廉趙峰,畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),金融學(xué)碩士,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,國際金融理財(cái)師(CFP)、CFALevel 3 Candidate。曾于招商銀行、中金公司、中信銀行等大型金融機(jī)構(gòu)從事多年財(cái)富管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、策略研究、大類資產(chǎn)配置、基金營銷管理等相關(guān)工作。在《經(jīng)濟(jì)管理與研究》等專業(yè)期刊多篇,合著有《財(cái)富管理與資產(chǎn)配置》、《財(cái)富管理與互聯(lián)網(wǎng)金融>等著作。曾參與“五星之選”基金篩選模型構(gòu)建.“回報(bào)”基金組合設(shè)計(jì)、“套保避險(xiǎn)”大類產(chǎn)品組合配置、“薪金煲”產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作,相關(guān)產(chǎn)品在公募基金行業(yè)具有一定影響力,且取得了良好的營銷效果。
及時(shí)章 基金業(yè)務(wù)的重要性
一、基金行業(yè)的發(fā)展歷程
(一)起源階段
(二)爆發(fā)階段
(三)瓶頸階段
(四)創(chuàng)新發(fā)展階段
二、基金銷售的意義
(一)客戶的角度
(二)銷售人員的角度
(三)銷售機(jī)構(gòu)的角度
三、存款與基金銷售的關(guān)系
四、基金產(chǎn)品與理財(cái)經(jīng)理核心競爭力
(一)理財(cái)經(jīng)理的核心競爭力
(二)如何打造理財(cái)經(jīng)理的核心競爭力
第二章 資產(chǎn)配置
一、資產(chǎn)配置理論
(一)均值——衡量資產(chǎn)組合收益的標(biāo)準(zhǔn)
(二)方差——衡量資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
(三)相關(guān)系數(shù)
(四)協(xié)方差
(五)Beta( )與Alpha( )
二、資產(chǎn)配置在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用
三、資產(chǎn)配置理論在基金銷售中的應(yīng)用
(一)資產(chǎn)配置的現(xiàn)實(shí)意義
(二)擇時(shí)問題
(三)資產(chǎn)配置在國內(nèi)外市場上的應(yīng)用-
(四)客戶投資基金出現(xiàn)虧損的本質(zhì)
(五)基金銷售的核心
第三章 如何選擇基金產(chǎn)品
一、基金選擇的誤區(qū)
(一)選擇明星基金
(二)選擇明星基金公司
(三)基金選擇的目標(biāo)
二、主動(dòng)管理型基金的篩選邏輯
(一)長期業(yè)績排名居前
(二)業(yè)績穩(wěn)定
(三)定性標(biāo)準(zhǔn)
三、被動(dòng)指數(shù)型基金的篩選邏輯
(一)復(fù)制型指數(shù)基金Vs增強(qiáng)型指數(shù)基金
(二)跟蹤同一指數(shù)的指數(shù)基金
四、關(guān)于QDⅡ基金的研究
(一)QDⅡ基金分類及業(yè)績比較基準(zhǔn)
(二)QDⅡ基金的選擇
第四章 如何進(jìn)行基金營銷組織和推動(dòng)
一、如何構(gòu)建不虧損的基金產(chǎn)品組合
二、如何做好售前、售中、售后的營銷管理
(一)按照總分支行的結(jié)構(gòu)體系
(二)按照不同崗位人員的職責(zé)
三、關(guān)于基金銷售邏輯的思考
(一)什么是基金銷售邏輯
(二)基金銷售邏輯的應(yīng)用
四、如何做好基金診斷
(一)基金診斷的意義
(二)基金診斷應(yīng)該怎么做
五、如何做好定期定額投資
(一)定投的基本概念及發(fā)展?fàn)顩r
(二)對(duì)于定投的思考
(三)定投的效果分析
第五章 行為金融學(xué)在基金銷售中的應(yīng)用
一、前景理論
(一)通過決策啟發(fā)程序?qū)ζ谕M(jìn)行編輯
(二)通過偏好函數(shù)對(duì)編輯的期望進(jìn)行選擇
二、如何解決客戶的心理誤區(qū)
(一)售前環(huán)節(jié)
(二)售后環(huán)節(jié)
第六章 互聯(lián)網(wǎng)金融與基金營
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化、貸款不良率上升的當(dāng)前,銀行業(yè)整體利潤增速下滑。而率先在個(gè)人業(yè)務(wù)方面形成競爭優(yōu)勢,能夠在財(cái)富管理業(yè)務(wù)方面持續(xù)贏得客戶、創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入的商業(yè)銀行,“無疑已經(jīng)編織了一件過冬的棉襖”。過去,各家銀行零售業(yè)務(wù)水平的差異影響的只是業(yè)績?cè)鏊偕系臄?shù)字問題,而在未來,這可能是個(gè)生死問題。
即使是重視個(gè)人業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行,快速發(fā)展的往往是基于“影子銀行”衍生的非標(biāo)類投資品業(yè)務(wù)。而中國今天已經(jīng)到了后工業(yè)化時(shí)代,“供給側(cè)改革”逐步推進(jìn),企業(yè)融資需求呈趨勢性下降,客戶喜聞樂見的預(yù)期收益率理財(cái)產(chǎn)品,其供應(yīng)亦將逐步受限。而個(gè)人客戶的財(cái)富管理需求日趨壯大。那么這個(gè)供需缺口通過什么產(chǎn)品來滿足?結(jié)合海外財(cái)富管理銀行的發(fā)展歷程,可能的答案只能是以開放式公募基金為首的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)富管理產(chǎn)品。
從2001年華安創(chuàng)新混合型基金發(fā)行至今,開放式基金誕生15年來,業(yè)已走入中國的千家萬戶、牽動(dòng)無數(shù)人的喜怒哀樂。在上證指數(shù)創(chuàng)下6124點(diǎn)的2007年,開放式基金一度創(chuàng)下逾3萬億元的市場規(guī)模。隨后6年中證券市場整體陷入低迷,基金行業(yè)規(guī)模徘徊不前,在銀行理財(cái)、信托、保險(xiǎn)等產(chǎn)品的飛速發(fā)展中顯得萎靡不振。
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