本書基于作者多年項目管理的實踐經驗，融會貫通地講解了成功管理軟件項目的各個要素。書中內容涉及軟件項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、條件、參與beta測試的客戶……所有成功項目管理的必備元素一應俱全。貫穿全書的提示和生動的案例，更能加深讀者對項目管理的領悟。
本書是一本項目經理的實戰手冊，項目開發人員、軟件經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。
理論讓路，實踐先行，Amazon五星暢銷著作，項目經理的必備實戰手冊，眾多實例，猶如真實場景再現。
項目管理對于項目成敗至關重要，項目經理往往面臨著巨大的壓力和挑戰：雖然已經有很多項目管理理論和方法，但實踐中每個項目都有自己的獨特性，沒有現成的解決方案可以套用。
怎么辦？這部榮獲軟件業奧斯卡——Jolt獎的著作給出了很好的解答。作者多年來幫助許多高科技公司成功地解決了各種有關產品開發管理的棘手問題，本書正是她寶貴實戰經驗的提煉。書中從應對實際風險的角度出發，講述了從項目啟動、項目規劃到項目結束的整個管理流程；展示了作者的思考過程，從評估項目背景，選擇生命周期，直到為項目建立清晰的條件；同時穿插了豐富的提示和真實案例，介紹了可能遇到的常見問題。這些真知灼見不僅適用于軟件項目管理，同樣適用于其他產品的開發項目。
這是一本可使項目經理即刻上手的名副其實的實戰指南。任何類型的項目經理，無論你是使用瀑布式、迭代式、還是敏捷式生命周期模型，都應該反復研讀，從中得到有益的提示和幫助。
Johanna Rothman 世界知名的管理顧問，擅長高科技產品開發管理，經驗豐富。1994年創辦Rothman咨詢公司。她也是活躍的技術作家，長期擔任Fast Company和Software Development等業界著名雜志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等在線媒體的專欄作者。除本書曾獲大 獎
第1章啟動項目
1.1定義項目和項目經理
1.2管理項目的關鍵驅動因素、約束和浮動因素
1.3與客戶或出資人討論項目約束
1.4決定項目的關鍵驅動因素
1.5應對喜歡過多干預項目的出資人
1.6編寫項目章程，共享現有決策
1.7理解質量對于項目的意義
第2章規劃項目
2.1踏上征程
2.2使項目足以啟動的規劃
2.3開發項目規劃模板
2.4制訂條件
2.5使用條件
第3章使用生命周期組織項目
3.1理解項目生命周期
3.2生命周期概覽
3.3在項目中尋求反饋
3.4大規模項目需要組合使用多種生命周期
3.5管理架構風險
3.6從瀑布中擺脫出來
3.7我最鐘愛的生命周期
第4章安排項目日程
4.1注重實效的項目日程安排
4.2可供選擇的項目日程安排技術
4.3用低技術含量的工具安排項目日程
第5章估算工作
5.1實用的項目估算方式
5.2用里程碑切分項目
5.3你們能夠不做哪些事情
5.4身背多個項目時的估算
5.5主動安排人們進行多任務
5.6使用波浪式規劃
5.7決定迭代的持續時間
5.8盡可能使用"小石子"進行估算
第6章識別和避免日程安排游戲
第7章創建出色的項目團隊
第8章掌控項目
第9章保持項目節奏
第10章管理會議
第11章創建并使用項目儀表板
第12章管理多地點項目
第13章在項目中集成測試
第14章管理工程
第15章結束項目
第16章管理項目組合
附錄A關于項目生命周期的更多詳細信息
附錄B術語匯總
附錄C參考書目
第1章啟動項目
要想從頭搞砸一個項目，最簡單的方式就是不動腦子，直接開始。多做一點兒組織和規劃的工作，就能為項目多保留一些成功的希望。項目經理必須知道項目的關鍵驅動因素是什么、項目要怎么樣才算"完成"，而且還得把這些結論寫到章程中，讓整個項目團隊都能了如指掌。
1.1 定義項目和項目經理
項目到底是什么？我們首先要有一個一致的定義。
項目：一個獨特的任務或是系統化的流程，其目的是創建新的產品或服務，產品和服務交付完成標志著項目的結束。項目都有風險，并且受制于有限的資源。
項目經理負責管理風險和資源。交付日期迫在眉睫，技術目標難以達成，產品質量漏洞百出，項目資金即將告罄，人手面臨匱乏困境——沒有項目管理，貫穿于項目中的這些風險如何應對？
因為各自的關注點不同，每個項目都是的。項目經理要根據每個項目不同的實際情況，進行管理和規劃。在啟動之前，著手收集信息，了解項目要實現哪些目標。我們的目標是什么？
——克里斯，項目經理
我是一個大公司的項目經理，主要負責軟件和硬件的集成項目。我的同事妮姬負責主辦各種活動。我的團隊搭建電腦系統，而妮姬的團隊負責活動組織——雖然彼此的產出根本不沾邊兒，可我們都是項目經理。
我們面對的風險不同，對外交付的東西也根本不一樣。我要的是軟件、硬件以及一些文檔，而妮姬需要展覽攤位、食品、以及其他有助于活動成功的必備之物。
……
"她從多年的一線工作經驗中萃取出精華，以深入淺出的方式展現給讀者。……就我來說，即使已經有了這么多年的項目和工程管理經驗，還是可以在書中發現新東西。當我面臨全新挑戰，需要一塊堅固的甲板幫我渡過激流險灘時，Johanna一定是我要找的人。"
感覺這本書很經典，由于項目里遇到了很多管理類的問題，所以買了這本書。
很不錯，有經驗的人適合看，之前研發和管理遇到的問題，在這里面已經抽象出來了一些理論，很不錯，版面看上去也很舒服
內容比較實在，不過最好是有項目管理經驗的人看
內容很不錯，不拖沓和說教，準對具體問題來提高相關分析和解決策略
很不錯，從項目進展的各個階段進行了描述，并針對每一階段給了一些很使用的方法和行動建議，可以作為項目經理的參考書了
這是本介紹項目管理實踐操作的好書，很多的實踐可以應用到項目管理中去，值得一讀
這本書講得都是非常實用的項目管理方法，簡單易懂，沒有空洞的理論。值得一看
即使沒受益非淺，但有很多觸動~ 項目中可能遇到的問題這里都有所點破。找到主線，就不會覺得零散無序了~
這本書能初次參與項目管理的新手很好的指導
作為一個項目經理必備的書籍，上面的內容很實用，值得大家閱讀，推薦！
看了里面的案例以后對項目管理的理解煥然一新
雖然里面的項目經驗更多的來自于老美，但有很多借踐意義，譬如高優先級的約束，周期估算方法等，這本書每次去讀就有新的體會
比較基礎的項目管理書籍。內容不錯。適合剛接觸項目管理不久的人。
該書還是我從其他地方看到的，感覺不錯。也看了其他幾個地方，相比當當還是實惠點，所以就在當當買了。當當的服務還是不錯的，發貨速度也很快。
這本書是在朋友的推薦下買的，適逢有個項目需要自己親自帶，正好在積累以前工作經驗的基礎上結合書里面提出的有關方法在新項目中實施的相當不錯，很有實際指導意義的一本書
書中介紹了各種項目管理的思路和多種方法，有各種實例，很適合剛剛轉管理或者需要對部門項目開發過程做優化的人，有很多值得借鑒的方法。
書的質量不錯，而且剛拿到書，大體翻了下前言和部分章節，是按在中國項目實踐中一些注意的，等等繼續看
適合IT行業的有一定經驗，但是經驗不是很豐富的項目經理閱讀，并且閱讀后感受很多；經驗豐富的項目經理參考意義比較多，尤其是要學習書中關于進度管理、項目匯報中的方法
修煉之道翻了10頁，就被吸引住了，通俗易懂，結合實踐值得推薦。IT項目管理有點偏理論教育，可以作為PMP考試的參考書。如果已經在擔當項目經理或者準備擔當項目經理的話，還是推薦修煉之道這本書。
