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及時篇 周期輪回

中國創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)

2015年1月，新年伊始，一年一度的達(dá)沃斯論壇在瑞士召開，總理為中國經(jīng)濟積極站臺，向全球觀眾發(fā)出中國“好聲音”。站在國家的角度，他是如何看待經(jīng)濟問題的？站在決策者的角度，他用什么方法來看待中國經(jīng)濟？他的模型是什么？假如你讀懂了這背后的東西，那么你將及時次和決策者在思維方式上保持同步。常言道: 要想知道，打個顛倒。

一

達(dá)沃斯論壇好比政商經(jīng)濟圈的一場春晚，因為其在瑞士滑雪小鎮(zhèn)達(dá)沃斯舉辦而得名。這里一度是治療肺部疾病的療養(yǎng)勝地，后來因為發(fā)明和推廣了盤尼西林，也就是青霉素，達(dá)沃斯實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，從肺部，上升到了腦部，成為全球經(jīng)濟的智力風(fēng)暴中心。在達(dá)沃斯的舞臺上，總理向全球傳遞出了中國“好聲音”，在經(jīng)濟減速換擋的背景下，中國用了不到8個月時間，基本做完了全年的家庭作業(yè)，完成了1000萬的新增就業(yè)指標(biāo)。這樣的成績讓老外專家們睜大了眼睛，大家很是費解，一個偌大的經(jīng)濟體，沒有開動印鈔機，也沒有依靠項目強刺激，一個看似不可能的任務(wù)，究竟是如何做到的呢？

李總理的答案很簡單——創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這就是未來中國經(jīng)濟的驅(qū)動引擎！聽起來，創(chuàng)新二字我們天天掛在嘴邊，但其實里面大有玄機。那么，到底什么是創(chuàng)新呢？

中國人講究說文解字。請注意看創(chuàng)新的“創(chuàng)”字，右邊是個“刀”，左邊是一個糧倉的“倉”?！墩f文解字》中是這樣解釋的: 木匠揮動刀斧，砍伐木料，修建糧倉。刀斧是什么?它是人們用來改造自然的工具，本質(zhì)上它和今天的激光切割沒有區(qū)別。一部工具進化史，就是一部偉大的科技發(fā)展史，刀斧代表著人類最原始的科技。而糧倉可以放食物，也可以讓人休息，它是人們需求的體現(xiàn)。所以“創(chuàng)”這個字的深層含義，就是用科技的力量來創(chuàng)造需求。創(chuàng)新，創(chuàng)新，我們幾乎天天掛在嘴邊，卻忽略了它的真正含義是創(chuàng)造新的需求，而一旦有了新的需求，經(jīng)濟就能沖破霧霾，找到新的增長點。

為什么創(chuàng)造新的需求如此之重要呢？

你還記得在中學(xué)課本上資本家倒牛奶的插畫嗎？在攝影專業(yè)中，有一個術(shù)語叫作“決定性瞬間”。一張傳神的好照片，往往就具備這個效應(yīng)。而倒牛奶這一幕，就是一個決定性瞬間，它是對1929年全球性經(jīng)濟大蕭條的鮮明概括。那么，為什么經(jīng)濟蕭條和傾倒牛奶二者之間會有關(guān)聯(lián)呢？其實，它背后的原理很簡單——過剩，經(jīng)濟危機的本質(zhì)就是過剩危機。無論是百年前的企業(yè)主倒牛奶，還是千禧年之后互聯(lián)網(wǎng)之花開遍全球，卻終在2001年被這株帶刺的玫瑰刺破手指，抑或是美國曼哈頓昂貴密集的高樓大廈，由房地產(chǎn)零首付和垃圾債直接引爆的經(jīng)濟危機，甚至之后2011年歐洲主權(quán)債務(wù)危機，歷史的每一次輪回，都不一樣，但它們總是有著相似的韻腳，這個韻腳就是需求不足導(dǎo)致的產(chǎn)品過剩。

為什么過剩會導(dǎo)致經(jīng)濟危機呢？這是由資本逐利的天性決定的。為了獲取利潤，資本會不斷投資擴大再生產(chǎn)。亨利 福特豪情壯志，要為全宇宙生產(chǎn)汽車，可是，人們的收入是有限的，地球村的人頭是有限的，當(dāng)沒有更多的人能把產(chǎn)品消費掉，供需之間的平衡也就被打破，經(jīng)濟就會出現(xiàn)危機。歷史不斷輪回重演，太陽底下并無新鮮事。

二

歷史的輪回往復(fù)，為我們打開了黑箱，讓我們看到了后臺里面這臺經(jīng)濟機器運行的奧秘——它依靠創(chuàng)新的力量來帶動需求的齒輪，讓整個機器轟鳴運轉(zhuǎn)起來。不過僅僅知道原理還不夠，這臺機器現(xiàn)在運轉(zhuǎn)得好不好，到底應(yīng)該怎么看呢？

其實真正的高手早就不看國民生產(chǎn)總值(GDP)了，總理早在2007年在遼寧工作的時候，就提出過用一個模型來分析經(jīng)濟。這個模型非常簡單，就三個因素: 銀行信貸、用電量和鐵路貨運量。

這個極簡的模型三筆勾勒出了中國經(jīng)濟的全貌，它就像是孫悟空畫的那個圈，把一切妖怪擋在圈外。這個模型之所以管用，是因為當(dāng)時經(jīng)濟的增長是靠投資拉動的。修路、造橋、蓋房子、搞工程、建項目，這些統(tǒng)稱為投資拉動。在這種發(fā)展模式下，首先需要消耗大量的資金。我們不同于歐美經(jīng)濟體，主要依靠資本市場直接融資。我們的資金來源都是向銀行貸款，所以信貸數(shù)據(jù)是及時環(huán)重要證據(jù)。

第二步，蓋房子、修路、造橋要用到大量的水泥，以及鋼鐵、銅、鋁等金屬，制造這些工業(yè)品，要消耗大量電力，從發(fā)電的數(shù)據(jù)中，便能得到經(jīng)濟健康與否的第二環(huán)重要證據(jù)。而這些大宗物資和原材料的運輸，基本全部依靠鐵路運輸，這是成本低、效率較高的方式，所以鐵路貨運量也是一環(huán)重要的證據(jù)。這三個因素環(huán)環(huán)相扣，最終再現(xiàn)了整個中國經(jīng)濟的狀況，完成最終的閉環(huán)。

然而，隨著全球經(jīng)濟深陷泥沼，中國經(jīng)濟也隨之需要進行轉(zhuǎn)型和升級，投資拉動的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)走到了路的盡頭，我們不再需要扎堆的鋼鐵廠燃著濃濃黑煙的通天之塔，我們也害怕過剩的水泥廠區(qū)批量生產(chǎn)的PM2.5，我們更要提防呆賬壞賬對每個家庭金融安全的威脅。于是，發(fā)展模式改變了，用電量、鐵路貨運量這兩個數(shù)據(jù)告急，呈現(xiàn)急速下滑；而反觀另一邊，破紀(jì)錄的“雙十一”網(wǎng)購數(shù)據(jù)、不斷增長的通信設(shè)備銷售，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟模式之下的今天，風(fēng)景這邊獨好。傳統(tǒng)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和模型變得日益難看，但這并不意味著中國經(jīng)濟走進了死胡同，而正說明我們需要以全新的眼光和角度來看待經(jīng)濟，我們的思維方式也急需一次徹底的系統(tǒng)更新和軟件升級。

三

過去，工廠煉鋼，鐵路運輸鋼鐵，然后銀行批錢，企業(yè)拿地，把這些東西拼在一起變成房子，中國經(jīng)濟漲，漲，漲！三個傳統(tǒng)指標(biāo)，就相當(dāng)于中國經(jīng)濟的三圍，瞅一眼便知高矮胖瘦，稍加分析便知健康與否?？墒墙裉?，這些數(shù)據(jù)不準(zhǔn)了，因為我們的模式在變，這個時候“新克強指數(shù)”進入了人們的視野。相比過往，這里面引入的兩個最重要的因素就是關(guān)注就業(yè)和居民的收入。

做投資的沒有人不知道“非農(nóng)就業(yè)數(shù)據(jù)”，這是美聯(lián)儲制定貨幣政策最重要的參考數(shù)據(jù)之一。發(fā)達(dá)經(jīng)濟體都把關(guān)注點聚焦在就業(yè)之上，你很少聽到他們說GDP保5、保3，還是保2，其實都沒有，他們說的就是拉動就業(yè)。拉動就業(yè)有一個關(guān)鍵抓手——居民的收入，這是李總理最關(guān)心的東西。可是對于很多做投資的人來講，大家似乎更加關(guān)心企業(yè)利潤而非居民收入，大家覺得收入太普通了，太常識性了，以至于我們都陷入了“燈下黑”的尷尬，對身邊的事情反倒無法感知，這恰恰是最要不得的。

比如說房子，大家都很關(guān)心，很多二、三線城市的房價都在跌。大家基本上達(dá)成了一個共識: 房地產(chǎn)作為一個行業(yè)，它的黃金十年已經(jīng)過去了。就像當(dāng)年菲戈領(lǐng)銜的葡萄牙足球隊，已成昨日輝煌。但是同時，大家又達(dá)成了另外一個共識: 行業(yè)整體沒機會，但是北、上、廣、深有機會。為什么唯獨認(rèn)為北、上、廣、深有機會呢？他們會給你打這么一個比方: 不同城市的房子就好比是市場里的公司和股票，就算是在熊市中，依然有好公司，依然有牛股可以上漲，那么北、上、廣、深就好比是這些牛股，這些好公司，它們可以逆整個潮流而上，當(dāng)一條逆流而上的大馬哈魚。聽起來好像確實生動而又令人興奮，可是證據(jù)在哪里？當(dāng)你追問他們之后，他們會接著講這樣一個邏輯: 決定房價最重要的一個因素是人口的凈流入和凈流出。雖然中國人口的增速在變緩，但是，假如一個城市或者一個地區(qū)，它的人口一直在往上增長，如果人們一直往北、上、廣、深遷移，那么這些地區(qū)的房價也將繼續(xù)上漲。如此高論征服了大多數(shù)人，有觀點，有判斷，有邏輯，似乎已經(jīng)是無懈可擊了，但是，真相卻只有一個。

日本曾經(jīng)的經(jīng)歷，非常值得我們今天借鑒。從戰(zhàn)后的1945年開始，東京都地區(qū)大概有300多萬人口。2000年，這個地區(qū)的人口已經(jīng)超過了1200萬，直到今天東京圈的人口都在持續(xù)流入。可是在人口流入的背景之下，日本房價遭遇了暴跌。1990—1995年，日本東京都地區(qū)的平均土地價格近乎腰斬，從140萬日元/平方米跌至60萬日元/平方米。地價下跌的連鎖反應(yīng)使得房價也大幅下跌，直到今天，人們面對曾經(jīng)的高點也只能望洋興嘆。

為什么日本人都往東京涌，人口一直在增長，但是房價卻下跌了呢？

其實問題的核心并不是人口，而是收入。來自日本統(tǒng)計省總務(wù)局的數(shù)據(jù)，1990年日本家庭的可支配收入是44萬日元，這在當(dāng)時達(dá)到了一個很多年以來都不曾企及的高峰。但是時間來到2005年，這個數(shù)據(jù)竟然原地踏步，還是44萬日元的可支配收入。到了2012年，他們竟然開了歷史的倒車，家庭可支配收入降到了42萬日元。事情的真相就是，日本家庭的可支配收入的下降，帶來了樓市的崩潰和產(chǎn)業(yè)的蕭條。

打通所有環(huán)節(jié)，真相自然明了。這就是為什么作為管理層和政策決策者，總理最關(guān)心居民收入的原因。既然收入如此之重要，那么，它怎么才能提高呢？

四

收入應(yīng)該怎么提高呢？對于大多數(shù)人來講，收入主要來源于工資。工資是什么？它其實是一家企業(yè)的一筆支出，所以工資其實又來源于企業(yè)利潤。當(dāng)經(jīng)濟紅火、企業(yè)賺錢時，你拿到的績效和獎金一定會增加，你的收入就會上升。對于決策管理者來講，他們考慮的是如何把經(jīng)濟搞活，讓企業(yè)有錢賺，那時你的收入自然也會水漲船高。

具體解決提高收入這個問題，一般有兩種思路：及時種思路是從需求入手。例如，1929年大蕭條，資本家倒牛奶，就是因為產(chǎn)品過剩，賣不出去。這是由于人們的收入已經(jīng)停止了增長，但是工廠的產(chǎn)能還在擴大造成的。那么，怎么解決這個問題呢？當(dāng)時一個叫凱恩斯的英國才子就橫空出世了，他奏上一折: 大家沒錢不買沒關(guān)系，政府出錢買啊，拿出財政資金，去市場上有啥買啥，還怕沒需求？當(dāng)時決策者一聽，覺得這小子真聰明，于是拿出財政資金大手筆花錢刺激需求，果然就把經(jīng)濟救過來了?？墒且?，財政是會赤字的啊，寅吃卯糧把財政資金花完了，產(chǎn)品再賣給誰呢？

這時候，又有聰明人湊上來說，錢怎么會花完呢？花完了印呀！這樣，解決經(jīng)濟問題不就一勞永逸了嗎？于是，需求派這一條路，走到就是量化寬松，就是印鈔票開著直升機撒錢。但這是一條不歸路。

與之相對應(yīng)的另一條路，是從供給入手。近段時間以來從新聞里常常聽到一個財經(jīng)熱詞——供給側(cè)改革，管理層準(zhǔn)備用改善供給的方式，讓中國經(jīng)濟煥發(fā)新的活力。那么，供給側(cè)改革到底是什么意思呢？舉一個手機的例子。當(dāng)年諾基亞手機的“大秦帝國”版圖，可比今天蘋果、三星、小米的三分天下要恢宏得多。諾基亞就是研究需求，花了很多的錢去搞調(diào)研，它試圖摸透每個消費者心里的小九九，然后制造出各式各樣的手機款式，滿足消費者的需求。

但是，蘋果就相反，喬布斯本人的高冷氣質(zhì)和人格魅力，灌注進蘋果的品牌之中: 高高在上，才不去迎合市場喜歡什么！蘋果的產(chǎn)品透露出這樣的潛臺詞: 你們都得聽我的，大眾的審美是有問題的，我來教你們什么是美的，什么是好的，你不用管那么多，我生產(chǎn)出來你買去用就好了。喬布斯沒有做過任何調(diào)研，也沒有遵循傳統(tǒng)商學(xué)院教的波特五力和需求分析，他是憑空創(chuàng)造出了一個讓人驚喜的產(chǎn)品。蘋果就是供給派，今天，它通過創(chuàng)造需求，取得了更大的成功，成為當(dāng)今世界市值較大的公司。還記得開篇“說文解字”中提到的“創(chuàng)”字的含義嗎？蘋果就是一個鮮活的典型案例。

雖然政策制定者不會為你創(chuàng)造一個產(chǎn)品，但是政策制定者可以鼓勵企業(yè)來創(chuàng)造產(chǎn)品。從大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、提高公共產(chǎn)品供給的雙引擎驅(qū)動，到降準(zhǔn)、降息、減稅，總理的整個思路是一脈相承的，這就是通過改善供給來創(chuàng)造新的需求。以上，就是一整套通過創(chuàng)新拉動經(jīng)濟增長的克強創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)。

，從李總理的經(jīng)濟模型中，我們還能讀出一點提高個人收入的啟示: 普通人滿足需求，者創(chuàng)造需求，That’s all(僅此而已)!

新大航海時代，中國經(jīng)濟駛向何處

2015年年初，瑞士央行宣布廢除實行了三年多的1.2瑞郎對1歐元的較高匯率，恢復(fù)浮動匯率。與此同時，歐洲央行宣布實施月度購債計劃，歷史性地推出了歐洲版的量化寬松政策。于是，一個新時代的序曲已經(jīng)奏響。在這個經(jīng)濟疲軟、全球爭相放水的“新大航海時代”，中國經(jīng)濟這艘巨大的挪亞方舟究竟將開往何處？21世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略構(gòu)想“一帶一路”能否幫助中國找到下一塊經(jīng)濟的新大陸？

一

今天，讓我們一起來一次說走就走的旅行。

及時站，衛(wèi)星定位幫我們鎖定瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯。在這里，你可以滑著雪唱著歌，大口呼吸而根本不用擔(dān)心PM2.5。雪山、溫泉，風(fēng)景如畫，達(dá)沃斯似乎是一個上天眷顧的幸運兒?？墒峭瑯用利悇尤说膼矍俸：退砗罄寺纳裨捁适拢瑓s一不小心變成了資本市場的恐怖故事。為什么同樣是顏值擔(dān)當(dāng)?shù)膬蓚€旅行圣地，一個成了全球智力風(fēng)暴的中心，而另一個，卻成了歐債危機的風(fēng)暴之眼呢？

瑞士的秘密，其實不是雪山和少女，而是產(chǎn)業(yè)升級。達(dá)沃斯優(yōu)美的環(huán)境，讓這里一度成為治療肺部疾病的療養(yǎng)勝地。后來因為發(fā)明和推廣了盤尼西林，也就是青霉素，達(dá)沃斯實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，從肺部，上升到了腦部，成為全球經(jīng)濟的智力風(fēng)暴中心。這個秘密逐漸被人知曉。在達(dá)沃斯論壇上，總理面向中國和全球的企業(yè)家，分享了瑞士成功學(xué)。我們中國的未來，不能靠大水漫灌，“面多了加水”——放貨幣，同樣要依靠產(chǎn)業(yè)升級。

除了產(chǎn)業(yè)升級，瑞士的秘密還有一個關(guān)鍵，即金融的穩(wěn)定。2015年1月15日，瑞郎宣布脫鉤歐元。作為彈丸之地的瑞士，為什么敢于做出這樣大膽的舉動，擅自脫離組織而自由活動？它的自信和底氣到底是哪來的呢？百年來，瑞士一直有資金的自由港和安全港的說法，這種信任，建立在瑞郎牢不可破的價值之上。在2000年歐元成立前，瑞士就立法規(guī)定，每1瑞郎的發(fā)行，背后必須要有40%的黃金支撐它的價值。后來這項法律雖然被廢除，但是瑞郎仍然長期維持了20%的黃金支持。從不注水、良心貨幣，這是瑞郎鮮明的個性簽名，甚至想要知道黃金是漲是跌，去看看瑞郎就知道了。所以，脫鉤疲軟的歐元，擺脫“豬隊友”的拖累，是瑞士法郎大膽卻又無奈的選擇。貨幣維持強勢，可能會少賣幾塊品質(zhì)腕表，但卻能維持易碎卻無比寶貴的信心。

距離瑞郎脫歐時隔僅僅七天，我們要告別達(dá)沃斯再次起飛，前往另一座城市——德國的法蘭克福。這里是歐洲央行總部所在地。

2015年1月22日，歐洲央行行長——“超級馬里奧”，歷史性地擰開了歐元的水管，向全世界宣布，每月購債600億歐元。話音落地，意味著總量超過1萬億歐元的歐洲版量化寬松(QE)正式推出。這意味著年邁的歐洲老人面對通縮和衰退的惡魔，面對自己逐漸衰微的經(jīng)濟脈搏，終于鼓足勇氣，將帶有嗎啡的針頭扎入了自己的體內(nèi)。一時間歐元匯率直線跳水，美元大漲，黃金大漲。一場轟轟烈烈的歐洲資產(chǎn)大逃亡，開始從歐洲向美國，從歐洲向中國，直到向全球蔓延。

這注定是一個新時代的序曲。全球疲軟的經(jīng)濟，最終導(dǎo)致了貨幣政策大壩的決堤，泛濫的貨幣洪水滔天而至，中國經(jīng)濟這艘巨大的挪亞方舟，也必須思考，我們將駛向何處？

二

就像當(dāng)年的大航海時代一樣，君士坦丁堡的陷落，導(dǎo)致貿(mào)易的阻斷。交易中斷，經(jīng)濟停滯，歐洲內(nèi)部遭遇了經(jīng)濟引擎啞火，半路拋錨，所以它必須孤注一擲尋求新的突圍。于是歐洲的艦隊紛紛合并，它們像雞蛋一樣，選擇從內(nèi)部打破自己，成為新的生命。當(dāng)它們開始出發(fā)，向未知的外部世界駛?cè)サ臅r候，一個全球經(jīng)濟的新盛世——大航海時代到來了。

今天，中國的經(jīng)濟也遇到了當(dāng)年大航海時代之前類似歐洲的困境。拉動經(jīng)濟有三駕馬車: 投資、消費和出口。如果說這是一個三核心的CPU(中央處理器)，那么里面的兩顆核心已經(jīng)過熱了，出于保護機制，它們遭遇了“降頻”，導(dǎo)致性能直線下降。其中，連年密集的投資，導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩、空氣污染和呆賬壞賬。顯然，這是一劑副作用很多的藥，必須首先減少攝入。

而出口這一顆核心，曾經(jīng)動力十足。我們?yōu)t灑地走過了“WTO(世界貿(mào)易組織)十年”，我們向貿(mào)易伙伴大量輸出質(zhì)優(yōu)價廉的商品，我們足足賺了十年，全靠出口。可是今天，“WTO概念”已經(jīng)過時了，就像一個人氣冷清的微信群，除了小廣告，很少有人冒泡。而以美國為“群主”，人家又建了兩個新的“微信群”，一個叫TPP(跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定)，一個叫TTIP(跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴協(xié)議)，“群主”使勁“發(fā)紅包”，就是不加我們，不帶我們玩?；诖?，我們的出口，在全球貿(mào)易的新秩序中遭遇了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

我們只有組建自己的“微信群”。借鑒當(dāng)年大航海時代的經(jīng)驗，機遇只存在于外部世界，當(dāng)內(nèi)部增長已經(jīng)停滯時，就必須選擇向外部世界拓展。就像探險總需要一張地圖一樣，21世紀(jì)中國經(jīng)濟最重要的戰(zhàn)略構(gòu)想之一——“一帶一路”面世了，這就是一張新大航海時代的尋寶地圖。“一帶”說的是新絲綢之路經(jīng)濟帶，“一路”說的是21世紀(jì)海上絲綢之路。這張戰(zhàn)略地圖，陸地上橫跨亞歐，海路從我國東部出發(fā)，穿過馬六甲海峽，橫渡印度洋，穿過紅海，擠過狹窄的蘇伊士運河，最終抵達(dá)威尼斯。

當(dāng)你把它畫出來，能看到“一帶一路”構(gòu)成了一個非常精美的大圓圈，這些囊括其中的大陸和經(jīng)濟體，就是一塊亟待開墾的處女地。對于我們遇到瓶頸的中國經(jīng)濟來說，這就是一塊蘊含無限生機和潛力的“新大陸”。我們強大的制造業(yè)和產(chǎn)品輸出，即將與“一帶一路”上繁榮肥沃的土地相對接，一幅千帆競發(fā)的畫面，似乎已經(jīng)在隱隱顯現(xiàn)了?？墒牵f事俱備，還有一個至關(guān)重要的問題亟待解決。

三

要致富先修路，“一帶一路”既是一張地圖，又是一條貿(mào)易商路。我們?nèi)粝胪瓿僧a(chǎn)品和資本的輸出，找到下一個十年的巨大機會，首先要完成商路的鋪設(shè)。

在整個“一帶一路”中有四個核心關(guān)鍵點: 歐盟、俄羅斯、印度、中國。歐盟代表著的產(chǎn)業(yè)和工業(yè)技術(shù)，俄羅斯代表著廣闊而豐富的自然資源，印度代表著廉價的勞動力，中國則是全球世界工廠。當(dāng)我們把這四個點，通過兩條線把它們連接起來的時候，你會找到一個中心，但是很不巧，這個中心在喜馬拉雅山附近，這里不可能形成一個經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的中心。所以這個地理中心，一定會往一個經(jīng)濟中心遷移，很顯然這個中心就是中國。

圍繞著中國這個中心，用什么東西把這些線條連接起來呢？答案是高鐵技術(shù)。未來十年間，至少有超過8萬億美元以上的資金需求，用來進行高鐵、公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資。如此巨大的資金量，勢必需要一家金融機構(gòu)的支持，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行——“亞投行”就是在這樣的背景下登上了歷史舞臺。

“一帶一路” “亞投行”是一個非常偉大的戰(zhàn)略構(gòu)想，這個更大的“圈”，有可能解決困擾我們多時的資本過剩和產(chǎn)能過剩的慢性病。“WTO十年”是中國經(jīng)濟高速增長的年代，物美價廉的中國制造為我們積累了大量的資本。大量的美元流入，兌換成天量的人民幣開始流通。當(dāng)錢越來越多時，它就會尋找各種投資機會：這些資本進入樓市，推升房價泡沫；進入股市，醞釀股市的風(fēng)險和危機；進入實體經(jīng)濟，它就造成了產(chǎn)業(yè)的過度投資，變成根本無法消化的煤炭產(chǎn)能，鋼鐵產(chǎn)能和三、四線城市一座一座的房地產(chǎn)空城。這些資本只能在中國經(jīng)濟體內(nèi)循環(huán)，它左沖右突，就像一只被困在玻璃杯里的青蛙，前途一片光明，但就是跳不出去。

有了“一帶一路”這一“朋友圈”，我們可以把自己消化不掉的品質(zhì)產(chǎn)品賣給別的小伙伴。而借助“亞投行”，我們具備了更加恢宏的戰(zhàn)略可能: 從輸出產(chǎn)品，到輸出資本和貨幣。在21世紀(jì)的大航海時代，一個突出的背景就是經(jīng)濟不振導(dǎo)致全球放水，主流經(jīng)濟體的貨幣都在喪失最寶貴的信用。借助這個陸海相連、高鐵四通八達(dá)的“朋友圈”，大家可以接受人民幣的貸款，搞投資，做生意，貿(mào)易結(jié)算使用著人民幣的便利服務(wù)，那么人民幣就可以成為實際意義上的國際貨幣。

在這個風(fēng)起云涌的新大航海時代，大家都在問，世界的未來會好嗎？中國經(jīng)濟究竟會走向何處？其實一切的答案都寫在了來時的路上，中國經(jīng)濟過去30多年的高速發(fā)展，得益于市場經(jīng)濟和對外開放。這就意味著，只要這兩個因素依然存在，并且能不斷繼續(xù)強化，那么中國經(jīng)濟的未來就依然充滿希望。幸運的是，我們在這個日漸壯大的“朋友圈”構(gòu)想中，又再次清晰地看到了那兩條我們曾經(jīng)走過的來時的路。

三分鐘讀懂中國經(jīng)濟

2012年開始，中國經(jīng)濟宣告“7”時代的到來，步入了一段為期數(shù)年的L形筑底階段。為什么經(jīng)濟在不斷減速？我們后備廂里有什么秘密武器？當(dāng)遇到上坡、大雨和輪胎低壓，中國經(jīng)濟這臺跑車，它的未來會好嗎？

中國經(jīng)濟就像一臺跑車，GDP就相當(dāng)于是車速，過去它一直很快，輕松開到120千米/小時，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球經(jīng)濟不振，即使跑車也只能開到70千米/小時。

放眼望去，路上幾乎所有的車都慢了，美國、歐盟、日本，如果大家都慢了，那就不是車不行，而是因為我們都遇到了坡。這個坡就是全球經(jīng)濟的需求在放緩，這是由經(jīng)濟周期和全球的人口結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的。

和多數(shù)汽車一樣，中國經(jīng)濟是兩輪前驅(qū)，前面兩個輪子動力最足，一個叫房地產(chǎn)投資，一個叫基礎(chǔ)設(shè)施投資，它們被統(tǒng)稱為投資拉動。在過去，中國經(jīng)濟最紅火的時候，訂單供不應(yīng)求，商品產(chǎn)銷兩旺。因為需求持續(xù)火爆，所以企業(yè)會不斷投資，去開工、設(shè)廠、擴大生產(chǎn)，甚至不斷地修路、造橋、蓋房子。就像一款曾經(jīng)火爆的游戲——星際爭霸，你發(fā)展得好，積累了一定的富裕資本和資源，自然而然就會去開疆拓土，拓展分基地?？墒钱?dāng)擴張逐漸飽和，投資已經(jīng)不能夠支持我們繼續(xù)維持高速增長時，中國經(jīng)濟的兩個輸出主要動力的前輪，就明顯慢了下來。于是，我們就要想辦法輸出我們的資本和產(chǎn)品。推動“一帶一路”，設(shè)立“亞投行”，其實就是把我們雄厚的資本實力和投資能力引向歐亞大陸經(jīng)濟帶，這本質(zhì)上是一個創(chuàng)造需求的過程。

中國經(jīng)濟這臺跑車的后兩個輪子，一個叫消費，一個叫出口。前面兩個輪子不干活，后面兩個輪子就“壓力山大”。

出口，是中國經(jīng)濟這