推薦序
很高興為“優(yōu)財(cái)”即將出版的《美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)應(yīng)試策略及全真模擬測(cè)試》寫序。
我國正處在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國建設(shè)的進(jìn)程之中。從近代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史看，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國總是以世界的企業(yè)群為支撐，而世界企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與創(chuàng)新為特征。我們相信，我國一定能夠成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，因此，我國管理會(huì)計(jì)必須有所作為。當(dāng)前，國家與企業(yè)全力推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”的工作，擺脫“三期疊加”、“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”和“國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和困難的掣肘。應(yīng)該說：沒有管理會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有管理會(huì)計(jì)人才參與，不可能“多快好省”地完成“三去一降一補(bǔ)”工作。
那么，如何理解管理會(huì)計(jì)呢？我以為，如下四點(diǎn)極為重要：
1.管理會(huì)計(jì)是組織價(jià)值創(chuàng)造的信息系統(tǒng)。在營利組織，所謂組織價(jià)值歸根到底是股東價(jià)值，或者以客戶、員工、商業(yè)伙伴、社區(qū)(環(huán)境)、政府等利益相關(guān)者的價(jià)值為解釋變量或約束條件的股東價(jià)值。通常用利潤、投資報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值、市場(chǎng)價(jià)值等指標(biāo)計(jì)量。但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)價(jià)值，而且關(guān)注財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造的動(dòng)因，關(guān)注客戶、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息資源、組織資源等非財(cái)務(wù)因素，既提供財(cái)務(wù)信息又提供非財(cái)務(wù)信息，以表明組織價(jià)值創(chuàng)造的途徑和責(zé)任(或貢獻(xiàn))者。管理會(huì)計(jì)師在組織中存在的意義就是提升組織價(jià)值。
2.管理會(huì)計(jì)是決策支持系統(tǒng)。決策是一個(gè)包括信息準(zhǔn)備與選擇(俗稱“拍板”)的過程。管理會(huì)計(jì)之所以能夠創(chuàng)造組織價(jià)值，其根本原因在于將管理會(huì)計(jì)信息提供給決策者，并用于他們的決策。決策是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造組織價(jià)值必經(jīng)的通道。這里，管理會(huì)計(jì)信息就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告或者決策預(yù)案。按照我國管理的習(xí)慣，管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分為事前(規(guī)劃)、事中(監(jiān)控與反饋)和事后(評(píng)價(jià)與兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲)三種報(bào)告類型；也可借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，劃分為前饋、反饋與專項(xiàng)三種報(bào)告類型。為了提升組織價(jià)值，管理會(huì)計(jì)師必須針對(duì)組織決策者所面臨的決策任務(wù)提供盡可能多的預(yù)案，供決策者選擇使用。
3.管理會(huì)計(jì)是管理控制系統(tǒng)。任何決策只有通過管理控制系統(tǒng)才能有效地貫徹執(zhí)行，才能夠創(chuàng)造出組織價(jià)值。管理控制系統(tǒng)包括計(jì)劃、監(jiān)控、獎(jiǎng)懲與矯正偏差等四個(gè)要素，管理會(huì)計(jì)就是為與這四個(gè)要素相關(guān)的決策提供信息。作為管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)，按組織層級(jí)，可分成高層、中層和基層三種相互依存的管控系統(tǒng)；按照控制標(biāo)準(zhǔn)，可以分為成本、預(yù)算、平衡計(jì)分卡、管理駕駛艙和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等至少有五個(gè)相互依存的管控系統(tǒng)。為了提升組織價(jià)值，管理會(huì)計(jì)師必須有能力根據(jù)上述四個(gè)要素，結(jié)合本單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)以IT為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)。
4.管理會(huì)計(jì)是調(diào)節(jié)組織成員行為的杠桿。管理會(huì)計(jì)信息是組織成員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲資源的分配基礎(chǔ)，牽涉到組織成員的利害得失，因而不可避免地影響到組織成員的行為取向。為了提升組織價(jià)值，通過調(diào)整獎(jiǎng)懲總量、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)種類及其權(quán)重、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲掛鉤方式等，將組織成員的行為引導(dǎo)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)上。同時(shí)要求管理會(huì)計(jì)師拓寬知識(shí)范圍，增強(qiáng)自身的人文素養(yǎng)。
自2003年開始，我國財(cái)政部大力動(dòng)員企業(yè)和行政事業(yè)單位應(yīng)用和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，2014年頒布《關(guān)于管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)意見》，目前在理論體系、人才培養(yǎng)、指引體系和信息化等方面已經(jīng)取得重大進(jìn)展，在實(shí)務(wù)上效果也極其明顯。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的關(guān)鍵是管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，而管理人才培養(yǎng)的關(guān)鍵又在于管理會(huì)計(jì)職業(yè)化，也就是實(shí)行管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證制度。迄今，我國還沒有國家批準(zhǔn)的中國管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)。所幸的是，作為國際知名管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)中的佼佼者——美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)，早在2009年經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)正式“登陸”我國，開展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)認(rèn)證，目前已取得了顯著的成效，為我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。美國管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)是非營利的職業(yè)團(tuán)體，1919年在美國成立，馬上就是“百年老店”，1972年開始CMA認(rèn)證，也有45年的歷史，可謂博學(xué)。在美國會(huì)計(jì)職業(yè)領(lǐng)域，CMA、CPA(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)和CIA(注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師)并稱三大職業(yè)認(rèn)證資格。CMA主要從事企業(yè)及其他組織內(nèi)部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作，CPA主要從事外部審計(jì)工作，CIA主要從事內(nèi)部審計(jì)工作。三者相互補(bǔ)充，形成相對(duì)完整的會(huì)計(jì)職業(yè)體系。CMA認(rèn)證課程及其內(nèi)容廣泛而深入，除管理會(huì)計(jì)與報(bào)告之外，還有戰(zhàn)略管理、工商企業(yè)分析工具、公司理財(cái)以及組織管理、組織溝通和行為科學(xué)的應(yīng)用等，是被當(dāng)作“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、具備國際視野、相對(duì)成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)和技能體系”(國家外專局培訓(xùn)中心原主任白繼迅語)而成功地引進(jìn)到我國，其大部分可以通過變通或創(chuàng)新與我國企業(yè)和行政事業(yè)單位的具體實(shí)踐情況結(jié)合起來。
經(jīng)常有人問：為什么發(fā)展管理會(huì)計(jì)？為什么學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)？通過CMA認(rèn)證有什么用處？盡管上文在一定程度上回答了這些問題，但這里還將從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度做些補(bǔ)充說明。
1. CMA認(rèn)證課程及其內(nèi)容勾勒出會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的路徑，即從CMA認(rèn)證通過開始正式加入會(huì)計(jì)職業(yè)，然后依次晉級(jí)到主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師(CFO)。實(shí)際上，從總會(huì)計(jì)師“華麗轉(zhuǎn)身”到總經(jīng)理(CEO)，甚至到董事長(CBD)并非少見，更何況任何組織的高管層也應(yīng)具備管理會(huì)計(jì)思維。
2. IMA既是認(rèn)證機(jī)構(gòu)，也是由CMA組成的職業(yè)團(tuán)體。通過IMA組織的后續(xù)教育和會(huì)員活動(dòng)，CMA可以不斷更新自己的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，可以互相交流管理會(huì)計(jì)及其相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)終身職業(yè)學(xué)習(xí)的目的。
3. CMA認(rèn)證課程及其內(nèi)容不僅滿足不同級(jí)別的財(cái)會(huì)人員履行職責(zé)的知識(shí)和技能的需求，而且也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的非財(cái)會(huì)人員(如銷售、采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等)知識(shí)結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素。他們不一定要通過CMA認(rèn)證，但通過相對(duì)系統(tǒng)的訓(xùn)練而掌握管理會(huì)計(jì)思維方式，還是非常必要的。
優(yōu)財(cái)是一家專注于管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其主要業(yè)務(wù)有兩類：一是按照IMA授權(quán)進(jìn)行CMA考前培訓(xùn)；二是按照IMA認(rèn)證課程內(nèi)容，培訓(xùn)企業(yè)和行政事業(yè)單位的財(cái)會(huì)骨干。優(yōu)財(cái)已經(jīng)培養(yǎng)了大批管理會(huì)計(jì)或者具有管理會(huì)計(jì)思維的人才，他們正“奮戰(zhàn)”在不同行業(yè)，在支持決策、強(qiáng)化管控、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效率和效果等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
優(yōu)財(cái)組織編寫的《美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)應(yīng)試策略及全真模擬測(cè)試》就是CMA考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)教材。該教材對(duì)CMA認(rèn)證考試內(nèi)容精心提煉，細(xì)心編著，凝聚了優(yōu)財(cái)教職員工多年來培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)、技巧和智慧。我相信，它一定能夠幫助有志從事會(huì)計(jì)職業(yè)的人士通過CMA認(rèn)證考試，掌握和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，為社會(huì)、為自己所在單位做出貢獻(xiàn)，也為自己的職業(yè)生涯開辟出寬廣的道路。
于增彪
清華大學(xué)教授
財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家
中國成本研究會(huì)副會(huì)長
中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長
中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)副主委
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