本書基于作者多年項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通地講解了成功管理軟件項(xiàng)目的各個(gè)要素。書中內(nèi)容涉及軟件項(xiàng)目管理的整個(gè)流程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目日程安排、項(xiàng)目估算、明確的角色和職責(zé)、明確的開發(fā)流程、恰到好處的度量標(biāo)準(zhǔn)、條件、參與beta測(cè)試的客戶……所有成功項(xiàng)目管理的必備元素一應(yīng)俱全。貫穿全書的提示和生動(dòng)的案例，更能加深讀者對(duì)項(xiàng)目管理的領(lǐng)悟。
本書是一本項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，項(xiàng)目開發(fā)人員、軟件經(jīng)理等項(xiàng)目相關(guān)人員也能從中獲得有益的指導(dǎo)。
理論讓路，實(shí)踐先行，Amazon五星暢銷著作，項(xiàng)目經(jīng)理的必備實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，眾多實(shí)例，猶如真實(shí)場(chǎng)景再現(xiàn)。
項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目成敗至關(guān)重要，項(xiàng)目經(jīng)理往往面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)：雖然已經(jīng)有很多項(xiàng)目管理理論和方法，但實(shí)踐中每個(gè)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性，沒有現(xiàn)成的解決方案可以套用。
怎么辦？這部榮獲軟件業(yè)奧斯卡——Jolt獎(jiǎng)的著作給出了很好的解答。作者多年來幫助許多高科技公司成功地解決了各種有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)管理的棘手問題，本書正是她寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的提煉。書中從應(yīng)對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，講述了從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)管理流程；展示了作者的思考過程，從評(píng)估項(xiàng)目背景，選擇生命周期，直到為項(xiàng)目建立清晰的條件；同時(shí)穿插了豐富的提示和真實(shí)案例，介紹了可能遇到的常見問題。這些真知灼見不僅適用于軟件項(xiàng)目管理，同樣適用于其他產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目。
這是一本可使項(xiàng)目經(jīng)理即刻上手的名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)指南。任何類型的項(xiàng)目經(jīng)理，無論你是使用瀑布式、迭代式、還是敏捷式生命周期模型，都應(yīng)該反復(fù)研讀，從中得到有益的提示和幫助。
Johanna Rothman 世界知名的管理顧問，擅長(zhǎng)高科技產(chǎn)品開發(fā)管理，經(jīng)驗(yàn)豐富。1994年創(chuàng)辦Rothman咨詢公司。她也是活躍的技術(shù)作家，長(zhǎng)期擔(dān)任Fast Company和Software Development等業(yè)界著名雜志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等在線媒體的專欄作者。除本書曾獲大 獎(jiǎng)
第1章啟動(dòng)項(xiàng)目
1.1定義項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理
1.2管理項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、約束和浮動(dòng)因素
1.3與客戶或出資人討論項(xiàng)目約束
1.4決定項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
1.5應(yīng)對(duì)喜歡過多干預(yù)項(xiàng)目的出資人
1.6編寫項(xiàng)目章程，共享現(xiàn)有決策
1.7理解質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目的意義
第2章規(guī)劃項(xiàng)目
2.1踏上征程
2.2使項(xiàng)目足以啟動(dòng)的規(guī)劃
2.3開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃模板
2.4制訂條件
2.5使用條件
第3章使用生命周期組織項(xiàng)目
3.1理解項(xiàng)目生命周期
3.2生命周期概覽
3.3在項(xiàng)目中尋求反饋
3.4大規(guī)模項(xiàng)目需要組合使用多種生命周期
3.5管理架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3.6從瀑布中擺脫出來
3.7我最鐘愛的生命周期
第4章安排項(xiàng)目日程
4.1注重實(shí)效的項(xiàng)目日程安排
4.2可供選擇的項(xiàng)目日程安排技術(shù)
4.3用低技術(shù)含量的工具安排項(xiàng)目日程
第5章估算工作
5.1實(shí)用的項(xiàng)目估算方式
5.2用里程碑切分項(xiàng)目
5.3你們能夠不做哪些事情
5.4身背多個(gè)項(xiàng)目時(shí)的估算
5.5主動(dòng)安排人們進(jìn)行多任務(wù)
5.6使用波浪式規(guī)劃
5.7決定迭代的持續(xù)時(shí)間
5.8盡可能使用"小石子"進(jìn)行估算
第6章識(shí)別和避免日程安排游戲
第7章創(chuàng)建出色的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第8章掌控項(xiàng)目
第9章保持項(xiàng)目節(jié)奏
第10章管理會(huì)議
第11章創(chuàng)建并使用項(xiàng)目?jī)x表板
第12章管理多地點(diǎn)項(xiàng)目
第13章在項(xiàng)目中集成測(cè)試
第14章管理工程
第15章結(jié)束項(xiàng)目
第16章管理項(xiàng)目組合
附錄A關(guān)于項(xiàng)目生命周期的更多詳細(xì)信息
附錄B術(shù)語匯總
附錄C參考書目
第1章啟動(dòng)項(xiàng)目
要想從頭搞砸一個(gè)項(xiàng)目，最簡(jiǎn)單的方式就是不動(dòng)腦子，直接開始。多做一點(diǎn)兒組織和規(guī)劃的工作，就能為項(xiàng)目多保留一些成功的希望。項(xiàng)目經(jīng)理必須知道項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是什么、項(xiàng)目要怎么樣才算"完成"，而且還得把這些結(jié)論寫到章程中，讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能了如指掌。
1.1 定義項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目到底是什么？我們首先要有一個(gè)一致的定義。
項(xiàng)目：一個(gè)獨(dú)特的任務(wù)或是系統(tǒng)化的流程，其目的是創(chuàng)建新的產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)交付完成標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，并且受制于有限的資源。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)和資源。交付日期迫在眉睫，技術(shù)目標(biāo)難以達(dá)成，產(chǎn)品質(zhì)量漏洞百出，項(xiàng)目資金即將告罄，人手面臨匱乏困境——沒有項(xiàng)目管理，貫穿于項(xiàng)目中的這些風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)？
因?yàn)楦髯缘年P(guān)注點(diǎn)不同，每個(gè)項(xiàng)目都是的。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目不同的實(shí)際情況，進(jìn)行管理和規(guī)劃。在啟動(dòng)之前，著手收集信息，了解項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。我們的目標(biāo)是什么？
——克里斯，項(xiàng)目經(jīng)理
我是一個(gè)大公司的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)軟件和硬件的集成項(xiàng)目。我的同事妮姬負(fù)責(zé)主辦各種活動(dòng)。我的團(tuán)隊(duì)搭建電腦系統(tǒng)，而妮姬的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)活動(dòng)組織——雖然彼此的產(chǎn)出根本不沾邊兒，可我們都是項(xiàng)目經(jīng)理。
我們面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)不同，對(duì)外交付的東西也根本不一樣。我要的是軟件、硬件以及一些文檔，而妮姬需要展覽攤位、食品、以及其他有助于活動(dòng)成功的必備之物。
……
"她從多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)中萃取出精華，以深入淺出的方式展現(xiàn)給讀者。……就我來說，即使已經(jīng)有了這么多年的項(xiàng)目和工程管理經(jīng)驗(yàn)，還是可以在書中發(fā)現(xiàn)新東西。當(dāng)我面臨全新挑戰(zhàn)，需要一塊堅(jiān)固的甲板幫我渡過激流險(xiǎn)灘時(shí)，Johanna一定是我要找的人。"
感覺這本書很經(jīng)典，由于項(xiàng)目里遇到了很多管理類的問題，所以買了這本書。
很不錯(cuò)，有經(jīng)驗(yàn)的人適合看，之前研發(fā)和管理遇到的問題，在這里面已經(jīng)抽象出來了一些理論，很不錯(cuò)，版面看上去也很舒服
內(nèi)容比較實(shí)在，不過最好是有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人看
實(shí)際項(xiàng)目中的問題在本書中可以找到解決意見和建議。
內(nèi)容很不錯(cuò)，不拖沓和說教，準(zhǔn)對(duì)具體問題來提高相關(guān)分析和解決策略
很不錯(cuò)，從項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行了描述，并針對(duì)每一階段給了一些很使用的方法和行動(dòng)建議，可以作為項(xiàng)目經(jīng)理的參考書了
這是本介紹項(xiàng)目管理實(shí)踐操作的好書，很多的實(shí)踐可以應(yīng)用到項(xiàng)目管理中去，值得一讀
這本書講得都是非常實(shí)用的項(xiàng)目管理方法，簡(jiǎn)單易懂，沒有空洞的理論。值得一看
即使沒受益非淺，但有很多觸動(dòng)~ 項(xiàng)目中可能遇到的問題這里都有所點(diǎn)破。找到主線，就不會(huì)覺得零散無序了~
這本書能初次參與項(xiàng)目管理的新手很好的指導(dǎo)
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必備的書籍，上面的內(nèi)容很實(shí)用，值得大家閱讀，推薦！
看了里面的案例以后對(duì)項(xiàng)目管理的理解煥然一新
雖然里面的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更多的來自于老美，但有很多借踐意義，譬如高優(yōu)先級(jí)的約束，周期估算方法等，這本書每次去讀就有新的體會(huì)
比較基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理書籍。內(nèi)容不錯(cuò)。適合剛接觸項(xiàng)目管理不久的人。
該書還是我從其他地方看到的，感覺不錯(cuò)。也看了其他幾個(gè)地方，相比當(dāng)當(dāng)還是實(shí)惠點(diǎn)，所以就在當(dāng)當(dāng)買了。當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)還是不錯(cuò)的，發(fā)貨速度也很快。
這本書是在朋友的推薦下買的，適逢有個(gè)項(xiàng)目需要自己親自帶，正好在積累以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合書里面提出的有關(guān)方法在新項(xiàng)目中實(shí)施的相當(dāng)不錯(cuò)，很有實(shí)際指導(dǎo)意義的一本書
書中介紹了各種項(xiàng)目管理的思路和多種方法，有各種實(shí)例，很適合剛剛轉(zhuǎn)管理或者需要對(duì)部門項(xiàng)目開發(fā)過程做優(yōu)化的人，有很多值得借鑒的方法。
書的質(zhì)量不錯(cuò)，而且剛拿到書，大體翻了下前言和部分章節(jié)，是按在中國(guó)項(xiàng)目實(shí)踐中一些注意的，等等繼續(xù)看
適合IT行業(yè)的有一定經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)驗(yàn)不是很豐富的項(xiàng)目經(jīng)理閱讀，并且閱讀后感受很多；經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理參考意義比較多，尤其是要學(xué)習(xí)書中關(guān)于進(jìn)度管理、項(xiàng)目匯報(bào)中的方法
修煉之道翻了10頁，就被吸引住了，通俗易懂，結(jié)合實(shí)踐值得推薦。IT項(xiàng)目管理有點(diǎn)偏理論教育，可以作為PMP考試的參考書。如果已經(jīng)在擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或者準(zhǔn)備擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的話，還是推薦修煉之道這本書。