《向上匯報》通過6位中層管理者在高層管理會議中的匯報演講經歷為主線，詳細講解了他們在面向高層會議時應該注意的各種事項、匯報技巧等。同時，采訪了22位世界500強首席高管，包括惠普、英特爾、華納兄弟、可口可樂等，這些高層管理者對職場人士的匯報技巧提出了大量的建議。
《向上匯報》面向所有職場人士，匯集了大量使用的案例、方法、工具和步驟等，針對實際匯報中遇到的種種可能，再現產品推介、創意展示、方案解說等所有真情實境，拋棄理論說教，讓你的事業更上一層樓。
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10年調查研究、超100次采訪，世界企業高管誠意分享向上匯報的經驗和建議。一本讓老板對你另眼相看的匯報生存手冊。
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只會做不會說，你會一直被埋沒！如何在短時間向老板恰到好處的展示自己，有技巧地做工作匯報，讓你的事業更上一層樓！本書匯集實用的案例、方法、工具、步驟，干貨十足，帶你避開會議陷阱，抓住機會，決勝高層管理會議！
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上一版廣受讀者好評，暢銷升級，四色全彩精印，全文仔細修訂，立足于實踐基礎，案例分析，條理清晰，重點突出，實用性強。
弗雷德里克 吉伯特(Frederick Gibert)
心理學博士、注冊培訓師、美國知名培訓公司——“暢所欲言”(Power Speaking)演講技巧培訓公司的創始人和董事會主席，在創立自己的公司之前，吉伯特曾經在惠普和硅谷公司負責質量管理和溝通管理。
除了《向上匯報》之外，他還有另外兩本著作：《演講的力量:普通人如何做精彩的陳述報告》以及《爵士、搖滾和心理治療的革命》，吉伯特還為全美各大雜志和報紙創作溝通技巧類文章，廣受讀者歡迎。
及時部分 解密較高管理層那些人
及時章 無知的危害
第二章 高管們的生活
第二部分 較高管理層中的生存策略
第三章 七大致命挑戰
第四章 樹立良好的時間觀念：每小時萬美元的投資
第五章 如何拉回分心的高管們的注意力？
第六章 如何處理部門之間的“食物大戰”：你不是裁判
第七章 決策者離開：洞察整個會議室內情況
第八章 話題轉換：即興創作的時間到了
第九章 悄悄話：保持你的風度
第十章 熱烈的討論：少說多聽
第三部分 致勝匯報內容創作
第十一章 內容 推動力 傾聽 即興創作=成功
第十二章 怎樣快速進入主題
第十三章 匯報風格
第十四章 我真的很關心
第四部分 來自高層的職業和個人建議
第十五章 善于借力打力：尋找合適的導師
第十六章 積極應對職業挑戰
第十七章 職業建議
第十八章 對他人的影響
本書總結
致謝
術語表
面對公司較高管理層做匯報，如果匯報人表現得很糟，那么與其相連的事情也都會變得岌岌可危：一個很有價值的項目計劃可能不會被批準，如日中天的職業生涯會瞬間脫軌，還有高管們的寶貴時間被白白浪費。
一場糟糕的會議匯報所耗費的生產力成本是可以被換算成金錢的——很多的金錢。我們這里有一家年總收入40億美元的中型公司，我們來計算公司5位較高領導者(首席執行官、首席財務官、首席運營官、首席技術官、首席市場官)一同出席一場為時1小時的會議的成本，結果是驚人的。他們的工資、獎金、股票期權以及其他福利，都可以從美國證監會的公共檔案中查詢到。我們的計算顯示，讓這5位首席高管一同參加一場決策會，股東們為此付出的成本將大于3萬美元一小時！假設這5個人每周最少要開兩次這樣的會議，每次會議一個小時，那么一年耗費的成本則為6萬美元/周×52周=312萬美元/年！
更糟糕的是，據首席執行官們所說，他們所參加的會議的平均失敗率高達67%。也就是說，將近7成的會議都是徹底失敗的！這些失敗的會議每年耗費股東們的成本多達210萬美元(312萬×67%)。壓力如此之大，也難怪要盡量避免浪費高管們的寶貴時間。
根據麥克 萊昂斯所言，董事會都是在以履行勤勉義務①時所具有的勤勉程度去管理公司財產的原則下進行運營管理的，意思是，董事會必須對股東們利益的損失保持警覺。你可以理解為，如果董事會了解正在首席高管們面前進行的匯報有多么糟糕，他們會毫不猶豫地采取行動。與一次失敗匯報帶來的損失相比，員工或者股東訴訟什么的都只是小兒科。
靈活變通
重擔在肩，你不得不準備好應付一切可能出現的意外狀況。這意味著你必須有很強的適應能力。如果你一絲不茍地按照你精心預演的劇本進行匯報，同時忽略向高管們表示對他們的關注的感激，那結果只能是失敗。高管們面對的是整個公司瞬息萬變的情況?？赡茉谀氵M入會議室前的一分鐘里，他們還在為財務狀況、生產能力或者質量控制而憂心忡忡。
請回憶一下，在及時章中，我面對迪克 安德森所做的匯報。如果那時我對他心中巨大的關注層面有所了解，那么我的匯報會順利許多。向首席高管們顯示你理解并尊重他們的職責，并且能夠在匯報過程中調整你的匯報內容，這些會對你的成功起到很大的幫助。
哈羅德 費斯提醒道：“首席高管團隊在共同會議中要處理數量驚人的數據來進行決策。他們的因公旅行日程多得數不清。對這些人的緊張工作來說，能聚在一起開會簡直是一種奢侈。你需要尊重他們的時間，并且把自己的緊迫感提高到跟他們相同的水平。”
當你走進會議室時，請注意那些高管們的時間成本、他們關注層面的廣度以及他們的預期，這樣身為匯報人的你才能夠滿足他們多變的需求。甲骨文公司副總裁馬庫斯 齊林建議道：“你必須把自己從傳統匯報演講培訓中學到的那些東西徹徹底底全都扔掉。這不是你進行教育、說服、激勵或者領導的場合。一切都是圍繞原始決策進行的。”
“時間”是我們遇到的及時個挑戰，你將會看到托德 魯瓦克——eBay的副總裁——根本就沒想到過這個問題。他把所有注意力都放在大費心血制作的幻燈片上，而這個錯誤讓他付出了昂貴的代價。
直到會議結束也沒有出現預期中的問題以及討論，很明顯托德并沒有做好準備。當高管們告訴他縮短匯報時間時，他應當立即調整自己的匯報內容。托德應該做的是，有一個按照原定時間長度準備的匯報，同時還有一個5分鐘的簡短版本，只闡述最核心的內容。為什么需要一個簡短的版本？因為它有時間成本優勢，同時還能為你帶來投資回報。
托德最主要的任務是向高管們表述清楚自己的需求和目標，然后回應高管們提出的問題。當高管們因為時間問題而焦慮不安時，他應該扔掉自己的演講稿，直接開始“電梯游說”。這樣做的話，還是能引起高管們的關注的。
電梯游說
董事會成員經常會問：“你的電梯游說版本呢？”如果你不能把你的策略或者主題縮減到只剩幾句、能夠在電梯升降10層樓的時間內說清楚的話，那么你根本就沒有簡潔明了、可以讓人關注的核心信息。
■格雷格 巴拉德
為你每一個匯報都準備一份電梯游說版本，可以使用PREP結構：
●Position觀點(核心信息)
用一句話解釋你想從對方那里得到東西的以及能給對方的投資回報；
●Reason理由
簡短解釋一下為什么你的觀點對公司來說是如此重要；
●Evidence證據
能夠支持你觀點的例子或者證據之一；
●Position觀點(核心信息)
重申你的請求。
一張幻燈片都不用
在得到了高管們的建議之后，托德認識到他需要更強的應變能力用來應對高管們的時間限制。在第二次匯報中，他從頭到尾都做得很好。在高管們的要求下，他直奔主題，毫不拖泥帶水地完成匯報，提出他的請求并且得到了批準。然后會議順利進入到下一個日程議題。
托德反饋道：“當我第二次進入會議室的時候，我準備了一個1分鐘的匯報版本、一個10分鐘的匯報版本和一個4分鐘的匯報版本。我可以從幻燈片及時頁開始講，第七頁開始講，第二頁也可以，一頁幻燈片都不用也沒問題。我已經準備好應對一切可能出現的問題。”
本章小結
要避免陷入“時間”的陷阱，你需要：
●事先意識到你會遇到時間縮短的問題；
●十分清楚你參加這場會議的目標以及你的核心內容；
●為你的匯報準備一個極其簡短的版本；
●準備進行一場電梯游說；
●選擇三張最能傳達你信息的幻燈片；
●隨時準備好扔掉你的講演稿，直接進入核心內容。
內容很實用，如何向上匯報確實是個難題，書里細節考慮周全，還有一些高管的建議，好看好看。
如果你對他們個人以及他們的生意背景有所了解，那么無疑你與高管們建立起聯系感的幾率更大一些。請注意，他們有意無意都在尋找你匯報中的可識別模式。
超級棒！已經推薦給朋友！對于中層管理者來說，有了這本書，會議應該會少受很多批判！贊！
在30秒內展現超精彩的你，讓別人看到你想讓他看到的！坦白說 這句話吸引的我。我自問做事認真 成果斐然 但是不知道怎么展示。學學看有沒有幫助。
匯報一直是我們的短板，相信看完這本書會改進不少。很贊的書，朋友都說要買一本來看看~當當網服務也很好。
非常贊，干貨很多，匯報不僅僅是一門技巧，更是一門技術，甚至和人的思維有很大關系。這本書值得一讀。
這本書算是術業有專攻，在管理書中獨樹一幟，完全集中于匯報這一在工作中的重要關節，大有裨益
書名取得很棒，言簡意賅，直刺本書核心，匯報是工作的重點之一
工作原因，需要經常做presen，剛開始總是很不順利，主要問題就是緊張、太集中于內容了，而且有一些小動作，不知不覺中讓形象low了。看了這本書，還是很有啟發的。喜歡。
這不是一本太過冗長難讀的書, 但是提點都所在有理. 推薦對匯報有疑惑或是想改善的讀者閱讀
到貨了三天了，趁周末好好看了一下，覺得好不錯，推薦給他們，學會匯報，你的職場更精彩。
匯報真心是一門技術，對白領而言，要做好也蠻難的。更多時候，我們就關注自己做的，但不知道如何更好地表達我們所做過的。這本書值得推薦。
真是一本好書，最近對向上匯報很頭疼，這本書完全解決了我的問題，推薦！
收到書兩天了，趁周末看了一遍，很贊。老外的建議還是很實用的，邏輯性強，但讀起來很好懂，值得每一個職場人士學習。另外，物流很包裝都很好，書的印刷排版也不錯，板塊非常清晰。
向上匯報很有采取好點子的必要，這么多書我要看到猴年馬月。
當當買書很便宜，作為一名中層管理者，所欠缺的正是和領導的溝通藝術，不善于匯報，希望對工作有幫助。
會做還得會說，關于如何向上匯報，一直是我們的弱項。這本書很不錯，職場人士都可以看看。
今年剛畢業進入職場，向上匯報的技巧，確實有必要學習?。?！
贊贊贊，正是我想要的書，非常精彩。真正做到有所準備，不浪費時間在這種毫無意義的匯報中。對于高管和中層管理者，非常值得推薦的一本書。
出名取得很好，直截了當，就是要教你怎么向上匯報
中層管理者向上匯報的技巧，水周我們普通職員不能拿來學習呢
相當不錯。我們都會工作，我們都會面臨向上匯報。學會向上匯報技能，分析受眾需求，良好的溝通能力，及輔助設備支撐。
很贊的一本書，對于中層管理者，匯報技巧真心太重要。這本書無論是其實用性，還是排版用紙設計，都很值得推薦。里面的22位高管所傳授的技巧和建議，真是干貨滿滿。
這本書要好好學習，雖然叫做向上匯報，但是里面的內容只要是匯報都用得上
雖然這本書講的都是中層管理者向高層匯報的方式，實際上這些方法適用于所有需要做匯報的人，看完之后獲益頗多
