這是一場即將到來的革命，也是一場有可能引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)大變革的革命。
這本書的核心是互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合在一起而引發(fā)的一場制造業(yè)革命。在這本書中，克里斯 安德森深入到新工業(yè)革命的前沿陣地，深入考察了創(chuàng)業(yè)者是如何使用開源設(shè)計和3D打印，將制造業(yè)搬上自家桌面的。在這個定制制造、“自己動手”設(shè)計產(chǎn)品、創(chuàng)新的時代，數(shù)以百萬計發(fā)明家和愛好者的集體潛力即將噴薄而出，全球制造業(yè)將由此而掀開新的一頁。
本書作者安德森預測，在接下來的10年里，人們會將網(wǎng)絡(luò)的智慧用于現(xiàn)實世界之中。未來不僅屬于虛擬的網(wǎng)絡(luò)公司，也屬于現(xiàn)實世界的產(chǎn)業(yè)。他還驚人地預測，創(chuàng)客運動，這一數(shù)字世界真正顛覆現(xiàn)實世界的助推器，將在全球?qū)崿F(xiàn)全民創(chuàng)造，掀起新一輪工業(yè)革命；創(chuàng)客一代必將成為下一次全球經(jīng)濟大潮的弄潮兒。
創(chuàng)客充分展示了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力。這種活力和創(chuàng)造，將會成為中國經(jīng)濟未來增長的不熄引擎。
克里斯 安德森，這個站在時代前沿并總是個吹響商業(yè)變革號角的預言家，也不斷地在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掀起思想風暴，更被眾多業(yè)界有影響力的大人物奉為“精神導師”。
作為時代的思想家和預言家，令無數(shù)人嘆為觀止并頂禮膜拜的是，克里斯 安德森所做的三大商業(yè)預言都已成為現(xiàn)實：《長尾理論》掀起的渠道革命，Google、亞馬遜等公司深受影響；《免費》帶來了商業(yè)模式的變革，騰訊、百度、360借此開疆辟土；《創(chuàng)客》所激起的生產(chǎn)、創(chuàng)新和制造業(yè)變革，更是風靡中國。
克里斯 安德森(Chris Anderson)
互聯(lián)網(wǎng)時代的思想家、預言家，《連線》雜志前主編。其暢銷作品《長尾理論》、《免費》和《創(chuàng)客》風靡全球，顛覆了西方主流經(jīng)濟學，成為商業(yè)時代的風向標。從《連線》雜志辭職之后，安德森從互聯(lián)網(wǎng)跨越到實體經(jīng)濟，成為機器人制造企業(yè)3D Robotics 的聯(lián)合創(chuàng)始人。
推薦序一“創(chuàng)客運動”讓未來大不同
推薦序二新人
中文版序
及時部分革命
及時章發(fā)明革命
新一波“創(chuàng)客運動”中的重大機遇就在于保持小型化與全球化并存的能力：既有手工匠人的原始，又具創(chuàng)新性，實現(xiàn)低成本的高技術(shù)。小處開始，大處成長。最重要的是創(chuàng)造出世界需要但尚未了解的產(chǎn)品，雖然這樣的產(chǎn)品與舊模式的大眾經(jīng)濟學可以說是格格不入。
創(chuàng)客魔法
重塑制造業(yè)
第二章新工業(yè)革命
任何一個國家想要真正強大，就必須有堅實的制造業(yè)基礎(chǔ)。即便發(fā)展至今，美國經(jīng)濟的1/4仍然是制造實體產(chǎn)品的制造業(yè)。如果將產(chǎn)品分銷和零售都計算在內(nèi)，則制造業(yè)占經(jīng)濟的比例將近3/4。服務(wù)型經(jīng)濟當然也具有優(yōu)勢，但如果經(jīng)濟中沒有制造業(yè)的存在，一個國家就只剩下了銀行業(yè)人員、服務(wù)員和導游。雖然軟件和信息行業(yè)備受矚目，畢竟只能雇用少量人員。
創(chuàng)客聯(lián)合陣線
真正的國家要制造產(chǎn)品
DIY制造業(yè)
噴灌系統(tǒng)的再發(fā)明
創(chuàng)新，你也可以
第三章從歷史到未來
產(chǎn)品制造的數(shù)字化變革絕不僅僅是優(yōu)化現(xiàn)有的制造業(yè)，而且是將制造延伸至范圍更廣的生產(chǎn)人群當中—既有現(xiàn)存的制造商又有正在成為創(chuàng)業(yè)者的普通民眾。
革命之力
第二次工業(yè)革命
第三次工業(yè)革命？
曼徹斯特的過去與未來
第四章現(xiàn)在，我們都是設(shè)計師
你可以從筆記本電腦上進入較大的20世紀媒體帝國的工業(yè)機械領(lǐng)域。過去，世界上較大的計算設(shè)備僅服務(wù)于政府、大型公司和研究實驗室。現(xiàn)在，它們?yōu)槟闼?。這就是“桌面”的成就。
“桌面”改變一切
DIY設(shè)計
第五章長尾效應(yīng)
世界各地的工廠也敞開了大門，向擁有數(shù)字設(shè)計和信用卡的普通人提供基于互聯(lián)網(wǎng)的按需制造服務(wù)。如此一來，創(chuàng)意新階層得以進入生產(chǎn)領(lǐng)域，將自己的設(shè)計產(chǎn)品模型轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，卻無須自行建立工廠或公司。制造業(yè)也變成了另外一種可由網(wǎng)絡(luò)瀏覽器獲取的“云服務(wù)”，只要你需要，就可以在需要時通過少量的工業(yè)設(shè)備獲得。
設(shè)計的破壞性
工業(yè)匠人
幸福經(jīng)濟學
內(nèi)部信息
重新混合實體世界
小批量
第二部分未來
第六章變形工具
大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢在于重復制造與標準化，而3D打印則有利于個性化與定制化。數(shù)字制造時代的一大勝利是我們可以在大規(guī)模生產(chǎn)與定制之間做出選擇，卻不用支付昂貴的手工制作費用。這兩者現(xiàn)在已經(jīng)成為可行的自動化制造方法。
“茶。格雷伯爵。熱氣騰騰。”
打印機如何工作
自制打印俱樂部
入門
現(xiàn)實捕捉：你可以掃描任何物體
第七章開源硬件
開源的另一個核心方面是，用戶可以自行制造產(chǎn)品，無須向你支付任何費用。這對于用戶庫中0.1%的人來說是件大好事，而他們通常也是產(chǎn)品新創(chuàng)意與創(chuàng)新的源泉。但事實是另外那99.9%的用戶寧愿付錢給專業(yè)人士，確保產(chǎn)品能夠使用。那才是公司的核心所在。
我的首個家庭手工業(yè)
從創(chuàng)客到百萬富翁
盈利其實不難
開源設(shè)計的優(yōu)勢
如何建立社區(qū)
沒有圍墻的城堡
如何讓“盜版者”為你所用
第八章改造較大的工廠
基本的生產(chǎn)方式每隔幾代人就會發(fā)生改變：蒸汽、電力、標準化、流水線、精益生產(chǎn)，現(xiàn)在是機器人。改變有時來自管理技術(shù)，但真正有力的變化源自新工具。沒有工具比電腦更加有力，電腦不僅僅驅(qū)動現(xiàn)代工廠的運營，而且正在成為工廠運營的模式。
20世紀發(fā)明家的嘗試
靈光，再現(xiàn)
競爭無處不在
不是老爸的DIY
底特律西(再出發(fā))
第九章開源組織
制造業(yè)的地理位置比單純追求低勞動力成本更加重要。蘋果公司已經(jīng)證明，越靠近消費者所處的地理位置，公司的產(chǎn)品設(shè)計越能更好地滿足消費者需求。加州大學歐文分校的肯尼思克雷默和另外兩位美國經(jīng)濟學家在2011年的研究中發(fā)現(xiàn)，即便每臺iPhone背后都印著“加州設(shè)計，中國制造”的字樣，iPhone超過一半的價值仍然留在美國境內(nèi)。
最不可能的首席執(zhí)行官
喬伊勝出：開源制造模式
開放的供應(yīng)鏈
創(chuàng)客能否創(chuàng)造就業(yè)
地理演算：在中國廣東省制造與在美國制造有何區(qū)別
一家非常現(xiàn)代的工廠
第十章創(chuàng)客運動改變世界
眾投的目的非常簡單：集合希望獲得某項產(chǎn)品的眾人之力，幫助實現(xiàn)產(chǎn)品的誕生。大家將產(chǎn)品面世后才進行的支付提前到產(chǎn)品生產(chǎn)之前，支付款項不會高于(而且通常低于)產(chǎn)品定價。通過提前支付和推遲收貨，眾人協(xié)力解決了小型企業(yè)創(chuàng)新面臨的較大難題：早期資金。
地下風險投資
創(chuàng)客對決跨國公司
投資的未來？
社會資本
意外的銀行
表決權(quán)資本
工業(yè)化制作
第十一章創(chuàng)客商業(yè)帝國
頗具諷刺意味的是，Square公司的辦公室位于前《舊金山紀事報》的大樓中，這幢建筑物是20世紀工業(yè)力量的一個標志。曾幾何時，巨大的印刷機日夜不停，卡車排成長龍，往來穿梭，運送大卷新聞紙?，F(xiàn)在，《舊金山紀事報》已入暮年，印刷機淹沒在歷史的煙塵中，曾經(jīng)的空間被網(wǎng)絡(luò)公司和創(chuàng)客公司占據(jù)。
雄心壯志的愛好者
樂高的長尾效應(yīng)
原子與比特的終極組合
第十二章云工廠
馬云將這一模式稱為“C2B”—客戶對企業(yè)。這是一條貿(mào)易的新康莊大道，適合DIY運動的微創(chuàng)業(yè)者。馬云說：“如果我們能夠鼓勵企業(yè)接受更多跨界小訂單，就能獲得更高的利潤，因為這些小訂單都是獨特的非商品產(chǎn)品。”
火箭科學
芝麻開門
DIY工廠
第十三章DIY生物學
激光切割機、3D打印機，還有數(shù)控銑床都很酷，但與所有桌面制造機器一樣，它們在使用的材料與制造復雜性方面都自有其局限性。你不可能用這樣一臺機器烹制一頓午飯，甚至是做一雙新鞋。為達到這樣的目標，必須擁有一臺通用制造機。
可編程物質(zhì)
使用DNA創(chuàng)造
結(jié)語制造業(yè)的未來
在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，“創(chuàng)客運動”的天平偏向于創(chuàng)新模式，而非最廉價的勞動力。已經(jīng)把“聯(lián)合創(chuàng)造”或基于社區(qū)的開發(fā)收入囊中的國家肯定會勝出，這些國家在各領(lǐng)域內(nèi)找到并充分利用人才和主動性更強的人，因此能夠立于不敗之地。此類國家里，具活力的開源社區(qū)紅紅火火，最富創(chuàng)新性的網(wǎng)絡(luò)公司蓬勃發(fā)展。這些價值是在21世紀市場里獲得成功的保障。
附錄21世紀大車間：如何成為數(shù)字創(chuàng)客
致謝
中文版序
在20 世紀90 年代末到21 世紀初的這段時間，我為《經(jīng)濟學人》雜志工作，駐任香港；其間，在廣東省蓬勃發(fā)展的工業(yè)區(qū)待過很長一段時間，參觀那里的工廠，了解業(yè)務(wù)的發(fā)展進程。西方國家的公司樂于使用中國低價、高質(zhì)的制造企業(yè)為其工作，公司代表通常是先飛往香港，雇用中介機構(gòu)在中國內(nèi)地尋求合適的制造企業(yè)進行合作。約定見面時間并獲得相應(yīng)文件后，公司代表會乘坐火車到達深圳，租車前往工廠參觀。每次參觀的過程都大同小異：帶著翻譯和工廠的人一起喝茶，互相熟悉；瀏覽工廠簡介；去為參觀特意打掃干凈的工廠車間實地考察。
如果一切順利，晚上會有工廠安排的宴請，大家說著不同的語言在嘈雜的環(huán)境中磕磕絆絆地閑聊。接下來的幾天按部就班地開展工作：簽訂合同、準備信用證、交換銀行賬戶細節(jié)信息。
不過，這都還是最容易處理的部分。之后要面對漫長的指導工作進程，包括無數(shù)份圖紙與說明傳真，通常會出現(xiàn)大量誤解和翻譯錯誤。然后還要多次往返公司本部與中國工廠之間，檢查樣品、修正錯誤。折騰了幾個月之后，如果運氣足夠好，才終于能夠進入實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這樣的痛苦過程實際上很正常，而且也算值得：中國制造的成本比西方制造要低得多，因此，穿越這個文化與物流迷宮的能力實在是21 世紀商業(yè)人士的必備技能之一。
在香港工作的這段時間里，我認識了一位中國創(chuàng)業(yè)者，他對于簡化上述生產(chǎn)流程提出了自己的想法。他在之前曾經(jīng)到訪美國，看到了互聯(lián)網(wǎng)。我可以理解他當時的震驚程度，因為我及時次接觸互聯(lián)網(wǎng)時也有相同的感受。他回到中國后，通過撥號上網(wǎng)使用網(wǎng)頁瀏覽器，終于在數(shù)個小時的漫長等待后打開了一個網(wǎng)頁。由此，他決定做些什么，開辦了中國早期的互聯(lián)網(wǎng)公司。多年后，當互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國開始騰飛，他決定使用互聯(lián)網(wǎng)改變與工廠合作生產(chǎn)的進程。
這就是馬云和他的阿里巴巴網(wǎng)站。阿里巴巴為工廠提供了一個展示自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，簡化了企業(yè)與工廠的合作流程，向小公司甚至是普通人打開了制造企業(yè)的大門。人們無須親自飛往中國、進入工廠車間完成生產(chǎn)。我和馬云及時次見面的時候，阿里巴巴網(wǎng)站尚未誕生；我記得我告訴過他那個主意不錯，而且我很喜歡他給網(wǎng)站起的名字。無論如何，馬云的活力四射、遠見卓識和出色的英語溝通能力都給我留下了深刻的印象。我后來又見到了他的工作團隊，同樣令我印象深刻。我們一直保持聯(lián)系，我見證了阿里巴巴、淘寶、支付寶等所有成就了今天的馬云的發(fā)展。他與杰夫 貝佐斯、史蒂夫 喬布斯和埃隆 馬斯克等罕見的創(chuàng)業(yè)奇才一樣，在大多數(shù)人看來，他們的遠見簡直就是異想天開?？墒沁@些人只是堅持己見，付諸實踐，最終獲得了很多人驚嘆的成就。
時間快進10 年，我現(xiàn)在是《連線》雜志的主編，住在加利福尼亞。我與幾個孩子一起完成了不少有趣的項目，其中，機器人自動駕駛儀項目發(fā)展得相當不錯。所以，我又登錄阿里巴巴網(wǎng)站，希望找到能夠大批量賣給我廉價小型電動機的制造商。
我發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)在過去10 年已經(jīng)像馬云預料的那樣(而且是在他的推動下)發(fā)生了改變。阿里巴巴上不僅有很多可以出廠價向我出售電動機的制造商，而且他們還可以按照我的要求提供定制生產(chǎn)。通過幾封電子郵件和即時消息聯(lián)絡(luò)之后(阿里巴巴的軟件可以實現(xiàn)中英文的實時互譯)，一家公司指導我完成了各項設(shè)計選擇，比如軸長和電機繞組等參數(shù)。一切談妥之后，我只需要用信用卡或貝寶進行支付就可以了。
10 天后，一個大大的箱子就送到了我的門口，里面是數(shù)千個我定制的小型電動機，用異型泡沫塑料整齊地包裝、固定。每個電動機外面都覆有一層略油的薄膜，防止腐蝕；另附一張看上去非常正式的收據(jù)。最棒的是，這些電動機是按照我的設(shè)計制作，而價格不到零售產(chǎn)品的1/10 。
這讓人豁然開朗。我是一個普通人(而非一家公司)，坐在加利福尼亞的家里輕點幾個網(wǎng)頁鏈接，就找到了一家中國工廠為我工作。不用長途飛行，不用開具信用證，甚至不要求我必須是一家公司，而且他們接受貝寶支付！
老舊的模式就此終結(jié)。送到我家門口的那個大盒子里蘊藏的經(jīng)驗清晰無誤：全球供應(yīng)鏈已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)時代，不僅面向公司，也面向個人敞開大門。制造業(yè)的準入門檻已經(jīng)降低，一如從出版到廣播各個領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)的情況。
這是一場工業(yè)革命得以發(fā)生的一塊拼圖。憑借3D 打印機等數(shù)字生產(chǎn)工具和Arduino 這樣的實體計算平臺，人們已經(jīng)可以在自家桌面上制造精密復雜的產(chǎn)品原始模型，無須任何特殊技能。但從單個模型到大量產(chǎn)品生產(chǎn)仍然是一大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，大規(guī)模生產(chǎn)也成為在線服務(wù)：我們有了云工廠！
當然，實際情況不像我說的那樣簡單。不過，阿里巴巴是創(chuàng)業(yè)者快速、低成本進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的便捷之道—它是給Kickstarter 一代的天賜禮物。但如果產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模達到數(shù)十萬件，還是需要親自到中國工廠實地接洽。正如實體產(chǎn)品創(chuàng)新中“硬件就是新軟件”的潮流所示，任何能夠讓創(chuàng)業(yè)者易于獲得制造能力的手段都會對創(chuàng)新產(chǎn)生巨大的影響。
這對中國意味著什么？可能就是制造業(yè)的未來。阿里巴巴網(wǎng)站現(xiàn)象背后有三大動因：首先，中國的互聯(lián)網(wǎng)一代已進入企業(yè)管理層，他們了解面向大眾的重要意義；其次，數(shù)控機器等數(shù)字驅(qū)動工具越來越多地應(yīng)用于自動化生產(chǎn)中，增加了生產(chǎn)靈活性與產(chǎn)品可定制性—小訂單生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)難易程度相似；，此類小批量訂單是低利潤商品生產(chǎn)死螺旋的解決之道。定制產(chǎn)品更具特性的小型客戶可以帶來更高的利潤，競爭程度卻隨之減弱。
由此看來，中國生產(chǎn)的變化恰恰契合了“創(chuàng)客運動”代表的由互聯(lián)網(wǎng)推動的創(chuàng)新與創(chuàng)造的改變(也是本書的關(guān)注重點)。這確實不錯，但問題是中國能否在創(chuàng)新領(lǐng)域也做出相同的貢獻。開源硬件與所謂的深圳山寨文化之間有太多相似之處，但也有很多不同，其中就包括“回饋”型社會契約。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式的內(nèi)涵之一是付出少許、獲得更多。開源是這一模式的缺省狀態(tài)。然而目前，以開源協(xié)作與合作為特點的“創(chuàng)客運動”仍然主要存在于西方社會中(中國也出現(xiàn)了一些突出的團隊，比如專注于開源硬件的矽遞科技)。我希望本書能以其綿薄之力為中國制造業(yè)的改變做出一些貢獻。就像阿里巴巴網(wǎng)站協(xié)助打開了中國制造業(yè)的大門，我希望
“創(chuàng)客運動”也能夠在中國生根發(fā)芽。開源創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)勝利的秘密所在，我認為它也會是下一次工業(yè)革命的引擎。中國主導了20 世紀的制造工業(yè)，開源創(chuàng)新將是中國在21 世紀繼續(xù)主導制造業(yè)的必經(jīng)之路。敬請開卷展讀！
中文版序
在20 世紀90 年代末到21 世紀初的這段時間，我為《經(jīng)濟學人》雜志工作，駐任香港；其間，在廣東省蓬勃發(fā)展的工業(yè)區(qū)待過很長一段時間，參觀那里的工廠，了解業(yè)務(wù)的發(fā)展進程。西方國家的公司樂于使用中國低價、高質(zhì)的制造企業(yè)為其工作，公司代表通常是先飛往香港，雇用中介機構(gòu)在中國內(nèi)地尋求合適的制造企業(yè)進行合作。約定見面時間并獲得相應(yīng)文件后，公司代表會乘坐火車到達深圳，租車前往工廠參觀。每次參觀的過程都大同小異：帶著翻譯和工廠的人一起喝茶，互相熟悉；瀏覽工廠簡介；去為參觀特意打掃干凈的工廠車間實地考察。
如果一切順利，晚上會有工廠安排的宴請，大家說著不同的語言在嘈雜的環(huán)境中磕磕絆絆地閑聊。接下來的幾天按部就班地開展工作：簽訂合同、準備信用證、交換銀行賬戶細節(jié)信息。
不過，這都還是最容易處理的部分。之后要面對漫長的指導工作進程，包括無數(shù)份圖紙與說明傳真，通常會出現(xiàn)大量誤解和翻譯錯誤。然后還要多次往返公司本部與中國工廠之間，檢查樣品、修正錯誤。折騰了幾個月之后，如果運氣足夠好，才終于能夠進入實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這樣的痛苦過程實際上很正常，而且也算值得：中國制造的成本比西方制造要低得多，因此，穿越這個文化與物流迷宮的能力實在是21 世紀商業(yè)人士的必備技能之一。
在香港工作的這段時間里，我認識了一位中國創(chuàng)業(yè)者，他對于簡化上述生產(chǎn)流程提出了自己的想法。他在之前曾經(jīng)到訪美國，看到了互聯(lián)網(wǎng)。我可以理解他當時的震驚程度，因為我及時次接觸互聯(lián)網(wǎng)時也有相同的感受。他回到中國后，通過撥號上網(wǎng)使用網(wǎng)頁瀏覽器，終于在數(shù)個小時的漫長等待后打開了一個網(wǎng)頁。由此，他決定做些什么，開辦了中國早期的互聯(lián)網(wǎng)公司。多年后，當互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國開始騰飛，他決定使用互聯(lián)網(wǎng)改變與工廠合作生產(chǎn)的進程。
這就是馬云和他的阿里巴巴網(wǎng)站。阿里巴巴為工廠提供了一個展示自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，簡化了企業(yè)與工廠的合作流程，向小公司甚至是普通人打開了制造企業(yè)的大門。人們無須親自飛往中國、進入工廠車間完成生產(chǎn)。我和馬云及時次見面的時候，阿里巴巴網(wǎng)站尚未誕生；我記得我告訴過他那個主意不錯，而且我很喜歡他給網(wǎng)站起的名字。無論如何，馬云的活力四射、遠見卓識和出色的英語溝通能力都給我留下了深刻的印象。我后來又見到了他的工作團隊，同樣令我印象深刻。我們一直保持聯(lián)系，我見證了阿里巴巴、淘寶、支付寶等所有成就了今天的馬云的發(fā)展。他與杰夫 貝佐斯、史蒂夫 喬布斯和埃隆 馬斯克等罕見的創(chuàng)業(yè)奇才一樣，在大多數(shù)人看來，他們的遠見簡直就是異想天開。可是這些人只是堅持己見，付諸實踐，最終獲得了很多人驚嘆的成就。
時間快進10 年，我現(xiàn)在是《連線》雜志的主編，住在加利福尼亞。我與幾個孩子一起完成了不少有趣的項目，其中，機器人自動駕駛儀項目發(fā)展得相當不錯。所以，我又登錄阿里巴巴網(wǎng)站，希望找到能夠大批量賣給我廉價小型電動機的制造商。
我發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)在過去10 年已經(jīng)像馬云預料的那樣(而且是在他的推動下)發(fā)生了改變。阿里巴巴上不僅有很多可以出廠價向我出售電動機的制造商，而且他們還可以按照我的要求提供定制生產(chǎn)。通過幾封電子郵件和即時消息聯(lián)絡(luò)之后(阿里巴巴的軟件可以實現(xiàn)中英文的實時互譯)，一家公司指導我完成了各項設(shè)計選擇，比如軸長和電機繞組等參數(shù)。一切談妥之后，我只需要用信用卡或貝寶進行支付就可以了。
10 天后，一個大大的箱子就送到了我的門口，里面是數(shù)千個我定制的小型電動機，用異型泡沫塑料整齊地包裝、固定。每個電動機外面都覆有一層略油的薄膜，防止腐蝕；另附一張看上去非常正式的收據(jù)。最棒的是，這些電動機是按照我的設(shè)計制作，而價格不到零售產(chǎn)品的1/10 。
這讓人豁然開朗。我是一個普通人(而非一家公司)，坐在加利福尼亞的家里輕點幾個網(wǎng)頁鏈接，就找到了一家中國工廠為我工作。不用長途飛行，不用開具信用證，甚至不要求我必須是一家公司，而且他們接受貝寶支付！
老舊的模式就此終結(jié)。送到我家門口的那個大盒子里蘊藏的經(jīng)驗清晰無誤：全球供應(yīng)鏈已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)時代，不僅面向公司，也面向個人敞開大門。制造業(yè)的準入門檻已經(jīng)降低，一如從出版到廣播各個領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)的情況。
這是一場工業(yè)革命得以發(fā)生的一塊拼圖。憑借3D 打印機等數(shù)字生產(chǎn)工具和Arduino 這樣的實體計算平臺，人們已經(jīng)可以在自家桌面上制造精密復雜的產(chǎn)品原始模型，無須任何特殊技能。但從單個模型到大量產(chǎn)品生產(chǎn)仍然是一大挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，大規(guī)模生產(chǎn)也成為在線服務(wù)：我們有了云工廠！
當然，實際情況不像我說的那樣簡單。不過，阿里巴巴是創(chuàng)業(yè)者快速、低成本進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的便捷之道—它是給Kickstarter 一代的天賜禮物。但如果產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模達到數(shù)十萬件，還是需要親自到中國工廠實地接洽。正如實體產(chǎn)品創(chuàng)新中“硬件就是新軟件”的潮流所示，任何能夠讓創(chuàng)業(yè)者易于獲得制造能力的手段都會對創(chuàng)新產(chǎn)生巨大的影響。
這對中國意味著什么？可能就是制造業(yè)的未來。阿里巴巴網(wǎng)站現(xiàn)象背后有三大動因：首先，中國的互聯(lián)網(wǎng)一代已進入企業(yè)管理層，他們了解面向大眾的重要意義；其次，數(shù)控機器等數(shù)字驅(qū)動工具越來越多地應(yīng)用于自動化生產(chǎn)中，增加了生產(chǎn)靈活性與產(chǎn)品可定制性—小訂單生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)難易程度相似；，此類小批量訂單是低利潤商品生產(chǎn)死螺旋的解決之道。定制產(chǎn)品更具特性的小型客戶可以帶來更高的利潤，競爭程度卻隨之減弱。
由此看來，中國生產(chǎn)的變化恰恰契合了“創(chuàng)客運動”代表的由互聯(lián)網(wǎng)推動的創(chuàng)新與創(chuàng)造的改變(也是本書的關(guān)注重點)。這確實不錯，但問題是中國能否在創(chuàng)新領(lǐng)域也做出相同的貢獻。開源硬件與所謂的深圳山寨文化之間有太多相似之處，但也有很多不同，其中就包括“回饋”型社會契約。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式的內(nèi)涵之一是付出少許、獲得更多。開源是這一模式的缺省狀態(tài)。然而目前，以開源協(xié)作與合作為特點的“創(chuàng)客運動”仍然主要存在于西方社會中(中國也出現(xiàn)了一些突出的團隊，比如專注于開源硬件的矽遞科技)。我希望本書能以其綿薄之力為中國制造業(yè)的改變做出一些貢獻。就像阿里巴巴網(wǎng)站協(xié)助打開了中國制造業(yè)的大門，我希望
“創(chuàng)客運動”也能夠在中國生根發(fā)芽。開源創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)勝利的秘密所在，我認為它也會是下一次工業(yè)革命的引擎。中國主導了20 世紀的制造工業(yè)，開源創(chuàng)新將是中國在21 世紀繼續(xù)主導制造業(yè)的必經(jīng)之路。敬請開卷展讀！
安德森給了第三次工業(yè)革命全新的解讀——“創(chuàng)客運動”的工業(yè)化，即數(shù)字制造和個人制造的合體。如果想對“創(chuàng)客運動”有更深一步了解，抑或?qū)ξ业慕榻B意猶未盡，安德森的《創(chuàng)客》值得一讀，你將由此發(fā)現(xiàn)未來果真大不同！
——周鴻祎 360公司董事長
安德森談創(chuàng)客的出發(fā)點，是對所有人，而不僅是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)的人。在這個境界中，所有各行各業(yè)，都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有跟互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的行業(yè)了。所創(chuàng)客運動是再工業(yè)化的正確方向。
——姜奇平 中國社科院信息化研究中心秘書長、信息化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟室主任
安德森在本書中討論了“創(chuàng)客文化”，的數(shù)字科技與古典的“自己動手”的匠藝迎面相遇，構(gòu)成了“新工業(yè)革命”。18世紀掀起的工業(yè)革命現(xiàn)在進入了它的第三波。以前我們閱讀歷史；現(xiàn)在我們置身于歷史中。
——胡泳 北京大學新聞與傳播學院副教授
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好好學習，天天向上。加油吧。
每次都會買很多書，覺得書籍給我們帶來的東西不僅深入內(nèi)心，而且讓人成長，每本書都有不同的收獲，不同的體驗！讓我們都來讀書，用書籍充實自己！
好書好書，多看看漲見識，讀萬卷書行萬里路
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包裝不錯，同期買的四本書李，唯一一個還可以的。挺貴的，打完折還43元。
書皮是硬的，不太容易破損。中間有一頁字有一點淡但是不妨礙閱讀，是正版
為了跟得上時代的潮流，必須多接觸一些新技術(shù)，新理念，這本書，挺適合我的
這本書很好，是正版，在書香節(jié)買的，價格非常非常的公道。很滿意。。。。下次還會在當當買。
對創(chuàng)客這個概念講的很透徹，也學到了很多新思路
大概看了看，感覺內(nèi)容不錯，通過不同的視角對創(chuàng)客這一概念或者叫現(xiàn)象做了一個闡述，幫主理解創(chuàng)客現(xiàn)象。
這本書的風格如同安德*先生的職業(yè)一樣自由，因此我們在解讀中也放棄了結(jié)構(gòu)、說理，更多地采擷一些精彩的案例，旨在給書友們更多的思考和啟發(fā)。
