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圖書詳情內(nèi)容簡介作者簡介目錄熱門圖書累計(jì)評(píng)價(jià)（111）

內(nèi)容簡介

《微管理——給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你該怎么管》講解了不同類型的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行管理，全書共分為四篇。及時(shí)篇為"蠻荒時(shí)代"，主要是普及一些項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理的基本知識(shí)。第二篇為"農(nóng)耕時(shí)代"，講的是創(chuàng)業(yè)公司如何管人、如何使用過程及如何選擇技術(shù)與工具。第三篇為"工業(yè)時(shí)代"，講的是和管理要效率的專業(yè)化開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理。第四篇為"聯(lián)網(wǎng)時(shí)代"，講的是輕管理、重結(jié)果的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理。作者從"微管理"入手，以大量的"微科普"和"微案例"描述具體項(xiàng)目運(yùn)作層面的管理實(shí)踐，同時(shí)也不乏對(duì)戰(zhàn)略、組織文化等方面的高層次思考，帶給讀者的是最簡潔、最質(zhì)樸的實(shí)踐和行動(dòng)方法。

《微管理——給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你該怎么管》適合IT/互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，無論你是項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、程序猿、測試媛，還是公司高管，書中總有團(tuán)隊(duì)管理的干貨適合你。

編輯推薦

1、相當(dāng)簡潔、高效的團(tuán)隊(duì)管理落地實(shí)踐方法，IT/互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理的寶典，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的技術(shù)管理NO.1實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

2、IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)15年管理實(shí)踐 + 中歐商學(xué)院EMBA經(jīng)歷，楊老師手把手教你如何用"微管理"打造高效團(tuán)隊(duì)。

3、眾多IT/互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理者強(qiáng)烈推薦，無論你是項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、程序員、測試員，還是公司高管，本書都有適合你的干貨。

4、書中所介紹的"微科普"和"微案例"，能夠直接應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

書名"微管理"有三層含義：首先，作者一直堅(jiān)定地認(rèn)為，不管是什么類型的IT/互聯(lián)網(wǎng)公司，只要是以知識(shí)型員工為主體的業(yè)務(wù)類型，管理都應(yīng)該盡量"微小"地占用項(xiàng)目的總工作量；第二，管理的實(shí)踐活動(dòng)不能粗線條，應(yīng)該是細(xì)致"入微"的，具體要落實(shí)到把結(jié)果產(chǎn)出；第三，每一節(jié)的設(shè)計(jì)都含有精簡的"微案例"/"微科普"，讀者學(xué)習(xí)管理也應(yīng)該是從短小精悍的干貨中學(xué)習(xí)，避免那些枯燥的理論書籍。

重磅推薦：《技術(shù)管理之巔——如何從零打造高質(zhì)效互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)？》

《玩轉(zhuǎn)電商系統(tǒng)：深入剖析智慧電商平臺(tái)》

《大型分布式網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)踐》

《設(shè)計(jì)之下——搜狐新聞客戶端的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(全彩)》

《人本游戲--游戲讓世界更美好》

作者簡介

楊立東，團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域的實(shí)踐者，各種管理實(shí)踐的先行者，具有豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；畢業(yè)于北京科技大學(xué)，曾在加州州立大學(xué)富爾頓分校攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)，獲得碩士學(xué)位，還獲得了中歐國際工商學(xué)院的EMBA學(xué)位；曾在暴風(fēng)影音、中軟融鑫、軟通動(dòng)力等公司任董事、副總裁和CTO等職位，創(chuàng)建了瑞天樂咨詢公司，現(xiàn)在創(chuàng)建了虎媽網(wǎng)——一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的新媒體平臺(tái)；曾被評(píng)為2011年度中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才，2013年度北京市百名科技領(lǐng)軍人才；一直倡導(dǎo)"知行合一"的管理和實(shí)踐相結(jié)合理念，致力于開發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的提升；《敏捷開發(fā)一千零一夜》的及時(shí)案例作者，活躍于高校，為華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等高校學(xué)生授課，讓學(xué)生更加直接地了解企業(yè)一線的實(shí)踐。

在線預(yù)覽

3.2.3 投資回報(bào)率

《史記·呂不韋列傳》上記載："子楚，秦諸庶孽孫，質(zhì)于諸侯，車乘進(jìn)用不饒，居處困，不得意。呂不韋賈邯鄲，見而憐之，曰：'此奇貨可居！'"呂不韋以一個(gè)商人的獨(dú)特眼光對(duì)秦國的質(zhì)子做投資，其回報(bào)可謂是相當(dāng)?shù)母摺?/p>

投資回報(bào)率(ROI)是指通過投資而應(yīng)返回的價(jià)值，即公司從一項(xiàng)投資活動(dòng)中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。計(jì)算公式為獲得的利潤或占投資總額的百分比。

軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理可能大多數(shù)情況下是沒的選擇，稀里糊涂之間就被上級(jí)指派了，所以項(xiàng)目的投資回報(bào)率可能沒機(jī)會(huì)去管它。但執(zhí)行項(xiàng)目過程中是必須要考慮的。比如一個(gè)任務(wù)可以交給兩個(gè)人完成，小王完成時(shí)間是12小時(shí)，每小時(shí)成本為150元，小李完成時(shí)間是8小時(shí)，每小時(shí)成本為180元。你用誰完成這項(xiàng)任務(wù)呢？

// 微案例V：團(tuán)隊(duì)為了產(chǎn)品后期做什么爭論不休，開發(fā)團(tuán)隊(duì)想做個(gè)影視內(nèi)容推薦功能，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)則堅(jiān)持做手機(jī)播放省電功能。兩個(gè)功能對(duì)用戶來說都有價(jià)值，但從業(yè)務(wù)上都不涉及商業(yè)利益。前期已經(jīng)憑感覺通過群體決策刷掉了很多價(jià)值低的項(xiàng)目，剩下的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)不得不進(jìn)行一個(gè)艱難的決定。--自編案例，如有雷同，勿對(duì)號(hào)入座 //

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的投資回報(bào)率很難進(jìn)行量化計(jì)算，因?yàn)楹芏喙δ芎蜕虡I(yè)沒有直接的關(guān)系，不像傳統(tǒng)IT項(xiàng)目交付那樣每件事情都有合同來約束，都能用錢來衡量，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目賺的多數(shù)是用戶規(guī)模和用戶的活躍度，然后再間接地產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。我們分析一下上面兩個(gè)項(xiàng)目(如表3-1所示)。

決策之所以艱難，是因?yàn)樯厦嬷笜?biāo)都是猜測的，預(yù)先的用戶調(diào)研有一定的參考價(jià)值，但真正做出來誰能說準(zhǔn)就一定能超過預(yù)測的指標(biāo)呢？很多互聯(lián)網(wǎng)公司在做什么方面是不讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)參與決策的，這樣就嚴(yán)重地打擊了開發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。有些產(chǎn)品經(jīng)理連程序邏輯都自己設(shè)計(jì)，然后抱怨程序員，程序員只能在那里看偷偷冷笑了，因?yàn)橐粋€(gè)不編程的人設(shè)計(jì)的邏輯會(huì)漏洞百出。

以上兩個(gè)項(xiàng)目如果問我選哪個(gè)做，毫無疑問我支持開發(fā)團(tuán)隊(duì)的選擇。盡管對(duì)用戶來說兩個(gè)項(xiàng)目都有意義，加上以上數(shù)據(jù)都經(jīng)過了分析和思考，從投資回報(bào)率的角度內(nèi)容推薦似乎更好。互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的投資回報(bào)率即達(dá)成相同的業(yè)務(wù)指標(biāo)，哪種手段的投入時(shí)間更少，投入的工作量更小。

還有一個(gè)因素寫給那些產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理者，你在尊重開發(fā)團(tuán)隊(duì)的選擇時(shí)，相當(dāng)于對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一種認(rèn)可，他們會(huì)加倍努力地去完成項(xiàng)目，不需要督促，只需要設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，用最小的管理代價(jià)就能得到相應(yīng)的結(jié)果。無為而無不為，何樂而不為呢？

5.2.2 管理就是一塊看板

既然快是初創(chuàng)和作坊團(tuán)隊(duì)的主旋律，那么時(shí)間管理的價(jià)值就非常大，雖然團(tuán)隊(duì)的士氣一般都會(huì)比較高，大家投入全力去完成任務(wù)，但是有效的時(shí)間管理還是必不可少的。

// 微案例V：銅道藝術(shù)館是我參與投資的一個(gè)初創(chuàng)公司，他們致力于打造國內(nèi)金屬藝術(shù)品的及時(shí)品牌。在和團(tuán)隊(duì)一起總結(jié)時(shí)我讓他們找出帶給自己較大麻煩的時(shí)間強(qiáng)盜。我讓每個(gè)成員都列出他的時(shí)間強(qiáng)盜。匯總后最普遍的五項(xiàng)是：① 干擾 ② 低效 ③ 改變優(yōu)先級(jí) ④ 缺乏計(jì)劃 ⑤ 等待批準(zhǔn)。--自編案例，如有雷同，勿對(duì)號(hào)入座 //

時(shí)間強(qiáng)盜是搶走了個(gè)人工作時(shí)間影響工作效率的那些人和事，他們讓時(shí)間不經(jīng)意間悄悄地溜走。隨時(shí)溝通，團(tuán)隊(duì)緊密工作在一起，是有效時(shí)間管理的有效執(zhí)行的前提。把溝通化于日常工作，提高溝通效率，日會(huì)、周會(huì)這里都沒有，這里有的只是一塊看板。

一塊看板要想管好時(shí)間，必須在上面標(biāo)出關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)(如圖5-3)，以及每天都要看到任務(wù)的進(jìn)展，潛臺(tái)詞就是需要把任務(wù)拆分到很細(xì)，什么叫很細(xì)？對(duì)于初創(chuàng)和作坊團(tuán)隊(duì)來說，好分解到8小時(shí)內(nèi)能夠完成它，我叫它8小時(shí)原則。通俗的理解就是今天認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)明天上班就可以回顧這個(gè)任務(wù)的進(jìn)展了。

看板沒有固定的設(shè)計(jì)方式，是團(tuán)隊(duì)按照自己的習(xí)慣自由設(shè)計(jì)，其目的是讓團(tuán)隊(duì)每天都關(guān)注任務(wù)完成的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，以及個(gè)人任務(wù)的完成情況，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入快節(jié)奏的項(xiàng)目活動(dòng)中。每個(gè)成員可以按照任務(wù)完成情況隨時(shí)移動(dòng)任務(wù)，當(dāng)自己手頭任務(wù)都已經(jīng)完成的情況下個(gè)人有兩個(gè)選擇：繼續(xù)認(rèn)領(lǐng)新任務(wù)或者主動(dòng)找相關(guān)的人驗(yàn)證任務(wù)的完工質(zhì)量。

對(duì)初創(chuàng)和作坊團(tuán)隊(duì)的管理來說，極簡是一種重要的思想，先不用追求那種高大上的管理體系，一塊看板管理整個(gè)項(xiàng)目的所有行為足矣。每個(gè)成員除了關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體任務(wù)完成情況做到補(bǔ)位之外，還要關(guān)注自身效率的提升，每天讓自己進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這就是精益思想。

……

媒體評(píng)論

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，理想、團(tuán)隊(duì)和節(jié)奏這三點(diǎn)是公司的靈魂，也是所有創(chuàng)業(yè)者都避不開的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，讀了這本書你會(huì)知道管理其實(shí)很簡單，選對(duì)了人，定對(duì)了方向，團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力地去完成目標(biāo)，這就是最簡單的管理。本書通過大量的案例和科普來教你用最簡單的方式做好團(tuán)隊(duì)管理，相對(duì)于業(yè)務(wù)來說，管理工作應(yīng)該輕量化，用文化影響人，用能干的人才帶動(dòng)人，這才是好的管理。聰明的人不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，本書也將會(huì)教你如何復(fù)盤和總結(jié)。

——58同城創(chuàng)始人兼CEO 姚勁波

管理自古以來就是做事的一大難題，超過兩個(gè)人即需要管理，有效的管理事半功倍無效的管理南轅北轍。技術(shù)人員的管理尤其難，因?yàn)榧夹g(shù)的專業(yè)性，找一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又有經(jīng)營思維的人很難，找一個(gè)既懂技術(shù)又有經(jīng)營思維還懂管理的人更是可遇不可求，怎么辦？技術(shù)管理者唯有去學(xué)習(xí)管理技能，而管理確是可以學(xué)習(xí)的。本書的作者應(yīng)該就是一個(gè)可遇不可求的人才，難得的是他還愿意思考，把他體會(huì)到的東西歸納總結(jié)提煉，形成此書，實(shí)屬善舉。相信此書會(huì)讓讀者有所啟迪。

——成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者孫陶然

坊間出版了不少經(jīng)典的管理著作，里面有豐富的國外案例，但很缺乏一線實(shí)際管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這種作者很難找，要求既要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，又要善于總結(jié)學(xué)習(xí)，有理論，有實(shí)踐，有文筆，還有時(shí)間愿意分享。很高興看到立東這本"微管理"的出版，物超所值，他把十幾年的工作管理經(jīng)歷進(jìn)行了濃縮提純，分享了從初創(chuàng)公司，到IT服務(wù)公司，再到互聯(lián)網(wǎng)公司，不同形態(tài)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，非常有參考意義。這本書的內(nèi)容豐富甚至有點(diǎn)過多了，有些很有獨(dú)創(chuàng)性心得的地方?jīng)]有進(jìn)一步展開。不過框架很，技術(shù)管理者一書在手，可以根據(jù)自己的實(shí)際需求閱讀對(duì)應(yīng)章節(jié)，一定有所體悟。

——CSDN和《程序員》創(chuàng)始人蔣濤

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代科技類企業(yè)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)特別重要的支撐力量和創(chuàng)新力量，甚至很多時(shí)候是決定一個(gè)事業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。與許多其他類型的團(tuán)隊(duì)管理有著特別不同的地方是，技術(shù)人員相對(duì)簡單與單純，但個(gè)性和感性特征更加突出。如何把一群個(gè)性化特征比較明顯的人擰成一股繩，往一個(gè)方向發(fā)力，推動(dòng)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展，是許多科技公司非常重要也是非常頭疼的管理問題。楊立東先生能結(jié)合自己的管理實(shí)踐，寫出這么一本書，雖然書名是"微管理"，但對(duì)于很多科技公司高層管理者及一線的技術(shù)管理者而言，的確是雪中送炭的"善莫大焉"的大好事。 ——和訊網(wǎng) CEO 陳劍峰

《微管理——給你一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你該怎么管》從介紹"微管理"的概念到講述如何實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)的落地，把理論知識(shí)與管理實(shí)踐相結(jié)合，解讀高層次思考，帶給讀者管理上的經(jīng)驗(yàn)方法。

——51CTO CEO 熊平

IT和互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)年輕的行業(yè)，但是互聯(lián)網(wǎng)孕育了一群不斷挑戰(zhàn)自我、改變世界的人們。管理自人類社會(huì)化起就是一個(gè)不斷研究和改進(jìn)的課題，希望立東的"微管理"能給大家?guī)硇碌乃悸罚瑔l(fā)不同的管理思考方法，成為日常工作里的好朋友。

——果殼路由創(chuàng)始人黃冬

與眾多其他技術(shù)管理的書相比，這是一位長期站在研發(fā)及時(shí)線的人寫出來的軟件研發(fā)管理書，結(jié)合了自己的實(shí)戰(zhàn)和體會(huì)寫出來的，而且全書邏輯結(jié)構(gòu)很清晰，有相當(dāng)?shù)暮鹆俊?/p>

——快樂媽咪創(chuàng)始人陶建輝

立東作為一位成功的科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，所寫的這本關(guān)于如何管理科技團(tuán)隊(duì)的書深入淺出、文字優(yōu)雅、圖表清晰，其中不但有許多詳盡的案例可供借鑒，還有不少深刻的源自中華文化的人性化管理精粹。無論你是企業(yè)的博學(xué)高管，還是商海揚(yáng)帆的個(gè)體新手，都一定能夠從中獲益。

——香港新華集團(tuán)董事會(huì)主席蔡冠深

"知之真切篤實(shí)處，即是行，行之明覺精察處，即是知。"雖然有很多微科普，這不是一本講理論的書，我所看到的正如立東當(dāng)年所做的項(xiàng)目一樣，將親身實(shí)踐娓娓道來。專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理要效率，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)以終為始，以結(jié)果導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維，兩者的有效融合，正是未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理趨勢所在。

——軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))有限公司董事長兼首席執(zhí)行官劉天文

本書中引用了道家、法家、儒家等古人的管理智慧，和諸多的西方管理思想中西合璧，帶給讀者的是最簡潔、最質(zhì)樸的實(shí)踐和行動(dòng)方法，這里沒有商學(xué)院的長篇案例，有的卻是商學(xué)院管理思想的凝聚；這里沒有高談闊論的浮華文章，有的卻是強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地的實(shí)踐。

——中航工業(yè)航電系統(tǒng)公司董事長盧廣山

文如其人，深悉作者的我在字里行間看到的都是他過去十余年作為IT連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和管理者的經(jīng)驗(yàn)之談。老實(shí)人說老實(shí)話，沒有刻意的隱瞞，沒有故弄的玄虛，干貨比比皆是。

——泰達(dá)宏利基金管理公司首席市場官李琦

立東書中講述的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，相信很多過來人與創(chuàng)業(yè)者會(huì)深以為是。可貴的是，立東花心血把它們梳理出來了。我現(xiàn)在對(duì)立東的一個(gè)埋怨是：為什么這本書不早點(diǎn)寫出、早點(diǎn)讓我讀到！否則過去兩年我可能會(huì)少走很多彎路！

——虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人李岷

立東依據(jù)自己的多年實(shí)踐經(jīng)歷，在本書中提煉出了專業(yè)化人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)的一些行之有效的具體操作方法，技術(shù)管理者在具體實(shí)踐中可以直接參考、借鑒。同時(shí)，站在團(tuán)隊(duì)真正的目標(biāo)——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)角度，給出了一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理者應(yīng)該把握住的關(guān)鍵過程要點(diǎn)，每個(gè)微管理TIP都值得細(xì)細(xì)消化。

——北京聯(lián)合永道軟件股份有限公司高級(jí)副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人馮國馨

作者從人、過程和工具三個(gè)維度，從軟件作坊、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)三個(gè)管理場景，詳細(xì)論述了研發(fā)管理的實(shí)踐。我相信這既是作者多年的實(shí)踐總結(jié)和整理，也是其中歐學(xué)習(xí)和思考之后的提煉和升華。這使得此書既適合技術(shù)專家向技術(shù)管理者的轉(zhuǎn)型，也適合于那些尋求打造高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理者，相信大家都能從本書獲得價(jià)值和能量。

——集團(tuán)研發(fā)高級(jí)副總裁李大學(xué)