表…………………………………………………………………………(013)

五、主觀題高頻考點(diǎn)近幾年未考查列表……………………………………………… ……015)

六、主觀題跨章節(jié)組合列表…………………………………………………………………(016)

七、熱點(diǎn)趨勢(shì)命題分析………………………………………………………………………18)

第二部分 精華講解

及時(shí)篇 基礎(chǔ)知識(shí)……………………………………………………………………………(021)

知識(shí)點(diǎn)1公司戰(zhàn)略的基本概念………………………………………………………………(021)

知識(shí)點(diǎn)2戰(zhàn)略變革管理………………………………………………………………………(025)

第二篇 戰(zhàn)略管理……………………………………………………………………………(029)

知識(shí)點(diǎn)1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略管理過(guò)程………………………………………………(029)

知識(shí)點(diǎn)2戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——宏觀環(huán)境分析(PEST分析)……… …(032)

知識(shí)點(diǎn)3戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析……………………………(034)

知識(shí)點(diǎn)4戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析……………………………(038)

知識(shí)點(diǎn)5戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(鉆石模型)分析……… …(039)

知識(shí)點(diǎn)6戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——企業(yè)資源與能力分析……………………(040)

知識(shí)點(diǎn)7戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——價(jià)值鏈分析………………………………(042)

知識(shí)點(diǎn)8戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——業(yè)務(wù)組合分析……………………………(043)

知識(shí)點(diǎn)9戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析——SWOT分析……………………………(045)

知識(shí)點(diǎn)10戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型——發(fā)展戰(zhàn)略……………………………(047)

知識(shí)點(diǎn)11戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型——穩(wěn)定戰(zhàn)略……………………………(056)

知識(shí)點(diǎn)12戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型——收縮戰(zhàn)略……………………………(057)

知識(shí)點(diǎn)13戰(zhàn)略選擇——發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑……………………………………………(060)

知識(shí)點(diǎn)14戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略………………………………(067)

知識(shí)點(diǎn)15戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略…………………………(074)

知識(shí)點(diǎn)16戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略……………………………………(079)

知識(shí)點(diǎn)17戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略…………………………………………………………(082)

知識(shí)點(diǎn)18戰(zhàn)略選擇——國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略…………………………………………………(092)

知識(shí)點(diǎn)19戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素………………(101)

知識(shí)點(diǎn)20戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——縱橫向分工結(jié)構(gòu)——縱向分工結(jié)構(gòu)…(101)

知識(shí)點(diǎn)21戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——縱橫向分工結(jié)構(gòu)——橫向分工結(jié)構(gòu)…(102)

知識(shí)點(diǎn)22戰(zhàn)略實(shí)施——企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)……………………………………………(107)

知識(shí)點(diǎn)23戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——企業(yè)文化的類(lèi)型……………………(108)

知識(shí)點(diǎn)24戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——文化與績(jī)效…………………………(108)

知識(shí)點(diǎn)25戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性…………(108)

知識(shí)點(diǎn)26戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略控制的過(guò)程…………………………………(108)

知識(shí)點(diǎn)27戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略控制方法………………………………………(110)

知識(shí)點(diǎn)28戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者………………………………(112)

第三篇 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理……………………………………………………………………(114)

知識(shí)點(diǎn)1風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………………………………(114)

知識(shí)點(diǎn)2風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述………………………………………………………………(119)

知識(shí)點(diǎn)3風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程…………………………………………………………………(121)

知識(shí)點(diǎn)4風(fēng)險(xiǎn)管理體系………………………………………………………………………(123)

知識(shí)點(diǎn)5風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法………………………………………………………………(136)

第四篇 內(nèi)部控制……………………………………………………………………………(142)

知識(shí)點(diǎn)1內(nèi)部控制概述………………………………………………………………………(142)

知識(shí)點(diǎn)2內(nèi)部控制的要素……………………………………………………………………(143)

知識(shí)點(diǎn)3內(nèi)部控制的應(yīng)用……………………………………………………………………(145)

知識(shí)點(diǎn)4內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)………………………………………………………………(161)

第三部分 實(shí)事案例

實(shí)事案例………………………………………………………………………………………(169)

實(shí)事案例參考答案及解析………………………………………&helli