本書介紹的項目管理知識，是以互聯網項目開發為重點實踐對象的。和一般項目管理書籍以介紹項目管理的過程為主不同，本書的重點在于介紹團隊中的各個角色，闡述他們在不同類型的項目管理中應該承擔的責任，以及實踐中的經驗教訓。全書分兩大部分：及時部分介紹互聯網公司中項目管理工作的靜態特性，包括適用的軟件工程概念、各種團隊特征、項目管理工作范圍；第二部分介紹在實踐中的互聯網項目管理經驗，按小型、中型、長期性三種不同類型的項目，描述每個崗位在開發中應該承擔的管理責任和實踐經驗，對團隊管理者最常見的通用管理技能做一總結。
韓偉，現就職于中國互聯網公司騰訊。傳說中的高薪IT精英，先后在網易和騰訊工作。在網易創業初期，是直接向網易老大丁磊匯報的開發經理，后任網易無線事業部的產品總監，主持大型團隊管理和產品開發。多年從事技術開發，對高性能系統以及功能、開發效率的平衡有獨到的經驗。曾獨立主持設計過多種大眾娛樂類電子產品，對網絡社區、網絡游戲的產品策劃有深刻認識。工作經歷橫跨技術開發、產品設計、團隊管理，項目經驗包含互聯網媒體、無線互聯網、網絡游戲等，在互聯網項目上具有非常廣闊的視野。
及時篇陷入泥潭的產品經理
第1章焦油坑和變色龍
一、需求持續變化帶來的痛苦
二、需求的變化類型
三、需求變化帶來的問題
四、互聯網上沒有秘密，需求變化從開發者開始爆炸
五、為了獲取需求而產生了大量需求
六、軟件成為開發工具而產生的需求
七、軟件成為水和電后產生的非功能需求
八、互聯網產生的新型商業模式導致的需求
九、互聯網殘酷的競爭產生了新的需求
十、不變的只有變化
第2章創業容易守業難
一、軟件是產品還是服務？軟件的形態在不斷變更
二、軟件的存在環境在持續變更
三、兵是流水的，營盤是鐵打的嗎？
四、機會爆炸
第3章"敏捷"的真相
一、老板最喜愛的員工是最令人頭疼的
二、敏捷是一種溝通方式
三、敏捷是瓷器活，你得有金剛鉆
第4章討厭的老李
一、嘮嘮叨叨文山會海無所作為
二、離職長談
三、無為而治
第5章角色勝于流程
一、不在其位，難謀其政
二、以教訓和經驗為規范和流程
三、用接口代替檢查
四、讓理性引導團隊
第二篇項目團隊的類型
第6章特種兵小隊
一、強力碾壓
二、"特種兵小隊"的角色
三、一鼓作氣，再而衰
四、準備長期作戰
第7章小作坊
一、師徒相傳
二、溫情人治
三、人員流動分水嶺
第8章血汗工廠
一、領導數據賞罰
二、瘋狂的測試
三、大隱隱于朝
第9章外科手術室
一、專業和理想
二、關注目標，研究方法
三、現實很骨感
第三篇項目管理工作范圍
第10章開組了，速度了
一、人力資源規劃
二、校園招聘
三、社會招聘
四、培訓新兵訓練營
五、老兵報到處
六、隱形培訓
第11章看好你的小朋友
一、解釋"為什么"
二、制定、修改工作方法和工具
三、分配任務和資源
四、找出我們在哪兒
第12章與老板"角力"
一、計劃和總結
二、爭取資源
三、計劃變更
第13章跨部門溝通
一、無須太冷或太熱
二、溝通記錄匯報感謝
第四篇超小型項目
第14章老板！老板！
一、一句話產品需求
二、準備好隨時上線
三、選出你的千里馬
第15章十項全能運動員
一、設定目標炮兵觀察哨
二、小石子法分解目標
三、先設置好試驗場
四、確保每天提交工作，并且是可測試的
五、重寫不可避免，但須注意時機
六、山寨，善哉
七、簡化代碼工作
八、自己去補上那些漏洞
九、不要預設功能，但應提出設想
十、網上能下載的絕不自己寫
第16章吃自己做的飯
一、準備好干凈的環境
二、設置必要的監控日志
三、自己務必要使用
四、直接接觸用戶
第五篇半年期項目
第17章項目負責人
一、一句話需求
二、做好好的設想，做好最壞的打算
三、組織大家吃午飯
第18章市場部的討厭鬼
一、要求聽用戶的故事
二、用你自己的感受說話
第19章驕傲的程序員
一、參與產品設計，并且一起制訂進度計劃
二、所有非功能需求，必須一開始就設定
三、用可展示的程序推動設計
四、分工=共同設計+分頭按接口開發
五、以測試結果驗證項目進度
六、應對"上線危機"
七、一邊航行一邊修理
八、拉響進度警報
九、做好長跑的準備：重構測試運維
第20章準備好資源，特別是人際關系資源
一、人力資源
二、開發硬件資源
三、服務器等運營硬件資源
四、廣告費等項目推廣資源
五、團隊活動經費
六、所有資源的資源老板
第21章溝通各色人等
一、讓人大吃一驚的美術
二、拿什么拯救你，我的編輯
第六篇長期項目
第22章核心團隊
一、核心人物的要求
二、磨合
第23章做一個斤斤計較的制作人
一、知己知彼
二、讓每個人都知道為何而戰
三、最忠實的用戶
四、追求質量
第24章管理飛揚跋扈的技術部
一、開發是一切何時寫文檔
二、了解什么是軟件架構
三、何時以及如何評審
四、分層開發，盡快運行
五、非功能需求決定成敗
六、追求代碼質量
七、搭好測試這個安全網
八、自己掌控開發方向
九、告別救火隊員
十、每天發版
十一、版本列車
十二、論功行賞(績效評估)
第25章"硬件"資源
一、你需要的軟件工具
二、知識人力資源倍增器
三、技術部周年財政預算：人力硬件辦公
設備
四、環境提升效率：門、家具
五、公司內部系統
第26章專業副手
一、生旦凈末丑缺一不可
二、被忽視的IT
三、運維=網管？
四、人肉美術資源轉換器
五、神或牛一樣的測試人員
六、壓力測試
七、客服
八、鼓勵為自己加班
第七篇管理者的三板斧
第27章目標管理
一、關于管理的誤解
二、管理的本質
三、基于目標的管理
第28章時間管理
一、阿爾卑斯法時間管理
二、番茄時間管理
第29章溝通技巧
一、了解溝通對象的性格
二、了解溝通對象的職業特征
三、了解你自己
還蠻實用的
還可以
還不錯，應該是正版
看了一章對目前來說，內容很合適~很受益，
公司買的，還行吧
還可以，值得一讀，能夠快速獲得很多項目經驗
很好很及時！！！
好
通篇講的是項目經理的項目管理經驗，離主題還是有一定差距
能讓人讀進去的一本書，有身臨其境的感覺，不錯！
這本書以管理筆記的形式，角度很新穎，讀著不累。
這本書是有內容的 包括很多很多方法 因為是實戰經驗的總結，所以總能多少有些說服力
書籍裝幀設計漂亮，看了介紹，應該不錯，回去讀讀看！
作為一個項目經理，要想將管理和溝通聯系起來，真正帶好團隊十分不容易，得下真工夫啊！
沖著作者買的這本書。互聯網創業艱難，作者一定是經歷過很多困難，才能寫下這許多管理實例。書里沒有條條框框，都是實際遇到的問題，比那些所謂的理論書強多了！
作為一個技術人員，反復地去測試自己完成的代碼，很多時候是非常乏味的事情，但是如果技術人員硬著頭皮，以普通用戶的心態使用自己的產品，其實能發現很多實現上和設計上的問題。
中國互聯網的發展如火如荼，每年都會誕生無數的財富奇跡，吸引著眾多年輕人投身于這個行業，但是真正能夠成功的卻鳳毛麟角，這點值得深思。
互聯網公司中充滿著各種“小型需求”，大部分都希望能在一周或幾天內完成。
互聯網中的很多創業案例，都是開發者沒日沒夜地蹲守在用戶論壇或者聊天群里，發現了問題就立刻修改的。雖然用戶的意見紛亂復雜，但總是會讓開發者了解到更多的真實使用信息。
不是一本教人如何做項目的書，而是提供了許多管理方法，使人能夠真正以之作為參考，建立自己的項目團隊，應對快速變化的市場，是一本真正有用的書。
真正有效的做法應該是讓成員都知道，公司的目標和個人的目標在某些地方是一致的，讓大家自愿自覺地去工作，然后得到自己想要的東西。項目、公司都有誕生和消失的一天，注重在這個過程中，公司、管理層、個人是否都能得到一些他們想要的東西，才是一個合理的目標。
有些人認為，軟件一旦寫完，就可以如同一個物品一樣，萬世如一地使用下去。這個觀點理論上是對的，但是事實上，人類本身是在快速發展的，舊的需求可能已經被滿足，但是立刻就會誕生新的需求，只有新的需求才能產生新的利潤。
國外關于項目管理方面的著作較多，但是里面許多例子都與國內實際情況不太一樣，這本書不同，是具有國內特色的互聯網項目管理書。
在國內互聯網行業草創的年代，大部分公司并沒有專門的項目管理崗位，所謂的項目經理，通常是指“這個項目你負責搞定”。這是絕對錯誤的！現在就算最務實的公司，也都設立了真正的負責項目管理的崗位。
看完這本書感受頗深，作者經歷豐富，對于項目管理方面確實有很多經驗之談。因為自己也是這個行業的一員，感覺確實不容易，我在一些項目管理方面遇到的一些問題和困惑，都在書里找到了答案，也許不能說是答案，而是給我提了個醒兒……
許多項目管理的書，都是描述的一個完整的工作流程，可是每個項目情況不同，怎么可能依據別人的流程去實施自己的方案呢？這本書介紹了一個優秀團隊中應該擁有的合理的崗位，如果崗位設置合理，更容易獲得成功，角度新！
