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內容簡介

作為匠人典型的氣質，是對自己的手藝擁有一種近似于自負的自尊心。這份自負與自尊，令匠人對于自己的手藝要求苛刻，并為此不厭其煩、不惜代價，但求做到精益求精，無暇?？梢哉f，“匠人精神”不僅是社會走向繁榮的重要支撐，也是一份厚重的歷史沉淀。

本書選取能代表日本工業精神的四大“經營之圣”：稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，提煉和闡述他們各自為成功的經營法則，為當下的經營者和職場人，傳達一種精益求精、創新突破的匠心精神和職業信仰。

編輯推薦

以匠人之心，做美好之事。

活得簡單的人，才干得了漂亮的事！

本書集合日本四大商圣稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎的商道經營法則，是先進制造業為尊崇的商業哲學，向當下的經營者和職場人傳達一種精益求精、創新突破的匠心精神和職業信仰。

作者簡介

江偉，學習工商管理，職場打拼數載，后出國工作，接觸了發達國家如德國、日本的制造業，感受了他們獨特的匠人精神。現從事企業和組織員工素質培養工作，致力于探索百年企業長盛不衰的秘訣。

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2.企業創立之初就需要完善的管理體系

企業跟人一樣的，取得成功的首要要素就是要充滿激情。然而，企業要想取得長期持續的發展卻是任重而道遠的。很多企業開始都富有創業激情，但是由于缺乏及時建立完善的管理體系，結果導致企業和經營者發生了質變，企業的弊端開始出現，員工的創新能力也喪失了，官僚主義流行等現象全部都顯露出來了。

京都陶瓷公司是稻盛和夫27歲的時候創辦的，迄今已有50多年的歷史了。50年中京都陶瓷從未出現過在運營上的“赤字”，這一切都依賴他從創業開始就確立了科學的經營管理的原則和體系，其中就有非常重要的7條原則。

及時，現金基礎經營的原則。做企業要針對事物本質來進行操作，有許多企業在財務上獲得了利潤，然而實際上現金卻很少，原因就在于它們有大量的應收款和庫存。因而企業中有一定現金，堅決不能向外借貸，會計賬面上有利潤，未必就能說明萬事大吉。以現金為基礎的經營才是最為穩妥的。

第二，一對一的對應原則。在企業的運作過程中，一定要使物品和錢一對一，也就是說，如果有物品和錢一旦發生改變，就應該建立相關的票據。這樣將票據積累下來，就可以反映出企業的運營狀況究竟是什么樣的了。有些企業對于產生的虛假賬目采取放任態度，其結果是經營者對于企業的實際運營狀況不了解。要避免這一點，就應該從企業的較高管理層那里自上而下地貫徹這種一一對應的原則，只有這樣，員工才會自覺辦事，并且對企業產生信賴感。

第三，肌肉性質的經營原則。企業就如同人體一樣，只有血脈通達、肌肉發達，才能身體健康。企業要時時想著怎樣減去多余的脂肪，比如應該及時將那些銷路不暢的庫存賣掉轉換為有效資產。京都陶瓷公司常用的采購原則就是即時即用的采購原則，很多企業認為，集中大量采購原材料可以降低成本，其實這是一個誤區，集中大量采購原材料不但增加了管理成本，而且還可能因為原材料過時而造成浪費，而即時即用的采購原則不但可以促使大家節約使用，而且也大大方便了管理。在固定資產投資方面，京都陶瓷公司50年來一直堅持謹慎的態度。稻盛和夫反對投機行為，他認為只有通過付出自己的勞動，才能為企業和社會謀取福利、創造價值。

第四，主義原則。在企業的研發和生產環節上，只要稍微出現失誤就會導致產品失敗。管理和營銷是同樣的道理，必須做到，不能得過且過、渾水摸魚，這不僅僅關系到員工對工作的態度問題，還關系到公司的前景。

第五，雙重確認原則。在京都陶瓷公司，所有票據都應該經過雙方的確認，并將這種風氣形成為工作習慣。誰都有犯糊涂的時候，但企業就應該設法將員工身上的弱點克服。

第六，提高核算的原則。“阿米巴”是自然界單細胞動物的一類，京都陶瓷公司奉行“阿米巴”經營，成立了無數個“阿米巴”組織，就是在公司下施行小集體核算經營，每一個小組織都能得到充分的授權，這種全員參與型的企業管理使大家為了自己的奮斗目標而不斷努力爭取。一般來說，企業營業收入增加的同時，費用也會隨之而增加，因此就應該想方設法控制費用，這就是京都陶瓷公司為什么能一直保持高收益的原因。

第七，透明經營原則。要讓公司的每一位成員都能了解到公司的運營狀況，以及經營層的想法，因為只有這樣，才可以讓員工產生信賴感。

要使一個企業保持長治久安，“法制”固然重要，但“德治”更為重要。在京都陶瓷公司，稻盛先生一直篤守誠實、正義、謙虛等品質，公司才沒有被一時的勝利沖昏頭腦，保持了穩步發展。