本書以責(zé)任心和執(zhí)行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，通過生動(dòng)貼合的案例，對(duì)企業(yè)管理問題進(jìn)行透徹分析，并提出接地氣和切實(shí)有效的策略與方法，讓管理者能夠?qū)⒇?zé)任與執(zhí)行落實(shí)到每個(gè)組織成員身上，讓團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)組織能達(dá)成一致的價(jià)值觀和使命感，實(shí)現(xiàn)責(zé)任心與執(zhí)行力在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的化，從而為企業(yè)的發(fā)展與騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
1、在眾多的職業(yè)品質(zhì)中，責(zé)任心和執(zhí)行力是被企業(yè)重視、有利于提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的兩大品質(zhì)。
2、世界500強(qiáng)企業(yè)無不將責(zé)任和執(zhí)行視為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，是員工必須遵循的行為準(zhǔn)則。
3、沒有擔(dān)責(zé)，成果只是運(yùn)氣；沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位；執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。
4、任何工作都要靠執(zhí)行，有責(zé)任心的人才能有執(zhí)行力。通過閱讀這本書，相信對(duì)工作一定很有幫助，對(duì)企業(yè)管理也一定有很大助益。
上篇 沒有擔(dān)責(zé)，成果只是運(yùn)氣
及時(shí)章 沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人
“吃虧”是福，責(zé)任感為你帶來機(jī)遇
糊弄工作就是糊弄自己，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
對(duì)負(fù)責(zé)的人來說，沒有值得抱怨的工作
帶著激情上路，才能走得更遠(yuǎn)
責(zé)任心是工作的保險(xiǎn)絲
第二章 責(zé)任面前，不要做一個(gè)置身事外的“旁觀者”
有些事不必等老板交代
不要把責(zé)任的皮球踢給別人
勇于承擔(dān)，為老板排憂解難
把公司當(dāng)成自己的家，才能收獲溫暖的回報(bào)
公司利益就是自己的利益，帶著“過門”心態(tài)去工作
第三章 拒絕借口，做個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/p>
任何借口，都是推卸責(zé)任的言辭
惜時(shí)守時(shí)也是一種盡職盡責(zé)
拖延是破壞成功的慢性毒藥
直面困難，辦法總比問題多
“找借口”是毒瘤
第四章 不忠誠的人不會(huì)有責(zé)任心
忠誠及時(shí)，能力第二
像守住自己的秘密一樣，守住公司的秘密
沒有一個(gè)老板會(huì)喜歡不忠的員工
保持一份責(zé)任心，用敬業(yè)實(shí)踐忠誠
忠于職守，勇于面對(duì)困難
第五章 感他人之恩，責(zé)己身之過
感恩工作，讓責(zé)任成為一種自覺
懂得感恩，才能夠熱情地對(duì)待工作
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是好的激勵(lì)導(dǎo)師
對(duì)同事多一份感激，團(tuán)隊(duì)就會(huì)多一份力量
感恩自省才能重塑自己
第六章 結(jié)果導(dǎo)向，真正做到對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
99%不等于
責(zé)任的核心就是解決問題
負(fù)責(zé)從腳踏實(shí)地開始
業(yè)績(jī)是衡量責(zé)任的標(biāo)尺
種下責(zé)任的種子，才能收獲業(yè)績(jī)的果實(shí)
第七章 注重小事，讓責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中
細(xì)節(jié)是魔鬼
勿以惡小而為之，小節(jié)也傷大雅
蝴蝶效應(yīng)：沒有孤零零的責(zé)任
客戶眼中的小事，就是員工心中的大事
不做“差不多”先生
第八章 超越責(zé)任，成為組織里受歡迎的人
承擔(dān)分外的事，讓金子的光芒更耀眼
永遠(yuǎn)超過老板的期望
著眼全局，像老板一樣思考問題
不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，使自己增值
責(zé)任心有多重，成就就有多大
下篇 沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
及時(shí)章 如果沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
不要空喊口號(hào)，關(guān)鍵在于執(zhí)行
沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
收獲成功要從積極行動(dòng)開始
不要有僥幸心理，工作是干出來的
第二章 執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
問題出現(xiàn)了，解決它
布置好不等于完成好
步驟不到位，前面就是白執(zhí)行
打造百分百執(zhí)行力，做到好
把小事做到
第三章 執(zhí)行有方，忙要忙到點(diǎn)子上
明確任務(wù)的目標(biāo)與指令
三分苦干，七分巧干
以變制變，才是制勝之道
主次統(tǒng)籌，牽牛要牽牛鼻子
找到自己的位置，揚(yáng)長(zhǎng)避短
想要站得高，就要善于找捷徑
第四章 速度及時(shí)，有速度才有執(zhí)行力
執(zhí)行要以快制勝
拖延是高效執(zhí)行的較大敵人
克服惰性，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)
積極主動(dòng)，快一步海闊天空
快刀斬亂麻，贏得更多時(shí)間
第五章 保障效率，才能保障執(zhí)行
忙，就一定要忙出結(jié)果來
一次解決，不要寄望下一次
行動(dòng)要趁熱打鐵
心無旁騖才能打造高效
向一分鐘要效率，向一分鐘要成績(jī)
第六章 一個(gè)好漢三個(gè)幫，打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
不要“凡事自己來”
聰明的人主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)
團(tuán)結(jié)就是力量，執(zhí)行力1 1>2
學(xué)會(huì)分享才能共贏
不當(dāng)最短的那塊木板
第七章帶著頭腦來工作，成為創(chuàng)造性執(zhí)行員工
沒有做不到，只有想不到
突破思維定式，不做經(jīng)驗(yàn)的奴隸
創(chuàng)新思維打造奇跡
不隨大流，走不尋常的路
有效率地工作，化繁為
一個(gè)企業(yè)想要從競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)角逐中突圍而出，靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。“人”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)需要具備善于管理的領(lǐng)導(dǎo)者和高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)成員。所以，越來越多的企業(yè)管理者開始著眼于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)，借以提升團(tuán)隊(duì)的整體綜合實(shí)力。在眾多的職業(yè)品質(zhì)中，責(zé)任心和執(zhí)行力無疑是最被重視、最有利于提升競(jìng)爭(zhēng)力的兩大品質(zhì)。
世界500強(qiáng)企業(yè)無不將責(zé)任視為最關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，是員工必須遵循的行為準(zhǔn)則。許多企業(yè)都認(rèn)為，與能力相比，責(zé)任是更應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。為什么在工作中會(huì)頻頻發(fā)生“B級(jí)人才能完成A級(jí)事情，而A級(jí)人才卻辦不成B級(jí)事情”的現(xiàn)象？就是因?yàn)樨?zé)任心不夠。責(zé)任心是一個(gè)老生常談的話題，之所以一直被企業(yè)管理者和管理學(xué)家們提及，是因?yàn)樗拇_是一個(gè)非常棘手的問題。面對(duì)員工責(zé)任缺失的現(xiàn)象，管理者常常束手無策。如何讓員工“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”，將責(zé)任變得自動(dòng)自發(fā)？這將是本書的核心問題。
當(dāng)員工的責(zé)任到位之后，他們還需要具備將責(zé)任落實(shí)的能力——執(zhí)行力。簡(jiǎn)單來說，執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力。任何計(jì)劃、戰(zhàn)略都需要通過的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。如果沒有執(zhí)行力的保障，一切都不過是紙上談兵，難有成效。
零售巨頭沃爾瑪?shù)目偛昧_伯森 沃爾頓曾這樣評(píng)價(jià)執(zhí)行力的作用：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起到了不可估量的作用。如果你希望成為一名的CEO，或者希望讓企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那么就必須依靠執(zhí)行力。”執(zhí)行力是凸顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)的有力武器。如果想要讓企業(yè)從千軍萬馬中脫穎而出，那么提升員工的個(gè)人執(zhí)行力，打造具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者所面臨的刻不容緩的任務(wù)。
松下幸之助——
我要求我的員工要像企業(yè)家那樣思考，不能只像個(gè)被雇來干活的人。
李嘉誠——
一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功。
馬云——
人一旦受到責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來。
松下幸之助——
我要求我的員工要像企業(yè)家那樣思考，不能只像個(gè)被雇來干活的人。
李嘉誠——
一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功。
馬云——
人一旦受到責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來。
讀者評(píng)論——
贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力，很適合剛剛?cè)肼毜穆毠ぃ苁軉l(fā)。
很喜歡，里面的內(nèi)容寫的很好，激發(fā)人的斗志。
為公司的管理層人員買來學(xué)習(xí)的書，相信會(huì)有很多值得學(xué)習(xí)的地方。
實(shí)用、易懂，適合在公司發(fā)放全員學(xué)習(xí)、貫徹。
對(duì)企業(yè)管理幫助很大，值得推薦。
任何工作都要靠執(zhí)行，有責(zé)任心的人就有執(zhí)行力。通過閱讀這本書，對(duì)工作很有幫助。
非常喜歡哦
給員工看非常好
給員工看非常好
包裝完好，性價(jià)比高，好評(píng)。
書還是可以的
看不懂也努力看吧！開啟看書模式！加油！
一般般，大部分是在打雞血
故事有點(diǎn)老！不過還可以！適合黨員學(xué)習(xí)！
包裝破損，書面受到污染
給同事采購的，希望大家能真正學(xué)到一些東西！
給新近員工看的，對(duì)于新員工來說，希望對(duì)職稱有所幫助。
很不錯(cuò)，多次購買了。
書很好！！
這本書不錯(cuò)，其中還有許多名人的例子，值得一看。
本來是抱著試試一心態(tài)買的，結(jié)果是非常棒的呢。準(zhǔn)備第二次購買
草草看了幾眼，感覺還可以。有心情了仔細(xì)閱讀以下。
謝謝！長(zhǎng)期在當(dāng)當(dāng)買書的，現(xiàn)在就是速度有點(diǎn)慢了。
書的包裝特別好，物流也很快。書的外殼還有一層薄膜紙，感覺很正版的一本書，不錯(cuò)。
書本內(nèi)容還不錯(cuò) 案例多 跳出思維 改變舊有知識(shí) 買的比較多數(shù)量
看著不錯(cuò)。復(fù)雜的人際關(guān)系。會(huì)讓人頭很大?？戳艘院笥行Ч?
一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
還沒看到，先好評(píng)吧大概看了一下，還沒感覺到激勵(lì)作用，先好評(píng)吧。
很好的一本書，很值得一讀，但是校對(duì)不認(rèn)真，240頁倒數(shù)第二行，“獨(dú)自”寫成“肚子”，希望改正。
原本說預(yù)計(jì)能到。結(jié)果快遞長(zhǎng)達(dá)將近一個(gè)月到達(dá)，我人走了結(jié)果還沒到！快遞電話也無法拔打通！
不錯(cuò)不錯(cuò)很好，包裝完好，送貨快，應(yīng)該是正品，看簡(jiǎn)介不錯(cuò)，5分好評(píng)！
單位買給管理人員學(xué)習(xí)用的，內(nèi)容很多案例和小故事，道理簡(jiǎn)單易懂，
執(zhí)行力是一種成功的基礎(chǔ)！責(zé)任心是執(zhí)行力的保證！
任何工作都要靠執(zhí)行，有責(zé)任心的人就有執(zhí)行力，通過閱讀這本書，對(duì)工作有一定幫助。
