本書的構(gòu)思內(nèi)容，不僅為新入行的項(xiàng)目經(jīng)理介紹了如何在項(xiàng)目管理過程中編制計(jì)劃，管理項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本等基本而又非常重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)，根據(jù)多年的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)以及和上百位目前在各個(gè)IT公司從事項(xiàng)目管理工作的同行的交流，本書作者針對(duì)目前屢次困擾項(xiàng)目經(jīng)理的諸多典型問題提供了建議和解決方案。
朗訊、惠普公司項(xiàng)目管理工作長(zhǎng)達(dá)8年以上，國(guó)家外專局、信息產(chǎn)業(yè)部等單位爭(zhēng)相聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，曾負(fù)責(zé)多個(gè)大型項(xiàng)目的兩位博學(xué)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以自己親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，向讀者提供了適用于絕大部分IT項(xiàng)目的管理流程，在各個(gè)流程被頻繁使用的項(xiàng)目文件、工具和模板，編制一份專業(yè)而的項(xiàng)目計(jì)劃范本，管理項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用技巧。并從IT項(xiàng)目經(jīng)理酸甜苦辣的經(jīng)歷中，提練出項(xiàng)目實(shí)施中屢屢困擾項(xiàng)目經(jīng)理的問題解決方案。
讀者對(duì)象：項(xiàng)目管理人員、企業(yè)管理人員，相關(guān)專業(yè)師生。
項(xiàng)目管理核心資源庫。
本書的作者都是在著名IT跨國(guó)公司從事過多年項(xiàng)目管理工作的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。憑借她們多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和多次培訓(xùn)的積累，本書作者從一個(gè)咨詢者的角度出發(fā)，向在IT公司從事項(xiàng)目管理的同行們介紹了一套適用于大部分IT項(xiàng)目的項(xiàng)目管理流程，同時(shí)包含了項(xiàng)目經(jīng)理日常需要的工具和模板
許江林畢業(yè)于上海交通大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，先后在海爾集團(tuán)、朗訊公司擔(dān)任過項(xiàng)目評(píng)估員、項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職，現(xiàn)任惠普中國(guó)公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。2000年通過中國(guó)首批PMP資格認(rèn)證；2001年作為主譯者參與了《可視化項(xiàng)目管理》一書的翻譯工作，2002年參與了《懷德曼項(xiàng)目管理詞
第1章 IT公司中的項(xiàng)目管理 1
1.1 項(xiàng)目管理的意義 3
1.2 項(xiàng)目管理平臺(tái)介紹 5
1.2.1 項(xiàng)目管理組織 6
1.2.2 項(xiàng)目管理流程 10
1.2.3 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 16
1.2.4 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 21
1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 23
1.4 通用的IT項(xiàng)目管理模板 25
第2章 售前支持階段 29
2.1 引言 31
2.2 此階段的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 34
2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理得到委派參與合同簽定之前的支持活動(dòng) 34
2.2.2 了解項(xiàng)目背景信息，參與項(xiàng)目技術(shù)方案可行性的評(píng)估 35
2.2.3 根據(jù)項(xiàng)目范圍估算項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目定價(jià)提供依據(jù) 36
2.2.4 根據(jù)項(xiàng)目方案和客戶要求估算項(xiàng)目進(jìn)度 39
2.2.5 識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目初始計(jì)劃 44
2.2.6 參與合同談判，支持銷售經(jīng)理 45
專題討論 46
專題討論1 關(guān)于項(xiàng)目章程和項(xiàng)目經(jīng)理委派書 46
專題討論2 合同談判過程中項(xiàng)目經(jīng)理和銷售經(jīng)理的意見不盡一致的情況 46
專題討論3 確認(rèn)客戶需求只是合同簽定之前的工作嗎？ 47
專題討論4 如何處理在合同還未簽定的時(shí)候就開始提前進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的情況？ 48
專題討論5 降價(jià)對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的影響 49
案例分析 售前階段項(xiàng)目經(jīng)理如何支持銷售經(jīng)理 50
第3章 項(xiàng)目計(jì)劃階段 59
3.1 引言 61
3.2 此階段主要的項(xiàng)目管理活動(dòng) 63
3.2.1 重新審定項(xiàng)目級(jí)別，項(xiàng)目章程，委派項(xiàng)目經(jīng)理 63
3.2.2 理解合同，編制項(xiàng)目范圍說明書 67
3.2.3 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議 71
3.2.4 制定項(xiàng)目計(jì)劃 81
3.2.5 確認(rèn)客戶方參與人員，召開客戶啟動(dòng)大會(huì) 130
3.2.6 獲取客戶和其他主要項(xiàng)目關(guān)系人的同意和保障，項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 135
專題討論 136
專題討論1 公司高層不項(xiàng)目經(jīng)理委派書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行明確授權(quán)怎么辦？ 136
專題討論2 如何保障項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的性？ 138
專題討論3 WBS在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用 139
案例分析1 項(xiàng)目計(jì)劃的制定需要全體項(xiàng)目成員的參與和保障(介紹墻卡計(jì)劃法) 140
案例分析2 和項(xiàng)目經(jīng)理張巖一起制定"路通達(dá)"項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 144
第4章 項(xiàng)目執(zhí)行階段 153
4.1 引言 155
4.2 此階段主要的項(xiàng)目管理活動(dòng) 156
4.2.1 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r 156
4.2.2 管理項(xiàng)目執(zhí)行狀況 164
4.2.3 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目問題 196
4.2.4 管理和控制項(xiàng)目變更 199
4.2.5 項(xiàng)目溝通管理 202
4.2.6 編制項(xiàng)目報(bào)告 215
4.2.7 管理項(xiàng)目驗(yàn)收 216
專題討論 223
專題討論1 進(jìn)度延誤是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的理由嗎？ 223
專題討論2 項(xiàng)目收款是不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？ 224
第5章 項(xiàng)目收尾階段 225
5.1 引言 227
5.2 此階段的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 228
5.2.1 整理項(xiàng)目文件資料并保存 228
5.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部總結(jié) 228
5.2.3 客戶滿意度調(diào)查 230
5.2.4 項(xiàng)目后評(píng)估 235
5.2.5 項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接 241
5.2.6 項(xiàng)目客戶報(bào)告大會(huì) 245
5.2.7 頒布項(xiàng)目結(jié)束通知書，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 245
專題討論 246
專題討論1 項(xiàng)目的結(jié)束是否以系統(tǒng)得到客戶驗(yàn)收為標(biāo)志？ 246
專題討論2 矩陣型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中，如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核？ 247
案例分析 森楊項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 248
此類書籍最適合系統(tǒng)集成公司了,挺好,實(shí)用,
不錯(cuò)的，值得一看，呵呵，而且是我們老板要的，我們也跟著瞅一瞅，還是有收益的。
謝謝作者
非常一般
正趕上領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，這本書幫了不少忙。
在工作中能用上。
稍微了解一下還可以的
適合科普用，還最佳歷程,搞
相當(dāng)好
失望
名氣很大，但是實(shí)用性一般
還不錯(cuò)！~
物超所值，值得購買
這個(gè)書變化很快。
這本書主要是以軟件集成項(xiàng)目為例子，不過里頭好多規(guī)范文檔倒是可以直接拿來用。
不是模板有多美，經(jīng)驗(yàn)有多好，而是否從中找到你所需要的。
整體還不錯(cuò)，表格模板比較實(shí)用，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目歷程介紹得也比較全，不過深入還不夠，對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目來說可能只是起到提示的作用。
書寫的讓我感覺象在看文檔，調(diào)理清晰，缺少了項(xiàng)目管理人的心理部分。不過能把調(diào)理羅列清楚，對(duì)工作多少有了幫助，如果能推出對(duì)項(xiàng)目管理者一些心理的描寫，那么就....
項(xiàng)目管理如何開展，具體實(shí)踐中如何運(yùn)用，需要在實(shí)際工作中，不斷總覺經(jīng)驗(yàn)。本書是作者多年工資經(jīng)驗(yàn)的整理，值得一讀。