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CTO說

30余位CTO導(dǎo)師的傾情分享,關(guān)于CTO成長的道與術(shù),CTO訓(xùn)練營是面向IT技術(shù)人員的一個(gè)中高端技術(shù)管理者學(xué)習(xí)與社交的平臺。

內(nèi)容簡介

CTO訓(xùn)練營是面向IT技術(shù)人員的一個(gè)中高端技術(shù)管理者學(xué)習(xí)與社交的平臺。本書是從CTO訓(xùn)練營課程分享中精心挑選、整理提煉出的智慧結(jié)晶。 本書包含30多位CTO導(dǎo)師的獨(dú)到觀點(diǎn)和深邃思想,他們是樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)、360副總裁譚曉生、跟誰學(xué)CTO李鋼江、花蝦金融CEO段念、極客邦科技總裁池建強(qiáng)等。全書從CTO格局、創(chuàng)業(yè)平臺的CTO、CTO的管理之道、CTO看技術(shù)架構(gòu)、CTO與CXO的關(guān)系、CTO向CEO的轉(zhuǎn)型6個(gè)方面進(jìn)行歸納和劃分,涵蓋了一名技術(shù)人成長為CTO需要關(guān)注的所有熱門話題。 本書適合任何程序員、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人,或者有志成為CTO的人閱讀學(xué)習(xí),對于IT企業(yè)的CTO、CEO等高端管理者,也有很好的參考價(jià)值。

編輯推薦

CTO 是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的zui高負(fù)責(zé)人,因此,對企業(yè)來說,尤其是IT 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),CTO 扮演著至關(guān)重要的角色。 CTO 訓(xùn)練營是面向中高端技術(shù)管理者的一個(gè)學(xué)習(xí)與社交的平臺。本書是從CTO 訓(xùn)練營課程分享中精心挑選、整理提煉出的智慧結(jié)晶。 本書包含了30 多位CTO 導(dǎo)師的獨(dú)到觀點(diǎn)和深邃思想,涉及從CTO 格局、創(chuàng)業(yè)平臺的CTO、CTO 的管理之道、CTO 看技術(shù)架構(gòu)、CTO 與CXO 的關(guān)系、CTO 向CEO 的轉(zhuǎn)型6 個(gè)方面主題,基本涵蓋了一名技術(shù)人成長為CTO 需要關(guān)注的所有熱門話題。 通過本書,您將能夠分享以下企業(yè)家和CTO 的洞察和思考: 譚曉生 360 副總裁 于斌平 國美在線CTO 韓 軍 歐電云創(chuàng)始人 楊永強(qiáng) 樂視網(wǎng)CTO 熊長青 九枝蘭創(chuàng)始人 李鋼江 跟誰學(xué)CTO 左文建 360 企業(yè)安全- 大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)總裁 李申申 知乎CTO 傅 強(qiáng) 九枝蘭合伙人 段 念 花蝦金融CEO 池建強(qiáng) 極客邦科技總裁 本書適合廣大程序員、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人,或者有志成為CTO 的人閱讀學(xué)習(xí),對于IT 企業(yè)的CTO、CEO 等高端管理者,也有很好的參考價(jià)值。 在這個(gè)技術(shù)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代,如何把握技術(shù)和商業(yè)航船,技術(shù) 領(lǐng)袖們有著怎樣的眼界和見解,他們和普通技術(shù)人員又有 哪些異同,《CTO 說》這本書多少道出了其中的玄機(jī)和 奧秘。對于想成為CTO 的人,或者受CTO 領(lǐng)導(dǎo)的人, 甚至領(lǐng)導(dǎo)CTO 的人,我推薦讀讀此書,開卷有益。 —— 51CTO 創(chuàng)始人 熊平 微軟加速器鼓勵(lì)創(chuàng)新,也希望看到新時(shí)代的CTO 能夠具 有創(chuàng)新精神。很高興看到《CTO 說》這本能夠讓技術(shù)管 理者改變思維的圖書出版。本書能夠幫助技術(shù)管理者從單 一的技術(shù)思維中跳脫出來,真正成為這個(gè)時(shí)代所需要的全 方位的CTO。 —— 微軟加速器? 北京CTO 王雷 技術(shù)管理者常常會(huì)陷入技術(shù)單一維度思考中,而《CTO 說》 從技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)、行業(yè)、戰(zhàn)略等不同維度來詮釋技術(shù) 管理者應(yīng)該具備的一些能力,幫你理清思路,轉(zhuǎn)變思考方 式,從而發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。 —— 餓了么CTO 張雪峰 創(chuàng)新時(shí)代中,對CTO 的能力要求不再僅局限于技術(shù),而 更應(yīng)該建立在對商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的理解之上。投資人、 CEO 對CTO 的看法,能夠給更多的技術(shù)從業(yè)者在視野 和高度上帶來啟發(fā),令他們開闊思維方式。我推薦CTO 及CTO 的合作伙伴讀一讀《CTO 說》,這會(huì)讓你重新 定位“CTO”。 —— 華映資本中國投資合伙人 章高男 就像將門扶持技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)成長一樣,CTO 訓(xùn)練營也是在 幫助技術(shù)人成長,從管理、商業(yè)、技術(shù)創(chuàng)業(yè)等不同方向去 提升CTO 的核心競爭力。《CTO 說》提出了非常具有 啟發(fā)的思考角度和視野,對于在一線打拼的技術(shù)管理者來 說,這是一本來得及時(shí)、內(nèi)容充實(shí)的好書。 —— 將門創(chuàng)始人 高欣欣

作者簡介

CTO 訓(xùn)練營是面向中高端技術(shù)管理者學(xué)習(xí)與 社交的平臺,匯集業(yè)界知名技術(shù)高管、投資人 資源,以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心, 幫助中國頗具潛力的技術(shù)管理者,成長為未來 技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖及榜樣。

目錄

及時(shí)篇CTO的大格局 1

CTO道與術(shù)的修煉:帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略、拿結(jié)果。

360副總裁譚曉生:TheTough Job——CTO 2

樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng):站在未來思考未來 11

國美在線CTO于斌平:CTO的七種武器 23

歐電云創(chuàng)始人韓軍:CTO的能力模型 31

途牛旅游前CTO湯崢嶸:從工程師到管理者的歷程分享 40

第二篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)平臺CTO的面面觀 47

你以為你需要的是一個(gè)程序員,其實(shí)你需要的是一個(gè)特種部隊(duì)。

七樂康技術(shù)副總裁曲毅:創(chuàng)業(yè)公司的事與人 48

360企業(yè)安全——大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)總裁左文建:創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)組建 58

原唱吧高級技術(shù)總監(jiān)黃全能:如何保持一支小而精的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì) 65

豌豆公主技術(shù)合伙人陳超:創(chuàng)業(yè)型公司CTO初體驗(yàn) 72

雪球CTO王棟:技術(shù)團(tuán)隊(duì)的升級之路 78

第三篇CTO的管理之道 85

CTO管理的那些事兒:招聘面試、績效考核、文化打造、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

跟誰學(xué)CTO李鋼江:A 技術(shù)人才招聘觀 86

知乎CTO李申申:知乎技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化 96

國美在線CTO于斌平:技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何做績效管理 106

九枝蘭合伙人傅強(qiáng):避開研發(fā)管理中的那些坑 118

極客邦科技總裁池建強(qiáng):打造的技術(shù)團(tuán)隊(duì) 129

出門問問CTO雷欣:如何打造AI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及研發(fā)體系 141

第四篇CTO的及時(shí)把刷子——技術(shù)架構(gòu) 151

沒有好的架構(gòu),只有最適合的架構(gòu)。

京東商城總架構(gòu)師劉海鋒:基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的點(diǎn)滴思考 152

七樂康技術(shù)副總裁曲毅:用進(jìn)化的思維做架構(gòu) 162

本來產(chǎn)品技術(shù)本部副總經(jīng)理錢榮明:技術(shù)架構(gòu)的迭代與錘煉 170

餓了么蘭建剛:餓了么網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)及演進(jìn) 179

學(xué)霸君高級技術(shù)總監(jiān)苗廣藝:學(xué)霸君在線答疑架構(gòu)發(fā)展經(jīng)歷 186

第五篇CTO與CXO的相處之道 199

沒有點(diǎn)周邊軟技能,怎么能與其他部門愉快協(xié)作。

花蝦金融CEO段念:CTO的向上管理:做一個(gè)可擴(kuò)展的CTO 200

原唱吧高級技術(shù)總監(jiān)黃全能:產(chǎn)品與技術(shù)的協(xié)奏曲 209

餓了么徐盎:餓了么技術(shù)運(yùn)營經(jīng)歷 218

360商業(yè)產(chǎn)品首席架構(gòu)師劉鵬:如何構(gòu)建好一個(gè)好的商業(yè)產(chǎn)品

團(tuán)隊(duì) 227

創(chuàng)客CFO創(chuàng)始人王?h:CTO的財(cái)務(wù)課 236

第六篇向CEO的華麗轉(zhuǎn)身 243

創(chuàng)業(yè)初衷和創(chuàng)業(yè)情懷,對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,是很重要的事。

將門CTO沈強(qiáng):技術(shù)創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 245

吆喝科技CEO王曄:技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的故事 254

星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌:技術(shù)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式 265

星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌:CTO的股權(quán)課 273

元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇:投資人眼中的CTO 282

九枝蘭創(chuàng)始人熊長青:商業(yè)模式畫布 298

網(wǎng)友評論(不代表本站觀點(diǎn))

來自匿名用**的評論:

跟隨時(shí)代的步伐,值得推薦

2017-11-22 00:02:33
來自***(匿**的評論:

學(xué)海無涯苦作舟

2017-06-22 14:04:24
來自請***(**的評論:

值得購買 贊!

2017-06-25 15:42:12
來自P***z(**的評論:

性價(jià)比很高

2017-06-26 22:36:22

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