日本免费精品视频,男人的天堂在线免费视频,成人久久久精品乱码一区二区三区,高清成人爽a毛片免费网站

在線客服
要事及時(shí):全新的時(shí)間管理方法和時(shí)間控制技巧圖書(shū)
人氣:95

要事及時(shí):全新的時(shí)間管理方法和時(shí)間控制技巧

《要事及時(shí)》被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)選為“具影響力的商業(yè)書(shū)”;《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》等商業(yè)類(lèi)排行榜超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)。
  • 所屬分類(lèi):圖書(shū) >成功/勵(lì)志>成功/激勵(lì)>時(shí)間管理  
  • 作者:(美)[史蒂芬·柯維] [羅杰·梅里爾麗貝卡·梅里爾]
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書(shū)名:--
  • 國(guó)際刊號(hào):9787515344119
  • 出版社:中國(guó)青年出版社
  • 出版時(shí)間:2016-07
  • 印刷時(shí)間:2016-07-01
  • 版次:4
  • 開(kāi)本:32開(kāi)
  • 頁(yè)數(shù):--
  • 紙張:純質(zhì)紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《要事》時(shí)間管理的經(jīng)典書(shū),是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的延伸與加強(qiáng)版,柯維思想的核心精髓之一。不是給你提供另外一個(gè)時(shí)鐘,而是給你一個(gè)羅盤(pán)——因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。全書(shū)更多地強(qiáng)調(diào)一個(gè)人自我意識(shí)的覺(jué)醒,并以此為發(fā)端,喚醒良知;并以想象力勾畫(huà)藍(lán)圖,以自由意志完成實(shí)踐。打破了我們?cè)械臅r(shí)間管理觀念,提出了以原則為中心的方法,它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法。世界500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用這一全新的時(shí)間管理方法,鼓舞每一個(gè)人追求誠(chéng)信、勇敢和樂(lè)于奉獻(xiàn)的生活。

《要事》詮釋了“為要事安排日程”的關(guān)鍵思維:,什么是重要的事情,如何才能讓自己快樂(lè),提高效率。第二,如何制定周計(jì)劃,也就是以“重要性”作為決策思維,提出全新的時(shí)間管理方法。

我們相信,《要事》的燦爛光芒照亮了時(shí)間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片,而是完整的畫(huà)面。《要事》將有助于你擺脫時(shí)鐘的專(zhuān)制,重新找回自己的羅盤(pán),成為真正改變你生活的杠桿。

編輯推薦

《要事》暢銷(xiāo)經(jīng)典的時(shí)間管理書(shū);世界500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的全新時(shí)間管理方法和實(shí)用的時(shí)間控制技巧;《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的延伸與加強(qiáng)版;將成為真正能改變你生活的杠桿。

《要事》被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)選為“具影響力的商業(yè)書(shū)”;《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》等商業(yè)類(lèi)排行榜超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

史蒂芬 柯維博士

被《時(shí)代周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》以及全球?qū)W界譽(yù)為“人類(lèi)潛能導(dǎo)師”;“年度影響力人物”; “影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一”;“前瞻性的管理思想家”。俄羅斯總統(tǒng)普京盛贊:“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。”美國(guó)總統(tǒng)克林頓、奧巴馬都倚重的顧問(wèn)。他的思想和成就,與拿破侖 希爾、戴爾 卡耐基比肩。

史蒂芬 柯維一生用公認(rèn)的原則激勵(lì)了數(shù)以?xún)|計(jì)的人們。他數(shù)次周游世界,留下一條簡(jiǎn)潔的信息:為實(shí)現(xiàn)生命中真正的成功和意義,我們生活的方方面面都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們:“生命中三個(gè)常量是:變化、選擇和原則。”

從橢圓形辦公室到董事長(zhǎng)辦公室,從社區(qū)辦公大廳到學(xué)校、家庭,史蒂芬一直在教授《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中的思維、技巧和工具,并且不斷延續(xù)這項(xiàng)工作。史蒂芬留下的財(cái)富與“七個(gè)習(xí)慣”密不可分,“七個(gè)習(xí)慣”經(jīng)久不衰,史蒂芬 柯維簡(jiǎn)潔有力、普遍適用的指導(dǎo)理念同樣受到廣泛認(rèn)可。

史蒂芬 柯維是《時(shí)代雜志》評(píng)選出的“25位最有影響力”的美國(guó)人之一,同時(shí)是世界上著名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家之一,組織領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家,以及思想領(lǐng)袖。

世界上數(shù)以?xún)|計(jì)的人或者組織親自接受過(guò)柯維的訓(xùn)練,體驗(yàn)過(guò)柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛,而且跨越不同領(lǐng)域——政治、哲學(xué)、宗教、社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué),超越時(shí)代、性別和各種生活方式。

數(shù)年來(lái),來(lái)自印度、日本、韓國(guó)、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亞等全球各地的組織,都稱(chēng)贊“七個(gè)習(xí)慣”與他們的文化、國(guó)家、企業(yè)和家庭無(wú)不息息相關(guān)。柯維對(duì)此的回應(yīng)是,“這些原則無(wú)處不在,是因?yàn)樗鼈冞m用于每一個(gè)繁榮昌盛的社會(huì)。”跨越界限、超越時(shí)間的原則經(jīng)受住了世界上數(shù)億人的考驗(yàn),而且會(huì)一如既往地發(fā)揮作用。

史蒂芬 柯維為這個(gè)世界留下了原則中心領(lǐng)導(dǎo)力,以及那些他講授、擁護(hù)并熱愛(ài)的原則,他的影響力正在增長(zhǎng), 他的工作仍在繼續(xù)。

柯維博士的主要成就:

? 2002年,《福布斯》雜志評(píng)選《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為十本最有影響力的書(shū)之一。

? 《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果,《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是20世紀(jì)最有影響力的兩本書(shū)之一。

? 《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》被觀點(diǎn)精要書(shū)摘評(píng)為2005年商業(yè)書(shū)籍。

? 柯維獲得全國(guó)父親組織(the National Fatherhood Initiative)的全國(guó)父親獎(jiǎng)。

? 柯維是1999年年度演講者。

? 柯維獲得錫克教1998年世界和平人物。

? 柯維獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)頒發(fā)的終身成就獎(jiǎng)。

? 柯維獲得年度國(guó)際企業(yè)家獎(jiǎng)。

? 柯維擔(dān)任光明基金會(huì)委員會(huì)成員。

? 柯維是柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。

? 柯維被授予12個(gè)榮譽(yù)博士學(xué)位。

? 2010年2月,柯維成為猶他州州立大學(xué)商學(xué)院的終身榮譽(yù)教授,并擔(dān)任首位在職的領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)主席。

? 史蒂芬 柯維從鹽湖城猶他州立大學(xué)獲得企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,哈佛商學(xué)院碩士以及楊百翰大學(xué)博士學(xué)位。

目錄

序言

及時(shí)部分 時(shí)鐘和羅盤(pán)

及時(shí)章 有多少人在臨終之際后悔自己花在辦公室的時(shí)間不夠多

第二章 嗜急成癮

第三章 生活、關(guān)愛(ài)、學(xué)習(xí)、留下遺產(chǎn)

第二部分 主任務(wù)是將主要事務(wù)放在主要位置

第四章 第二象限日程安排:要事及時(shí)的程序

第五章 構(gòu)想的激情

第六章 角色的平衡

第七章 目標(biāo)的威力

第八章 一周的前瞻

第九章 抉擇時(shí)刻的誠(chéng)信

第十章 向生活學(xué)習(xí)

第三部分 相互依賴(lài)中的協(xié)作增效

第十一章 相互依賴(lài)的現(xiàn)實(shí)

第十二章 共同做到要事及時(shí)

第十三章 自?xún)?nèi)而外獲取能力

第四部分 以原則為中心生活的力量與平和

第十四章 從時(shí)間管理到個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)作用

第十五章 結(jié)果所帶來(lái)的平和

后記

在線預(yù)覽

第四章 要事及時(shí)的程序

沒(méi)有了花匠,哪來(lái)的花園?

羅杰:一次我的一個(gè)朋友——企業(yè)顧問(wèn)——有了喬遷之喜;他請(qǐng)朋友為新址作規(guī)劃;她是園藝學(xué)博士,在這方面很有才能。

他對(duì)新址懷有美好構(gòu)想;因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ蛩龔?qiáng)調(diào),花園應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)得只需要很少的照料,甚至不需要他照料。他提出必須配備自動(dòng)灑水裝置及其他節(jié)省勞力的設(shè)施。他總是尋找種種方法來(lái)節(jié)省他照料事物的時(shí)間。

,她停下工作,告訴他:“弗雷德,我明白你的意思。但為了把事情做好,有件事情你也必須明白:如果沒(méi)有了花匠,哪來(lái)的花園!”

我們大多認(rèn)為,如果能讓花園(或者我們的生活)自動(dòng)化,不用照顧仍能獲得良好的結(jié)果(圓滿(mǎn)的生活),如同我們一貫而仔細(xì)地在培育著花園(或生活)一樣,那有多好。

可惜生活并不是這樣的。我們不能只是撒下幾顆種子,然后繼續(xù)做我們想做的事;卻期望回來(lái)時(shí)能看到美麗而整齊的園地、等待收獲的玉米、土豆、胡蘿卜、豆類(lèi)和花生。若想豐收,我們必須定期澆灌、耕作和鋤草。

我們的生活總會(huì)有所收獲。總會(huì)有事情發(fā)生。但是,美麗花園和野草叢生之間的區(qū)別就在于我們是作為花匠而積極介入,還是忽視。

本章講述花園的耕耘過(guò)程。它能確認(rèn)重要的事務(wù):集中努力以幫助它成長(zhǎng)。它是播種、耕作、澆灌和鋤草。它應(yīng)用重要性思維模式來(lái)培育圓滿(mǎn)的生活。它是“具有巨大杠桿作用”的活動(dòng),每周只需花費(fèi)30分鐘。無(wú)論你現(xiàn)在的生活是什么情況,第二象限日程安排程序?qū)⑹股畲鬄楦挠^。

首先,這個(gè)程序是對(duì)于“嗜急成癮”的人的“急救措施”。如果你沒(méi)有機(jī)會(huì)仔細(xì)思考自己生活中的需要和原則,那么你基本上是按緊迫性思維模式來(lái)行動(dòng)的。這個(gè)程序能幫你立刻由緊迫性思維轉(zhuǎn)向重要性思維。僅僅按此程序辦事就能讓你按照重要性行事,而不是基于情緒或周?chē)h(huán)境而做出被動(dòng)回應(yīng)。

其次,這個(gè)程序提供一個(gè)框架,讓你能安排時(shí)間、集中注意力于需要和原則,并開(kāi)始按此行事。通過(guò)日程的安排程序,你能預(yù)留第二象間以聯(lián)系自己的內(nèi)心生活,撰寫(xiě)基于原則的個(gè)人使命宣言以應(yīng)對(duì)全部四大需要,發(fā)展你的個(gè)人才能以理解導(dǎo)致圓滿(mǎn)生活的原則并讓自己的生活遵循這些原則的指向。

第三,這個(gè)程序讓你能把自己的個(gè)人使命宣言變成日常生活的組成部分。從使命變?yōu)闀r(shí)時(shí)刻刻,它使你能誠(chéng)信生活,并以平衡、堅(jiān)持原則的方式來(lái)實(shí)踐“要事及時(shí)”。

我們介紹各個(gè)步驟時(shí),建議你仔細(xì)加以考慮。請(qǐng)把發(fā)生的各種事情記錄下來(lái),學(xué)習(xí)越深入,你所學(xué)的就越重要。建議你瀏覽下述一周日程表(或一周進(jìn)度計(jì)劃),并利用它,按照后述六個(gè)步驟,來(lái)安排下周的生活。

本章使用的表格是基于第二象限程序發(fā)展出來(lái)的某個(gè)日程安排體系的一部分。我們要強(qiáng)調(diào)該體系不是什么“魔術(shù)工具”;它的設(shè)計(jì)是提高第二象限日程安排的效率。但是,該程序也能略加改變用于安排每日計(jì)劃,在計(jì)算機(jī)上、在記事本上甚至在餐巾紙上。重要的是,不管應(yīng)用什么體系,它必須與你試圖做的事情一致。把注意力集中于及時(shí)象限/第三象限活動(dòng)的緊迫程度的體系,將干擾你向第二象限轉(zhuǎn)變的努力。

一周日程表

當(dāng)你瀏覽后面的一周日程表的時(shí)候,你將注意到它與大多數(shù)編制計(jì)劃的工具不同,它是按周,而不是按天制訂的。

“周”提供背景。你可能已經(jīng)看過(guò)兩三分鐘的錄像剪輯,其中鏡頭搖攝、顯示某個(gè)有點(diǎn)兒像山脈和山谷的景象,鏡頭忽上忽下,顯示一個(gè)寬廣區(qū)域的各種地貌。每次搖鏡頭都讓我們疑惑看到的是什么。那些升起的地區(qū)是某個(gè)貧瘠荒地的波狀小山嗎?它們是某個(gè)邊遠(yuǎn)沙漠的巨大沙丘嗎?過(guò)了一會(huì)兒,鏡頭從近景搖回正常,整個(gè)物體顯示出來(lái)了。原來(lái)這些“山脈”和“山谷”是一個(gè)橘子的表面紋理!

逐日計(jì)劃給我們提供的是一個(gè)有限的視野;鏡頭是如此之“近”,我們的注意力通常集中于當(dāng)前事務(wù)。緊迫性和快速取代了重要性和效能。另一方面,一周計(jì)劃為我們所作的事情提供了更寬廣的背景視野。圖像更大,讓我們能看到這些山脈究竟是什么。從周的背景看來(lái),對(duì)日常活動(dòng)具有更合適的判斷尺度。

及時(shí)步:聯(lián)系自己的構(gòu)想和使命

當(dāng)你為下周作計(jì)劃時(shí),及時(shí)步是聯(lián)系你生活中最重要的事情;背景、環(huán)境有重要意義。請(qǐng)考慮全景圖像——你最在乎什么,什么使你的生活意義深長(zhǎng)。聯(lián)系的關(guān)鍵在于你應(yīng)當(dāng)對(duì)下述問(wèn)題懷有清晰的構(gòu)想:

什么是最重要的?

什么使你的生活有意義?

你想在自己的一生中成為怎樣的人,做出什么大事?

許多人在自己的個(gè)人信條或使命宣言中書(shū)面回答了這些問(wèn)目標(biāo)。

第二象限日程安排程序增強(qiáng)了“重要性”思維模式。這個(gè)程序的較大價(jià)值不是它對(duì)你安排日程的貢獻(xiàn),而是它對(duì)你頭腦的貢獻(xiàn)。當(dāng)你開(kāi)始更多從重要性的角度思考時(shí),你將開(kāi)始以不同的角度看待時(shí)間。你將有能力在生活中以意味深長(zhǎng)的方式貫徹要事及時(shí)的原則。

如果你像我們?cè)?jīng)與之一同工作過(guò)的人一樣,你可能已經(jīng)看到第二象限日程安排程序帶來(lái)的直接好處——從緊迫性思維轉(zhuǎn)移到重要性思維、一周提供的更寬廣的前瞻、更大的靈活性、把“大石塊”先放進(jìn)去的理念。

但是這種轉(zhuǎn)移現(xiàn)在還只是開(kāi)始。本章提供的是第二象限日程安排程序的概述。下面六章將深入、廣泛地講述這個(gè)程序,隨著時(shí)間的推移,它將使你在生活中實(shí)現(xiàn)“要事及時(shí)”。

……

媒體評(píng)論

史蒂芬•柯維是棒的。他深諳主動(dòng)轉(zhuǎn)變的原則和方法。《要事》適用于希望改善生活、希望對(duì)自己生活核心的重要部分產(chǎn)生影響的人。

——斯特德曼•格雷厄姆,格雷厄姆聯(lián)合公司總經(jīng)理兼總裁

柯維又一次做到了。他和梅里爾夫婦一起撰寫(xiě)了一本發(fā)人深省的書(shū),使我們得以窺見(jiàn)生活中的自己。

——肯•布蘭佳,《一分鐘經(jīng)理人》作者

我選擇讀這本書(shū),是我做出的個(gè)正確決定。從字里行間,我發(fā)現(xiàn)了一份無(wú)價(jià)的禮物——三位杰出人士集中了他們的智慧,告訴我如何在生活中充分地利用我的時(shí)間。但是僅僅看了這本書(shū)對(duì)我的幫助還不是。我做出了第二個(gè)決定:按照我所學(xué)到的立即行動(dòng)。

——詹姆斯 A 莫耶,馬里奧特管理服務(wù)公司,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的副總經(jīng)理

史蒂芬 柯維深諳主動(dòng)轉(zhuǎn)變的原則和方法。本書(shū)適用于所有希望改善生活、希望對(duì)自己生活核心的重要部分產(chǎn)生影響的人。

——斯特德曼 格雷厄姆,格雷厄姆聯(lián)合公司總經(jīng)理兼總裁、《體育運(yùn)動(dòng)管理及營(yíng)銷(xiāo)之終極指南》一書(shū)的作者、運(yùn)動(dòng)員反興奮劑協(xié)會(huì)創(chuàng)辦人

《要事》幫助“繁忙的”人注意到什么是“緊迫的事”與什么是“重要的事”之間的區(qū)別。

——威廉 J 貝內(nèi)特,《美德書(shū)》的作者

如果《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是更佳個(gè)人發(fā)展圖書(shū)——我認(rèn)為它確實(shí)是,那么《要事》就是我的書(shū)。我?guī)У难芯可趯W(xué)習(xí)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,而《要事》探討了他們現(xiàn)在正在質(zhì)疑的難以解決的實(shí)際問(wèn)題。這本書(shū)展現(xiàn)的是大智慧。

——戴維 達(dá)文波特,佩珀代因大學(xué)校長(zhǎng)、前美國(guó)獨(dú)立院校校長(zhǎng)協(xié)會(huì)主席

《要事》中的原則為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造了一種新的模式,對(duì)他們是一種挑戰(zhàn),迫使他們關(guān)注即將改變教育的那些真理。

——朱迪 納什,NASE計(jì)劃委員會(huì)主任,美國(guó)學(xué)校行政人員協(xié)會(huì)

網(wǎng)友評(píng)論(不代表本站觀點(diǎn))

來(lái)自匿名用**的評(píng)論:

聚焦時(shí)間與精力在最重要的事情

2017-11-22 21:54:30
來(lái)自匿名用**的評(píng)論:

字跡清楚,邏輯性強(qiáng),滿(mǎn)意,好評(píng)。

2017-09-18 22:00:09
來(lái)自無(wú)昵稱(chēng)**的評(píng)論:

書(shū)都打濕了,都沒(méi)有包裝好,煩死了

2017-09-19 11:26:35
來(lái)自無(wú)昵稱(chēng)**的評(píng)論:

首先,物流超慢,同樣的書(shū),京dong第二天就到了,當(dāng)當(dāng)要等四天,其次,售后服務(wù)有待提升,找客服就非常麻煩,一直要等排隊(duì),沒(méi)有加急服務(wù)也沒(méi)有更改地址服務(wù),一個(gè)勁的只知道不好意思,抱歉,不去處理,最差的體驗(yàn),已卸載當(dāng)當(dāng)。

2017-09-20 08:47:53
來(lái)自無(wú)昵稱(chēng)**的評(píng)論:

還可以,不錯(cuò)。

2017-09-20 16:55:50
來(lái)自無(wú)昵稱(chēng)**的評(píng)論:

一般太一般了!

2017-09-22 18:57:18
來(lái)自匿名用**的評(píng)論:

還沒(méi)來(lái)得及看

2017-09-22 21:12:19
來(lái)自天天天**的評(píng)論:

當(dāng)當(dāng)?shù)睦项櫩停恢痹诋?dāng)當(dāng)家買(mǎi)書(shū),加油哈,喜歡作者的書(shū)

2017-10-05 21:45:45
來(lái)自張藍(lán)冰**的評(píng)論:

幫同事買(mǎi)的

2017-10-07 22:38:51
來(lái)自張藍(lán)冰**的評(píng)論:

好好,買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

2017-10-07 22:39:37
來(lái)自123拼命**的評(píng)論:

買(mǎi)了都還沒(méi)有看過(guò)!等看以后再來(lái)評(píng)價(jià)吧

2017-10-19 10:07:51
來(lái)自無(wú)昵稱(chēng)**的評(píng)論:

還沒(méi)看,書(shū)不錯(cuò)

2017-10-19 16:19:46
來(lái)自浩月丹**的評(píng)論:

非常不錯(cuò)的一本效率提升書(shū)!

2017-10-30 20:49:19
來(lái)自二胖肉**的評(píng)論:

書(shū)很棒,正版,一直在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)書(shū),物美價(jià)廉,物流很快,全滿(mǎn)分,下次再來(lái)!

2017-11-01 09:04:59
來(lái)自時(shí)龍秀**的評(píng)論:

很好,優(yōu)質(zhì)書(shū)籍

2017-11-01 22:07:53
來(lái)自okyqq18**的評(píng)論:

Satisfied

2017-11-05 06:22:30
來(lái)自zhaoyun**的評(píng)論:

書(shū)還不錯(cuò),就是物流太慢,學(xué)學(xué)**的物流吧:18:00前下單次日達(dá)!

2016-12-25 14:53:10
來(lái)自梓薰701**的評(píng)論:

要是第一現(xiàn)在還沒(méi)有看,反正摸起來(lái)感覺(jué)還不錯(cuò)。

2016-12-17 14:04:10
來(lái)自語(yǔ)凡的**的評(píng)論:

還沒(méi)看,第一本不是新書(shū),換了一本還是舊的,最后一本沒(méi)有塑封,但是看著不臟,收下了。客服不錯(cuò),知道后也給換了兩次。不是一次愉快的購(gòu)物體驗(yàn)。

2016-10-07 20:52:55
來(lái)自lylnrwj**的評(píng)論:

非常有名的一本書(shū),值得購(gòu)買(mǎi)收藏,對(duì)學(xué)習(xí)工作都會(huì)有幫助

2016-11-27 17:57:02
來(lái)自當(dāng)當(dāng)粉**的評(píng)論:

還沒(méi)開(kāi)始看,但是知道這本書(shū)評(píng)價(jià)一直都不錯(cuò),推薦給打架看,我們一起共享知識(shí)!!

2016-12-13 18:39:31
來(lái)自qyg9988**的評(píng)論:

原裝正版,印刷良好,價(jià)格實(shí)惠,翻譯語(yǔ)言流暢,值得購(gòu)買(mǎi)。

2017-03-21 16:43:00
來(lái)自wangwan**的評(píng)論:

對(duì)我們工作生活很有幫助的一本書(shū),要事第一,生活工作兩從容。

2017-11-03 21:12:22
來(lái)自我愛(ài)雨**的評(píng)論:

不愧是大師,收獲良多!還想把其它的著作一起買(mǎi)了看看,尤其是《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》

2017-11-01 21:12:17
來(lái)自無(wú)昵稱(chēng)**的評(píng)論:

普通包裝,就一個(gè)塑料袋裝著送過(guò)來(lái) 真怕東西搞壞

2017-03-13 16:57:40
來(lái)自無(wú)昵稱(chēng)**的評(píng)論:

不懂你的激動(dòng)激動(dòng)減肥減肥就減肥減肥放假放假放假

2017-09-20 14:15:03
來(lái)自匿名用**的評(píng)論:

書(shū)是舊的,把書(shū)退了但錢(qián)至今還未退還給我,真的是醉了。

2017-09-26 17:03:33
來(lái)自匿名用**的評(píng)論:

這本書(shū)正可以契合矛盾論中“抓住主要矛盾”的思想,用來(lái)合理規(guī)劃時(shí)間和安排各種事務(wù)。

2017-05-14 12:14:43
來(lái)自萌萌的**的評(píng)論:

書(shū)破了一個(gè)角,雖然不影響整體,但是總覺(jué)得不是很爽。紙質(zhì)也行。內(nèi)容還在看,要不做評(píng)價(jià)。不過(guò)作者一貫作風(fēng),前奏很長(zhǎng)。

2017-09-05 08:49:26

免責(zé)聲明

更多出版社