本書以小說的形式全景展示了什么是任職資格3.0以及職業發展通道的構建、任職資格標準設計、認證流程設計、模擬認證與配套體系優化，語言通俗流暢，畫面感逼真。此外，本書配有一百多個圖表與案例，易于讀者理解和應用。
本書以小說的方式全景展示了任職資格標準設計與認證等內容。書中有大量的圖表與案例，實用性強。
楊序國，長沙市三正人力資源咨詢有限公司總經理、任職資格體系咨詢專家，歷任某企業人事經理，咨詢公司博學顧問、咨詢總監等職，曾參與金蝶軟件任職資格體系的建立與優化。曾幫助川投集團、永高股份、包商銀行、北大先鋒、神東煤炭、超華科技、書香酒店投資、南京兒童醫院、中航工業哈飛、廣安發電、云浮電廠、建峰化工、華農溫氏、帥康電器、凈雅餐飲、中山公用、白云電器、金發科技、周大福珠寶、紫金礦業、柳工集團等三十多家企業成功實施素質模型、任職資格、人才測評、人才培養等項目。著有《HR培訓經理》、《任職資格管理》、《績效管理何以見績效》、《文化制勝的5C策略》等多部暢銷專著；先后在《企業管理》、《銷售與管理》、《HR經理人》、《人力資源》、《執行官》等雜志發表文章三十余篇。
序言別了，定崗定編
引子北園公司來了位大專家
及時章任職資格管理3.0是什么
1.北園公司的兩個戰略舉措
2.聘請“外腦”，SZ公司脫穎而出
3.任職資格3.0的核心是去中心化、平臺化、化
4.今天的市場是“班長戰爭”，權力應在一線
5.任職資格管理體系：責、權、利、能四位一體
6.楊瑞祥的任職資格標準論
7.員工怎么“升官發財”，楊瑞祥給出了路徑
8.《建議書》五易其稿，SZ項目組進駐北園
9.北園任職資格管理3.0項目盛大開啟
第二章搭梯子——職業發展通道設計
1.職位分類分層是個新東東
2.職位分類，從阿姨的定義說起
3.職位分層，信息量很大
4.層級定義就是“級別速寫”
5.職業發展通道“修好”，就是八車道
6.顛覆傳統的定崗定編
第三章標桿人物訪談
1.查曉珠曬了一張圖：五步法
2.李步青的工作效率——“次日達”
3.訪談，又見訪談
第四章做尺子——任職資格標準設計
1.查曉珠的“六脈神劍”
2.先“買票”？先“上車”？是個好問題
3.查曉珠、趙曉園的對話：關鍵責任
4.元旦后的議題：關鍵能力的“四、五論”
5.北園公司能力演繹研討會
6.基本條件三要素
第五章照鏡子——認證流程設計
1.查曉珠說：任職資格是證明出來的
2.認證標準
3.任職資格標準認證：五步走起
第六章模擬認證與配套體系優化
1.組織一次模擬認證
2.任職資格標準能取代崗位說明書嗎
3.英國管家的故事
4.職位價值等級矩陣
尾聲新的開始
附錄
附錄1北園銷售工程師任職資格標準
附錄2北園任職資格管理制度
附錄3北園任職資格等級認證管理制度
附錄4北園任職資格等級認證操作手冊(HR專用)
附錄5北園任職資格管理體系運營分析報表
致謝
主要參考文獻
園公司來了位大專家
我們從一份檔案開始。
姓名：楊瑞祥，咨詢客戶喜歡叫他楊顧問，他培訓過的HR們喜歡管他叫楊老師。因為成天在天上飛來飛去，別號“鳥人”。
性別：男。
民族：漢。
血型：？我沒搞清楚，不知道你是否很想搞清楚。
學歷：只正兒八經地在湖南老家讀過三年大專，后來便是在家鄉所在地級市500強企業一邊拿著500元月薪做著小工，一邊通過自學考試拿到本科學歷，更加讓人側目的是，后來居然成了中山大學EMBA班(好像是既無學位、也無學歷的那種)。
職業：任職資格體系及應用咨詢專家(估計是他自己給自己封的)、人才測評師(這個估計靠譜)。
家庭出身：家徒四壁的貧農。
生卒：1976年——不知道。
最喜歡的顏色：紅色。
一切都從2015年晚秋的一個下午開始，靜謐宏偉的燕園大廈來了一位西裝革履的大專家，大家都知道了，這個大專家就是楊瑞祥。
楊瑞祥剛走進燕園大廈一樓的時候，北園公司人力資源部新任經理助理的趙曉園小姐喜氣洋洋地迎了出來。
我們來看下趙曉園的檔案：
姓名：趙曉園。
性別：女。
民族：漢。
婚否：保密。
學歷：2011年，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理碩士畢業。
職業：北園公司人力資源部經理助理。
家庭出身：大城市干部。
生卒：“85后”—不知道。
“楊總，盼星星盼月亮，終于把您給盼來了。”隔老遠就傳來趙曉園銀鈴般的聲音，充滿著期待與欣喜，楊瑞祥聽著很是受用。不等楊瑞祥回話，趙曉園一把搶過楊顧問手中的行李箱，順手按了按電梯(北園公司在四樓)。
2011年，楊瑞祥作為北園公司領導力模型與人才測評中心構建咨詢項目經理，曾長駐北園公司，對北園公司很是了解。當時的趙曉園剛剛從人大畢業入職北園公司人力資源部，好學并且熱情的趙曉園很快與楊瑞祥建立了深厚的友情。
2013年，趙曉園去長沙參加大學閨蜜的婚禮時，楊瑞祥還開車帶她暢游橘子洲頭，看岳麓萬山紅遍，當然還有湘菜代表剁椒魚頭、聞起來臭吃起來香的長沙一絕——臭豆腐。
成立于2000年的北園公司是中國著名高校旗下的高科技企業，經營范圍遍布全國，并且在東南亞等地設有分公司，有兩個博士后科研工作站與1個部級試驗室。15年來，盡管公司銷售收入不到5個億，員工不到200人，但北園公司已是這個小眾行業的隱形冠軍。現任人力資源部經理李步青先生是北園公司的元老，見證了公司從創建、成長到成為行業老大的每一個堅實腳印，也讓李步青從一個高校畢業生成為一名的人力資源經理。 經歷2011年領導力模型與人才測評咨詢項目之后，趙曉園因為出色的學習能力與組織協調能力，成為北園公司人力資源部李步青的專職助理。楊瑞祥則在北園項目之后，選擇了離開深圳，于2014年初在家鄉長沙創辦了這家“SZ微咨詢”的人才管理咨詢公司。
SZ微咨詢公司專注于為中小高科技企業提供任職資格體系及其應用的微咨詢服務。一年多來，楊瑞祥奔波于全國各地做培訓、見客戶，忙得不亦樂乎，按照他的說法就是“累并快樂著”。因為大部分時間都在天上“飛”，楊瑞祥又有了一個“鳥人”的別號。那么，楊瑞祥為什么會再次出現在北園公司呢？趙曉園又為什么對楊瑞祥的到來如此期待呢？
個體與組織的關系也從過去的雇傭與被雇傭的關系變成了平等與合作的關系。之前是員工需要了解組織的需求，現在是組織必須了解員工的需求；之前是員工依賴于組織才可以創造價值，現在是組織要依賴于員工才可以創造價值。 ——北京大學國家發展研究院管理學教授 陳春花 工作分析看似是解決了組織的需求，組織中的所有工作都能落到崗位，進而通過人、崗匹配落實到個人頭上，但實際上，它大大削弱了組織應對不確定性和復雜性的能力。 ——華夏基石e洞察特約撰稿人，新銳管理研究者 劉東暢
。。。。。。。。。。。。。
印刷和紙質都很好，很滿意
封面有一點破損 印刷和排版都不錯 滿意
比在書店買便宜一點
好好好好好好好
喜歡，學習
不錯，有參考價值
非常好的一本書，作者寫得深入人心。當當正版書
非常好的一本書，作者寫得深入人心。當當正版書
紙張很好！
已閱完，本書全程以一個項目開展的方式講述任職資格體系的搭建，即以搭梯子、做尺子、照鏡子較形象描述任職資格體系開展的幾個大模塊，廢話太多，干貨少的可憐，適合打算簡單了解任職資格體系的人員使用。
以故事形式講任職資格管理
書很好！！
紙張很好！
對沒做過任職資格管理的，有比較大的參考作用
