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內容簡介

本書以責任心和執行力這兩大職業品質為視角，通過生動貼合的案例，對企業管理問題進行透徹分析，并提出接地氣和切實有效的策略與方法，讓管理者能夠將責任與執行落實到每個組織成員身上，讓團隊成員和整個組織能達成一致的價值觀和使命感，實現責任心與執行力在企業管理和運營中的化，從而為企業的發展與騰飛奠定堅實的制度基礎。

編輯推薦

1、在眾多的職業品質中，責任心和執行力是被企業重視、有利于提升組織競爭力的兩大品質。

2、世界500強企業無不將責任和執行視為關鍵的理念和價值觀，是員工必須遵循的行為準則。

3、沒有擔責，成果只是運氣；沒有執行力，就沒有競爭力。責任到位，執行才不會缺位；執行到位，結果才不會錯位。

4、任何工作都要靠執行，有責任心的人才能有執行力。通過閱讀這本書，相信對工作一定很有幫助，對企業管理也一定有很大助益。

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一個企業想要從競爭激烈的商場角逐中突圍而出，靠的是競爭力。“人”是企業競爭力的核心，一個競爭力強的團隊需要具備善于管理的領導者和高戰斗力的團隊成員。所以，越來越多的企業管理者開始著眼于對團隊成員職業品質的培養，借以提升團隊的整體綜合實力。在眾多的職業品質中，責任心和執行力無疑是最被重視、最有利于提升競爭力的兩大品質。

世界500強企業無不將責任視為最關鍵的理念和價值觀，是員工必須遵循的行為準則。許多企業都認為，與能力相比，責任是更應具備的基本素養。為什么在工作中會頻頻發生“B級人才能完成A級事情，而A級人才卻辦不成B級事情”的現象？就是因為責任心不夠。責任心是一個老生常談的話題，之所以一直被企業管理者和管理學家們提及，是因為它的確是一個非常棘手的問題。面對員工責任缺失的現象，管理者常常束手無策。如何讓員工“在其位、謀其政、做其事、盡其責”，將責任變得自動自發？這將是本書的核心問題。

當員工的責任到位之后，他們還需要具備將責任落實的能力——執行力。簡單來說，執行力就是實現預定目標的能力。任何計劃、戰略都需要通過的執行來實現。如果沒有執行力的保障，一切都不過是紙上談兵，難有成效。

零售巨頭沃爾瑪的總裁羅伯森沃爾頓曾這樣評價執行力的作用：“沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起到了不可估量的作用。如果你希望成為一名的CEO，或者希望讓企業的挑戰性目標變為現實，那么就必須依靠執行力。”執行力是凸顯企業優勢的有力武器。如果想要讓企業從千軍萬馬中脫穎而出，那么提升員工的個人執行力，打造具有高效執行力的團隊是企業管理者所面臨的刻不容緩的任務。