1.本書以大量表格、范本、條目形式，形象生動地闡述了以往枯燥的文本文案。
2.每章以"要點+流程+制度+表格"的形式，深入解析工廠管理所需技巧，使整個工廠管理知識體系一目了然。
3.讀者可以結合企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。
符勝利，精益制造管理專家，深圳市精微智聯管理咨詢有限公司創始人。曾擔任山特電子(深圳)有限公司生產經理、東莞凌鵬實業有限公司副總經理、深圳富達金公司總經理等職務，二十多年自下而上的管理工作經歷與咨詢輔導經歷，沉淀了豐富的企業管理實戰經驗。曾咨詢和輔導的企業包含電子、制衣、文具、玩具、家具、五金及塑膠等行業，擅長于精益制造管理、成本管理、流程管理與績效管理等?，F致力于推動中小企業管理水平提升，協助中小企業完成從粗放管理到精益管理的升級。
章 年度經營計劃管理工具
年度經營計劃是公司戰略與公司及部門預算之間的橋梁，具有承上啟下的作用。通過年度經營計劃的制訂，可以明確地在公司和部門層面反映年度的工作目標、工作步驟以及相應的資源配置。年度經營計劃的制訂，橫跨公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下、從外至內等多種方式完成的一項重要工作。
002/節年度經營計劃管理要點
002/要點1：年度經營計劃的制訂
002/要點2：計劃執行措施的制訂
002/要點3：進行有效的溝通
003/要點4：建立配套的管理體系
005/要點5：建立一個常態監控機制
005/第二節年度經營計劃管理制度
005/制度1：年度經營計劃管理辦法
008/制度2：月度經營計劃管理辦法
011/制度3：季度經營分析會議管理辦法
012/制度4：月度經營管理計劃會議管理制度
013/第三節年度經營計劃管理表格
013/表格1：年度經營計劃主要指標審批表
014/表格2：年度經營計劃審批表
014/表格3：年度經營計劃調整建議審批表
015/表格4：年度經營調整計劃審批表
015/表格5：年度經營計劃會會議記錄表
016/表格6：經營管理改善機會點分析表(總裁辦公會)
016/表格7：改善提升行動計劃表(系統會議)
016/表格8：改善行動計劃追蹤表(經營和計劃協調會)
017/表格9：營銷部年度工作計劃執行表
023/表格10：工程部年度工作計劃執行表
027/表格11：PMC部年度工作計劃執行表
030/表格12：采購部年度工作計劃執行表
035/表格13：生產部年度工作計劃執行表
040/表格14：質管部年度工作計劃執行表
049/表格15：人力資源部年度工作計劃執行表
054/表格16：財務部年度工作計劃執行表
059/學結
第二章 預算管理
預算促進了企業計劃工作的開展與完善，降低了企業的經營風險與財務風險。企業預算管理是以企業戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全員參與，涉及企業生產經營各個方面的預算管理體系，包括經營預算、資本預算、財務預算管理等內容。
061/節預算管理要點
061/要點1：預算的編制
062/要點2：預算的實施
062/要點3：預算執行情況報告制度
062/要點4：預算監控體系
066/要點5：預算調整
067/要點6：預算考核
068/要點7：預算管理溝通
069/第二節預算管理制度
069/制度1：預算管理制度
077/制度2：預算啟動作業指引
081/制度3：預算啟動會議作業指引
083/制度4：預算編制過程作業指引
087/第三節預算管理表格
087/表格1：應收賬款預算表
087/表格2：銷售收入預算及應收賬款預算匯總表
088/表格3：生產量預算表
088/表格4：材料采購預算表
089/表格5：銷售收入預算表
090/表格6：備品備件采購預算表
090/表格7：應付賬款預算表
090/表格8：產品直接材料A預算表
091/表格9：直接材料匯總表
091/表格10：產品直接人工預算表
091/表格11：制造費用預算表
092/表格12：銷售費用預算表—根據費用項目編制
093/表格13：財務費用預算表
093/表格14：管理費用預算表
094/表格15：資本支出預算表
094/表格16：現金預算表
095/表格17：預算損益表
096/表格18：預計資產負債表
097/表格19：預計現金流量表
099/表格20：費用預算分月匯總表
101/表格21：行政費用預算工作底稿
101/表格22：專案費用預算工作底稿
101/表格23：資本支出預算表
102/表格24：成本預算執行反饋月(季、年)報
102/表格25：費用預算執行反饋月(季、年)報
103/表格26：利潤預算執行反饋月(季、年)報
103/表格27：預算反饋報告頻率表
104/表格28：預算管理溝通計劃
106/學結
第三章 生產技術管理
生產技術管理名目繁多，概括地講，有新產品研發管理、試制管理、工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等，但這些管理均需圍繞一個中心—管理，突出一個重點—質量，因此，要提高產品質量，降低物質消耗，獲得更好的經濟效益，就必須狠抓生產技術管理，尤其是工藝管理。
108/節生產技術管理要點
108/要點1：新產品試制管理
108/要點2：新產品移交投產的管理
109/要點3：工藝路線設計
109/要點4：材料消耗定額制訂與驗證
110/要點5：工藝裝備選擇與管理
112/第二節生產技術管理制度
112/制度1：產品設計和開發控制程序
115/制度2：設計試作作業辦法
124/制度3：設計驗證管理辦法
128/制度4：樣品制作承認控制程序
129/制度5：模具開發及可制性作業辦法
134/制度6：新產品量產試作管理辦法
139/制度7：新產品評審量產導入管理辦法
141/制度8：新產品移交投產管理規范
141/制度9：工藝管理制度
143/第三節生產技術管理表格
143/表格1：開發提案書
144/表格2：外寄樣品送樣查檢表
145/表格3：產品開發——階段計劃表
146/表格4：產品開發評估表
147/表格5：產品功能測試記錄表
147/表格6：開發通知單
148/表格7：開模確認單
149/表格8：設計審查評估表(1)
150/表格9：設計審查評估表(2)
151/表格10：設計審查評估表(3)
152/表格11：可制性設計與制樣需求一覽表
152/表格12：開模計劃表
153/表格13：樣品檢驗記錄表
153/表格14：樣品確認單
154/表格15：新產品轉移質量目標一覽表
154/表格16：工程變更記錄
155/表格17：標準圖紙材料清單
155/表格18：加工零件清單
156/表格19：樣品確認單
157/表格20：QA表
157/表格21：產品開發設計試作階段計劃表
158/表格22：產品開發量試計劃表
159/表格23：產品量試前數據轉移說明會數據點檢表
161/表格24：新產品量試前數據轉移說明會會議記錄
161/表格25：新產品量試(產)審查查檢表
162/表格26：新品(量試)執行情況分析報告
162/表格27：量試質量合格率記錄表
162/表格28：新產品首批量產質量合格率記錄表(零件)
163/表格29：新產品首批量產質量合格率記錄表(量產機型)
163/表格30: ___月份量試機型品質報告
164/表格31：量試品質報告
164/表格32：___月份量試質量達成狀況統計表
165/表格33：___月新品量試質量達成狀況統計表
165/表格34：量試上線通知及現場簽到表
166/表格35：樣品組立問題匯總表
166/表格36：成品組裝工藝規劃表
167/表格37：成品試作記錄表(造型、結構)
168/表格38：零件加工工藝規劃表
168/表格39：設計變更申請單
169/表格40：工程變更通知單
169/表格41：工藝變更申請單
170/學結
第四章 生產管理工具
生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動，它強調高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，滿足客戶對品質及交貨期的要求，以保障本企業有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產效率。
172/節生產管理要點
172/要點1：要制訂好生產計劃
173/要點2：出貨計劃與生產計劃協調
174/要點3：生產派工
175/要點4：生產異常及時處理
177/要點5：生產進度控制
178/要點6：生產計劃變更
180/第二節生產管理制度
180/制度1：生產計劃控制程序
181/制度2：生產計劃變更管理流程
182/制度3：產能與負荷分析實施辦法
183/制度4：生產過程控制程序
185/制度5：4M1E變更管理程序
186/制度6：生產作業管理辦法
188/制度7：生產異常處理辦法
190/制度8：生產進度控制辦法
192/制度9：現場管理考核管理辦法
194/制度10：工藝紀律管理辦法
195/制度11：工藝管理制度及考核辦法
196/制度12：車間工藝巡檢規定
197/制度13：車間衛生管理制度
198/制度14：生產現場溫濕度管理規定
199/制度15：生產事故責任追查規定
201/第三節生產管理表格
201/表格1：月生產計劃表
201/表格2：周生產計劃表
201/表格3：日生產計劃表
202/表格4：生產計劃安排表
202/表格5：生產計劃變更通知單
202/表格6：生產排程表
203/表格7：產銷時間與數量協調控制表
203/表格8：生產指令單
204/表格9：生產制程分析表
204/表格10：生產進度情況統計表
204/表格11：生產進度落后原因分析表
205/表格12：停線通知單
205/表格13：生產領料單
205/表格14：產品送檢單
206/表格15：產品標志單
206/表格16：生產日報表
206/表格17：停產報告
207/表格18：制程異常通知單
208/表格19：制程異常分析報告
208/表格20：班次產量統計及交接表
209/表格21：生產滯后原因分析表
209/表格22：生產返工表
209/表格23：工藝追蹤卡
210/表格24：產品工藝管制卡
210/表格25：工藝紀律檢查表(一)
211/表格26：工藝紀律檢查表(二)
212/表格27：單項工藝修改建議書
212/表格28：生產車間溫濕度記錄表
213/學結
第五章 工廠倉儲物料管理工具
倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫物料的流動順暢與否、生產物資進出頻繁時物料的收發是否正常有序，直接關系到公司的各種銷售業績是否有效達成。
215/節工廠倉儲物料管理要點
215/要點1：倉儲布置
217/要點2：物料定位與標示
218/要點3：建立物料賬卡
219/要點4：做好物品檔案管理
220/要點5：做好物品的保管控制
220/要點6：做好倉庫溫濕度控制及調節
221/要點7：儲存日常質量監督
222/要點8：倉儲物品要定期檢驗
223/要點9：呆、廢料要及時處理
225/要點10：倉庫要定期盤點
227/第二節工廠倉儲物料管理制度
227/制度1：倉庫儲存區域劃分細則
227/制度2：倉儲管理辦法
230/制度3：搬運、運輸與儲存管理辦法
230/制度4：物料收貨控制程序
232/制度5：物料出倉控制程序
232/制度6：物料領發管理規定
233/制度7：呆廢料管理辦法
234/制度8：不良品(廢品)處理辦法
235/制度9：零配件倉管理規定
236/制度10：半成品倉庫管理規定
237/制度11：成品倉管理規定
238/制度12：工具倉庫管理規定
240/制度13：盤點管理辦法
241/第三節倉儲物料管理表格
241/表格1：物料需求總表
241/表格2：物料樣品試用報告表
242/表格3：購物申請單
242/表格4：入庫單
242/表格5：出庫單
243/表格6：領料單
243/表格7：退料單(一)
244/表格8：換料單
244/表格9：材料標示卡
244/表格10：磅碼單
245/表格11：退料單(二)
245/表格12：補料單
245/表格13：半年無異動滯料明細表
246/表格14：報廢單
246/表格15：半成品入庫單
246/表格16：成品入庫單
247/表格17：成品出庫單
247/表格18：退貨單
247/表格19：工具倉領料單
248/表格20：工具請購單
248/表格21：倉庫物料出入管制卡
248/表格22：物料安全庫存表
249/表格23：物料消耗表
249/表格24：物品收發日報表
249/表格25：出貨臺賬
250/表格26：貨倉月報表
250/表格27：倉庫巡查記錄表
251/表格28：物料報廢申請表
251/表格29：廢料處理審批報告
252/表格30：盤點票
252/表格31：物料盤點清冊
252/表格32：成品、在制品盤點清冊
253/表格33：盤點差異分析表
253/表格34：盤點異動報告表
253/表格35：庫存盈虧明細表
254/表格36：盤盈(虧)庫存賬目調整
254/表格37：盤盈(虧)保管卡調整
255/學結
第六章 生產質量管理工具
"質量是企業的生命"，這是眾多企業用經驗或教訓總結出來的結論，這句話的大概意思是：產品質量沒做好的話，終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業產品賣不出去，企業就會倒閉關門，所以，質量好壞事關企業生死存亡，是企業的生命。
257/節生產質量管理要點
257/要點1：品管人員的配置管理
259/要點2：充實品質管理文件
261/要點3：加強不合格品控制
262/要點4：實施品質教育
264/第二節生產質量管理制度
264/制度1：質量管理責任制度
266/制度2：質量管理會議制度
268/制度3：質量管理教育訓練辦法
269/制度4：質量信息管理制度
270/制度5：進料檢驗規定
271/制度6：制程及成品檢驗規程
274/制度7：在制品控制程序
275/制度8：終檢驗規定
276/制度9：出貨檢驗規定
278/制度10：來料抽樣檢驗方案
282/制度11：成品入庫檢驗方案
284/制度12：不合格品控制程序
286/制度13：特采管理辦法
288/制度14：返修(工)作業指導書
289/制度15：產品報廢管理辦法
290/制度16：產品搬運、儲存、包裝與防護程序
293/制度17：產品質量獎懲規定
295/制度18：客戶投訴處理程序
297/第三節生產質量管理表格
297/表格1：現場質量問題記錄日報表
297/表格2：廠內質量信息反饋表
298/表格3：內部品質信息反饋報告表
298/表格4：供應商質量統計表
299/表格5：供應商質量評價表
300/表格6：供應商質量管理檢查表
300/表格7：來料檢驗報告表
301/表格8：物料試用檢驗通知單
301/表格9：特采、讓步使用申請單
302/表格10：檢驗質量異常報告
302/表格11：供應商異常處理聯絡單
303/表格12：退貨單
303/表格13：線上來料不良記錄清單(一)
303/表格14：制程計數檢驗記錄表
304/表格15：線上來料不良記錄清單(二)
304/表格16：半成品巡檢記錄表
304/表格17：半成品抽查日報表
305/表格18：包裝PQA巡檢日報表
306/表格19：成品檢驗報告
307/表格20：產品質量檢驗表
307/表格21：質量因素變動表
307/表格22：工序質量評定表
308/表格23：工序控制點明細表
308/表格24：工序質量表
309/表格25：環境試驗報告
309/表格26：試驗報告單
310/表格27：檢驗通知單
310/表格28：成品質量檢驗報告表
311/表格29：待出廠成品檢驗表
311/表格30：成品檢驗記錄表
312/表格31：成品判定單
313/表格32：成品驗收單
313/表格33：成品不良批退單
314/表格34：成品檢驗月報表
314/表格35：出貨檢驗報告
315/表格36：成品出廠檢驗表
315/表格37：成品質量不良聯絡單
315/表格38：品質不良聯絡單
316/表格39：裝配不良記錄
316/表格40：零件不合格處理單
316/表格41：不良品記錄表
317/表格42：不良項目調查表
317/表格43：品質不良率分析記錄表
317/表格44：產品品質不良原因分析表
318/學結
第七章 工廠設備管理工具
進行生產作業必須使用相關設備，為了保障設備正常運行和安全穩定生產，必須使設備管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程地進行，以達到設備使用壽命長、綜合效能高和適應公司生產發展的需要。
320/節工廠設備管理要點
320/要點1：實施設備的全員管理
320/要點2：設備的分類管理
323/要點3：建立設備管理運行規程
324/要點4：設備的合理使用
326/要點5：合理維護設備
328/要點6：設備的校準
330/第二節工廠設備管理制度
330/制度1：生產設備管理辦法
333/制度2：工裝夾具管理辦法
334/制度3：注塑模具維護保養規程與管理規定
335/制度4：常用計量器具使用規定
338/制度5：設備管理與維護辦法
340/制度6：量規儀器管理作業指導書
341/制度7：檢測設備點檢規程
344/第三節工廠設備管理表格
344/表格1：生產設備臺賬
344/表格2：設備保養記錄表
345/表格3：設備維修申請表
345/表格4：設備事故處理報告
346/表格5：設備事故調查報告
346/表格6：工裝制作申請表
346/表格7：工裝驗證單
347/表格8：工裝夾具管理臺賬
347/表格9：工裝賬卡
348/表格10：工裝領用單
348/表格11：工裝報廢申請單
349/表格12：工裝非正常損壞報廢表
349/表格13：設備每日運行狀況表
350/表格14：設備維護工作安排表
350/表格15：設備維護工作記錄表
351/表格16：設備檢查表
351/表格17：設備狀況檢查記錄表
352/表格18：設備日常管理表
352/表格19：設備保養計劃表
352/表格20：機器保養工作安排表
353/表格21：設備清掃后檢查表
354/表格22：一級保養卡
354/表格23：二級保養卡
354/表格24：三級保養卡
355/表格25：三級保養效
還不錯
非常滿意，性價比高，發貨也快，下次還來
發貨速度超快
