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內容簡介

IT風險威脅日漸逼人：深思如下事實：一家醫藥制造商的軟件實施失敗導致公司的破產；系統咨詢公司的數據被盜致使公司挑選的兩名客戶——維薩和萬事達—— 流失；英國靠前稅收機構的稅收抵扣管理系統的失誤造成超過20億英鎊的錯誤稅款抵扣額損失。IT系統的復雜性削弱了高科技制造企業的經營能力。

IT風險展示出來這樣那樣的破壞性看似并不會落在你自己的公司里。在《IT風險》書中，喬治韋斯特曼和理查德亨特揭示了依賴這個假設的危害，證實了事實與之相反。

IT已經日益成為企業經營成功的核心。但是，很多企業還沒有調整他們的IT決策和風險管理流程。其結果是怎樣呢？IT風險引發的事故導致企業不得不承受遠比以前更高的成本。它們在企業內外傷害我們的顧客和支持者；它們損害企業的名譽；它們將企業管理團隊的弱點暴露無遺。而且，它們侵蝕企業的利潤，削弱企業的競爭優勢。在這本適逢其時而又很好不錯的書中，作者定義了IT風險的四種類型：適用性、易用性、性和靈活性。他們通過引用大量企業案例，確立了企業必須控制好的三個核心領域，從而才能有效的管理IT風險：一個由IT資產、人員、相關支持流程和控制構成的堅實基礎，它使管理層能以正確適合的方式管理相應的風險。

一個精心設計的風險治理流程——包含高層管理的密切關注，它使企業能及時發覺其中的風險，列出優先順序，跟蹤監視風險。

一個具有風險意識的文化——需要來自挑選層的培育，它使人們能正確地對待IT風險之源和解決方案，提高整個組織對風險的警覺。

這本《IT風險》還提供了強大的診斷工具，可以測評在各個核心領域組織的實力，幫助組織不斷地提高核心能力和競爭優勢。