日本免费精品视频,男人的天堂在线免费视频,成人久久久精品乱码一区二区三区,高清成人爽a毛片免费网站

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，壟斷才是核心，而不是競爭。創(chuàng)業(yè)公司要找到一個(gè)細(xì)分市場，然后壟斷它，再逐漸地?cái)U(kuò)大。互聯(lián)網(wǎng)的市場不見得有價(jià)格存在，互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式可能是滯后于商業(yè)模式的。此外，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變得太快，可能今天你是壟斷者，明天就變了。比如，QQ曾經(jīng)是即時(shí)通信領(lǐng)域的壟斷者，但微信出來后就變了。又比如，E-mail以前是壟斷者，但是現(xiàn)在大家不用E-mail了，都用微信，所以壟斷是可以被顛覆的。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是做資源，而是做技術(shù)，技術(shù)不斷有后浪推前浪。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要壟斷怎么做呢?先要找到一個(gè)非常細(xì)分的領(lǐng)域，成為這個(gè)領(lǐng)域的壟斷者。亞馬遜剛成立的時(shí)候，它會(huì)研究什么東西最能夠賣得出去，因?yàn)闀軌虮４妗⒉蝗菀讐牡簦运铋_始賣書。書賣了一年，第二年它有沒有賣別的東西呢?沒有。第三年也沒有，第四年還沒有。為什么呢?因?yàn)樗€沒有拿到壟斷地位。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要把某樣?xùn)|西真的壟斷了，再做下一件事。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，專注是非常重要的。一開始什么都做，什么都做不好。

我在美國碰到過一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他說:“開復(fù)老師，我的項(xiàng)目在三個(gè)領(lǐng)域里排名全國第三，為什么拿不到融資?”答案很簡單，你為什么不在一個(gè)領(lǐng)域里做成TOP1呢?他說:“VC都是這么說的，我以為你作為一個(gè)博士會(huì)有不同的想法。”我說:“VC說得都對呀!先把一個(gè)TOP1做到了，再做第二個(gè)、第三個(gè)。很多人用傳統(tǒng)的正態(tài)分布思維做事情，總想這邊賺1000萬，那邊賺1000萬，另一邊再賺1000萬，加起來就是3000萬甚至5000萬了。但如果你用冪定律思維考慮，你就要狠狠地成為某一個(gè)領(lǐng)域的TOP1。當(dāng)然這個(gè)領(lǐng)域是什么，你首先要想好。”

創(chuàng)業(yè)者要非常深度地去分析，政策也好，資源也好，變化也好。假如你看到電商要移動(dòng)化了，或者看到上海會(huì)成立自由貿(mào)易區(qū)，那就意味著你可以賣奶粉或者賣汽油了;假如你看到嚴(yán)懲酒駕的政策，就會(huì)意識(shí)到代駕是很好的機(jī)會(huì)......你利用這種敏銳的意識(shí)趕緊跳進(jìn)一個(gè)領(lǐng)域，成為這個(gè)領(lǐng)域的及時(shí)名。當(dāng)然，這個(gè)分析要花費(fèi)時(shí)間和頭腦，怎么去壟斷這個(gè)小陣地，也是需要迭代方法的。

不是說你一跳進(jìn)去就要做電商，成為中國前十名的電商，這沒有意義。創(chuàng)新工場投資了一家公司叫“要出發(fā)”，它現(xiàn)在可能是中國前十名的旅游網(wǎng)站，但這一點(diǎn)其實(shí)沒有意義。它的價(jià)值不是成為前十名的旅游網(wǎng)站，而是它研究了旅游網(wǎng)站的各種可能性后，選擇了“周末在城市周邊駕車旅行”的模式，它要成為這個(gè)領(lǐng)域的TOP1。

“要出發(fā)”是要做駕車旅游領(lǐng)域的TOP1嗎?并不是，那個(gè)領(lǐng)域太大了。“要出發(fā)”的創(chuàng)始人丁根芳最初只在廣州附近非常低調(diào)地成為駕車旅游領(lǐng)域的TOP1，這點(diǎn)做成后，就有一批風(fēng)險(xiǎn)投資來支持他，比如紅杉資本等。“要出發(fā)”慢慢擴(kuò)張到杭州，再擴(kuò)張到其他城市，一步一步慢慢打。丁根芳做“要出發(fā)”的時(shí)候，是不是先做一個(gè)網(wǎng)站，直接賣給個(gè)人用戶呢?也不是。他非常專注，找了的流量來源，去跟團(tuán)購網(wǎng)站合作，趁著團(tuán)購火熱的時(shí)候掌握了大量酒店客房資源，做企業(yè)的生意。丁根芳專注到什么程度?他不做網(wǎng)站，不做任何非駕車旅游的方向，并且先在廣州和杭州做扎實(shí)，再慢慢擴(kuò)展出去。

所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要分析機(jī)會(huì)，尋找一個(gè)可以做到小壟斷的領(lǐng)域。找到小壟斷領(lǐng)域以后，就要讓量漲起來。在現(xiàn)在的投資環(huán)境下，緩慢地成長是不夠的，需要以二次方的速度成長，才能夠拿到更好的投資。壟斷者要在四個(gè)方面具有優(yōu)勢，否則壟斷是支持不下去的。這四個(gè)優(yōu)勢分別是:技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

亞馬遜主要是靠技術(shù)的優(yōu)勢，做成一個(gè)非常好的賣書的品牌。但是這個(gè)公司叫“亞馬遜”，不叫“書店”，貝佐斯創(chuàng)業(yè)的野心是非常巨大的，他要做世界較大的電子商務(wù)公司，跟馬云的阿里巴巴是一樣的，所以他起了“亞馬遜”這個(gè)名字。但是他最開始只賣書，直到靠賣書形成了非常強(qiáng)大的壟斷，才開始賣別的東西。賣什么呢?一定要在賣書的基礎(chǔ)上做橫向的擴(kuò)張或者縱向的擴(kuò)張。還有什么產(chǎn)品買書的人也會(huì)買呢?貝佐斯想到了賣DVD一類的東西。他就這樣進(jìn)行擴(kuò)張，達(dá)到一個(gè)小壟斷。要鞏固小壟斷，還要快速再成長。最終越做越大，形成一個(gè)生態(tài)圈來保護(hù)壟斷。

小米這一點(diǎn)做得很好，它形成了一個(gè)非常強(qiáng)大的生態(tài)圈。小米主要做手機(jī)，但外面有個(gè)護(hù)城河——投資各種硬件來保護(hù)它自己，并且建立了一個(gè)生態(tài)圈商店，里頭有各種不同的東西，這樣它才能夠成為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

我們從商業(yè)史中能學(xué)到這幾點(diǎn)：首先，如果你的公司成為一個(gè)壟斷性的公司，它的價(jià)值會(huì)比其他所有競爭對手加起來都要大無數(shù)倍:其次，一定要從非常小的專注點(diǎn)做起，其他的事情不要做。

可能很多人覺得，涌出一堆壟斷者，創(chuàng)業(yè)者的日子會(huì)越來越不好過。其實(shí)一點(diǎn)兒都不用擔(dān)心，因?yàn)闅v史告訴我們，任何一個(gè)壟斷的巨頭都會(huì)被其他的后來者顛覆，因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步速度比任何事物都快。

我們曾經(jīng)以為微軟的操作系統(tǒng)是不可被顛覆的，但是因?yàn)楣雀栀I了安卓操作系統(tǒng)應(yīng)用到手機(jī)里，微軟就要被顛覆了。我們曾經(jīng)以為IBM的主型機(jī)是無法被顛覆的，但居然被一個(gè)小小的PC顛覆了。所以，科技的發(fā)展速度是越來越快，我們不用擔(dān)心那么多，把創(chuàng)業(yè)做好、壟斷做好，做到上市，賺到錢，成為價(jià)值上億美元的公司，就算你被人顛覆了也沒關(guān)系，你做出一家偉大的公司，可以再做出第二家。