本書定位于一個組織信息化建設理論、策略方法以及實踐案例介紹和論述，是從信息化建設全生命周期出發的一個系統論述，體現"信息化建設四部曲"(即信息化的規劃、管控體系建設、標準體系建設以及關鍵項目實施)的方法論。全書四篇12章，及時篇為it規劃篇，論述如何基于對業務戰略的理解，來映像形成it規劃過程的方法路線與實際案例。第二篇為it管控篇，論述一個組織要把it規劃落地的基本保障就是建設組織的it管控體系。第三篇是it標準和信息資源管理篇，描述一個組織如何避免it建設過程中的信息孤島問題、信息資源整合問題，建立it標準體系、信息資源規劃與管理的信息工程簡要理論、策略與方法以及實踐案例。第四篇關鍵項目建設篇，論述在規劃、管控以及標準體系框架下erp、bi和企業集成等關鍵項目的建設策略與方法以及實踐案例。
本書主要面向組織的cio和從事信息化建設的it人；其次是it咨詢人員以及erp項目實施人員；誠然，對于企業、政府管理人員來講，也是很好的it知識水平和工作思路提升學習的參考書；對于大專院校師生是一個絕好的參考書；對于從事企業管理軟件開發的相關人員也是值得借鑒的參考書。
本書精辟深刻地歸納了信息化建設的方法論，是站在戰略高度指導信息化建設的實踐之作；
本書提出了信息化建設四部曲：IT規劃、IT管控、IT標準和信息資源管理、關鍵項目建設；
提出了信息化和智慧企業建設的六要素：標準、整合、集中、協同、敏捷、績效。
及時篇 信息化戰略規劃
第1章 信息化規劃目的、意義及內容
1.1 信息化規劃目的
1.1.1 企業信息化
1.1.2 信息化規劃定義
1.1.3 企業信息化規劃目的
1.2 企業信息化規劃意義
1.2.1 企業信息化規劃創造價值
1.2.2 企業信息化規劃意義
1.3 信息化規劃內容
1.3.1 造就企業的架構
1.3.2 企業信息化戰略
1.3.3 企業信息化實施藍圖
第2章 信息化規劃方法
2.1 企業發展戰略理解
2.2 業務管理模式分析
2.3 現狀評估需求分析
2.4 信息化總體規劃
2.4.1 信息化戰略體系指引
.2.4.2 信息化規劃方法論
2.4.3 應用體系
2.4.4 信息體系
2.4.5 技術體系
2.4.6 信息安全體系
2.4.7 it管理體系
2.5 信息化實施規劃
第3章 信息化規劃案例分析
3.1 某鋼鐵集團企業信息化發展經驗借鑒
3.2 一個典型集團企業"一體化運營"信息化架構藍圖
3.2.1 集團業務發展戰略與信息化需求理解
3.2.2 集團信息化建設目標和方向
3.2.3 集團總體應用系統架構藍圖
3.3 荷蘭皇家bam建筑集團案例分析
第二篇 信息化管控體系
第4章 企業信息化管控目的、意義及內容
4.1 企業信息化管控目的意義
4.1.1 企業管控概述
4.1.2 企業信息化管控定義
4.1.3 企業信息化管控目的
4.2 建立企業信息化管控體系的意義
4.3 企業信息化管控體系框架內容
4.3.1 管控組織(機構、職能、人員、責任"四落實")
4.3.2 管控制度
4.3.3 信息化績效
4.3.4 信息安全管控
第5章 信息化管控體系建設方法
5.1 國際主流it管控方法論
5.1.1 it治理概述
5.1.2 it內控(cobit)
5.2 企業信息化管控體系建設方法
5.2.1 信息化管控類型判定
5.2.2 信息化管控現狀評估
5.2.3 信息化管控組織規劃
5.2.4 信息化管控標準制度體系規劃
5.2.5 信息化管控機制優化改進
5.2.6 信息化管控對企業經營管理效率的提升作用
5.2.7 信息化管控體系建設策略
第6章 基于cobit的信息化管控體系建設案例分析
6.1 sm公司信息化管控體系建設
6.1.1 信息化管控體系建設背景
6.1.2 信息化管控體系建設價值
6.1.3 信息化管控體系建設內容
6.2 cnw集團it管控組織規劃
6.2.1 it內控組織規劃背景
6.2.2 it內控組織規劃框架
6.2.3 it內控組織崗位職責規劃
6.3 一個典型的集團企業it治理與管控體系建設案例分析
6.3.1 it治理框架
6.3.2 it定位
6.3.3 it決策機制
6.3.4 it組織和管控
6.3.5 it隊伍建設
第三篇 信息化標準與信息資源管理
第7章 信息化標準體系
7.1 信息化標準規范概述
7.1.1 信息化標準規范概念
7.1.2 信息化標準規范的一些特性
7.1.3 企業信息化標準規范設計
7.2 企業信息化標準規范框架體系
7.2.1 標準體系組成
7.2.2 標準體系邏輯框圖
7.3 信息化標準體系的主要內容
7.3.1 概述
7.3.2 總體標準
7.3.3 應用標準
7.3.4 信息資源標準
7.3.5 應用支撐標準
7.3.6 網絡基礎設施標準
7.3.7 信息安全標準
7.3.8 信息化管理標準
7.4 信息化標準體系的發展模式
第8章 信息編碼體系建設
8.1 概述
8.1.1 總體目標
8.1.2 范圍
8.1.3 主數據編碼的定義及使用規范
8.2 主數據編碼管理體系概述
8.3 主數據編碼范圍
8.3.1 基礎數據編碼
8.3.2 組織機構及人員數據編碼
8.3.3 財務類數據編碼
8.3.4 項目數據編碼
8.3.5 物資及設備數據編碼
8.3.6 供應商及客戶數據編碼
8.3.7 知識類數據編碼
8.3.8 辦公類數據編碼
8.4 編碼管理維護機制
8.4.1 編碼機構
8.4.2 編碼數據維護流程
8.4.3 集中統一
8.4.4 審批機制
8.4.5 二級單位審批制
8.4.6 數據編碼修改流程
8.4.7 數據編碼作廢流程
8.4.8 具體編碼維護適用的流程
8.5 主數據管理平臺(mdm)
8.5.1 主數據管理的目標
8.5.2 主數據平臺完成的具體任務
8.5.3 應用架構
8.5.4 主要功能
8.6 一個典型集團企業主數據系統案例介紹分析
8.6.1 企業信息化標準建設的問題
8.6.2 集團建立主數據系統目標意義
8.6.3 主數據管理系統總體功能
8.6.4 總體應用架構
8.6.5 主數據平臺的主要特性
第9章 信息資源管理
9.1 信息資源管理概述
9.2 信息資源管理制度
9.2.1 制度規劃
9.2.2 制度實施
9.2.3 制度評估
9.2.4 注意事項
9.3 信息分析
9.3.1 企業信息分析的方法
9.3.2 信息分析的相關知識
9.3.3 在實施信息分析中注意事項
9.4 信息資源規劃
9.4.1 信息資源規劃概述
9.4.2 信息資源規劃的有關理論
9.4.3 信息資源規劃的方法
9.4.4 開展信息資源規劃應注意事項
第四篇 關鍵it項目建設
第10章 erp系統
10.1 erp系統概述
10.1.1 erp系統概念
10.1.2 erp發展歷程
10.2 erp系統功能模塊描述
10.2.1 erp系統綜述
10.2.2 erp系統功能
10.3 erp系統選型策略
10.3.1 系統選型概述
10.3.2 企業erp選型原則
10.3.3 erp系統調研論證
10.3.4 成功案例調研
10.3.5 功能需求分析調研
10.3.6 商務條件
10.4 erp系統實施策略
10.4.1 項目階段劃分及主要工作內容
10.4.2 項目組織和人員
10.4.3 培訓和知識轉移
10.4.4 項目風險管理
10.5 典型erp系統實施案例分析
10.5.1 集團企業erp- nc系統實施案例分析
10.5.2 零售業erp實施案例分析
10.5.3 制造業erp實施案例分析
10.5.4 外貿業erp實施案例分析
第11章 商務智能系統
11.1 商務智能系統概述
11.2 bi系統的關鍵技術
11.2.1 數據倉庫技術
11.2.2 etl技術
11.2.3 數據挖掘技術
11.2.4 olap技術
11.3 bi應用的關鍵要點
11.3.1 bi系統建設的關鍵環節
11.3.2 易用性設計
11.4 bi系統選型策略
11.4.1 系統選型影響因素
11.4.2 產品介紹與比較
11.5 bi系統實施策略與方法
11.5.1 系統實施原則
11.5.2 系統實施方法論
11.6 商務智能的應用及其發展趨勢
11.6.1 商務智能的發展趨勢
11.6.2 大數據，為企業智取未來
11.7 bi系統實施案例分析
11.7.1 國藥集團數據倉庫與bi系統
11.7.2 廣州供電局輔助決策支持系統
第12章 企業應用集成平臺
12.1 企業應用集成平臺概述
12.1.1 應用集成概念
12.1.2 應用集成的起源與發展
12.2 企業應用集成平臺的架構設計
12.2.1 集成技術
12.2.2 功能架構
12.2.3 應用模式
12.3 典型企業應用集成平臺產品簡介
12.3.1 websphere
12.3.2 biztalk
12.3.3 soa 套件介紹
12.3.4 uap應用集成平臺
12.3.5 apusic整合it架構的產品體系
12.4 企業應用集成選型與實施策略
12.4.1 選型策略
12.4.2 實施原則
12.4.3 實施策略
12.5 基于soa架構實現企業集成解決方案分析
12.5.1 企業it架構整合的需求分析
12.5.2 soa整合企業it架構
12.6 企業應用集成與云計算
12.6.1 云計算的概念
12.6.2 soa與云計算的分析比較
12.6.3 云計算與soa的關系
12.6.4 國藥集團應用集成策略與實踐
12.7 當soa遇到云計算，企業集成云展未來
12.7.1 從soa架構集成演進到云
12.7.2 典型的企業云平臺
12.7.3 云計算衍生企業靈動it模式
參考文獻
及時章信息化規劃目的\意義及內容
信息化戰略是指為了實現一個組織的IT目標、使命和遠景，建立與IT目標互相一致的IT架構所制定的高層計劃和實施指南。本章內容主要論述信息化和信息化規劃的定義，從不同角度闡述信息化規劃的目的、意義以及規劃的內容，使大家對信息化規劃有一個概要的認識，為進一步做好信息化規劃打好基礎。
1.1信息化規劃目的
信息化戰略規劃是指以整個組織的發展目標和發展戰略為指導，以業務需求為依據，結合行業信息化方面的實踐和對信息技術發展趨勢的把握，定義組織信息化的目標、使命和遠景，確定主要任務和戰略步驟，規劃出信息化架構，為信息化建設與發展提供一個完整的藍圖，前瞻性地、地、系統地指導組織信息化的進程。
1.1.1 企業信息化
企業信息化就是用現代信息技術來實現企業經營戰略，行為規劃和業務流程。企業信息化大大拓寬了企業活動的時空范圍，在時間上，企業信息化以客戶需求為中心實施敏捷制造，業務運營與管理；在空間上，企業信息化以虛擬形態將企業整個供應鏈聚合在網絡世界上進行協同管理，真正實現了運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。
1.企業信息化內涵
隨著信息技術的發展，以計算機和網絡技術為核心的信息技術逐步滲透并徹底改造了企業的產品研發、制造、辦公和管理，使傳統的人工作業工具發展成電子化、自動化、智能化的工具。
……
學校要求看得書，但是。。。有些看不懂
全是理論，說得都是一套一套的，太空洞
硬皮書，杠杠的！
我想說當當上的書值得買，包裝好，服務好！書很干凈！
東西好，服務好，性價比高！
還不錯吧~~~
巨益科技，專注高端電商OMS
送貨迅速
還不錯
書很好，物流也很快。由于跟
還沒有收到補開的發票
好
講的比較簡單，但是還是不錯的！
經過我的親身體驗，這家店信譽是相當地不錯。寶貝的質量更像鉆石一般。太感謝了！
書的質量很好，包裝完整，印刷沒有錯誤，是正版全新的，值得購買
包括他以前寫的《云計算》，都是很牛很經典的著作。
書籍內容比較不錯，就是實際的案例比較少，講解的不是很透徹。
很不錯的信息管理的書，還是硬皮的，方便攜帶、耐磨損。
前面規劃內容理論與實踐結合，詳實，很有參考價值
理論與實踐較好的結合，本書內容質量較高。而且書的裝訂也很好，但是價格有點貴。
理論與實踐相結合，這是我看到這本書之后的第一感觸。或許您會認為很多內容似曾相識，但是由作者講出，更有說服力。
書很不錯，很適合解決方案銷售，有Cobit方法論，有BI，甚至還有MDM，有biztalk，可惜沒有BPM，也缺少微軟的解決方案，或許微軟有點上不了臺面？
