本書作者有豐富的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，寫作的本書是一本實(shí)踐性很強(qiáng)的著作，書中提供了許多建議和相關(guān)范例。作者強(qiáng)調(diào)，IT項(xiàng)目不是孤立的，應(yīng)該綜合考慮各種因素。 本書采用一種基于商業(yè)的方法來闡述怎樣確保項(xiàng)目成功。本書的層次清晰，并詳細(xì)分析了確保項(xiàng)目成功的各種關(guān)鍵因素，相信讀者會獲益匪淺。 在IT產(chǎn)業(yè)界，IT項(xiàng)目不能按時(shí)交付的例子隨處可見，這是一個迫切需要解決的問題。 本書作者是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的IT咨詢?nèi)藛T，他在書中對導(dǎo)致不能成功交付IT項(xiàng)目的原因進(jìn)行了 分類，并分析了很多案例，使讀者能夠從失敗項(xiàng)目中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 本書的一個主要觀點(diǎn)是：IT項(xiàng)目失敗的原因不僅僅是技術(shù)問題，而且還是商業(yè)問題，需要許多人的共同理解、保障和支持。如果組織內(nèi)的商業(yè)和IT策略不能實(shí)現(xiàn)并相互支持，那么所有事情 很快就會變得很糟。 國際上著名的失敗IT項(xiàng)目案例，大多來自于政府機(jī)構(gòu)和私有企業(yè)。 來自于項(xiàng)目最終評審的觀點(diǎn)和意見。 項(xiàng)目開發(fā)過程中每個階段的"健康檢查"。 排錯列表，有助于確定早期出現(xiàn)的警告征兆，并提供糾正措施。 從失敗項(xiàng)目中總結(jié)的20個關(guān)鍵"教訓(xùn)"。 總結(jié)常見的IT方法體系，以及各種方法體系的優(yōu)缺點(diǎn)。
本書討論的范圍很廣泛，涉及到信息技術(shù)(IT)項(xiàng)目的各個方面。本書的重點(diǎn)是項(xiàng)目中人、過程和技術(shù)的重要性，以及它們之間的關(guān)系。閱讀本書之后，商業(yè)發(fā)起人能夠從IT和商業(yè)等方面比較清楚地認(rèn)識并理解IT項(xiàng)目。通過本書，商業(yè)發(fā)起人將能夠理解項(xiàng)目中的角色，了解如何行使這種角色，以及自己的決策對項(xiàng)目成功交付帶來的影響。
David Yardley目前是CACI公司的主要咨詢?nèi)藛T。他有15年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涉足很多商業(yè)領(lǐng)域，包括航空工業(yè)、電信、計(jì)算機(jī)制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)，以及政府資助項(xiàng)目。他還編寫過《Careers in Compu-ting and IT》和《Getting a Top Job in IT》。
序
前言
簡介
及時(shí)部分 為IT項(xiàng)目做好組織方面的準(zhǔn)備
第1章 IS項(xiàng)目失敗的原因
1.1 現(xiàn)實(shí)差距
1.2 IS項(xiàng)目失敗的范圍
1.3 參考資料
第2章 使IT商業(yè)變更成為可能
2.1 戰(zhàn)略商務(wù)計(jì)劃
2.2 IT策略與商業(yè)保持一致
2.3 建立商業(yè)案例
2.4 變更管理
2.5 變更的阻力
2.6 變更的心理影響
2.7 變更:成功的關(guān)鍵因素
2.8 參考資料
2.9 其他資料
第3章 需求管理
3.1 什么是需求管理
3.2 需求管理的生命周期
3.3 需求評估
3.4 有效需求管理的阻力
3.5 使用軟件包的危險(xiǎn)
3.6 需求管理:成功的關(guān)鍵因素
3.7 參考資料
3.8 其他資料
第4章 IS方法體系——項(xiàng)目交付的框架
4.1 IS方法體系的角色
4.2 幾種流行的IS方法體系的比較
4.3 IS方法體系:成功的關(guān)鍵因素
4.4 參考資料
4.5 其他資料
第二部分 為項(xiàng)目成功制定計(jì)劃
第5章 項(xiàng)目計(jì)劃
5.1 項(xiàng)目的定義
5.2 健康項(xiàng)目的標(biāo)志
5.3 項(xiàng)目計(jì)劃
5.4 項(xiàng)目計(jì)劃;成功的關(guān)鍵因素
5.5 參考資料
第6章 項(xiàng)目構(gòu)建單元:過程
6.1 項(xiàng)目管理
6.2 規(guī)劃管理
6.3 風(fēng)險(xiǎn)管理
6.4 配置管理
6.5 過程:成功的關(guān)鍵因素
6.6 其他資料
第7章 收益計(jì)劃
7.1 IS項(xiàng)目為何無法獲得收益
7.2 IS投資的本質(zhì)
7.3 構(gòu)建收益——收益管理過程
7.4 收益管理生命周期
7.5 投資評估技術(shù)
7.6 收益管理:成功的關(guān)鍵因素
7.7 參考資料
7.8 其他資料
第三部分 設(shè)計(jì)和開發(fā)
第8章 項(xiàng)目構(gòu)建單元:人員
第9章 管理軟件開發(fā)
第10章 質(zhì)量要求
第四部分 項(xiàng)目交付
第11章 測試的重要性
第12章 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
附錄1
附錄2
術(shù)語表
