本書闡述了如何成功管理一個項目，并包含了comptia project+考試的相關知識。本書論述了it項目管理從開始到結束的整個過程，涉及啟動項目、選擇團隊成員、與管理層合作、建立溝通、制定切實可行的時間表、跟蹤預算和結束項目的成功方法，并包括保障項目按時交付并在預算之內的關鍵策略。
本書內容：
定義項目目標并建立項目章程。
·建立一個可行的計劃并創建優先級列表。
·確定策略并獲得管理層認可。
·管理項目范圍并確定項目預算。
·建立項目計劃。
·組織并領導項目團隊。
·跟蹤項目進展并計算成本績效指標(cpi)。
·調整項目計劃。
·執行持續質量管理。
·完成項目并評估成果。
Joseph Phillips 曾獲得PMP、CompTIA Project+認證，是Project Seminars(一家PMI注冊教育提供商)的教育主管。他曾經為科技、制藥、制造、建筑等行業的項目提供管理和咨詢服務。作為一位經驗豐富的項目管理顧問，他為各種企業和機構創建項目辦公室、成熟度模型和實踐的
introduction
acknowledgments
1 initiating the project
defining the project management life cycle
initiating the project
planning the project
executing the project
monitoring and controlling the project
closing the project
gathering project information
establishing the project requirements
possessing multiple personas
no other choices?
interviewing management
interviewing the stakeholders
identifying the project needs
creating reasonable expectations
creating the project charter
project charter elements
finding the completion date
initiating processes and the comptia project+ exam
q&a chapter quiz
chapter exercises
quiz answers
exercise solutions
2 planning the project
3 working with management
4 managing the project scope
5 creating the budget
6 building the project plan
7 organizing a project team
8 managing teams
9 implementing the project plan
10 revising the project pian
11 enforcing quality
12 completing the project
index
字太小，看起來很累
還沒看
這個商品還可以
性價比很高，很實用，滿意?。。。?
看不懂
挺實用的一本關于項目管理的書籍，也可以用來做PMP的準備~
