稻盛和夫在本書中回顧了幾十年來的經營心得,并將成功的條件歸納為能力、努力和態度。作為兩家世界500強企業的創立者,稻盛和夫在本書中的觀念早已經超越了單純的企業經營,上升到了探討“企業與人性的關系,人的本質是什么,企業發展到到底為了什么?”這樣的高度。作為一位的企業家,稻盛和夫無疑給正在尋求企業發展之道及努力完善企業德行的企業家們指引了一條光明之路,為無數職場與企業中人指明了通向成功的活法。
本書的作者稻盛和夫是日本戰后經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年企業經營心得以質樸的文字向我們娓娓道來。作為一位的企業家,稻盛和夫無疑給正在尋求企業發展之道及努力完善企業德行的企業家們指引了一條光明之路。
稻盛和夫 ,世界兩大500強企業的創辦人;日本四大“經營之圣”之一。曾用3個月的時間拯救了沉疴在身的日航,創造了世界企業經營史上的奇跡。
1932年出生于日本鹿兒島,1955年畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司),這兩家公司都進入了世界500強。在日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小的(也是目前在世的)。
2010年2月1日,78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式出任破產重建的日本航空公司董事長,在運用了稻盛和夫的經營哲學后,奇跡很快出現。到2010年11月,日航的盈利已達1400億日元,全世界為之驚嘆。
其主要著作有《稻盛和夫自傳》《心法:稻盛和夫的哲學》等。
及時部分 人生怎樣才能成功
及時章 成功方程式
第二章 能力
第三章 努力
第四章 思維方式
第二部分 經營怎樣才能成功
第五章 熱情
第六章 利潤
第七章 愿望
第八章 誠實
第九章 真正的強大
第十章 鉆研創新
第十一章 積極思考
第十二章 決不放棄
后記
序 言
這幾年來,無論在經濟上還是在政治上,世界范圍內的巨大變動連續不斷。這個時代被稱為混沌迷亂的時代。那么社會混亂的根本原因在哪里呢?
我們人類曾經具備信仰,具備宗教性質的倫理道德和行動規范,那是我們人類生活的判斷基準。但是隨著近代文明的發達,這樣的倫理道德和行動規范卻受到了輕視,我想這就是社會混亂的根源。
當今,無神論大行其道,作為現代思想受到追捧。當它成為一種風潮時,人類所需要的判斷基準,即宗教性質的倫理道德和行動規范,便不再有人相信。在做人最重要的倫理道德消失后的現代社會中,究竟拿什么作為基準對事物做出判斷,人們開始糊涂起來,大家對社會現象的巨大變化感覺困惑,對將來擔憂不安,煩惱焦躁,手足無措。
然而,不管時代如何變遷,人的本質卻不會變化。人生在世,最重要的事情,就是要想清楚:“人的本質是什么?”“正確的人生應該是怎樣的?”“作為人,何謂正確?”換句話說,就是要認真探求做人的最基本的倫理、哲學。在這一過程中,明確自身存在的意義,確立作為自己人生指針的人生哲學。
37年前(1959年)創辦京瓷時,我既沒有經營知識,也沒有經營經驗。當時的我,除了追求做人應該做的正確的事情之外,我不知道還有別的經營企業的方法。為此,我認真思考人生真正的意義,思考企業經營應有的理想狀態,進而確立了我自己的經營哲學,并且,為了讓員工們共有這種哲學,我殫精竭慮,不懈努力,一直奮斗到今天。
因此,自創業以來,京瓷持續快速發展。京瓷的發展為什么會如此順利?當人們追問理由時,我總是回答:“因為京瓷具備企業哲學,而且這種哲學已經為全體員工所共有。”
同時,以京瓷為母體的第二電電,為了獲得持續的快速發展,也確立了正確的企業哲學;為了讓員工們共有這一哲學,我們正在舉辦學習會,開展各種學習活動。
許多人要求我傳授給他們帶來成功的所謂“哲學”,簡單來說就是“思維方式”。于是,我就把自己基本的思維方式歸納成書,書名為《提高心性 拓展經營》,于1989年由PHP研究所正式出版。
大約在6年前,京瓷并購了美國頗具實力的電子零部件企業AVX,這家企業員工人數達一萬余人。一般來說,日本企業在并購海外企業時,都會從日本派遣經營團隊去進行管理。
但是我認為,企業合并猶如結婚,最重要的是要構筑彼此之間心心相連的信賴關系。因此,在并購完成后,我讓AVX的經營班子全部留任,我想做的是:盡快向對方傳遞京瓷的思維方式,并讓美國AVX的干部員工共同擁有這種思維方式。
美國是一個個人主義盛行的社會,是一個優先追求個人利益的社會。在這種社會背景下,要讓那些地位穩固的AVX的美國干部們接受我的經營哲學絕非易事。比如“不可將自己的才能私有化”“不可有私心”“工作的目的意義最為重要”“重要的是具備關愛體諒他人之心”等等。
這樣的哲學他們很難接受,弄不好還會遭到他們的抵制——這就是當時我們美國法人代表的觀點。
盡管有這樣的意見,但我認為,如果不能讓AVX的美國干部們理解京瓷的經營哲學,如果他們不能接受這種哲學,那么,就無法建立起彼此信賴的關系。于是我自己當起了講師,舉辦學習會,給公司干部講述京瓷哲學。
首先我將剛才提到的《提高心性 拓展經營》這本書的英文版本發給他們,要求他們談讀后感。不出所料,他們最初的反應是否定。他們的意見是:“這樣的思想在日本能成功,在美國行不通”,“如果要這樣去經營企業,我們無法追隨”。
然而,我認為不分東西方,人的本質都是相同的,京瓷的經營哲學具有普遍性。所以只要我們以純粹的心靈,心懷誠意,認真溝通,他們一定能夠理解接受。抱著這樣的信念,我來到學習會上。
我坦率地講述我的思想,針對他們的疑問,我逐條予以回答,誠懇而且細致。這種認真的質疑問答學習會一次就長達數天,而這樣的學習會我們反復舉辦。功夫不負有心人,他們這樣說:“您對于企業經營的思維方式,我們都聽明白了。這確實是非常的思想。因此,今后我們就依照您的經營哲學來經營我們的AVX公司吧!”
這個學習會的資料是一本叫作《A Passion for Success》的書。該書在《提高心性 拓展經營》(英文版本)的基礎之上,新增我與AVX公司干部間的答疑環節,并以美國人容易理解的方式歸納編輯而成,去年夏天由美國的麥格勞希爾公司出版,《成功激情》是它的日文版本。
這個學習會產生了怎樣的結果呢?我們與AVX的干部員工成了具備共同經營哲學的同志,彼此信賴,互相尊敬。同時,AVX公司的業績大幅提升,這是并購以前無法比擬的。銷售額6年間增加大約3倍,利潤增加6倍,去年夏天在紐約證券交易所再次成功上市。
就是說,因為具有了正確的經營哲學,公司發展了,公司的員工們走上了更加幸福的人生道路。這個事實證明,具備哲學對于企業經營而言是何等的重要。同時我認為,具備正確的哲學對于每個人的人生來說也極為重要。
一開頭我就提到,在混沌迷亂的現實社會中,多數人整天忙碌于生計,看不到人生的意義,甚至喪失了努力奮進的熱情。但是,每個人的內心其實都有一種期望,都期望樹立自己正確的人生觀,都期望以燃燒般的熱情去度過一個有意義的人生。
在本書中我盡可能地以通俗易懂的語言來表述做人應有的倫理道德和行動規范,因為我認為這才是最為重要的。我衷心期待,讀者們在閱讀本書以后,能夠找到人生真正的價值。我祈愿本書能對諸位度過一個更加精彩的人生助上一臂之力。
稻盛和夫
1996年1月
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請了4天假回來,公司的小伙伴們都沒有收到書。請問快遞師傅把30本書送哪里了?
一直很喜歡稻盛先生的書,嗯,已經,看過一本精裝版的
我一直在找這種書,整體挺好的,我認為這書買值啦,不錯,推薦!對個人和我的公司非常有幫助!挺喜歡稻盛和夫先生的作品,這次趁著當當搞活動力度非常大,就趕緊買啰