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及時章長袖善舞的藝術(shù) ——如何被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可chapter 1及時章長袖善舞的藝術(shù) ——如何被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可chapter 1

秘書工作手記——辦公室老江湖的職場心法002一、領(lǐng)導(dǎo)正焦急地等待著你的匯報1.件件有回音、事事有著落正題之前，先扯點閑篇。石頭覺得，辦公室里的工作有個突出特點，就是被動性，這個和企業(yè)做業(yè)務(wù)很不一樣。假如在企業(yè)干銷售，工作模式是這樣的：老總給你定下每個月5 000萬元1個億的銷售額，好了，這1個月老板可能都不想再見你了，你上班也好在外邊奔波也好，都隨你，只要到了月底，你能把工作成績——也就是銷售額拿出來，就萬事大吉，立功受獎加官晉爵啥的那是自然，也就是說，業(yè)務(wù)部門的工作其實是一種目標(biāo)指引下的主動工作方式。辦公室不一樣，辦公室的工作模式是這樣的：石頭啊，來下我辦公室，有幾個事交代你；石頭啊，這會兒沒事吧，有個事來辦公室我跟你說下；石頭啊，馬上來辦公室，有個事著急你趕緊弄。也就是說，與業(yè)務(wù)部門不同，辦公室里干的都是領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地交辦下來的一樁樁一件件的事情，目標(biāo)、方法甚至步驟都相對明確和具體，領(lǐng)導(dǎo)手把手給你指出了明道，你一步步把事情落實好就行了，石頭管這叫任務(wù)規(guī)定下的被動工作方式。在企業(yè)，你可能不用經(jīng)常去打擾老板、說東道西，到了時間，你只要拿出銷售額就行。但在辦公室，很多人受被動的工作模式影響太 及時章長袖善舞的藝術(shù)——如何被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可003大，入戲太深，慣性太強，以至于出現(xiàn)一個嚴(yán)重的問題：活兒明明干得很好，按照領(lǐng)導(dǎo)指示一步步、規(guī)規(guī)矩矩落實到位了，于是就認(rèn)為事情已經(jīng)辦完了，一聲也不吱，悠然自得地讀讀書、看看報去了。幾天過去了，領(lǐng)導(dǎo)一個怒氣沖沖的電話打過來：你小子怎么搞的，上次交代的事你還沒辦完？有那么難嗎？你一臉不服氣：領(lǐng)導(dǎo)，我早就辦完了呀，那誰誰滿意得很，你憑啥批評我？再說，你當(dāng)時也沒讓我完事后給你說啊，我不是怕你忙打擾你嗎？！把領(lǐng)導(dǎo)噎得夠嗆。石頭剛到辦公室，剛當(dāng)上秘書時，也常出這種問題，大事、拿不準(zhǔn)的事、難落實的事、領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)心的事還能時不時想著跟領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，到了發(fā)通知、傳話、寄東西、送材料這種小事，覺得無關(guān)緊要、不足掛齒，反倒懶得再多一句嘴給領(lǐng)導(dǎo)報告進(jìn)展情況了。有一次，領(lǐng)導(dǎo)讓石頭去某單位送一份文件，石頭分秒不敢怠慢，火速把材料送到對方手中，又返回辦公室，怡然自得地趕起了材料。快到傍晚了，領(lǐng)導(dǎo)打來電話，語氣里滿是焦慮：石頭，材料送到了嗎？我自以為立了大功，滿心歡喜地邀功：當(dāng)然，您一吩咐我馬上就去了，送完都回來好長時間了。不曾想領(lǐng)導(dǎo)不但沒表揚我，反而怒氣沖沖：送到了你怎么不說一聲！對方看材料后我還有事要跟對方補充！我一直在等你回話，你太不靠譜了！說實話，當(dāng)時石頭很委屈，也不理解，明明及時送到了，怎么還挨批評。這種送材料的小事，辦了也就辦了，還有必要專門跑去跟領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)嗎？好像辦了多大的事一樣。我不去打擾領(lǐng)導(dǎo)，難道不是替他著想，替他分憂嗎？后來辦公室里有了實習(xí)生，石頭有時會請實習(xí)生幫自己做一些雜事。比如，讓實習(xí)生去寄快遞，心里就會老惦記要看到快遞回執(zhí)單；讓實習(xí)生通知一個會，就老想問問是不是都回復(fù)了；讓實習(xí)生出去接嘉賓，就老擔(dān)心有沒有按時到，有沒有順利接上。這時，才逐漸能夠體會到領(lǐng)導(dǎo)把工作布置給你之后的心態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)把事情交給你了，即使是小事，但事實上這件事還是脫離了他的視野和掌控，和他親自去辦是不同的，他無從知道辦了沒有、辦到什么程度。此時的領(lǐng)導(dǎo)大概就像在黑夜里轉(zhuǎn)悠摸索的人，焦慮的等待是一種很自然的心態(tài)，產(chǎn)生這種焦慮并不是因為他不信任你，而是人性的本能使然。而你的及時匯報和反饋就像黑夜里燈塔射出的一束光，會讓他備感安心甚至欣喜。打個不恰當(dāng)?shù)谋确剑腿缤愀膼鄣墓媚锉戆字螅謾C(jī)到哪也不愿撒開，時刻期盼姑娘“我愿意”或“你是個好人”的回復(fù)一樣。將心比心，換位思考，無論領(lǐng)導(dǎo)交辦的是多么微不足道的小事，是不是都應(yīng)該有個回應(yīng)、有個聲響呢？只有你及時地回復(fù)、匯報，才能讓如熱鍋上螞蟻般焦慮的領(lǐng)導(dǎo)放松下來。想通了這一點，石頭在辦公室工作中，就非常注意確保領(lǐng)導(dǎo)交代的工作件件有著落、事事有回音了，為的就是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，隨時掌握工作進(jìn)展情況。材料送到了，石頭會發(fā)個短信：領(lǐng)導(dǎo)，材料送到對方手中！會議通知到位了，石頭會發(fā)個短信：領(lǐng)導(dǎo)，明天的會參會部門都已通知完畢，參會人員為×××。用車排好了，石頭會發(fā)個短信：領(lǐng)導(dǎo)，明天劉師傅去機(jī)場接您，他的電話是×××××××××××。機(jī)票定好了，石頭會發(fā)個短信：領(lǐng)導(dǎo)，已按您要求訂好機(jī)票，時間為某年、某月、某時，從首都T3到成都T2等。事無巨細(xì)，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事項一律回復(fù)反饋，其實不難，工作量也增加不多。很多辦公室人不是不愿意做，而是疏忽了，甚至是為領(lǐng)導(dǎo)考慮，不愿打擾，覺得自己把活兒干好，問心無愧，就沒有什么可以指摘的。然而，事實上，正是這一件件一樁樁辦的妥帖、的小事，才累積起領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，才換來他放手讓你去做大事的信心。2.你匯報的次數(shù)永遠(yuǎn)少于領(lǐng)導(dǎo)對你的期望石頭的一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)斬釘截鐵地告訴石頭一個定律：你匯報的次數(shù)，永遠(yuǎn)少于領(lǐng)導(dǎo)對你的期望。曾經(jīng)，石頭半信半疑，好，你說件件有著落，事事有回音，這我能做到，辦完事我集中匯報一次沒問題，可你讓我剛有點進(jìn)展，就立馬跑去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，這是不是太頻繁呢？會不會把領(lǐng)導(dǎo)給弄惡心了呢？另外，很多辦公室人都對有事沒事老往領(lǐng)導(dǎo)屋里跑的人比較反感，總覺得跟領(lǐng)導(dǎo)匯報太頻繁缺乏自由，感到不被信任、不被尊重，還有溜須拍馬的嫌疑。可是，你有沒有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想想，假如你不經(jīng)常跑去說說，領(lǐng)導(dǎo)如何了解你的工作進(jìn)度，如何及時給你指派新的任務(wù)，或者及時修正呢？從人性的角度來看，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司對他的信任；二是他的下屬對他的尊重。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，判斷下屬是否尊重他的一個重要標(biāo)準(zhǔn)便是下屬是否經(jīng)常向他匯報工作，他最怕的事就是部下撇開自己單獨飛，這樣一來他作為領(lǐng)導(dǎo)的作用和威嚴(yán)往哪里放呢？前段時間熱播的劇集《瑯琊榜》里有這么一個細(xì)節(jié)石頭覺得值得琢磨，靖王從外地辦事回來，既不是先回家休息準(zhǔn)備一番，也不先去給自己的母親請安，而是進(jìn)了都城連馬都不換，就直奔皇宮給皇上匯報工作，需要匯報事情有那么十萬火急嗎？其實沒有，這是一種姿態(tài)，一種尊重的態(tài)度。

心胸寬廣、內(nèi)心強大的領(lǐng)導(dǎo)敢于用人不疑，讓你去放手做事，對于下屬懶于或因疏忽而很少向其匯報工作也許不太計較，但遺憾的是，這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不多。領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，他們中個別人的思維線路是這樣的：不經(jīng)常來匯報就是沒把我放眼里，就是把我的話當(dāng)耳旁風(fēng)！接下來他就會做出各種猜測：這些下屬是不是不買我的賬？這些下屬是不是聯(lián)合起來架空我？一旦這種猜測成了他的某種認(rèn)定，他就會利用手中的權(quán)力來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”。所以，你何必招惹這種麻煩。盡量給領(lǐng)導(dǎo)更多的尊重，有事沒事，去找他聊聊；處理公務(wù)，及時時間報告情況；遇有一些特殊情況，先請示他有什么樣的意見和想法，再作決定；出差在外及時報告工作進(jìn)展，回單位的及時時間先向領(lǐng)導(dǎo)作匯報。這樣，你才是一個讓人“很放心”的辦公室同志呀！如何培養(yǎng)自己匯報的主動性？石頭的一位領(lǐng)導(dǎo)曾告訴石頭一個訣竅。他說，首先，要永遠(yuǎn)把自己的工作當(dāng)成最重要的，才能把握溝通的主動性和有效性；其次，對于匯報，永遠(yuǎn)要保持一種等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，搶著說，追著說，理直氣壯地說。石頭覺得，有事沒事找領(lǐng)導(dǎo)聊聊的本質(zhì)在于，領(lǐng)導(dǎo)雖然擁有比你大的權(quán)力，但他仍然是個凡人：領(lǐng)導(dǎo)時常眾星捧月、門前車水馬龍，但他總有單獨面對困難和挫折的時候；領(lǐng)導(dǎo)掌握資源、在物質(zhì)上極大豐富，但他也有無法掌控的人和事，有最珍視的東西。面對領(lǐng)導(dǎo)，有些地方你應(yīng)該學(xué)會柔軟，避開堅硬的傷害；而有些地方你又應(yīng)該強硬，用風(fēng)骨贏得他的尊重。

3.事要干好，更要會匯報前面石頭說了要及時、多次匯報的事，這是個大的方向，但實際工作中也有一種人，匯報的挺多挺及時，態(tài)度沒的說，卻反而招領(lǐng)導(dǎo)煩：這家伙怎么天天往我這跑，啰里啰唆半天也說不清楚，水平真不行，負(fù)分！這時，可能就是匯報的方式和內(nèi)容上出了問題。匯報的方式和內(nèi)容到底有多重要？石頭覺得怎么強調(diào)都不為過。按照百度百科的說法，“匯報是向上級機(jī)關(guān)報告工作、反映情況、提出意見或者建議”，說通俗點、直白點，匯報的本質(zhì)就是，你只憑借一張嘴，把工作清楚、完整地呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。工作干完了，很多時候領(lǐng)導(dǎo)沒有時間、沒有精力去實地察看工作成果，或者，即使能看到成果，也很難了解工作的來龍去脈、方法步驟的方方面面，他對工作的印象，大部分只能依靠你來解釋、描述，這就是匯報。當(dāng)然，你可以說，我干工作不是干給領(lǐng)導(dǎo)看的，我是要做實事，事做了，我的任務(wù)就完成了，我對得起自己的良心。這說得沒錯，但你必須清楚，管理體系就是一個自上而下的嚴(yán)整系統(tǒng)，講的就是令行禁止、上行下效，你的工作成果由上級和領(lǐng)導(dǎo)來評判，這是自然而然的、是順理成章的。正是由于匯報在工作中的分量之重，很多辦公室人甚至喊出了“干得好不如吹得好”這樣的口號。放衛(wèi)星、吹泡泡當(dāng)然不對，泡泡總有吹破的24小時，但是好好匯報，不讓我們的扎實工作和突出成績因匯報不濟(jì)而埋沒，也是應(yīng)當(dāng)應(yīng)分的一件大事。正如一位領(lǐng)導(dǎo)告誡石頭的，光說不干肯定不對，光干不說也不好。何為好的匯報？石頭覺得出色的匯報應(yīng)該做到以下幾條：

先說結(jié)果匯報工作一般分為階段性匯報和總結(jié)性匯報，無論是哪種形式的匯報，領(lǐng)導(dǎo)最想聽的都是事情的最終結(jié)果，其實就是事情辦得到底怎么樣了，這才是他真正關(guān)心的。很多人匯報的時候都習(xí)慣性地先說出原因、過程，或者把困難說一大堆，再給領(lǐng)導(dǎo)看結(jié)果，這樣的匯報方式往往讓我們忽略了對結(jié)果的重視。要想真正提高工作匯報的效果，首先我們要有果因思維，先匯報結(jié)果。如果領(lǐng)導(dǎo)想了解事情的經(jīng)過，再述說緣由，否則不必過多贅述。好有書面材料有些人習(xí)慣兩手空空就找到領(lǐng)導(dǎo)匯報，對自己的口才那是相當(dāng)自信。但石頭建議，即使你曾當(dāng)過辯手，口才奇佳，找領(lǐng)導(dǎo)匯報時，好也提前準(zhǔn)備一下書面材料，好處有四：一是顯得工作扎實細(xì)致，拿著書面材料去匯報，容易給人留下“不錯，下了一番狠功夫”“對這次匯報很重視”諸如此類的印象，一下子就奠定了匯報的好基調(diào)。二是匯報過程中可以作為指引，有了書面材料作為大綱，就不用擔(dān)心說著說著邏輯亂了、跑偏了，照著材料一條條一件件講下來就行。三是有憑有據(jù)，清楚直觀。書面材料并不只限于文字材料，照片、設(shè)計圖、甚至容易攜帶的實物，都可以帶上，這些都可以幫助你更直觀地向領(lǐng)導(dǎo)展示工作成果。四是可以留下給領(lǐng)導(dǎo)作為參考材料，印象更深刻。你想，如果光憑一張嘴去說，說完也就完了，說不定過幾天領(lǐng)導(dǎo)就把你的工作拋到九霄云外了，如能留下一份材料，領(lǐng)導(dǎo)想起時隨手翻一翻，印象肯定更深。亮點要濃墨重彩地說，分清詳略匯報工作要掂量輕重、把握分寸，選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度高、牽涉面廣的要務(wù)及時詳細(xì)地匯報，還有些具體的事，可以在領(lǐng)導(dǎo)不忙時集中在一起作個簡要反饋。對于不同工作的辦理情況和結(jié)果，匯報反饋的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重：有的只需匯報辦理的結(jié)果，有的需要匯報處理的方法進(jìn)程，有的還需要分析存在的困難問題和下一步的對策措施，不同情況應(yīng)區(qū)別對待，不能一個模式千篇一律。有些辦公室人希望什么事情都匯報、深入?yún)R報、詳細(xì)匯報，殊不知面面俱到、窮其所有、“眉毛胡子一把抓”，效果并不好。領(lǐng)導(dǎo)時間精力有限，匯報應(yīng)該找準(zhǔn)工作重點，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的到底是什么，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方我們就具體說、重點說，領(lǐng)導(dǎo)興趣不大的地方我們就一筆帶過。邏輯要清楚，好有個一二三四匯報如果東拉西扯、來回跳躍，領(lǐng)導(dǎo)聽不明白不說，還很容易對你的工作能力產(chǎn)生懷疑，這家伙，腦子咋這么亂？任何一項工作，都有動因、有開頭、有過程、有結(jié)果，有謀劃、有協(xié)調(diào)、有落實，有理念、有思路、有方法。如果不注意厘清思路，想到哪里說到哪里，很容易讓領(lǐng)導(dǎo)陷入紛繁瑣碎中而不得要領(lǐng)，匯報效果可想而知。因此，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，首先要思考領(lǐng)導(dǎo)對這項工作的要求是什么，這項工作目前進(jìn)展情況如何，還有哪些問題需要解決這幾個要素。此基礎(chǔ)上認(rèn)真梳理好匯報要點，合理安排內(nèi)容的順序，做到提綱

挈領(lǐng)、綱舉目張、條分縷析、要言不煩。拿出方案和辦法來匯報工作時要盡量說出自己的想法，不要直愣愣地問領(lǐng)導(dǎo)：這個怎么辦？那個怎么做？我該如何是好？一方面，你是最了解工作的全貌和進(jìn)展的，你不說怎么辦，卻讓領(lǐng)導(dǎo)說怎么辦不是很可笑嗎？另一方面，沒有自己的想法，著實顯得很低能，不堪大用。站在一個為自己負(fù)責(zé)、工作負(fù)責(zé)的角度，我們在請示匯報工作的時候，應(yīng)當(dāng)有自己的想法，有解決問題的思路，有推薦方案和理由。在走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的房門，請示匯報之前，我們應(yīng)該問問自己，這件事情該如何去解決？這就是思考，可能你的想法方案并不成熟，甚至漏洞迭出，這都沒有關(guān)系。有想法有建議，足以說明你思考了，只是你的這個方案不是的而已。所以，在匯報工作時，好事先考慮幾種解決方案，當(dāng)場請領(lǐng)導(dǎo)定奪，即使你的方案很粗糙、不成熟，也要大膽提出來供領(lǐng)導(dǎo)參考，畢竟這是你思考的結(jié)果，有思考才會有進(jìn)步，不斷地思考才能慢慢積累起解決問題的能力。比如單位舉辦一次重要的外賓演講，要確定一個場地。即使這是件小事，你也不能一上來就問：領(lǐng)導(dǎo)，您看在哪個會場舉辦比較好？而是要實地考證，拿出備選方案，并說明每個場地的特點，給出傾向性的意見。A場地裝修精致，但是容納的人不多；B場地更寬敞，但沒有貴賓室，音響設(shè)備也一般；C場地裝修好，地方也大，就是比較偏僻，交通也不方便。石頭的想法是，考慮到這位外賓影響力并不太大，A場地基本能夠容納聽眾，還是建議在設(shè)施完善的A場地，領(lǐng)導(dǎo)您看妥否？這樣請示匯報，領(lǐng)導(dǎo)一目了然，便于決策，才能體現(xiàn)匯報者的能力和水平！

二、正確理解領(lǐng)導(dǎo)指示的關(guān)鍵幾招1.指示不一定等于意圖有些人說，領(lǐng)會和落實領(lǐng)導(dǎo)意圖關(guān)鍵是忠實于領(lǐng)導(dǎo)指示，丁是丁卯是卯，不要擅作主張，更不要添油加醋，領(lǐng)導(dǎo)指哪我打哪就完了。有些人則說，要創(chuàng)造性地把握和落實領(lǐng)導(dǎo)指示，善于深化領(lǐng)導(dǎo)意圖，不但要把領(lǐng)導(dǎo)嘴里說出來的事情辦了，還要發(fā)散思維，把領(lǐng)導(dǎo)沒好意思說的、旁敲側(cè)擊的、籠統(tǒng)說說的事情辦了。領(lǐng)導(dǎo)下周要去外邊參加一個自己專業(yè)領(lǐng)域的論壇，并做主題發(fā)言，石頭問領(lǐng)導(dǎo)需不需要準(zhǔn)備發(fā)言稿，領(lǐng)導(dǎo)說，算了吧，你最近事多，你幫我找點材料整理一下就行。其實，仔細(xì)想想，他可能是不好意思讓你幫他起草私人的材料。雖然是本職之外的工作，但你要做的整理，可能并非只是整理，而是好能拿出一份完整的規(guī)范的發(fā)言稿。領(lǐng)導(dǎo)下周要在本單位布置安全穩(wěn)定工作，要講話，石頭問領(lǐng)導(dǎo)需不需要準(zhǔn)備發(fā)言稿，領(lǐng)導(dǎo)說，算了吧，你幫我問相關(guān)部門要點材料，整理一下就行。雖然這是你分內(nèi)的工作，但其實，他可能是真的已經(jīng)有了自己的想法，就是想看點材料參考一下，你把材料找來，稍加整理后給他就行。忠實還是發(fā)散？兩種說法、方法其實并不矛盾，石頭覺得可以拿低綱領(lǐng)和較高綱領(lǐng)打個比方。忠實的、收斂的落實領(lǐng)導(dǎo)指示和決定是低綱領(lǐng)，能做到這一點已然不簡單，至少可以說已經(jīng)合格了，甚至也能算是的辦公室人。發(fā)散的理解和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示是較高綱領(lǐng)，比忠實高一個層次和位階，當(dāng)然前提是發(fā)散得正確而非曲解，這需要極高的智慧和深厚的經(jīng)驗支撐。為什么石頭說發(fā)散理解領(lǐng)導(dǎo)意圖是更高的要求？領(lǐng)導(dǎo)意圖，顧名思義，從字面上理解就是領(lǐng)導(dǎo)的意見和企圖。它是領(lǐng)導(dǎo)對某一問題的認(rèn)識和解決這一問題的打算，它和領(lǐng)導(dǎo)指示、決定并不等同。領(lǐng)導(dǎo)意圖一般包含在領(lǐng)導(dǎo)指示和決定之中，并通過它們表現(xiàn)出來。但是，領(lǐng)導(dǎo)指示和決定并不是領(lǐng)導(dǎo)意圖本身，只是領(lǐng)導(dǎo)意圖的一種表現(xiàn)形式。通俗點說，指示是皮，意圖才是肉。正因為這樣，所謂的意圖天生就帶有隱蔽性和模糊性，甚至還帶有不確定性和可塑性，說不定今天領(lǐng)導(dǎo)這樣想，但明天受了什么觸動，看法又起了變化，甚至自我懷疑和否定，這都是很正常的。正因為“意圖”這個東西有這樣模糊和變動的特性，它一定需要理解和發(fā)散深化，才能露出本來面目。前段時間因劉慈欣獲獎而大火的科幻小說《三體》中虛構(gòu)了一種和地球人類不同的文明。三體人不靠發(fā)聲傳遞信息，而直接通過思維交流，他們將自己的思維直接投射到別人的大腦里，完成交流的過程。所以對他們來說，想就是說，相互之間思維是透明的，沒有損耗和誤差。而人類，交流方式是靠語言，這是極其有損耗的。我想表達(dá)的意思是A，我表達(dá)出來是A–，你根據(jù)你的世界觀和知識結(jié)構(gòu)來理解，可能理解成了A– – ，說不定還成了B，或A 。像《圣經(jīng)》里說的，當(dāng)語言的巴別塔產(chǎn)生之后，人和人的協(xié)作性差了，本來能修通天的塔也修不成了，人們之間有了隔膜，有了人類整個種族之間的內(nèi)耗，因為隔絕帶來了爭斗猜疑。理解了人類社會這種“想”與“說”的固有落差，我們就能坦然處理，發(fā)散性把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，那不單純是琢磨領(lǐng)導(dǎo)、猜心思、當(dāng)蛔蟲，曲意逢迎，而是把事情辦正確的一種必然。2.正確理解領(lǐng)導(dǎo)指示的方法和規(guī)律有一次領(lǐng)導(dǎo)讓石頭聯(lián)系以前他的幾位部下一起聚聚，他隨口說了5個名字，我都一一記下。通知完這5位前輩之后，我忽然想起還有一位我認(rèn)識的前輩也曾被領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)過，時間還挺長，領(lǐng)導(dǎo)是不是把他忘了呢。認(rèn)真考慮了一番，我認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)是不小心把那位前輩說漏了，必須幫領(lǐng)導(dǎo)補上這個缺漏，否則領(lǐng)導(dǎo)肯定會批評我辦事死板，不知道幫他把關(guān)。