供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決于供應(yīng)鏈的架構(gòu)是否合理，因此“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”的概念應(yīng)運(yùn)而生。雖然國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了極少數(shù)的“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”這樣的職位，但是本書作者認(rèn)為“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”并不指一個(gè)特定的崗位，而是一種能力或經(jīng)驗(yàn)。它包含為了設(shè)計(jì)和完善供應(yīng)鏈架構(gòu)所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設(shè)計(jì)的人員，如企業(yè)的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，甚至是高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理等從事供應(yīng)鏈管理崗位的人員。
歐美對(duì)于供應(yīng)鏈架構(gòu)的研究起步較早，尤其是從SCC(國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì))于1996年提出SCOR(供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型)以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開始從系統(tǒng)的角度來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈的架構(gòu)和管理。而對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)，對(duì)于供應(yīng)鏈架構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國(guó)企業(yè)里從事過(guò)多年的供應(yīng)鏈管理工作，同時(shí)也擔(dān)任過(guò)企業(yè)和高校的供應(yīng)鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應(yīng)鏈基層實(shí)操到高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
這并不是一本教科書，而是以作者獨(dú)特的視野帶領(lǐng)讀者一窺供應(yīng)鏈架構(gòu)，它包含了作者親歷的或者觀察提煉的諸多實(shí)戰(zhàn)案例、作者對(duì)供應(yīng)鏈架構(gòu)的獨(dú)到見解和觀點(diǎn)，以及許多業(yè)界通用的和作者獨(dú)創(chuàng)的實(shí)用性的工具和方法，例如供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹、供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)圖、零壹原則等，能夠讓讀者學(xué)有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啟一個(gè)全新的、端到端的供應(yīng)鏈管理視野！
施云，廈門大學(xué)MBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、工程師，CPSM美國(guó)供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證，同時(shí)也是廈門大學(xué)—中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)—專家委員。施云先生是《全球采購(gòu)》、《新財(cái)經(jīng)》、《世界經(jīng)理人》、萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人。并在“2015(上海)制造業(yè)千人論壇”、“2015(深圳)中國(guó)價(jià)值鏈創(chuàng)新高峰論壇”，“2014(深圳)中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新高峰論壇”、“2012(廈門)海峽供應(yīng)鏈金融論壇”等多個(gè)大型論壇上擔(dān)任過(guò)主持人或演講嘉賓。施云先生創(chuàng)立的微信公眾號(hào)“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”(SCM_Art)，堅(jiān)持每周分享一篇原創(chuàng)性的供應(yīng)鏈管理文章，獲得了讀者的廣泛好評(píng)。施云先生熱心于公益活動(dòng)，他所創(chuàng)立的廈門大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理俱樂(lè)部，堅(jiān)持零會(huì)費(fèi)運(yùn)作，平均每月至少組織一次公益活動(dòng)。創(chuàng)立近六年來(lái)，共組織了超過(guò)80場(chǎng)次的各類活動(dòng)，成為了國(guó)內(nèi)商學(xué)院中影響力專業(yè)俱樂(lè)部之一。除此以外，施云先生還是多個(gè)知名供應(yīng)鏈管理相關(guān)協(xié)會(huì)的會(huì)員或顧問(wèn)，例如ISM(美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì))、SCC(國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì))、CFLP(中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì))、SCOM(中國(guó)供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理人俱樂(lè)部)等。
及時(shí)章 誰(shuí)能慧眼看穿供應(yīng)鏈？——抽絲剝繭 走出誤區(qū) 第二章 三流集成規(guī)劃怎么做？——善用工具 講究方法
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這本書不錯(cuò)適合供應(yīng)鏈同行閱讀
不錯(cuò)不錯(cuò)，好書，有空好好看
春節(jié)糧食，慢慢吃
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看似簡(jiǎn)單，卻又思維縝密，邏輯清晰！
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最近買書太多了，還沒看，評(píng)價(jià)拿積分
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的書也出現(xiàn)缺頁(yè)，這是殘次品啊
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分析角度獨(dú)特，非常棒。
非常好的一本書，作者寫得深入人心。當(dāng)當(dāng)正版書
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值得一買的教材，有點(diǎn)讀功能，能讓小朋友聽到比較純正的發(fā)音。教材內(nèi)容也很很可愛，符合小朋友的接受能力
東西很好，物流方面也不粗暴，這次的東西很好沒有任何損壞。唯一遺憾的就是想再買的時(shí)候居然漲價(jià)了，雖然漲的不明顯，不過(guò)東西真的不錯(cuò)。很滿意
像這樣的賣家在網(wǎng)上已經(jīng)很少見了.我問(wèn)過(guò)好多賣家了都不能做到的賣家MM都做到了.而且價(jià)格也低.真的好開心啊.賣家服務(wù)好，價(jià)格公道~
學(xué)海無(wú)涯，繼續(xù)努力，書的字體稍微小了點(diǎn)
不錯(cuò)的書，老顧客了。一如即往 的支持當(dāng)當(dāng)
施云老師的《供應(yīng)鏈架構(gòu)師——從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)》是一本非常出色的學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的工具書，這本書對(duì)于我的作用有一點(diǎn)兵法的意義在里面，我是一邊學(xué)習(xí)一邊做自己的供應(yīng)鏈架構(gòu)設(shè)計(jì)。此前沒有系統(tǒng)的接觸過(guò)供應(yīng)鏈，更多的是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度去看企業(yè)的完整經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，其實(shí)事實(shí)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)資金流、信息流和實(shí)物流進(jìn)行記錄、計(jì)量和報(bào)告。在財(cái)務(wù)分析上面，也會(huì)對(duì)“三流”實(shí)施一些數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也會(huì)對(duì)三流實(shí)施一定的管控規(guī)范，但這種管控更多的其實(shí)是傾向于信息流的暢通和便捷，談不上對(duì)整體上的宏觀設(shè)計(jì)，在具體實(shí)施的過(guò)程中，也不是一個(gè)越走越優(yōu)化的系統(tǒng)。很多企業(yè)可能…
不錯(cuò)的，內(nèi)容可以，包裝也挺好的。
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內(nèi)容還不錯(cuò)啊，就是文字太多太密，閱讀起來(lái)提不起興趣。
非常優(yōu)秀的書籍，跟劉寶紅 宮迅?jìng)? 程曉華的書對(duì)照看會(huì)覺得更加有趣。