《IT項目管理(第6版)》是運用9大項目管理知識領(lǐng)域(包括項目集成管理以及范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理)以及全部5個過程組(包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾)的一本教科書，為管理IT項目提供了堅實的框架和內(nèi)容。第6版立足IT行業(yè)的發(fā)展變化，緊密結(jié)合行業(yè)實踐，對大部分數(shù)據(jù)和案例都進行了更新。
《IT項目管理(第6版)》適合于高等院校管理相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生，也可作為Irr技術(shù)人員、高新技術(shù)企業(yè)管理者的參考書。
《IT項目管理(第6版)》原版由圣智學(xué)習(xí)出版公司出版。《IT項目管理(第6版)》中文簡體字翻譯版由圣智學(xué)習(xí)出版公司授權(quán)機械工業(yè)出版社獨家出版發(fā)行。此版本僅限在中華人民共和國境內(nèi)(不包括中國香港、澳門特別行政區(qū)及中國臺灣地區(qū))銷售。未經(jīng)授權(quán)的《IT項目管理(第6版)》出口將被視為違反版權(quán)法的行為。未經(jīng)出版者預(yù)先書面許可，不得以任何方式復(fù)制或發(fā)行《IT項目管理(第6版)》的任何部分。
《IT項目管理(第6版)》自2002年第1版在中國引進出版以來為項目管理知識體系在中國的普及和發(fā)展做出了卓有成效的貢獻，產(chǎn)生了很大的影響。第6版采用了的《項目管理知識體系指南》(第4版)。詳細描述了一些新的流程，并提供了許多具體的操作細節(jié)和實例，并且體現(xiàn)了PMP考試的變化。《IT項目管理(第6版)》是運用9大項目管理知識領(lǐng)域(包括項目集成管理以及范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理)以及全部5個過程組(包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾)的一本經(jīng)典教科書，為管理IT項目提供了堅實的框架和內(nèi)容。
《IT項目管理(第6版)》可供信息管理與信息系統(tǒng)、管理類和信息技術(shù)類專業(yè)本科生和研究生，項目管理工程碩士與MBA等相關(guān)專業(yè)學(xué)位研究生及管理培訓(xùn)班學(xué)員學(xué)習(xí)參考，也可供IT項目管理人員、軟件開發(fā)人員及企事業(yè)單位的管理人員參考。
凱西·施瓦爾貝，凱西·施瓦爾貝教授任教于明尼蘇達奧格斯堡學(xué)院商務(wù)管理系，主講項目管理、商業(yè)問題處理、系統(tǒng)分析與設(shè)計、信息系統(tǒng)項目和電子商務(wù)等課程。作為明尼蘇達大學(xué)的兼職教師，她為工程系的研究生講授項目管理課程。同時，她還為一些組織提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，并在一些會議上發(fā)表演講。在1991年進入學(xué)術(shù)界之前，她在工業(yè)界工作過10年。她曾是一名空軍軍官、系統(tǒng)分析師、項目經(jīng)理、高級工程師和IT顧問。凱西女士還是PMI(美國項目管理協(xié)會)的活躍分子，負責(zé)PMl明尼蘇達分會學(xué)生會的聯(lián)絡(luò)工作，擔(dān)任明尼蘇達分會分管教育的副主席，以及《ISSIG評論》聯(lián)絡(luò)和編輯部主管.她還是PMl考題編寫組成員。凱西女士畢業(yè)于圣母瑪麗亞大學(xué)，獲得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位；在美國東北大學(xué)的高科技MBA項目完成了MBA的學(xué)習(xí)，最終在明尼蘇達大學(xué)的高等教育學(xué)院獲得博士學(xué)位。
譯者序
前 言
致謝
作者簡介
教學(xué)建議
第1章 項目管理概述
1.1 導(dǎo)言
1.2什么是項目
1.3什么是項目管理
1.4項目群和項目組合管理
1.5項目經(jīng)理的作用
1.6項目管理職業(yè)
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗
注釋
第2章 項目管理與信息技術(shù)環(huán)境
2.1 項目管理的系統(tǒng)觀點
2.2 了解組織
2.3 利益相關(guān)者管理
2.4 項目階段和項目生命周期
2.5 IT項目環(huán)境
2.6 影響IT項目管理的近期趨勢
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗
注釋
第3章 項目管理過程組：案例研究
3.1 項目管理過程組
3.2 項目管理過程組和知識領(lǐng)域圖解
3.3 開發(fā)IT項目管理的方法論
3.4 案例研究：JWD咨詢公司項目管理局域網(wǎng)網(wǎng)站項目
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
快速測驗
注釋
第4章 項目集管理
4.1 什么是項目集成管理
4.2 戰(zhàn)略計劃和項目選擇
4.3 制定項目管理計劃
4.4 指導(dǎo)和管理項目實施
4.5 監(jiān)控項目工作
4.6 集成變更控制
4.7 終止項目或項目階段
……
第5章 項目范圍管理
第6章 項目時間管理
第7章 項目成本管理
第8章 項目質(zhì)量管理
第9章 項目人力資源管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目風(fēng)險管理
第12章 項目采購管理
附錄A Microsoft Project 2007應(yīng)用指南
附錄B 對項目管理師考試和相關(guān)資格認證和建議
術(shù)語表
