為更好地推動企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內(nèi)高等院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)界的有關(guān)專家，根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)，出版了第二版《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(以下簡稱《教程》)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，《教程》突出了“以職業(yè)活動為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想。在結(jié)構(gòu)上，針對人力資源管理職業(yè)活動的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分四級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格四級)、三級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級)、二級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)、一級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格一級)四個級別編寫。《教程》的基礎(chǔ)知識部分內(nèi)容對應(yīng)《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”；各個級別的內(nèi)容分別對應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》中各個級別的“工作要求”。《教程》適用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。
至今，第二版《教程》已經(jīng)使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關(guān)專家對第二版《教程》進(jìn)行了必要的調(diào)整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結(jié)合了的人力資源管理理論與實踐經(jīng)驗，更加突出了職業(yè)培訓(xùn)特色。
企業(yè)人力資源管理師系列圖書，經(jīng)典教材持續(xù)暢銷十余年，是人力資源考試必備輔導(dǎo)用書，人力資源崗位必備工作指導(dǎo)用書，人力資源培訓(xùn)必備學(xué)習(xí)教材。
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及時章 人力資源規(guī)劃
及時節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
及時單元 戰(zhàn)略性人力資源管理概述
第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
及時單元 企業(yè)集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第二單元 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與再造
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理
第二章 招聘與配置
及時節(jié) 崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
第二節(jié) 人才測評技術(shù)與應(yīng)用
及時單元 沙盤推演測評法
第二單元 公文筐測試法
第三單元 職業(yè)心理測試法
第三節(jié) 企業(yè)人才的招募與甄選
及時單元 基于工作分析的人才招募與甄選
第二單元 基于勝任特征的人才招募與甄選
第三單元 企業(yè)人才的錄用決策、反饋與評估
第四節(jié) 人力資源流動管理
及時單元 員工晉升管理
第二單元 員工調(diào)動與降職管理
第三單元 員工流動率的計算與分析
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
及時節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計與運行
及時單元 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系的構(gòu)建
第二單元 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的運行模式
第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)文化與成果轉(zhuǎn)化
及時單元 企業(yè)培訓(xùn)文化的營造
第二單元 員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
第三節(jié) 創(chuàng)新能力培養(yǎng)
及時單元 思維創(chuàng)新
第二單元 方法創(chuàng)新
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
及時單元 組織的職業(yè)生涯管理
第二單元 職業(yè)生涯規(guī)劃前期準(zhǔn)備
第三單元 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計
第四單元 分階段的職業(yè)生涯管理
第四章 績效管理
及時節(jié) 績效管理系統(tǒng)設(shè)計與評估
及時單元 績效管理系統(tǒng)總體設(shè)計
第二單元 績效考評指標(biāo)體系設(shè)計
第三單元 績效考評動作體系設(shè)計
第四單元 考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用
第五單元 績效管理系統(tǒng)總體評估
第二節(jié) 平衡計分卡的設(shè)計與應(yīng)用
第五章 薪酬管理
及時節(jié) 薪酬制度設(shè)計
及時單元 戰(zhàn)略性薪酬管理
第二單元 薪酬水平與薪酬策略
第三單元 薪酬制度的完善與創(chuàng)新
第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計
及時單元 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計
第二單元 團(tuán)隊薪酬的設(shè)計
第三單元 股票期權(quán)的設(shè)計
第四單元 期股制度的設(shè)計
第五單元 員工持股制度的設(shè)計
第六單元 專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計
第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計
第六章 勞動關(guān)系管理
及時節(jié) 集體協(xié)商的內(nèi)容與特征
第二節(jié) 重大突發(fā)事件管理
第三節(jié) 勞動爭議訴訟
第四節(jié) 工作壓力管理與員工援助計劃
及時單元 工作壓力管理
第二單元 員工援助計劃
第五節(jié) 和諧勞動關(guān)系的營造
及時單元 工會組織與企業(yè)社會責(zé)任運動
第二單元 國際勞動立法
參考書目
教材沒問題。快遞慢。但態(tài)度還好。一周多才收到。無語了。
有點變形，不過價格還是蠻實惠的，希望這本書能豐富我的見識。
當(dāng)當(dāng)?shù)乃俣日婵彀。挛?點才下的單，第二天就收到貨啦，贊一個
印刷和紙張都挺好的，看了一章了也沒發(fā)現(xiàn)錯別字。但是送貨來時包裝就太簡單了，塑料袋里面的紙皮都已經(jīng)裂開了，最不可思議的就是封皮下面的真?zhèn)悟炞C碼居然被刮去一大半，這是怕人家驗證真?zhèn)味室馑旱舻模恳驗槲屹I二級書本的時候，可以查這個真?zhèn)蔚摹Ｏ霑駡D為證，可是找不到在哪曬。
速度超快，贊一個。昨晚專門打車去書店買這書，可惜書店沒有，晚上11點過在當(dāng)當(dāng)下的單，今天中午就到了，太方便了，還便宜，以后就在這個買了！不過有點點小瑕疵--書稍稍被壓褶了。
一級的教材比二級的厚得多。修訂后的版本相較于實際，還是有一定的距離。
包裝袋簡陋，人力資源管理基礎(chǔ)知識書皮都破了
書后面幾十頁折的很厲害，發(fā)貨的時候應(yīng)該注意
考試用書，比較理論化，做過人力工作反過來看書有一定幫助
可能近幾日下雨的關(guān)系，打開包裹時發(fā)現(xiàn)書的前十幾頁都濕了。
最新版本的考試用書，折扣低，包裝好，物流快，其它沒啥好說的。
不錯，應(yīng)該是正品，還沒有仔細(xì)的看，看這個需要點毅力。
粗翻了一下，專業(yè)很高，非常好！第二，仔細(xì)鑒別，當(dāng)當(dāng)信譽(yù)很好，是正品！！
有一些是軟皮的書，希望還是能加一些硬紙板什么的，避免在派送過程弄褶皺，雖然不影響看，但看書之人還是想要一本完美的正版書籍，以便日后再看！
這個是領(lǐng)導(dǎo)推薦買的，人力資源總監(jiān)出身，比較全面比較新觀點的
人力資源考試的必備書，書來的很快，準(zhǔn)備考試，希望考過啊！
已經(jīng)考過人力資源師了，聽說出了新版，買一本做個紀(jì)念，包裝不錯，謝謝快遞哥！
系統(tǒng)性的去學(xué)習(xí)理論 這本書非常清晰 具有一些可操作的方法
物流很快，第二天就到了。就是紙張薄了些。總體感覺還可以。
厚厚的一本書，還不錯，要是紙張厚點就好了。封底有小塊缺角，估計是印刷問題吧。整體感覺還是好的，內(nèi)容很豐富。正版
企業(yè)高級人力資源管理師（第三版）吸納了目前很關(guān)注的組織管控及流程管理。很好！
很厚的一本書，不過紙張比較薄，送過來書有壓痕，字體小
包裝一般，沒有塑封。紙質(zhì)非常薄，背面可以透字。頁數(shù)比改版前加了很多，但是章節(jié)和內(nèi)容變化不大。個人覺得理論很多，實際操作的舉例過少。只適用于考試，對實際工作中操作指導(dǎo)的幫助不大。
企業(yè)人力資源管理師（一級）（第三版）（權(quán)威、指定教材，新版上市！）
企業(yè)人力資源管理師已經(jīng)收到，這本書對人力資源的劃分很實用，這本書將讓我進(jìn)入一個嶄新的學(xué)習(xí)階段，快遞實在是太快了，一天就到，同時購買的季羨林老先生的這本書也是很好！好評！
書的紙張什么的感覺還可以，挺好的，只不過查了下防偽碼說是“很遺憾，您購買的人力資源管理師國家職業(yè)鑒定教材被確定屬于盜版”
每次都是一個大姐快遞員，沒耐心，說話沖，搞得我求著她送貨一樣，我付過錢的，你送快遞又不是免費，必須差評，下次要還是她我就拒收
