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職場10年，為什么有人月薪5000有人月薪50萬

你的薪水是誰發的？不是老板，而是你自己！你能提供10000元的價值，就能穩穩地領到1000元的薪水；你提供的價值越大，你所能獲得的報酬就越多。

如果你的朋友圈里發生了這樣一件事，會不會讓你的心靈無比震撼：和你同時畢業的大學同班同學里，有一位同學在參加工作10年后，月薪50萬，還有業績提成，更有企業股份；而同樣工作了10年的你，月薪卻是5千元！

在思考這個問題時，有三個我熟悉的人很快躍入了我腦海。這三個人通過10年的努力獲得的職業成就，在其各自的朋友圈同學圈親戚圈里均引起過巨大的轟動。巧的是，這三個人都曾被我用Y稱呼過。及時個Y叫楊琳，是我的大學同學；第二個Y叫王小蕓，是我的同鄉；第三個Y叫俞敏洪，是新東方教育集團的創始人、董事長兼總裁。

時光匆匆，轉眼間我大學畢業已有10年。在畢業10年的同學聚會上，大家聊起了許多大學往事，以及畢業后的種種遭遇。這時，一位同學說：“你們知道嗎？今天沒有來參加同學聚會的楊琳，聽說干得很牛啊，都當上老總了，現在年薪600萬！”此言一出，滿座皆驚。楊琳的成功事跡馬上成了同學圈里熱聊的話題。雖然我的收入也挺可觀，但仍對楊琳的成就佩服不已；那些年薪10萬以下的同學，更對她充滿了艷羨。

王小蕓的成功事跡最近這兩三年在我的家鄉廣為傳頌。令人心靈震撼的原因是，她只有中專學歷，起點很低，但職場10年下來，她卻擁有了絕大多數職場人都夢寐以求而不得的東西：高薪水、高職位、高成就。作為她的同鄉，我知道這一切都是她通過拼命的努力才收獲來的，她可是她們公司連續7年的銷售冠軍！大多數人只看到了她的風光無限，卻看不到她的不要命似的拼搏行動，所以當她開走了公司獎勵給銷售冠軍的她的奔馳車時，當她領著高額薪水巨額提成時，當她住上了豪宅時，當她開著自己購買的保時捷豪車返鄉過春節時，對比于10年前的她的卑微與無助，才會震撼了無數人。

俞敏洪的故事，很多人都耳熟能詳。曾經，他被認為是很笨的人，高考考了三次才考上了大學，幸好考上的是北京大學；曾經，他被認為是最不可能成功的人，因為上大學時他學習極其刻苦，結果每次考試成績都在倒數前五名內；曾經，他面子掃地，陷入過深深的絕望，因為在校外辦培訓班，他被北大開除，處分公告弄得盡人皆知。但10年后，俞敏洪成了行業巨頭、“中國最富有的老師”、“青年導師”，甚至一些年輕人把他當成神一樣崇拜！曾經看起來最不起眼、最沒出息、最失敗的同學，后來成了很有成就、很有影響力、很受敬仰的人，這一巨大反差在俞敏洪的同學圈里引起了很大的震撼。

在職場中，各種各樣的成功故事每天都在發生。當我們每每被身邊的成功事跡震撼心靈時，我們是否思考過這些問題：

出道10年，為什么有人工作能力提升有限，業務水平一般，工作經驗不值一提，有人卻已經是所在領域的頂尖人物、專家精英甚至行業標桿？

打拼10年，為什么有人還是普通員工，身處基層，從來沒有獲得過晉升的機會，有人卻已經是總監、總經理、董事長甚至集團主席？

職場10年，為什么有人月薪8千、5千甚至3千元，有人卻月薪50萬、500萬甚至5000萬元，還有績效提成，還擁有企業股份？

你的工資是誰發的

薪水問題是絕大多數員工最關心的問題。你是否發現一個現象：有些人工作了2、30年，還領著比較低的薪水。我身邊有些人，上班上了20多年，薪水居然是3000塊一個月！如果你身邊有這樣的員工，或者你就是這樣的員工，你有沒有想過為什么？

職場中也有不少這樣的員工：他(她)們的薪水漲得特別慢。曾經不止一個員工問過我類似于這樣的問題：“為什么我在這家公司工作了這么多年，我的薪水卻漲得這么慢？我沒有功勞也有苦勞哇，沒有苦勞也有疲勞啊！”

在企業里還有這樣一個常見現象：起點差不多的兩個人，學歷能力也差不多，入職時間一樣，然而幾年后兩個人的收入差距會非常明顯，10年后這種差距則會越拉越大。甚至到后來，一個人的月薪是另一個人的幾十倍甚至上百倍！

為什么會這樣？原因是很多人沒有明白這樣一個問題：“你的工資是誰發的？”找到了這個問題的答案并落實在工作中的員工，薪水都一定會不斷增加。

如果你是老板，你一定會知道這個問題的答案。因為任何一個要給員工們發薪水的老板都早就思考過這樣的問題：“員工們的工資從哪里來？”否則那位老板的公司已經關門大吉。我們的工資從哪里來呢？從企業利潤中來。上至老板、股東，下到實習生、臨時工、小時工，每個人的收入歸根到底都來自于企業創造的利潤。

企業利潤靠誰創造？靠企業里的每一個人！在企業里，誰創造的利潤越多，提供的價值越高，薪水就越豐厚。所以作為員工，你每個月領多少薪水，表面上看是老板決定的，實際上是由你自己決定的。

日本“經營之神”松下幸之助曾問他公司的一名員工：“如果公司付給你1000元的薪水，你應該做多少事情才對？”

該員工回答說：“公司給我1000元薪水，我就給公司做1000元的事。”

松下幸之助說：“如果真是這樣，公司是要開除你的，因為公司給你1000元錢你就做1000元錢的事，公司就會沒有利潤，就是在賠錢，所以公司只能把你解雇掉，最終你很可能連1分錢的薪水都拿不到。”

員工問道：“那公司給我1000元薪水，我應該做多少事情呢？”

松下幸之助說：“如果你想穩穩地領到1000元的薪水，并且還能在未來獲得加薪的機會，就一定要想方設法把自己的工作價值提升10倍。換言之，當你領著1000元薪水時，一定要努力向公司提供相當于10000元的工作價值。”

松下幸之助這段話道出了員工想獲得加薪、贏得高薪的秘密。想加薪，就一定要想辦法做到這一點：“怎樣才能把自己的工作價值提升10倍？”如果你希望老板給你加薪300元，你先要問自己有沒有去做價值3000元錢的事。只要你做到了價值3000元錢的事，老板給你加薪300元是很容易的。假如你只做到了價值200元錢的事，老板不可能給你加薪300元。如果你是老板，你也不會這樣做。

你的薪水是誰發的？不是老板，而是你自己！你能提供10000元的價值，就能穩穩地領到1000元的薪水；你提供的價值越大，你所能獲得的報酬就越多。

為公司賺錢就是在為自己賺錢

到單位上班，然后領一份工資，這看起來似乎天經地義。但對于“我的工資從哪里來”、“我怎樣才能拿到高薪”這樣的問題，許多人卻未必理解得很深刻。如果你是一位想拿高薪的員工，就一定要思考這些問題，尋求正確的答案。

海爾集團在2000年9月6日出版的《海爾人》報上刊登了標題為《今天，誰給你發工資》的文章。文章說——

以前，許多人認為，衡量上班是否掙錢的標準，是看你是否有遲到、早退或者曠工的現象。如果沒有的話，那么一個月下來，工資就應該分文不少地裝進腰包，少一分錢他也會找你質問：“憑什么扣我的工資？”

很少有人會這么想：“我憑什么拿工資？”

試想一下，如果你上班的結果是沒有給企業創造出任何效益，或者說你創造的效益遠遠低于企業給你提供的資源，那么企業還應該給你工資嗎？

這篇文章篇幅雖短，卻字字珠璣，意義非凡。因為它既給職場中人回答了這樣的問題：“你憑什么拿工資？”又告訴了我們這個問題的答案：“我的高薪從哪里來？”

你的高薪從哪里來？根據職場里無數真實案例以及我的親身經歷，我發現：業績越好的員工越能拿高薪；越能解決難題的員工越能拿高薪；越會帶隊伍的員工越能拿高薪；越難以替代的員工越能拿高薪。

1、業績越好的員工越能拿高薪

作為員工，你為企業創造的效益越高，你的薪水就會越高。所以，在能直接創造業績與利潤的崗位上工作的員工，特別容易提升薪水。例如，做銷售的員工，產品賣得越多，為企業賺的錢越多，收入就越高。

如果你每個月能創造10萬元的利潤，老板卻只愿意給你3千元的薪水，很快你就會被別的公司“挖”走，薪水至少是1萬元，甚至有老板愿意給你2萬、3萬或者更多。

所以，請切記：(1)只要你能創造效益，就不愁沒有收入；(2)創造的效益越多，收入就越高；(3)為公司賺錢其實就是在為自己賺錢。

2、越能解決難題的員工越能拿高薪

松下幸之助說過：“工作就是不斷發現問題，分析問題，最終解決問題的一個過程。晉升之門將永遠為那些隨時解決問題的人敞開著。”很多員工為什么只能領著不多的薪水勉強度日？因為他們害怕困難，逃避問題，推卸責任，不敢面對挑戰。

殊不知，能力是在解決問題的過程中才能提升的。解決的困難越多，難度越大，能力提升得越快。如果某方面的問題，能夠解決它的人越少，則善于處理該問題的員工能拿到的薪水越高。當一個難題只有你才能解決時，你的收入想不高都難。

3、越會帶隊伍的員工越能拿高薪

所有億萬富翁都是帶隊伍的高手，所有領導人都是團隊管理的大師。靠一個人埋頭苦干，即使成為銷售冠軍，業績提成再高也收入有限，且工作得很辛苦。只有當你學會帶隊伍，懂得團隊管理之道，讓團隊形成巨大的執行力，不斷提升團隊績效，你的收入才會越來越高，而且是成倍地增長甚至是呈幾何級增長！“世界首富”比爾?蓋茨早就告訴過我們：“依靠自己個人的力量，不如依靠100個人每個人1%的力量更容易讓你成功。”這啟示我們，在職場中想要拿到特別高的收入，離不開團隊經營，所以你要具備為企業賺大錢的能力，要具備解決難題的能力，更要有帶隊伍創造巨大效益的能力。

4、越難以替代的員工越能拿高薪

什么是難以替代的員工？越能提供業績、效益、價值的員工越難以替代，越能解決絕大多數人都解決不了的難題的員工越難以替代，越會帶隊伍的員工越難以替代。在這些難以替代的員工里，最難以替代的員工是特別懂怎樣帶隊伍的員工。所以，最善于帶隊伍、最會通過團隊來賺大錢的人，收入較高！如果你希望自己成為特別有錢的人，就一定要成為很會帶隊伍的人。