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內(nèi)容簡介

深度觀察/賈躍亭大敗局,樂視生態(tài)不歸路

從“AllIn”蒙眼狂奔,到被討債、圍攻,再到被“拯救”。2016年年末以來,樂視生態(tài)是如何走向崩塌。

押注AI,百度入口保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)打響

押注人工智能,是百度最重要的決策。而這對百度來說,是一場不得不打的“入口”保衛(wèi)戰(zhàn)。魏則西事件爆發(fā)之后,百度被輿論推向了風(fēng)口浪尖。緊接著,百度內(nèi)部亦是一場又一場人事大變動。這次押注人工智能,能幫百度趕上下一程嗎?

深度觀察/“爆炸門”身后事,三星手機(jī)中國“淪陷”背后

從中國最暢銷的安卓機(jī),到“爆炸門”事件后的門庭冷落;從市場份額一度高達(dá)19%,到2017年上半年在華銷量暴跌65%,三星在中國度過了過山車般的5年。2017年,三星雖然在國際市場上力挽狂瀾,但在中國市場卻是另外一番滋味。

深度觀察/小米傷城,撕不掉的“廉價”標(biāo)簽

低端市場沒有常勝將軍,手機(jī)的利潤主要來自高端機(jī)市場,品牌只有向上走才能獲得足夠的利潤。但小米手機(jī)“性價比”的標(biāo)簽已經(jīng)被烙在其品牌之上。小米手機(jī)撕不掉的“廉價”標(biāo)簽,要怎么破?

深度觀察/順豐轉(zhuǎn)型,這并非一場簡單的戰(zhàn)役

從順豐嘿客、順豐挑選到順豐供應(yīng)鏈金融??順豐的一系列動作表明,它在嘗試轉(zhuǎn)型,改變過分依賴速運業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。但這并非一場簡單的戰(zhàn)役。

編輯推薦

2018年4月,《商學(xué)院》雜志正式迎來創(chuàng)刊十四年。

十四年來,我們與讀者、企業(yè)、學(xué)者、合作伙伴一道,知識為伴,實踐價值。

管理是實踐的藝術(shù),同行比大師管用?!渡虒W(xué)院》堅持提供鮮活的商戰(zhàn)案例,讓實踐者不但看到商戰(zhàn)爆發(fā)的那個片段,還能看到商戰(zhàn)背后的整體謀劃、系統(tǒng)準(zhǔn)備和實戰(zhàn)部署。更重要的是,通過這些幕后故事,學(xué)習(xí)其中系統(tǒng)的知識。做到“知行合一”。

自2012年起,《商學(xué)院》創(chuàng)新性的啟動了“走進(jìn)名企,標(biāo)桿學(xué)習(xí)”活動,迄今已經(jīng)走過90多家知名的企業(yè)。我們與大家一道,學(xué)習(xí)知名企業(yè)的經(jīng)營管理之道,擴(kuò)展經(jīng)營智慧,達(dá)善商業(yè)社會。

我們在內(nèi)容的制作上堅持一手的案例采訪、專家知識的總結(jié)提純;我們把企業(yè)實踐帶進(jìn)商學(xué)院的課堂,與師生分享管理實踐。

特別是當(dāng)時間的腳步走到2014年前后時,互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,顛覆了人們的商業(yè)邏輯,徹底改變了工業(yè)時期生產(chǎn)與組織模式,組織開始重構(gòu),甚至公司開始被重新定義之際。我們再次與企業(yè)、學(xué)界一道,探尋那些有助于中國本土問題的思考與回答。

14年來,我們始終認(rèn)為,實戰(zhàn)是解決問題的好路徑。

為此,我們決定將2017年的40個經(jīng)典案例集結(jié)成冊,通過深度觀察、超級IP、品牌營銷、組織變革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等幾個篇章,再次編輯提煉價值內(nèi)容,回饋我們的讀者與伙伴。

我們看到,2017年,IP正在成為企業(yè)與年輕消費者溝通的新界面;網(wǎng)紅產(chǎn)品的誕生和線下店的再次崛起源于人們體驗的原力;組織變革為平臺則是因為個體的崛起;無論是美團(tuán)可以叫車,還是摩拜做網(wǎng)約車,滴滴做共享單車,這種“入侵”大概可以說明移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新到了平臺期,我們到了研究創(chuàng)新該如何創(chuàng)新的時間點……更希望這本部案例集能為2018年及更遠(yuǎn)的未來探索一條通路。

未來,我們將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)知識含量,強(qiáng)調(diào)解決問題的能力。為讀者打造一個沒有邊界的商學(xué)院。

幸運如我們,擁有如你一樣的企業(yè)管理者、實踐者,讓我們一同學(xué)習(xí)、探索、研究、尋找到通向未來的成功之門。

媒體評論

《深度》是《商學(xué)院》雜志創(chuàng)刊14年來,《商學(xué)院》團(tuán)隊傾力打造,40家頭部企業(yè),40個實戰(zhàn)故事,40種商業(yè)思考。涵蓋深度觀察、超級IP、品牌營銷、組織變革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新五大板塊。

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