CTO訓練營是面向IT技術人員的一個中高端技術管理者學習與社交的平臺。本書是從CTO訓練營課程分享中精心挑選、整理提煉出的智慧結晶。 本書包含30多位CTO導師的獨到觀點和深邃思想,他們是樂視網(wǎng)CTO楊永強、360副總裁譚曉生、跟誰學CTO李鋼江、花蝦金融CEO段念、極客邦科技總裁池建強等。全書從CTO格局、創(chuàng)業(yè)平臺的CTO、CTO的管理之道、CTO看技術架構、CTO與CXO的關系、CTO向CEO的轉型6個方面進行歸納和劃分,涵蓋了一名技術人成長為CTO需要關注的所有熱門話題。 本書適合任何程序員、技術經(jīng)理、技術部門負責人,或者有志成為CTO的人閱讀學習,對于IT企業(yè)的CTO、CEO等高端管理者,也有很好的參考價值。
CTO 是企業(yè)內負責技術的zui高負責人,因此,對企業(yè)來說,尤其是IT 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),CTO 扮演著至關重要的角色。 CTO 訓練營是面向中高端技術管理者的一個學習與社交的平臺。本書是從CTO 訓練營課程分享中精心挑選、整理提煉出的智慧結晶。 本書包含了30 多位CTO 導師的獨到觀點和深邃思想,涉及從CTO 格局、創(chuàng)業(yè)平臺的CTO、CTO 的管理之道、CTO 看技術架構、CTO 與CXO 的關系、CTO 向CEO 的轉型6 個方面主題,基本涵蓋了一名技術人成長為CTO 需要關注的所有熱門話題。 通過本書,您將能夠分享以下企業(yè)家和CTO 的洞察和思考: 譚曉生 360 副總裁 于斌平 國美在線CTO 韓 軍 歐電云創(chuàng)始人 楊永強 樂視網(wǎng)CTO 熊長青 九枝蘭創(chuàng)始人 李鋼江 跟誰學CTO 左文建 360 企業(yè)安全- 大數(shù)據(jù)分析業(yè)務總裁 李申申 知乎CTO 傅 強 九枝蘭合伙人 段 念 花蝦金融CEO 池建強 極客邦科技總裁 本書適合廣大程序員、技術經(jīng)理、技術部門負責人,或者有志成為CTO 的人閱讀學習,對于IT 企業(yè)的CTO、CEO 等高端管理者,也有很好的參考價值。 在這個技術當?shù)赖臅r代,如何把握技術和商業(yè)航船,技術 領袖們有著怎樣的眼界和見解,他們和普通技術人員又有 哪些異同,《CTO 說》這本書多少道出了其中的玄機和 奧秘。對于想成為CTO 的人,或者受CTO 領導的人, 甚至領導CTO 的人,我推薦讀讀此書,開卷有益。 —— 51CTO 創(chuàng)始人 熊平 微軟加速器鼓勵創(chuàng)新,也希望看到新時代的CTO 能夠具 有創(chuàng)新精神。很高興看到《CTO 說》這本能夠讓技術管 理者改變思維的圖書出版。本書能夠幫助技術管理者從單 一的技術思維中跳脫出來,真正成為這個時代所需要的全 方位的CTO。 —— 微軟加速器? 北京CTO 王雷 技術管理者常常會陷入技術單一維度思考中,而《CTO 說》 從技術、管理、業(yè)務、行業(yè)、戰(zhàn)略等不同維度來詮釋技術 管理者應該具備的一些能力,幫你理清思路,轉變思考方 式,從而發(fā)現(xiàn)問題的本質。 —— 餓了么CTO 張雪峰 創(chuàng)新時代中,對CTO 的能力要求不再僅局限于技術,而 更應該建立在對商業(yè)模式和業(yè)務模式的理解之上。投資人、 CEO 對CTO 的看法,能夠給更多的技術從業(yè)者在視野 和高度上帶來啟發(fā),令他們開闊思維方式。我推薦CTO 及CTO 的合作伙伴讀一讀《CTO 說》,這會讓你重新 定位“CTO”。 —— 華映資本中國投資合伙人 章高男 就像將門扶持技術創(chuàng)新企業(yè)成長一樣,CTO 訓練營也是在 幫助技術人成長,從管理、商業(yè)、技術創(chuàng)業(yè)等不同方向去 提升CTO 的核心競爭力。《CTO 說》提出了非常具有 啟發(fā)的思考角度和視野,對于在一線打拼的技術管理者來 說,這是一本來得及時、內容充實的好書。 —— 將門創(chuàng)始人 高欣欣
CTO 訓練營是面向中高端技術管理者學習與 社交的平臺,匯集業(yè)界知名技術高管、投資人 資源,以“打造技術經(jīng)理的MBA”為核心, 幫助中國頗具潛力的技術管理者,成長為未來 技術領域的領袖及榜樣。
及時篇CTO的大格局 1
CTO道與術的修煉:帶隊伍、定戰(zhàn)略、拿結果。
360副總裁譚曉生:TheTough Job——CTO 2
樂視網(wǎng)CTO楊永強:站在未來思考未來 11
國美在線CTO于斌平:CTO的七種武器 23
歐電云創(chuàng)始人韓軍:CTO的能力模型 31
途牛旅游前CTO湯崢嶸:從工程師到管理者的歷程分享 40
第二篇創(chuàng)業(yè)平臺CTO的面面觀 47
你以為你需要的是一個程序員,其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術副總裁曲毅:創(chuàng)業(yè)公司的事與人 48
360企業(yè)安全——大數(shù)據(jù)分析業(yè)務總裁左文建:創(chuàng)業(yè)公司團隊組建 58
原唱吧高級技術總監(jiān)黃全能:如何保持一支小而精的初創(chuàng)團隊 65
豌豆公主技術合伙人陳超:創(chuàng)業(yè)型公司CTO初體驗 72
雪球CTO王棟:技術團隊的升級之路 78
第三篇CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事兒:招聘面試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
跟誰學CTO李鋼江:A 技術人才招聘觀 86
知乎CTO李申申:知乎技術團隊文化 96
國美在線CTO于斌平:技術團隊如何做績效管理 106
九枝蘭合伙人傅強:避開研發(fā)管理中的那些坑 118
極客邦科技總裁池建強:打造的技術團隊 129
出門問問CTO雷欣:如何打造AI創(chuàng)業(yè)團隊及研發(fā)體系 141
第四篇CTO的及時把刷子——技術架構 151
沒有好的架構,只有最適合的架構。
京東商城總架構師劉海鋒:基礎架構建設的點滴思考 152
七樂康技術副總裁曲毅:用進化的思維做架構 162
本來產(chǎn)品技術本部副總經(jīng)理錢榮明:技術架構的迭代與錘煉 170
餓了么蘭建剛:餓了么網(wǎng)站架構設計及演進 179
學霸君高級技術總監(jiān)苗廣藝:學霸君在線答疑架構發(fā)展經(jīng)歷 186
第五篇CTO與CXO的相處之道 199
沒有點周邊軟技能,怎么能與其他部門愉快協(xié)作。
花蝦金融CEO段念:CTO的向上管理:做一個可擴展的CTO 200
原唱吧高級技術總監(jiān)黃全能:產(chǎn)品與技術的協(xié)奏曲 209
餓了么徐盎:餓了么技術運營經(jīng)歷 218
360商業(yè)產(chǎn)品首席架構師劉鵬:如何構建好一個好的商業(yè)產(chǎn)品
團隊 227
創(chuàng)客CFO創(chuàng)始人王?h:CTO的財務課 236
第六篇向CEO的華麗轉身 243
創(chuàng)業(yè)初衷和創(chuàng)業(yè)情懷,對于技術創(chuàng)業(yè)者來說,是很重要的事。
將門CTO沈強:技術創(chuàng)業(yè)的準備 245
吆喝科技CEO王曄:技術創(chuàng)業(yè)者的故事 254
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌:技術創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式 265
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌:CTO的股權課 273
元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇:投資人眼中的CTO 282
九枝蘭創(chuàng)始人熊長青:商業(yè)模式畫布 298
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