《IT項目管理》(原書第2版)列舉了很多有意義的實際案例，其中既有成功的，也有失敗的。通過對這些案例的分析思考，揭示一些教訓(xùn)并將其應(yīng)用到項目管理的合理框架中，為未來的創(chuàng)新者和經(jīng)理人奠定堅實的基礎(chǔ)。作者詳細(xì)介紹了項目管理的9大知識領(lǐng)域：·綜合 ·范圍 ·時間 ·成本 ·質(zhì)量 ·人力資源 ·溝通 ·風(fēng)險 ·采購。
描述了全部5個過程組：·啟動 ·計劃 ·實施 ·控制 ·收尾。
IT領(lǐng)域日新月異，而其成千上萬的創(chuàng)新中的每一項都源自一個項目。這些項目如果管理得好，可以產(chǎn)生一個新系統(tǒng)，發(fā)明一薦新技術(shù)，推出一個新產(chǎn)品。《IT項目管理》(原書第2版)涉獵了項目管理9個知識領(lǐng)域，描述了全部5個過程組。在其第1版成功的基礎(chǔ)上，第2版與時俱進(jìn)。
凱西·施瓦漁產(chǎn)貝副教授在明尼蘇達(dá)奧德斯堡學(xué)院商務(wù)管理系講授項目管理、商務(wù)計算機(jī)、系統(tǒng)分析與設(shè)計、信息系統(tǒng)項目和電子商務(wù)等課程，是奧格斯堡IT認(rèn)證項目群的項目經(jīng)理。在1991年進(jìn)入學(xué)術(shù)界之前，她在工業(yè)界工作過10年，曾是一名空軍軍官、系統(tǒng)分析師、項目經(jīng)理、高
譯者序
前言
第1章 項目管理概述
1.1 簡介
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
1.5 項目管理的歷史
1.6 項目管理專業(yè)
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
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第2章 項目管理的環(huán)境和過程
2.1 項目管理的系統(tǒng)觀念
2.2 項目階段和項目生命周期
2.3 理解組織
2.4 項目經(jīng)理應(yīng)具備的相關(guān)技能
2.5 項目管理過程組
2.6 開發(fā)IT項目管理方法論
本章小結(jié)
討論題
練習(xí)題
微型案例
推薦讀物
第3章 項目綜合管理
第4章 項目范圍管理
第5章 項目時間管理
第6章 項目成本管理
第7章 項目質(zhì)量管理
第8章 項目人力資源管理
第9章 項目溝通管理
第10章 項目風(fēng)險管理
第11章 項目采購管理
第12章 啟動
第13章 計劃
第14章 實施
第15章 控制
第16章 收尾
附錄
術(shù)語表
